新加坡2022年11月2日 /美通社/ -- Golden Agri-Resources（"GAR"）正与MARS和Fuji Oil 合作，推出Sawit Terampil项目，为亚齐省和北苏门答腊省Leuser生态系统地区的4000多名独立小农提供技能提升项目。它建立在GAR的追溯努力的基础上，该公司已经将其95%的供应链映射到种植园。GAR现在正寻求通过与Sawit Terampil的种植园工作的可追溯性来进一步改善农民的生计。

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该方案旨在通过团体辅导和个人支持向独立的小农提供全面支持，以实施良好的农业做法。能力建设培训和指导将教独立的小农改进他们的种植方法，并为他们注册ISPO和RSPO认证做准备，这反过来将有助于增加他们的收入。

Golden Agri-Resources首席可持续发展和传播官Anita Neville 说: “提高知识农民和供应商的技能是实施可持续农业实践的关键。基于我们通过可追溯措施获得的信息，我们能够分析生产力、产量和农业做法方面的潜在差距，并向小农提供有针对性的援助。

金光农业资源可追溯和透明生产负责人Wahyu Wigati Wijayanti解释了该公司如何积极参与农民培训，以改善可持续农业实践性。“Sawit Terampil目前在北苏门答腊岛和亚齐省的10个县实施，将持续到2023年12月。自方案实施以来，与加入方案之前相比，约61%的参与者增加了对可持续油棕种植做法的了解。”

Wahyu 说道 “未来，我们希望帮助那些准备获得ISPO和RSPO认证的农民。我们继续欢迎与潜在伙伴合作的机会，帮助我们的农民和农业部门增长。

GAR认为，改善农民生计是一项共同的责任，需要价值链的所有部分做出贡献。它已经开发了一个知识生态系统和融资合作伙伴，以帮助实现Sawit Terampil，包括农业技术公司Koltiva作为实施伙伴，SMART研究所，公司的最佳农艺实践指导研究机构，MARS和Fuji Oil，他们与公司有同样的承诺。

Koltiva通过其综合技术生态系统、KoltiTrace及其农学家和实地代理商支持该计划，帮助小农实现可持续发展标准。首席运营官Ainu Rofiq则表示: “我们的数据驱动指导方法将技术与实地农学家结合起来，以提高传统能力建设项目的有效性。我们希望通过接受由数据驱动的关于良好农业做法的量身定制建议，在帮助保护环境的同时改善小农的生计。”

来自印度尼西亚可持续油棕榈小农论坛的Rukaiyah Rafik强调，缺乏知识和教育往往是农民的绊脚石。她说，由于种植的鲜果串品种和质量不佳，农民的产量很低。农民的文盲率也较高，这使得农民很难正确记录他们的生产和其他农业活动。然而，这些挑战可以通过有针对性的援助和通过Sawit Terampil等方案转让知识来解决。

GAR及其合作伙伴认为，Sawit Terampil是让供应商参与到转型过程中的另一个重要步骤，公司将继续与供应商分享其经验和最佳实践，以培育一个有责任性和强大的行业。

印尼雅加达2021年12月17日 /美通社/ -- 尽管受到全球疫情带来的种种限制，Sinar Mas Agribusiness and Food经过四年的投资，已经实现了整个供应链上种植园95%的可追溯性。该公司对完全可溯源供应链的坚持基于一个信念，即可追溯性（也就是了解供应链）可奠定必要的基础，支持在行业层面采用可持续生产实践。

Sinar Mas Agribusiness and Food首席可持续发展和传播官Anita Neville在公司的在线小组讨论会上表示：“可追溯性帮助我们与供应商建立更牢固的关系和信任。可追溯性提供的信息也让我们能够扩大规模，同时让我们在发现棕榈油生产者的问题和解决这些问题时有的放矢，特别是对小农户。”此次小组讨论会主题为“通过供应链转型引领棕榈油产业的可持续发展”。

Anita补充说：“我们相信这些努力不仅对我们的业务有好处，而且还有助于增强印尼的这项重要产业——通过采用得到认可的可持续生产实践，帮助它变得更高产、更高效、更有竞争力。”

自2015年以来，Sinar Mas Agribusiness and Food对所有六家向其炼油厂提供棕榈油的供应商工厂全部保持着100%的可见性。全面了解Sinar Mas Agribusiness and Food的所有供应商、次级供应商以及他们之间的联系，使公司能够开展合作和投资，并且使整个供应链更有弹性、更具可持续性。

除了溯源工作，该公司还对其天然棕榈油(CPO)和棕榈仁油(PKO)供应商进行定期监测和评估，以确保它们理解并遵守GAR社会与环境政策(GSEP)中的可持续性原则。

可追溯和透明生产主管Wahyu W. Wijayanti表示：“得益于通过视频会议开展的SMART REACH - Remote Engagement, Assessment and Conference (call) from Home（远程参与、评估和会议（通话）计划），从2020年3月到2021年10月，我们对大约72家棕榈油厂(PKS)进行了评估。这个数字是我们去年同期直接现场参观总数的两倍。”

可追溯性也是一个强大的商业驱动力。客户越来越挑剔，想知道原材料的来源。为了保证可追溯的大量供应，客户愿意支付更高的价格，承诺大量采购或签订长期合同。客户、供应商和其他行业利益相关方之间的合作对于实现整个棕榈油产业的可持续发展至关重要。

印尼40%以上的棕榈树种植园由大约200万小农户管理。Sinar Mas Agribusiness and Food第三方供应商PT Sugih Riesta Jaya的可持续发展经理Sulianto表示：“作为企业家，我们了解这种供应链图析的长期益处。我们将满足消费者对产品可追溯性的需求，同时帮助需要支持的独立小农户实施更好的农业实践，参与建设一个可持续性更高的产业。”

这项工作以及根据GSEP政策所做的其他努力得到了各利益相关方的认可。通过CDP等报告披露系统，该公司可以对其绩效进行基准评估。CDP森林事物部门高级经理Rini Setiawati表示：“通过CDP平台报告环境风险管理最佳实践，使企业能够确定、衡量、管理和传达应对气候变化、管理毁林和确保水安全的行动。过去三年来，GAR在林业方面取得了领先的分数表现，反映了其在棕榈油产业的领导地位。”

在《2020年可持续发展报告》中查看Sinar Mas Agribusiness and Food的全部成就。

新加坡2021年11月15日 /美通社/ -- 世界领先的综合棕榈农业企业之一Sinar Mas Agribusiness and Food已将Anita Neville纳入其行政领导团队，担任首席可持续发展和传播官 (CSCO) 这一新职位。 

作为Sinar Mas Agribusiness and Food集团企业传播高级副总裁，她曾负责所有传播渠道和面向所有受众的企业传播。作为首席可持续发展和传播官，Neville女士将负责公司整个业务的整体可持续发展和传播战略。

Sinar Mas Agribusiness and Food董事长兼首席执行官Franky O. Widjaja先生表示：“Sinar Mas Agribusiness and Food认识到作为可持续发展农业企业对业务运营和商业未来的长期价值。我们希望我们的企业能够树立明确的目标，即在提供价值的同时，为世界做出积极贡献。建基于近年来取得的进展以及公司实现的全球增长，我们正在更新可持续发展重点和努力，以涵盖我们的整个价值链，包括整个业务战略。”

现任可持续发展和战略利益相关者参与董事总经理Agus Purnomo改任公司高级顾问一职，在关键的多利益相关者平台上代表公司，并担任企业内未来人才的导师。

谈及过去七年内Purnomo先生为公司所做的贡献时，Widjaja先生表示：“Pak Pungki (Agus Purnomo) 为Sinar Mas Agribusiness and Food的可持续发展之旅奠定了坚实的基础，使公司发展成为了全球公认的负责任的棕榈油领先生产商之一。在他的领导下，我们取得了巨大的发展。我很高兴他将担任Sinar Mas Agribusiness and Food新一代人才的高级顾问和导师，我们将继续获益于他的专业知识和经验。”

Widjaja先生补充说道：“Anita在公共、私人和民间社会组织方面的专业知识和经验，以及她对Sinar Mas Agribusiness and Food可持续发展之旅所做出的贡献，使她成为了发展和领导我们新阶段发展之旅的不二人选。” 

Anita Neville则表示：“我很荣幸能够就任这一新职位，继续拓展Pak Pungki所奠定的基础。我认为，我们能够通过现有Sinar Mas Agribusiness and Food团队实现这一转变，说明了我们在可持续发展方面的实力。我很高兴能与可持续发展部门员工更紧密地合作，致力于将公司的可持续发展旅程拓展至我们的整个业务。”

Neville女士于六年前加入了Sinar Mas Agribusiness and Food，在此之前，她在环境非营利部门工作了20年，与各大国际非政府组织和可持续性标准体系合作。她在WWF-UK和Rainforest Alliance等非政府部门担任过可持续发展和传播职位。她与丈夫和两个儿子一起住在新加坡。

所有职位变动于2021年11月1日生效。