思特沃克（Thoughtworks）重点展示了自主打造的面向企业的 AI PaaS (平台即服务) 平台交界（ GluonMeson），以及 "数据和人工智能"服务、"大规模业务云化体系"等领先技术和创新性的解决方案。

思特沃克（Thoughtworks）全球业务线负责人张松出席上交会，并发表了题为《AI驱动的数字化转型》的主题演讲。他表示，在数字化浪潮席卷全球的今天，人工智能（AI）已成为最受关注的技术之一，具有无限潜力和广阔的发展前景。AI凭借其强大的能力和广泛的应用领域，已成为各行各业的关键驱动力。思特沃克（Thoughtworks）将运用丰富的经验、突出的技术能力和前瞻性的洞察，帮助企业加速运用和落地人工智能，助力企业在数智时代实现突破性的发展。

以数据与人工智能服务，帮助企业加速数智化发展

随着人工智能、大数据和云计算等技术的飞速发展，如何结合企业自身特点，采用领先的数字化及人工智能技术，赋能各项业务，推进企业数字化转型，是众多企业亟待解决的问题。

为了帮助企业从容应用新技术，抓住新的发展机遇， 思特沃克（Thoughtworks）建立了一支上百人的数据和人工智能领域的专业团队，包括数据及AI解决方案架构师、数据科学家、数据分析师、机器学习工程师等专业人士。为企业在数据与AI领域，提供战略规划、场景发现与价值验证、平台架构设计与实施、产品设计与交付、产品运用与运维等全面的服务。

与此同时，该团队也以自身能力为核心，结合云平台和生态合作伙伴的能力，帮助企业应对生成式AI时代的各项挑战，为客户提供场景探索与规划、智能应用开发、AI平台搭建、大模型训练、产业大模型生态等服务，解决AI实际应用中遇到的种种难题。

思特沃克（Thoughtworks）的数据与人工智能服务解决方案及相关服务已在金融、零售电商、科技制造、健康医疗、能源交通等多个行业得到广泛应用，助力这些行业的头部企业提升了核心竞争力，稳步推进数智化发展。

交界GenAI PaaS 平台，助力企业数字化转型与规模化创新

企业在开发和部署通用人工智能（GenAI）解决方案时面临许多挑战，如：大模型的频繁更新和迭代带来了开发和维护的挑战；多个团队同时使用大模型可能产生潜在的安全和合规风险；人工智能应用的日益增多增加了提高AI服务开发效率的需求。这使得推动大规模创新变得更加困难。

GluonMeson旨在帮助企业解决这些问题。GluonMeson可以帮助企业在技术和非技术角色的个体中激发 AI 创新、促进从概念验证（PoC）到生产阶段的快速过渡、促进企业 AI 应用的无缝扩展、使企业能够安全、高效、合规地利用尖端技术。

大规模业务云化体系，为数字化转型增添"云"动力

为了实现降本增效，提升业务响应能力、满足政策合规等目标，不少企业都开启了业务上云之路。不过，仅将各类系统迁移到云端，并不能解决问题，企业需要重新设计业务架构，重构竞争力，并通过技术变革和创新来实现业务模式的快速演进和变革。

作为众多企业的云原生全球合作伙伴，思特沃克（Thoughtworks）的云服务同时聚焦业务、流程、团队和能力，为企业提供业务上云所需的全部端到端解决方案、专家能力及有效工具。思特沃克（Thoughtworks）还特别提出了"大规模业务云化体系"，该体系从实际应用特征数据出发，通过对应用分类，降低应用迁移的复杂度，使得迁移的流程、工具和方法被标准化，从而加速企业的数字化进程。

该体系不仅能够帮助企业的IT和业务一起有效应对上云过程的建设、推广、迁移和演进四大关键阶段，也能够让企业充分利用云计算、大数据分析、人工智能等先进技术，从而有效提高运营效率，优化客户体验，提升竞争力，充分适应市场变化，并加速数字化转型的进程。

在上交会这一国际化盛会上，思特沃克（Thoughtworks）凭借其领先的智能技术和创新服务，成功吸引了众多与会者的关注，赢得了业界的广泛认可和赞誉。未来，思特沃克（Thoughtworks）将继续深化与合作伙伴的协作共进，共同推动数字技术的创新与应用，助力各行各业在数字化转型的道路上实现更高质量的发展。

中国银河证券信息技术部研发效能负责人黄金泽表示："为了高效应对市场变化、持续优化研发效能，中国银河证券积极拥抱数字化转型，我们携手思特沃克（Thoughtworks）构建了数字化研发效能治理平台，打破传统效能管理中以度量、考核、控制为出发点的治理思路，重新定义质效管理应由管控向赋能转变的新模式，不仅带来了显著的经济效益，也推动了行业建设科学合理的效能度量指标体系。"

思特沃克（Thoughtworks）中国区总经理肖然表示：作为一家在全球范围内领先的软件技术咨询公司，思特沃克（Thoughtworks）一直致力于整合战略、设计和工程能力，帮助企业践行数智化升级。此次，我们为中国银河证券打造的数字化研发效能治理平台荣获"金发奖"，这不仅是对我们在研发管理和效能提升领域解决方案能力的认可，也是对我们团队专业性和创新能力的肯定。在数字金融的浪潮中，思特沃克（Thoughtworks）正在为越来越多的产业和行业提供数字化转型服务，和金融机构携手同行，推动金融服务实体经济。

深度合作，以数据驱动牵引研发效能持续提升

中国银河证券的业务涵盖投行、投资、研究、资产管理、风险控制、财务、机构服务和财富管理等多个领域，相关业务多元、复杂，对数字化技术高度依赖，各系统对实时性、稳定性和可用性要求高，产品功能更新迭代快。为了满足业务需求，中国银河证券IT部门的研发、外包、厂商等近千名员工，需要频繁协同工作，且不同项目间对资源、需求排期不同，这使提升研发效能成为了亟待解决的问题。

中国银河证券与思特沃克（Thoughtworks）在研发效能领域进行深度合作，共同启动了数字化研发效能治理平台的规划、设计、实施及运营。在这个过程中，思特沃克（Thoughtworks） 基于在软件工程领域丰富的咨询和实践经验，在效能治理的方法、策略、技术以及质效团队的运营机制等方面的持续探索和创新，以及对软件研发全生命周期及各个关键领域、工程实践的全方位度量、洞察分析，为中国银河证券效能治理改进工作赋能，整体提升了组织的研发管理能力和决策效率，实现了其研发效能的持续治理和优化。

目前，"数字化研发效能治理平台"已经深度整合中国银河证券多个研发系统数据，为不同职能角色构建了全面的组织级效能度量管理体系，平台实现了数据自动化采集、处理和诊断分析，效能数据与用户的工作场景紧密集成，为研发转型团队提供效能度量、问题诊断、风险控制、健康度评估等关键能力，已成为产品迭代和研发过程中不可或缺的工具之一。同时，中国银河证券持续与同行业企业及研发标准制定机构保持密切交流，分享实践经验和数据，共同推动金融行业研发效能治理体系的科学构建与优化。

创新实践，成就研发效能提升样板解决方案

思特沃克（Thoughtworks）在为中国银河证券推进"数字化研发效能治理平台"建设的过程中，结合自身优势，进行了不少有益的探索和创新，这些创新点也是构成为思特沃克（Thoughtworks）效能解决方案的关键部分，将帮助更多客户提升研发效能，加快数字化转型。

1. 设计覆盖研发和组织运营一体化的分层度量体系

分层度量体系是数据驱动效能治理的核心基础，思特沃克（Thoughtworks） 通过对研发过程中的各个环节、活动进行合理划分，量身定制与客户研发模式相匹配的指标框架，结合组织层级和项目层级进行合理分层，形成一套既能全面又能深入剖析研发活动的度量体系和管理方法。

2. 通过健康度模型反馈并指导效能提升路径

健康度评估模型提供了一种用于项目、团队、人员以及特定领域研发能力评估的通用方法，基于对各领域关键指标的数据分析，并与组织设定的标准基线相结合，构建了一个既能评价现状又能指引改进方向的模型，应用于研发管理的各类决策场景。思特沃克（Thoughtworks） 利用评估模型在组织基准要求、过程质量稳定性以及额外效益为持续改进提供数据洞察，进一步提升效能度量的实用价值。

3. 建立自动化问题诊断及风险识别能力为管理者赋能

软件工程的本质是解决日益复杂的软件开发活动中出现的混乱和无序问题，影响研发效能的因素复杂多样，包括软件开发过程中的流程、分工、技术、知识、协作、文化等，这些对研发管理者的综合能力和实际经验提出了高要求。

目前，针对研发效能领域的风险控制技术还未广泛应用，问题和风险的管理主要依赖于人工分析和管理者的个人经验。思特沃克（Thoughtworks） 利用数据分析和风险控制技术建立了覆盖关键场景、关键指标的问题、风险画像，将自身在研发管理的丰富经验进行数字化，融入到平台中成为通用能力，为常见问题和潜在风险提供明确的诊断提示和改进建议，帮助经验不足的管理者更快速的进行问题检查和处置。

4. 基于DataOps实践建立高质量的研发数据底座

研发效能治理平台对数据准确性、可靠性和及时性提出了严格的要求。数据需要精准地反映研发过程中的实际情况，并在发现风险或问题时，能够迅速追溯到相关数据，通过数据定位、核实并解决问题，因此数据质量是确保平台可信度的基础。

为了提高数据质量和可靠性，思特沃克（Thoughtworks） 采纳了DataOps的核心思想和工程实践，应用到研发数据管理的各个环节中，平台构建了一套自动化的数据技术架构，包括自动化数据流水线、具有隔离防腐特性的数据架构、支持数据重置和补偿的存储机制，以及异常数据的自动检测和标记，综合提高了数据质量，确保平台能够基于完整可靠的研发数据支持效能治理工作。

5. 利用产品思维指导平台建设

构建能够真正为用户带来价值的工具平台，是多数研发组织需要深思熟虑的问题，平台不仅仅是功能的集合，功能全面的平台并不意味着它能高效的解决用户问题，缺乏用户视角的平台建设往往无法达到预期的用户效益。

为此，思特沃克（Thoughtworks）研发效能治理平台的建设遵循数字化创新领域的主流方法——设计思维，通过深入了解用户，挖掘不同用户真实工作场景，指导指标框架设计、管理视图设计、平台功能设计，保障效能指标的有效性和平台功能的易用性，并以最终为用户带来的实际成效作为衡量平台成功的标准。

6. 以三支柱模式为核心的平台运营机制

组织运营环境对效能的影响是根本性的，是治理阻力和难度最大的影响因素，因此平台的持续性、高质量运营尤为重要。思特沃克（Thoughtworks）主张建立以三支柱为核心的平台型运营团队，逐步建立、优化运营机制，赋能组织内各个团队、角色更科学的实践数据驱动研发效能治理，确保平台能够持续为用户带来价值。

三支柱综合考虑研发组织战略、研发模式、组织结构，规划平台短期、中期、长期目标，持续迭代、优化平台功能，并引导平台在组织内的有序推广，确保用户在真实工作中能更便捷的应用平台功能。另外，三支柱从全局视角帮助组织不断沉淀过去的经验与最佳实践并将其平台化，赋能研发团队更好的分析问题、解决问题。

研发效能治理是一个长期、持续且与组织目标不断动态适配的过程，也是企业在数字化转型过程中的关键能力之一，研发数据在研发组织管理中的重要性日益凸显，以数据驱动为杠杆，以上述创新要点为方法，帮助企业在研发价值流优化、工程能力提升、资源效率优化、构建知识沉淀及学习型组织等方面提供价值和赋能。

思特沃克（Thoughtworks） 凭借丰富的研发转型经验和软件工程能力，推出了一整套系统化、全局性的效能治理方案。帮助企业推动研发标准化和规模化实施，优化研发工具链并整合研发数据，实现对项目、人员、开发过程、工程能力等各方面的可视化和跟踪管理，建立客观科学的效能评价体系，为团队和项目管理者能够高效管理大规模交付工作赋能。帮助企业建立技术优势并转化为生产力，有力应对数字化时代的挑战，提升业务能力和行业竞争力，并支撑企业的长期增长与发展。

随着越来越多的人了解、接触和应用生成式人工智能（GenAI），各行各业都能看到该技术的身影。要想抓住机遇，就必须制定可靠的数据战略和明确的目标。GenAI（或人工智能）不加区别地加速一切事物的发展，无论是好是坏，因此相比人工智能出现之前，如今做出错误决策的速度会更快。为了保护自己免受风险影响，企业必须确保以高度安全和隐私意识的方式使数据易于查找、访问、可信赖、可互操作和可重复使用。具有产品思维模式的数据平台为企业取得成功奠定了最坚实的基础。

思特沃克（Thoughtworks）首席技术官Rachel Laycock表示："数据平台能帮助企业收集数据洞察、打造可靠的人工智能系统、控制风险，同时也是规划、管理和实施数据治理的关键。其中，数据治理是许多企业面临的最大挑战之一，然而，问题不止于此，掌控人工智能系统的发展方向和输出属于一种负责任的技术实践，也是避免意外后果的关键。"

2024年《科技棱镜》报告涵盖以下五个视角：

• 人工智能无处不在：能否有效整合人工智能，提高人们的工作效率，将是企业未来能否取得成功的关键。企业需要慎重考虑哪些技术能使其受益，以及如何使用这些技术。
• 实现数据和人工智能平台的价值：虽然数据平台是人工智能战略的关键，但可靠地获取可信最新数据对所有企业都至关重要，即便有些企业在短期内不打算构建生成式人工智能应用程序。
• 不断演进的交互体验：无论是语音接口，还是扩展现实，现有解决方案正变得更加"沉浸式"和无缝化。企业需要重新构想如何与利益相关者互动，向他们学习，并带给他们愉悦的体验。
• 加快数实融合：软件已成为从汽车到家用电器的一切事物的核心组成部分。不仅仅是与物理环境有明确联系的企业需要缩小现实与虚拟之间的差距，我们预计这还会影响所有非纯数字化企业。
• 负责任技术——重要考虑因素：必须将针对隐私、安全和可持续发展构建的各种保护规范牢牢扎根于企业的技术方法中。

思特沃克（Thoughtworks）的《科技棱镜》报告每年更新一次，与时俱进，密切关注日新月异的技术发展趋势和企业技术应用的重点。请访问https://www.thoughtworks.com/zh-cn/insights/business，了解更多思特沃克（Thoughtworks）为数字化领袖们准备的最新业务及行业洞察。

阅读下载或者报告，请点击阅读原文。

北京2023年10月24日 /美通社/ -- 当前，发展数字经济、建设数字中国已上升为国家战略，随着相关政策的助推以及多项前沿技术在金融服务领域应用的日趋成熟，银行数字化转型已成为进入深水区，如何实现银行总分支协同重塑，适应数字化业务的高速演进，成为了众多银行必须面对的挑战。                                          

为了帮助更多银行客户解决这一难题，全球软件与技术咨询公司思特沃克（Thoughtworks）基于丰富的行业实践经验与前瞻性洞察，正式发布了《数智化时代的总分支行重塑——破题银行数字化转型深水区，分支行数字化增长新范式》白皮书（点击下载白皮书） 。

思特沃克（Thoughtworks）数智金融服务一直致力于整合自身在数智战略规划、客户体验管理、企业平台架构、精益数据治理、敏捷组织转型和业务创新孵化等方面的能力，助力金融机构通过数字化转型实现高质量、可持续发展。目前，思特沃克（Thoughtworks）已为国有商业银行、全国性股份制银行、外资银行等在内的上百家领先金融机构提供数字化转型咨询服务。此次发布的白皮书就融合了思特沃克（Thoughtworks）在数智金融服务方面的经验之谈与深度探索。

四大策略，帮助分支行赢在服务客户的"最后一公里"

无科技，不金融。在我国全面发展数字经济、提速建设"数字中国"的战略背景下，银行业数字化建设纷纷按下了"快进键"，根据上市银行披露的2022年年报，银行业在金融科技投资和科技人力投入方面呈现高速上涨趋势，均创历史新高。众多大型银行也在数字化道路上取得了丰硕的成果。

不过，相较于各家银行总行所积累的强大的金融科技基础设施和资源禀赋，分支行和区域性银行的数字化转型还处于起步阶段，仍然面临较大挑战。客户是银行的经营之本，支行是离一线客户最近、最基层的组织单元，做好银行服务客户的"最后一公里"，直接关系到整个银行的数智化程度，才能真正定义转型的成功。

结合在国内银行推进数字化转型的领先实践，在《数智化时代的总分支行重塑》白皮书中，思特沃克（Thoughtworks）总结出了四大重要策略，从建设体制机制、坚持组织变革、做深做细场景、突出服务特色等方面着手，帮助分支行重构新型管理体系，强化复合型人才梯队建设，打造特色经营场景；攻坚重大项目，从而实现以客户为中心，稳步推进数字化转型。

五大专题，破题银行数字化转型深水区的分支行增长新范式

增长，是企业经营的永恒追求，也是数字化转型需要实现的重要目标之一。思特沃克（Thoughtworks）聚焦客户价值创造，从财富管理、零售信贷、产业数字金融、数字普惠金融和分行科技治理五大方向，深度剖析银行分支行视角下的数智化转型之路，为分支行增长打造新范式。

• 探索财富管理的制胜之道

财富管理是银行零售业务转型的重要方向。在政策和需求的双轮驱动下，大财富管理时代已然来临。大型银行区域分行需要依托科技能力发展大财富管理模式，借助数字手段与AI能力加持，建立标准化流程和轻量化工具，赋能场景化批量获客与数字化客户经营，提升区域的市场竞争力，实现财富管理业务增长。

• 助推银行零售信贷转型

零售信贷业务依靠其潜在客户规模大、经营风险分散、资产收益率高等特点，已经成为各大银行盈利增长的"新引擎"。在当前形势下，分行零售信贷业务面临缺少长效管控机制、流程亟需优化等挑战，思特沃克（Thoughtworks）总结分行零售信贷数字化转型的先进实践，建议其通过产品创新、运营增强、IT能力服务化等数字化举措，来实现零售信贷的转型目标。

• 掘金产业数字金融新机遇

在数字中国建设的推进之下，数字技术与实体经济的融合深入将释放万亿级市场机遇。银行在迎接机遇的同时也面临多重挑战。思特沃克（Thoughtworks）根据长期数字化转型服务的实践经验，帮助银行探索行业化专业化区域化布局之路，共建开放产业金融生态，并提出了探索速赢模式、打造增值解决方案、赋能客户经营等核心核心策略，助其实现数字化驱动产业金融业务增长。

• 场景化创新数字普惠金融

当前我国普惠金融事业正迎来高质量发展新阶段，银行业正在积极推动数字普惠金融的"增量""扩面"和"提质"。 思特沃克（Thoughtworks）深入探讨了数字普惠金融的创新模式，以及大型银行区域分行如何通过金融科技创新，赋能客户、提升体验、优化运营，最终实现普惠金融业务的持续增长，并提供了不少的银行成功案例。

• 科技赋能智能化银行建设

随着数智技术的飞速演进、客户需求的巨变以及监管机构对银行数字化转型逐渐深化的总体要求，分支行科技治理已成为亟待解决的重要任务，也是银行在数字化浪潮中立于不败之地关键。对此，思特沃克（Thoughtworks）提出了思维、目标、模式、方式和文化等分行科技治理的五大变革，以及对应的五大关键策略，旨在为分支行在数智化时代的持续繁荣提供有力的支持和指导。

在数字中国建设的大背景下，深度推进银行数字化转型，实现总分支行数智化重塑，以适应数字经济社会新环境，已经成为大势所趋。思特沃克（Thoughtworks）结合强大的技术能力，丰富的实践经验与前瞻性洞察，探索银行分支行重塑新模式，增长新范式，以期望能够为客户、企业和社会创造更多的价值，共创数智金融的美好未来。

展现专业服务能力，携手合作伙伴互利共赢

本届服贸会以"开放引领发展，合作共赢未来"为主题，由商务部和北京市政府共同主办，共有 59个国家和24个国际组织设展，2400余家企业线下参展。大会设置金融服务、文旅服务、教育服务、体育服务、环境服务等九个专题展，开设全球服务贸易峰会、展览展示、论坛会议、推介洽谈等六大类活动。

作为一家有着30年历史的全球性软件及咨询公司，思特沃克致力于通过整合战略、设计和软件工程帮助企业开启流畅数字化之路。思特沃克综合运用自身在客户体验与产品设计业务线，数据与人工智能，数字化转型及运营业务线，企业现代化、平台及云业务线等方面的能力，为各行各业提供软件咨询、IT技术咨询等服务。这些相关能力及成功案例在本次大会中都有全方位的展示。

思特沃克中国区总经理肖然表示："软件和信息技术服务行业作为知识密集型服务业，是推动全面数字化和智能化的核心动能，也是绿色化高质量发展的重要引擎。无论是在金融行业还是在其他行业，思特沃克都积累了丰富的数字化经验，我们将以服贸会为契机，携手更多合作伙伴加快数字化转型进程，实现互利共赢。"

探讨数字化、智能化趋势，助力金融行业加速发展

9月3日上午，由思特沃克主办的"金融机构在全球化背景下，深化数字化转型的挑战和机遇"研讨会在英国国家馆举行。英国驻华使馆贸易副参赞Sohail Shaikh出席了本次研讨会，FT中文网出版人张延、思特沃克全球业务线负责人张松、思特沃克中国区总经理肖然、思特沃克金融业务专家张骏、夏寅就相关话题进行了深入探讨，旨在为金融机构的数字化转型提供前沿思考、策略建议和领先实践。

英国驻华使馆贸易副参赞Sohail Shaikh在致辞中讲到："长久以来，思特沃克在全球积累了非常良好的声誉，例如，在金融行业，思特沃克在银行、支付、保险、资本市场、金融创新、区块链等方面都有卓越的解决方案和众多成功案例。希望大家能够深入交流，找到更多合作共赢的新机遇。"

思特沃克全球业务线负责人张松介绍了思特沃克全球五大业务线，并就当前全球数字化、智能化的发展情况做了分享。张松谈到："现在大家更加注重健康了，从金融角度来说，如何能够通过金融创新手段，比如保险、财富管理等，让更多人民群众获得更好的健康保障，这是金融机构需要关注的要点。与此同时，在全球化的趋势之下，通过数字化手段为全球客户提供更加贴心、智能化、及时响应、符合对方使用习惯和文化习惯的数字化服务，这也是重要的方向。"

在过去几年中，中国金融行业的数字化、智能化发展飞速，取得了不少成就，但也有极大的提升空间。思特沃克中国区总经理肖然介绍了中国区的业务情况，并分享了他认为当前金融机构推进数字化转型与发展的两大趋势：一是，金融机构需要关注数字鸿沟现象，借助科技能力大力推广普惠金融，让跟多人享受到数字化带来的红利；二是，银行、券商等金融机构正在加速迈向人工智能2.0时代，这不仅能够帮助企业更加高效地推进业务升级，还能利用技术全面提升用户体验，助力金融机构实现战略性升级。

思特沃克金融事业部首席战略官夏寅基于过去几年服务银行业数字化转型的实践，分享了领先银行转型的路径设计和发展方向。她表示，国内银行业的数字转型既借鉴了海外领先银行的先进实践，同时又结合了本地市场的场景化、生态化打法，走出了一条独具特色的金融转型之路。大部分银行的数字化转型是从零售业务开始的，通过海量布局衣、食、住、行、游、购、娱等生活场景，在场景中触达海量客户，并通过精细化的客户运营和数据驱动的精准营销深度经营客户；而在对公业务方面，领先的银行也正在抓住中国企业数字化转型的黄金时期，通过数字普惠平台的搭建，深度参与到企业的人、财、事和业务经营中，陪伴企业持续成长。

银行业的数字化转型起步较早，不少头部银行的转型已卓见成效，相比之下，资本市场的数字化转型则面临转型战略缺失、数据标准不统一、科技底座薄弱等问题。思特沃克金融事业部副总裁张骏针对资本市场数字化转型的现状，结合思特沃克总结的数字化转型策略指出："资本市场企业需要重点构建三张蓝图。战略图，基于企业特点和自身资源禀赋，规划数字化转型的整体战略；建设图，从数字化体验、企业架构、数据、组织等多个维度进行数字化转型建设；路径图，设计数字化转型的长效路径，分阶段稳步推进数字化转型。"

结语

作为全球服务贸易领域规模最大的综合性展会，服贸会是中国扩大开放、深化合作、引领创新的重要平台，它的成功举办也将为世界经济发展注入新动力。思特沃克借此良机与更多合作伙伴深入交流、协力前行，并将继续以前瞻性洞察和丰富的实践经验，帮助金融、汽车、制造业等众多行业加速数字化转型，创造更辉煌的成绩。

思特沃克（Thoughtworks）一直致力于通过整合战略、设计和软件工程帮助企业开启流畅数字化之路。在数据和人工智能技术，企业现代化、平台及云业务方面，思特沃克（Thoughtworks）有着创新的技术和独到的解决方案，能够帮助企业改善决策流程、提升运营及生产效率，加快业务价值创造。在第九届“上交会”中， 思特沃克（Thoughtworks）重点展现了这两方面的能力，并与各行业伙伴进行深度交流与探讨，为更多企业的数字化转型以及长效发展赋能。

作为一家成立30年，业务遍及全球的企业，除了以上两大领域之外，思特沃克（Thoughtworks）在客户体验与产品设计业务线，数字化转型及运营业务线等领域也很有建树。近年来，思特沃克（Thoughtworks）以技术为核心优势，帮助全球的汽车、金融保险、医疗、旅游、运输、零售、电商、能源、公共事业等行业的众多客户解决业务难题，加速数字化转型，创造了非凡的价值。

利用数据和人工智能技术，助力企业解决业务难题

数字化转型已经成为企业的必答题，现代企业希望利用自身数据资产实现最大化的业务价值。但低效的战略、复杂的基础架构和陈旧的流程使达成这一目标步履维艰。如果企业的数字化转型战略中缺少数据视角的思考，那么数字化产品团队就难以借力数据服务，企业高管也无法获得优化决策所需的数据支撑。

为了帮助企业解决这一业务难题，经过多年的沉淀，思特沃克（Thoughtworks）建立了一支上百人的数据和人工智能领域的专业团队，为企业提供专业的AI战略规划、数据平台现代化、企业及人工智能应用等服务。与此同时，以丰富的跨行业跨领域的项目经验为基础，思特沃克（Thoughtworks）提出包括Data Mesh、敏捷数据工程、精益数据治理等方法论。

以实践经验为基础，领先理论为支撑， 思特沃克（Thoughtworks）结合客户的实际情况量身定制数据驱动的智能企业战略，帮助企业构建交付更快、更流畅、更易运维的企业级数据管理和应用能力，以快速响应业务需求，顺利完成企业AI应用场景从设计到落地的过程。目前，思特沃克（Thoughtworks）已经通过数据和智能技术，成功助力金融、汽车、医药、零售等行业的众多知名企业降低了业务风险，优化了生产流程，降低了运营成本、提升了营销及决策能力，也稳步推进了数字化转型。

大规模业务云化体系，为数字化转型增添“云”动力

为了实现降本增效，提升业务响应能力、满足政策合规等目标，不少企业都开启了业务上云之路。不过，仅将各类系统迁移到云端，并不能解决问题，企业需要重新设计业务架构，重构竞争力，并通过技术变革和创新来实现业务模式的快速演进和变革。

作为众多企业的云原生全球合作伙伴， 思特沃克（Thoughtworks）的云服务同时聚焦业务、流程、团队和能力，为企业提供业务上云所需的全部端到端解决方案、专家能力及有效工具。思特沃克（Thoughtworks）还特别提出了“大规模业务云化体系”，该体系从实际应用特征数据出发，通过对应用分类，降低应用迁移的复杂度，使得迁移的流程、工具和方法被标准化，从而加速企业的数字化进程。

该体系不仅能够帮助企业的IT和业务一起有效应对上云过程的建设、推广、迁移和演进四大关键阶段，也能够让企业充分利用云计算、大数据分析、人工智能等先进技术，从而有效提高运营效率，优化客户体验，提升竞争力，充分适应市场变化，并加速数字化转型的进程。

当前，企业发展面临诸多新挑战，数字化转型仍旧任重道远，思特沃克（Thoughtworks）将继续与各行业的合作伙伴深度交流，以前瞻性的视角，创新的技术与解决方案，丰富的数字化经验，帮助更多客户披荆斩棘，直面未来，实现新发展。

北京2023年4月27日 /美通社/ -- 集战略、设计和工程服务于一体，致力于推动数字化创新的全球软件及技术咨询公司思特沃克（ 纳斯达克代码：TWKS）发布了第28期《技术雷达》。此报告每半年发布一期，内容来自于思特沃克（Thoughtworks）在解决客户面临的严峻业务挑战时获得的观察结果、对话内容和一线经验的总结提炼。随着人工智能 (AI) 变得越来越容易获取和嵌入到业务中，本期报告指出，通过强大的工程实践实施人工智能可以最有效地为客户提供价值。

随着分析和人工智能的发展，拥有足够的数据和代码已经不再是问题。相反，重点应该放在拥有高质量的代码和数据上，以创建能够适应环境因素变化并且不会随时间漂移的模型。幸运的是，在这个领域的工具正在扩展，包括测试驱动的数据转化、数据健全测试和数据模型测试，这些工具使数据流水线可以更有力地支持分析系统。同时，在模型验证和质量控制方面采用最佳实践也是解决偏见、确保结果符合伦理且平等的机器学习系统的关键。

"大多数企业已经开始试验分析工具和人工智能， 我们看到工具的日趋成熟，使得这些技术更加普及。" 思特沃克（Thoughtworks）首席技术官 Rebecca Parsons 博士表示："将人工智能与良好的工程实践相结合，可以实现更负责任、基于数据的解决方案，以满足多样化的用户群体需求。与此形成对比的是，我们建议企业在生成式AI方面谨慎行事，注意避免可能导致声誉和安全风险的不当使用。"

思特沃克（Thoughtworks）中国区CTO徐昊表示："无论我们在这一期雷达中讲述了什么，大家最关心的一定是AI！不用担心，这期入选的与AI相关的条目一共有八项，涵盖了如何借助AI加速软件研发的技巧，如何看待不同LLM，LangChain以及ChatGPT。或许下一期或明年的技术雷达，当人们对AI的关注回归理性之后，再回顾这些条目时，ChatGPT可能是被高估的那个，而LangChain一定是被低估的那项。当然，所有条目中‘使用Logseq构建团队知识库’一定是最被低估。毕竟在AI时代结构化知识的能力，将会对AI的效能产生巨大的影响。"

第28期《技术雷达》的精彩主题包括：

• 数据分析和人工智能中的工程严谨性：近几个月以来，像 ChatGPT 这样的工具彻底改变了科技行业和全世界对人工智能实际应用的可能性的认知。我们敦促用户在探索这些机会的同时，也要注意它们的限制和风险。
  
  
• 易用的无障碍设计：无障碍性并非一项新课题，但在此领域中的想法和工具的激增意味着产品和工程团队可以非常容易地解决这个问题。现在几乎没有任何理由不认真考虑无障碍性并将其融入您构建的产品中。
  
  
• Lambda 陷阱：无服务器函数可以说非常的有用，但它同样催生了坏习惯，从而导致了提高复杂度的糟糕架构决策。为了最有效地利用无服务器特性，我们需要清楚地知道它应该在哪里使用，以及意识到使用它的潜在后果。
  
  
• 实用人工智能的飞速崛起：像 AI 这种大肆宣传的趋势依赖于高质量的数据。如果没有它，团队将会面临精确度的损失，进而降低用户的信任感。这只能通过扎实的工程实践，如模型验证，持续集成和监控等，去有效地完成。幸运的是，可使用的工具正在增加 —- 我们鼓励各个团队去利用不断壮大的生态体系。
  
  
• 声明，还是编程？：开发特定任务时选择使用声明式规范语言还是通用编程语言，一直都是软件工程师们非常重视且值得持续思考的问题。但这个问题并没有显而易见的答案，因而当我们面对新情况时，要始终考虑收益与风险。

访问thoughtworks.com/cn/radar，浏览互动版《技术雷达》或下载PDF版本。

关于 思特沃克（Thoughtworks）

思特沃克（Thoughtworks ）是一家集战略、设计和工程于一体的全球软件及技术咨询公司，致力于推动数字化创新。我们在 18 个国家/地区设有 50 个办事处，拥有超过 12,500 名员工。在过去 25 年多时间里，我们凭借技术优势帮助客户解决了各种复杂的业务问题，与客户一起实现了非凡的影响。

2023年2月28日，全球知名软件及技术咨询公司思特沃克（Thoughtworks）在北京成功举办了第八届"Thoughtworks Live"大会，与全球知名企业高管、技术专家、媒体人士等齐聚一堂，以"和衷共济，领航创新"为主题，围绕上述问题，展开了一场精彩纷呈的探讨。

在新形势下，数字经济与实体经济不断深入融合，企业数字化转型已进入深水区。创新和合作是企业提升竞争力，抓住发展机遇的关键。思特沃克（Thoughtworks）中国区总经理张松在致辞中表示："在快速变化的社会环境之下，各种挑战接踵而至，各个组织需要不断通过融合技术、产品和服务来响应新的需求，去开拓新空间、创造新价值。新的价值不仅仅体现在商业成效上，还在于更有责任感地使用科技，在运用数字化技术的过程中避免引入社会问题，促进积极的社会发展。因此，企业需要比以往任何时候更加关注合作的重要性。我们希望与更多合作伙伴一起携手，融合优势，推动创新，直面时代的挑战。"

融合新模式、新技术，推动数字化转型深入 

"唯一不变的是变化本身"，在这个大变局时代，面对数字化带来的挑战，不少企业因缺乏适应性，正在面临生存和发展的障碍。为了帮更多企业突出重围，思特沃克（Thoughtworks）全球创新技术总经理肖然携手思特沃克（Thoughtworks）全球数字化合作伙伴Gary O'brien 带来了《进化型组织客户为中心的运营模式》的主题分享。

肖然谈到："数字化转型已成为越来越多的企业共识，但是不少企业并没有想好"转"什么，怎样"转"。我们分析了很多企业的数字化转型案例，大多数并未触及核心业务，其效果自然不理想。真正做好数字化转型，需要对企业母体进行改造，这其中改变企业的自身运营模式就至关重要。"

基于这一现状，思特沃克（Thoughtworks）提出了客户为中心的运营模式。Gary O'brien介绍了这一运营模式，并指出：" 思特沃克（Thoughtworks）客户为中心的运营模式以客户为关注点，具备有五个关键点：客户决定成效，成效决定度量，度量决定工作，工作决定技能，技能决定团队，能有效简化整个组织的运营机制，用精益切片的方式战胜组织惯性，帮助企业构建更有弹性的‘进化型’组织，实现面向现代数字化业务的持续演进。"

提到数字化转型，就无法回避近年来涌现的新技术，人工智能就是其中之一。ChatGPT的出现，又一次掀起人工智能的热潮。企业该怎样利用人工智能引领业务发展？如何构建负责任的人工智能解决方案？

思特沃克（Thoughtworks）首席咨询顾问Barton Friedland 博士与思特沃克（Thoughtworks）数据与人工智能业务线解决方案负责人、首席咨询顾问张晶白就《人工智能将如何助力现代决策方法》这一主题进行了阐述。Barton Friedland 博士强调说："在这个复杂且瞬息万变的世界中，高管们必须能够以更快的速度审查和调整他们的战略，并不断进行微调。将人类领域的专业知识与人工智能（AI）和机器学习（ML）相结合，我们能够为被忽视的企业战略可能性开拓出广泛的搜索空间。"张晶白则分享了思特沃克（Thoughtworks）帮助机场、威士忌品牌等利用人工智能增强运营、创造、自动化的实践案例，给更多企业客户以参考和启迪。

携手探索与创新，助力数字化转型成功

当下，新能源快速发展，造车新势力不断兴起，汽车行业竞争持续加剧。汽车品牌要想突出重围，除了在产品力上下足功夫，也要特别关注出行体验。针对如何做好《面向未来的出行体验设计》这一话题，思特沃克（Thoughtworks）中国区客户体验与产品设计总监马彦青与长安汽车全球设计用户体验负责人、设计策略平台经理丁玮，从长安汽车的实践案例着手，给出了深入的思考。

在分享中，马彦青特别介绍了思特沃克（Thoughtworks）在出行体验方面所进行的有益探索。他说："技术正以前所未有的速度进入大众视野，为了适应市场变化，整个车企要从产品为中心到客户为中心转变，这就需要脱离信息茧房，不断探索。为此，我们成立了思特沃克（Thoughtworks）未来实验室，通过技术+体验双驱，系统性推测可能场景，保持对新趋势和新场景的敏锐度，同时，采用冰山模型深度洞察用户需求，从而为车企提供整车体验策略解决方案，帮助企业在取悦用户和研发产品之间找到平衡点，实现新的突破。"

作为业界一流的数字化转型服务商，思特沃克（Thoughtworks）帮助众多企业进行数字化顶层设计，开启流畅数字化之路。在本次大会上，思特沃克（Thoughtworks）首席咨询师、企业架构咨询总监王健，首创环保集团企业管理中心副总经理曲晓川做了题为《业务与场景驱动的数字化顶层设计》的分享，讲述了首创环保集团的数字化转型故事。

首创环保集团是环保领域的领军企业，思特沃克（Thoughtworks）从全局出发，结合集团的战略方向、业务布局、核心能力、核心资源等，秉承以业务为中心的理念，与集团企管中心共同绘制数字化建设的顶层蓝图，帮助集团稳步推进数字化转型。这其中所蕴含的现代数字化顶层规划方法论，也能帮助更多企业通过数字化技术对企业管理及业务从支持服务、融合共创到引领再造，最终实现数字化转型成功，推动企业的高质量发展。

关注数字化下的社会，实现包容发展

扫码支付、手机点餐、线上挂号……数字技术正在以前所未有的速度改变我们与周边、与世界的关系，而数字技术的发展到底是增强了社会的公平正义，还是加剧了其中的诸多不平等？中国社科院新闻与传播研究所副研究员孙萍围绕这一议题，基于丰富的调查研究和田野故事，在分享中给出了不一样的洞察和思考。她指出："企业在促进社会公益、健康发展中起到了关键作用。我们共同期待，企业能够树立守正创新、共益互利的技术理念，在发展中超越短期主义和唯利主义，让开放、包容、可持续成为未来‘人—技’关系的奠基之路。"

"数字化"在不断重构生产力、影响企业底层逻辑，也催生了数目庞大的"数字劳动者"，比如外卖骑手、快递员、数据标注员等。Thoughtworks Live大会的主题创新工作坊今年重点关注"数字劳动者的生存变革"这一议题，来自思特沃克（Thoughtworks）社会影响力和用户体验团队的咨询师们， 通过沉浸式互动结合思特沃克（Thoughtworks）提出的"变革设计"方法，与现场嘉宾、企业高管等，一起推演若技术只是瞄准利润所带来的可怕未来，共同探讨企业以"负责任的技术思想"来干预未来的方法与举措。

结语

数字化转型已成为企业的必修课，众多企业也已经踏上了数字化转型之路，但是从顶层设计到部门协同再到实际落地过程中，依旧面临着不少难题，只有积极拥抱新技术，运用新模式，通过人力、技术与社会各界的力量创新聚合，持续推进业务发展，才能化挑战为机遇，实现企业的新发展。致力于为企业提供数字化转型咨询和高端软件定制开发服务的思特沃克（Thoughtworks），将继续以前瞻性的视角，结合对用户深度的洞察，丰富的数字化经验，帮助更多客户一起和衷共济，乘风破浪，开启数字时代的创新之路。

中金资本董事长单俊葆谈到：2021年中金资本正式启动数字化转型战略，通过积极推动部门业务流程线上化、规范化，数字化服务能力显著增强，赋能模式创新取得新突破。但我们深知，当前私募股权投资（PE）行业的数字化建设仍处于发展初期，仅靠中金资本一家的力量，无法推进PE行业的转型升级。我们期待与同业伙伴齐头并进，搭上数字化变革的快车，共同培育PE行业科技创新的土壤，联合探索合作伙伴共建生态圈的新商业模式，引领行业变革，实现多方共赢。

思特沃克（Thoughtworks）中国区CEO张松说：过去十年来，中国的消费数字经济快速增长，即将进入产业数字经济、促进数字经济和实体经济的深度融合阶段。其中实体经济恰恰是PE管理机构的主要服务领域，而数字化转型在其中发挥的作用不言而喻。思特沃克（Thoughtworks）作为一家全球科技服务企业，很高兴能在众多金融行业客户的数字化征程中与之相伴，帮助客户在数字化浪潮中打造差异化竞争优势。

下面，就来一起关注《私募股权投资行业数字化白皮书》的要点内容。

趋势分析： 私募股权投资行业数字化转型步入快车道 

《私募股权投资行业数字化白皮书》结合行业发展的历程和当前形势分析指出，随着数字经济时代的快速发展，新技术和理念开始渗入金融领域各个层面，全方位影响了金融业的业务形态、发展模式，乃至价值体系。私募股权投资行业作为金融领域的后起之秀，在行业监管的趋严、疫情冲击，以及行业集中度提升等情况的推动之下，数字化转型已成为大势所趋。

与此同时，数字技术也为行业发展注入了新的动力。PE管理机构可以重点聚焦以下科技方向：积极采用人工智能技术、无处不在的数据智能应用、打造新的云上沟通方式、探索区块链技术的应用。同时，报告也指出了在未来的数字化进程中，PE管理机构仍将面临着来自客户驱动、业务增长、运营效率、监管合规等方面的多重挑战。

机遇洞察： 助力私募股权投资行业破茧成蝶的四大机遇

目前，PE行业的数字化转型之战已经打响，PE管理机构开始探索技术投资应用，甚至投入了不菲的资金和时间，然而由于缺乏整体布局和顶层设计，业务的核心问题依然没有得到有效解决。结合这一现状，报告指出：真正实现数字化转型，需要PE管理机构能够进一步满足LP日益增长的需求，例如提供丰厚的回报、实时数据信息、更高的透明度和更详细的数据颗粒度，从而帮助LP进行更灵活的数据分析和深层次挖掘。

为了帮助更多PE管理机构以企业价值为导向，建立企业的数字化愿景，实现真正以客户为中心创造商业价值。报告结合黑石集团、数据科学咨询公司、高盛、财产和意外保险公司、贝莱德集团、华泰证券、平安资管等机构的精彩实践案例，洞察出了私募股权投资行业发展的四大新机遇：投资管理数字化、创新服务数字化、监管合规数字化、能力输出数字化。是否能抓住这些机遇，将是PE管理机构构建核心竞争力的关键。

实践分享：中金资本私募股权投资行业数字化转型先进实践

从2021年初开始，中金资本携手思特沃克（Thoughtworks）推进数字化转型，经过一年多的持续投入，不仅打造了穿透式管理、1.5道内控防线、分布式协同管理等数字化能力赋能业务团队运作及决策，还积极探索数字业务新模式，初步搭建了行业级平台，打造新场景、流通新资源，最终期望推动产业链上下游实现全要素的数字化升级和重塑。

作为行业数字化领先者，中金资本在报告中毫无保留地分享了公司从顶层路径规划、整体转型蓝图的视角入手，布局和实践数字化转型战略的历程，并以管理升级、数智能力、生态服务三个方向为切入点，解读其中的亮点实践，供同业参考借鉴。

在管理数字化升级实践中，中金资本通过流程管控线上化、运营提效自动化、分析决策智能化、全面体验数字化，四种形态并驱，深化关键业务流程及场景，重塑体验，管理数字化升级。

在数智融合方面，中金资本的数字化建设从打通内外部价值网络，数字实时（LIVE）化，创建可信单一数据源，基于有限数据的服务场景创新等四个方面着手，展开数字化实践，形成合力，持续提升业务的创新能力。

在生态服务，打造数字服务平台方面，为了更好地整合私募股权私域生态，与中金资本的赋能型投资方向形成战略协同，中金资本打造了创新型PE生态服务平台"中金资本荟"，通过向生态上下游的机构输出私域运营的基础能力，方便生态用户打造从营销获客、资源沉淀到价值挖掘的闭环，从而构建了新型PE的核心能力生态圈。

转型指引：注重体验和数据，制胜私募股权投资行业数字化新浪潮

在报告中，思特沃克（Thoughtworks）还基于自身在数字化转型领域的积累，在做好客户体验和抓住数据要素两方面，给PE管理机构提供了切实可行的参考建议和实践案例。

在打造客户体验方面，基于多年实践经验的总结，思特沃克（Thoughtworks）提出客户旅程管理与服务体系创新的方法，能有效帮助PE管理机构建立客户旅程全景视角，打造端到端、全渠道、多触点的服务体系。目前已经有华泰证券、国际头部PE管理机构EQT（殷拓集团）、黑石集团等通过该方法，升级关键旅程，持续优化了客户体验。

在数字经济时代，数据要素是数字经济深化发展的核心引擎。积极拥抱数据，以数据赋能展望，将是PE行业在数字化浪潮中获取一席之地的重要方法。为了帮助PE管理机构应用这些数据及技术， 思特沃克（Thoughtworks）提出了精益数据探索（Lean Data Discovery）的数据战略方法。该方法已帮助许多领先的PE管理机构，成功地利用数据和AI技术，有效地为其投资决策提供支持，也将帮助更多PE管理机构对自身数据现状及需求做出全局且合理的规划，让数据成为PE管理机构引领数字化变革的有力武器。

《"十四五"数字经济发展规划》指出我国数字经济要"以数据为关键要素，以数字技术与实体经济深度融合为主线"。数实融合将是未来数字经济发展的着力点。在新一轮技术和产业变革加速演进的过程中，中国迫切需要通过PE投资进一步推动产业结构调整和国家创新战略的实施，以切实服务实体经济高质量发展。作为行业的领军者，中金资本将继续推进数字化转型，加快数实融合的步伐，并为整个行业提供更多有益的参考和借鉴。而思特沃克（Thoughtworks）不仅是中金资本的数字化转型道路上的重要伙伴，也为众多金融⾏业客户的数字化征程出谋献策。未来，思特沃克（Thoughtworks）将继续充分发挥自身优势，帮助更多PE管理机构在数字化浪潮中破浪前行，助力整个私募股权投资行业加快数字化转型步伐。

阅读报告全文，请点击下载

关于思特沃克（Thoughtworks）

思特沃克（Thoughtworks）是一家集战略、设计和工程于一体的全球技术咨询公司，致力于推动数字创新。我们在18个国家/地区设有50个办事处，拥有超过12,500名员工。在过去25年多的时间中，我们以技术作为竞争优势，帮助客户解决复杂的业务问题，实现非凡成果。

北京2022年3月30日 /美通社/ -- 集战略、设计和工程服务于一体，致力于推动数字化创新的全球软件及技术咨询公司思特沃克（ 纳斯达克代码：TWKS）发布了第26期《技术雷达》。此报告每半年发布一期，内容来自思特沃克（Thoughtworks）在解决客户面临的严峻业务挑战时获得的观察结果、对话内容和一线经验。虽然“确保软件供应链安全”这一概念早在几年前就已出现，但本期报告的一个重要主题仍然是：当前，企业如何采取切实可行的措施，在生产及其他环节中确保软件高度安全。

2021年5月，美国白宫发布了改善国家网络安全的行政命令。其中一部分讨论了如何增强软件供应链的安全。由于意识到仅靠编写安全代码已经不足以确保安全，很多企业为了应对整个软件供应链面临的安全风险，正在拓宽认知边界，并投资采取更负责任的工程实践措施，包括验证和管理项目依赖关系。“软件工件供应链层级”（SLSA）等检查清单和标准是本期《技术雷达》新加入的内容，思特沃克（Thoughtworks）发现目前已有一些实用工具，可用于解决这个理论之外的实际问题。

思特沃克（Thoughtworks）中国区CTO徐昊说：“最近软件行业中出现了很多不安因素，Log4j的远程漏洞、一众因各种原因而引发争议的NPM包等等。在开源软件无处不在的今天，拒绝开源软件显然是不可行的，没有人可以切断自己与开源生态的链接。这促使我们重新思考，要如何有效地管理依托于开源生态的软件供应链。所幸的是，作为国际软件供应链中不被信任的一环，中国软件的先驱，对于如何构筑可信的软件供应链积累了大量经验，或许将引领行业的发展。”

“一系列事件，无论是重大的安全事故，影响品牌形象的违规行为，还是政策限制，都要求企业更加关注软件供应链所涉及生态系统的复杂性和广度。”思特沃克（Thoughtworks）首席技术官Rebecca Parsons博士表示：“虽然许多组织关注的是生产环境中的系统，但对测试、沙盒和云环境进行同样严格的控制也是至关重要的。尽管这项任务艰巨，但目前已有具体的工具和工程实践来帮助企业管理供应链安全并使其实现自动化，努力确保其系统高度安全。”

第26期《技术雷达》的精彩主题包括：   

• 软件供应链的创新：黑客越来越多地利用安全领域攻防不对称的特点，并且结合日益复杂的黑客技术进行攻击，这意味着他们只需要找到一个漏洞即可，而防御者必须确保整个攻击面的安全。在我们努力保持系统安全的过程中，改善供应链安全是我们应对措施中的关键部分。
• 离奇集市 -- 开源软件不断变化的经济学：开源软件可以提高开发者的敏捷性，并用众包的形式修复错误，以及创新。商业化的尝试以及对开源软件提供支持的多种不同方法，表明当前生态系统经济形势异常复杂。
• 为什么开发者们总热衷于在React中实现状态管理：通常情况下，一个基础的框架变得流行起来，紧接着大量工具的浮现创建出一个针对常见缺陷和改进的生态系统，最后以几个流行工具的巩固而结束。然而，React的状态管理似乎在抵制这种通用的趋势。
• 对主数据编目永无止境的追求：从企业数据资产中挖掘更多价值的愿望，驱动了我们目前所看到的在数字技术方面的大部分投资。人们对企业数据编目重新产生了兴趣，涌现出了大量具备越来越多功能集的智能新工具，可以解决数据治理、质量管理和发布问题。与这种趋势相反，远离自上而下的中心化数据管理，走向基于数据网格架构的联合治理和数据发现的趋势也在增长。

访问thoughtworks.com/cn/radar，浏览互动版《技术雷达》或下载PDF版本。 

关于 思特沃克（Thoughtworks）

思特沃克（Thoughtworks ）是一家集战略、设计和工程于一体的全球软件及技术咨询公司，致力于推动数字化创新。我们在 17 个国家/地区设有 49个办事处，拥有 10,000 多名员工。在过去超过 25 年中，我们凭借技术优势帮助客户解决了各种复杂的业务问题，与客户一起实现了非凡的影响。

元宇宙是一种扩展现实 (XR) 新媒体技术，它在工作、生活、娱乐和学习方面为消费者和企业创造了无限可能。当扩展现实与人工智能 (AI) 技术和设备相结合时，就会催生许多创造性的方法，帮助发挥人类的优势，产生造福社会的良好结果。然而，必须认识到，这些技术也会改变用户体验，人们在虚拟世界中将以各种不同的方式表现自己，这可能会对道德和伦理产生影响。

思特沃克中国区CEO 张松说：“全球疫情的持续演变,宏观经济的复杂多变，越发需要商业领袖时刻明晰不断演进的技术趋势，准确把握决定未来的商业变革方向。《科技棱镜》给出了在当下如何把握人工智能、人机体验等前沿创新技术的路径选择，同时也倡导了符合技术伦理的可持续发展战略目标。”

“随着人工智能支持技术日益成为主流，它们将触及我们生活的更多领域，因此我们需要从道德角度考虑它们的影响，”Thoughtworks 首席技术官  Rebecca Parsons 博士认为，“因此，企业在员工和人工智能之间建立平衡且高效的合作关系，以便从扩展现实解决方案等新兴技术中获得更大的价值，同时，还要注意它们潜在的道德影响。理解人工智能系统如何发挥作用是认识和规避意外后果的关键。”

本期《科技棱镜》未来技术趋势分析报告，聚焦以下五个视角：

• 持续演进的人机体验：在走向元宇宙的必然过程中，现实世界和数字世界将进一步融合，为企业开启新的可能。
• 与人工智能合作：机器学习（ML）和人工智能（AI）技术仍备受各行各业青睐。从日常操作流程的自动化到强化战略决策，我们看到很多案例都在加速采用这两种技术。
• 加速迈向可持续发展：随着消费者、政府和投资者要求企业承担更大的环境责任，企业走绿色环保发展之路已经不再只是一种选择，而是势在必行。
• 技术作恶的影响扩大：“恶意”技术通常与勒索软件、入侵系统窃取数据或制造计算机病毒等犯罪活动联系在一起，但这并不是全部。由于技术形势的发展，技术作恶的定义也应该相应扩展，以包含那些虽然合法甚至被广泛接受，但最终会威胁社会福祉的行为。
• 实现平台潜力：平台建设是现代商业战略的核心，但也是一个充满不确定性的领域。我们看到一个新的工作重点即解决围绕平台的不确定性，并将平台构建与明确的业务目标联系起来。

思特沃克（Thoughtworks）《科技棱镜》未来技术趋势分析报告将每年更新一次，密切关注企业不断变化的技术工作重点和对技术的应用。请访问thoughtworks.com/insights/business，了解更多思特沃克（Thoughtworks）为数字化领袖们准备的最新业务及行业洞察。

当前，数字经济与实体经济深度融合加速，各种新技术层出不穷，商业格局快速变化，企业要想一直保持竞争力，获得稳健发展，就必须持续提升数字化能力以及业务响应能力。为此，2021 Thoughtworks Live通过主题演讲、技术专家与企业高管同台分享、深层对话午餐会、创意工作坊等形式，与全球各行业的知名企业一起，交流数字化转型的经验与观点，展望未来商业新生态。

思特沃克中国区总经理张松谈到：“目前，零售、金融、汽车等行业的数字化水平有了显著提升，随着新基建的强力推进，大数据、人工智能等新技术正在真正落地，帮助更多企业焕发新机，政府和公共事业的数字化水平也在不断提升，当然这其中也有不少挑战。我们相信客户才是创新的核心，客户的业务才是创新的沃土，我们将通过‘Thoughtworks Live’分享在不同客户、不同行业里获得的数字化经验，帮助更多客户打开视角，提升能力。”

数字融合，引爆下一个元宇宙

第四次工业革命正在重塑世界格局和工业形态，也必将对经济、文化、社会和生态体系等产生深远的影响。把握时代脉搏，认清前进方向，对企业来说显得尤为重要。

思特沃克中国区创新总经理肖然在会上做了《数字融合 下一个元宇宙大爆炸》的演讲。他表示：世界日新月异，数字化正在开启一个元宇宙，而“数字融合”将是引爆的第一步。数字融合一代正在成为劳动和消费的主力军，国家从政策层面大力支持数字经济，人类的数字化愿望空前强大。同时，由于技术变革是跳跃性的、无限持续的，大家对于如何实现数字融合非常焦虑。因此，企业要变成一个主动求变的组织，利用数字化、智能化技术等武装自己，不断升级认知、迭代目标，面向用户持续创造价值。

数字化转型，锻造企业核心竞争力

元宇宙正在到来，“任何行业，都值得用数字化再做一遍”已成共识，但如何应对数字化转型中重重挑战，则需要企业不断做出新探索。近年来，思特沃克与多个行业的头部企业进行合作，用共创和定制化的方式帮助客户进行数字化转型，获得不少宝贵经验。为了让大家进行全面而深入的交流，帮助更多企业提升数字化能力，多家知名企业高管和思特沃克技术专家相继登台，带来了行业经验及实践分享。

“价值流重塑”是驱动行业生产力变革的关键，也是当前企业数字化转型关注的焦点之一。广东省农村信用社联合社银信中心技术总监赵瑜分享了银行以“中台战略”为价值流重塑载体，对其进行充分理解及灵活应用，并在业务落地层面进行有效实践的案例。思特沃克中国区企业架构解决方案总监曾学海表示：数字化的本质是利用数字技术重构价值流，“价值流重塑”将帮助企业应对多种数字化难题，利用数字化技术改善渠道与产品，给企业带来无限前景。

在数字化转型过程中，大型组织常常遭遇固有思维难破除、业务与IT如何高效合作、价值驱动如何落地等挑战。招商银行总行信息技术部过程改进与管理变革专家、精益转型负责人欧红、思特沃克首席产品顾问亢江妹共同带来了招行逐步攻克难关、有序推进转型的案例分享，并认为企业建立精益组织、以科技敏捷带动业务敏捷，基于一致的价值观和愿景，坚定不移地推进数字化，是企业转型的重要步骤。

数据赋能关系着企业数字化转型的成功与否。通用技术邮电器材科技创新与信息化部总经理李勇和思特沃克中国区数据与人工智能部首席解决方案架构师陈庆敏，用真实案例，分享数据如何赋能国有企业的渠道策略，并指出数据赋能渠道策略的过程也是处理各种关系的过程，其推进之路任重道远，需要企业持续探索，不断前进。

对于多产业集团，数字化转型是必选项，复星智能科技事业群联席总裁兼首席体验官范元亨与思特沃克中国区客户体验与产品设计总监王汝佳回顾了复兴集团的数字化转型升级之路。认为数字化体验已成为企业成败的关键，多产业集团要建立核心团队，构建覆盖全生命周期用户体验的设计协作平台和咨询服务，精细挑选标杆项目，快速形成闭环，取得成效，随后在企业全面铺开，最终实现整个集团的数字化转型成功。

关注社会议题，让更多人共享数字化便利

为了以科技手段及商业模式解决一些社会议题，助力社会进步，2021 Thoughtworks Live延续了安排特定主题创新工作坊的传统，组织了“信息赋能，与‘碍’同行”工作坊，关注数字时代中，“障碍”人群的需求。

工作坊邀请企业高管、公益人士、视障伙伴等进行思维碰撞，通过无障碍互动小游戏、分组探索等方式，群策群力提供无障碍优化建议，帮助视障伙伴逐渐弥合数字鸿沟、打破“障碍”，实现更加平等便利的未来生活。参加工作坊的各位嘉宾深度体验了“设计思维”的魅力以及线上协作工具BeeArt所带来的便捷性。

结语

当前，推动数字经济和实体经济深度融合已上升为国家战略，政府正在通过IT技术应用创新业态和模式，赋能众多行业，良好的政策氛围和技术环境不断为企业带来新的机遇，思特沃克将与更多客户一起合作共创，积极拥抱数字化，以灵活稳健的策略推进数字化转型，打造共赢商业新生态。

“康威定律”由Melvin Conway提出。该定律指出，IT组织的架构会对根据该架构建立的系统产生巨大的影响。在开启数字化转型之旅时，各组织应遵循“康威定律”，改组自己的工程团队，包括文化、报告结构和激励计划，以配合他们的架构和技术发展战略。然而，许多组织并没有这样做，却对转型无法带来显著的生产率提高感到诧异。

“尽管为提高团队自主性，各组织加快了变革步伐，在推动采用敏捷技术和微服务方面也取得了长足进步，但让我惊讶的是，一些组织却在继续试图回避康威定律的影响。”思特沃克（Thoughtworks）的首席技术官 Rebecca Parsons 博士表示，“通过关注构建软件的人员，创建以产品为中心的运营模式和工程文化，各组织才能更好地发挥康威定律的积极作用。”

《技术雷达》第 25 期重点突出的主题包括：

• 便利背后的陷阱：如果不加合理设计，软件会逐渐趋于复杂。随着软件系统变得越来越复杂，开发团队必须勤于创建与维护经过深思熟虑的架构和设计。
  
  
• 避免过度使用巧妙的技术 ：许多软件界人士都欣赏针对复杂问题的巧妙解法，但其实这些巧妙的解决方案往往都源于其自身引入的偶然复杂度。与其使用更多技术来解决问题，团队更应该分析根因，解决潜藏的本质复杂度，并不断改进。
  
  
• 适配到Kafka，还是改编自Kafka：Kafka持续成为异步发布/订阅大批量消息的事实上的标准。本期技术雷达的许多话题，都是关于我们团队正在使用工具来适配到Kafka，或改编自Kafka。
  
  
• 雷达中平台相关条目变少：我们发现，本期雷达中和平台相关的条目明显减少，我们将其归因于一些行业标准的整合。这是否意味着平台不再重要了？
  
  
• 康威定律仍然有效：康威定律经常被用来证明团队组织的变化是合理的。我们在本期技术雷达中考虑的许多条目都证明了这一点：组织的团队结构在处理得当时，仍然是一个关键的推动因素，而在处理得不好时，则会变成严重的障碍。

请访问 https://www.thoughtworks.com/cn/radar 查看《技术雷达》全文或下载PDF版本。

思特沃克（Thoughtworks）由于在推进女性社区领域的积极贡献和突出成就，被授予“社区参与和伙伴关系类别奖”。这是思特沃克继2020年荣获“中国区Leadership Commitment-领导层承诺奖”之后，再度荣膺WEPs（即“赋权予妇女原则”）奖项。同期获奖的企业还有普华永道、携程集团、诺亚控股等。

作为亚太区首个WEPs奖项倡议，该奖项旨在表彰推动性别平等的模范性商业实践。WEPs是由联合国妇女署与联合国全球契约办公室共同发起的七项原则，指导企业在全价值链上推动性别平等。目前，全球范围内通过签署WEPs承诺推动性别平等的企业已有5600多家。

中华全国妇女联合会联络部部长牟虹女士在发言中指出：“企业在促进妇女能力建设、提供平等发展机会、帮助妇女参与科技创新等采取的有效行动，不仅有利于激发妇女潜能，也有利于促进企业自身发展，实现更加可持续的经济增长。”

思特沃克中国区CEO张松先生表示：培养包容性文化、追求社会公平是思特沃克自成立之初就确定下的奋斗目标，也是我们价值观及社区文化的基础。在中国区，我们秉承了思特沃克在推动性别平等、赋权女性领域的方针，从员工招聘、选拔和培训再到员工保留，我们始终关注由于传统社会习惯或认知偏见对女性职业选择和发展造成的阻碍，我们希望为女性技术人员打造发展和向榜样学习的平台。同时，我们也希望通过社区与国际组织合作，为我们的女性员工提供一个平台，倡导大家通过社区平台发挥技术人员的责任感、影响力，关爱边缘化社会群体，用技术推动创造更公平的未来。

践行企业价值观，多举措推动科技女性发展

在全世界的科技行业中，女性占比明显低于男性，有意或无意识的性别偏见一直存在。作为一家有超过25年历史的全球性软件咨询公司，思特沃克一直将关注社会进步和公正作为企业文化的三大支柱之一。为了充分践行企业价值观，持续推动职场性别平等，帮助女性在科技领域真正打开职业之门，也就成为了思特沃克努力的方向之一。

多年以来，思特沃克一直致力于打造性别包容和性别平等的商业及文化环境，通过坚持校招男女比例1:1，全球领导⼒项目女性占比50%，制定《反骚扰反歧视政策》，对不尊重女性的行为零容忍，设置职场妈妈灵活办公机制等公司基础政策，向女性员工提供平等的薪资及晋升通道等，以实际行动关爱职场女性，支持科技女性的职业发展。因为这些突出表现，思特沃克曾连续数年被世界权威的非盈利性女性科技组织安妮塔·博格研究所评选为“全球最佳女性科技人员雇主”。

在公司内部大力推动性别平等的同时，思特沃克还充分发扬社区精神，将眼光放到更广阔的行业和社会公益事业之中，结合社会共同关注的一些议题，以社区为形式，组织各类型活动，为喜欢科技的女性注入信心和力量。

社区共创，助力更多女性探索美好未来

目前，思特沃克中国区拥有三个女性社区，分别面向公司内部、行业及社会。这些社区结合各自特点，通过举办丰富多彩的活动，从不同角度帮助女性成长，鼓励职场女性探索更多未知和可能。

自发组织并运营的TechLady科技女性社区，主要致力于推动改善女性科技工作者的职场发展环境，帮助女性科技工作者面对生活与职场中的难题，认识更多志同道合的朋友。目前，该社区已在北京、上海、深圳、西安、成都、武汉举办多场活动，比如，开设大学女生编程特训营“卓越女生计划”，与英国驻华大使馆及多地总领事馆联合举办WiLD女性领导力发展工作坊，持续孵化“刀马旦”项目，评选科技女性榜样人物等。

为了从根源上消除科技行业无意识性别偏见，从2019年开始，该社区联合“国际计划”及多家社会机构共同开展了女童教育支持项目，通过精心设计的课程，鼓励女童开阔眼界、突破认知、树立职业理想，给行业性别多元与包容带来了更加深远的影响。

2021年，TechLady女性社区针对当前乡村女童缺少识别并应对社交网络暴力科学引导的这一情况，面向全公司发起打造适合乡村女童的“儿童设计思维训练课程”倡议，并与“国际计划”合作打造了“儿童设计思维训练课程”，与蒲城及佳县众多乡村儿童完成此实践。

正是凭借该项目的出色表现，思特沃克荣获2021年度中国区WEPs“社区参与和伙伴关系类别奖项”。目前，思特沃克正在计划继续通过社区活动把“儿童设计思维训练课程”传递给更多乡村女童。同时，思特沃克的各个女性社区也将举办更多富有意义的活动，倾听女性声音、激发女性潜能，从而帮助更多女性实现自我。

在未来，思特沃克还将与WEPs平台中来自不同行业、具有共识的众多签约企业携手前行，以更多行之有效的行动推动性别平等，帮助众多女性在新时代舞台上充分发挥自己的才能与智慧，共同助推社会发展与进步。

北京2021年7月1日 /美通社/ -- 思特沃克（Thoughtworks） 是一家全球性软件及咨询公司，集战略、设计和工程技术咨询服务于一身，帮助全球顶尖客户实现数字化转型。2021年6月30日，思特沃克宣布启用新的logo设计、视觉标识，并推出全新品牌定位 -- 携手铸就非凡影响力。此次推出全新的品牌形象，旨在彰显思特沃克采用各种最新技术，打造更具包容性且可持续使用的软件，充分体现了公司热情进取、追求卓越的价值观。

思特沃克中国区总经理张松表示：“两年前，思特沃克曾组织全球各地的同事重新思考公司的立身之本，并根据反思的结果，更新了对公司使命和愿景的描述。在公司内部，我们已经付诸行动，持续推进和平衡在客户合作、行业革新、科技平等、社区发展、商业成功这几个维度努力，为世界创造积极的影响力。今天，我们对外发布新的视觉标识，标志着我们履行使命和实现愿景的决心。”

思特沃克首席营销官Julie Woods-Moss表示：“过去几年，我们见证了世界发生的巨大变化。我们还看到，客户的期望也发生了变化，他们更愿意与符合其价值观的企业合作。借此契机，我们重新设计了思特沃克的logo和视觉标识，使其能够更好地反映我们是如何致力于通过我们的文化和卓越的技术为世界创造非凡的影响，也直接反映了我们为客户提供的价值 -- 创造性、多元化、面向未来和现代化。”

新logo在公司名称前添加了一个斜杠图标，象征着思特沃克对卓越技术的不懈追求。斜杠图标体现了思特沃克兼收并蓄、充满活力的多元化特质：既敢于冒险，又善于分析；既坚持主见，又善于创新；既专业严谨，又举重若轻；既安全可靠，又出奇制胜。正是凭借这些特质，我们可以为客户快速创造价值。

思特沃克十分重视数字化技术的可使用性以及可持续性，新logo的设计根植于这一理念。公司logo的配色经过重新设计，采用了新的可变字体，以满足不同的展示偏好，为打造独特的视觉风格奠定了基础。这也标志着思特沃克将继续打造更具包容性的技术，让更多人能够从这一技术中受益，此次发布的全新视觉标识是我们致力于“包容性”的一个有力的证明。

思特沃克还非常重视员工、客户，以及客户与思特沃克合作的原因，这也是我们新品牌口号“携手铸就非凡影响力”的精髓。27年以来，思特沃克一直与客户和合作伙伴精诚合作，在全球实现了非凡影响。新的品牌口号展示了思特沃克将不断助力客户向前发展，帮助客户加速创新、促进转型、创造价值的使命。

在过去的一年里，思特沃克已经成为数字化创新领域富有技术远见的市场领导者。自成立以来，公司一直致力于加强自身的社会影响力。公司已获得7.2亿美元投资并且收购了Gemini Solutions及Fourkind，员工队伍发展壮大到9,000多人，在17个国家/地区设有48个办事处，拥有超过300家合作伙伴。思特沃克以更切合实际和更具包容性的现代化方式助力客户实现数字化转型，此次的发布也反映了我们快速发展的演进态势。

以往对于数字化平台的讨论多针对于业务、架构等，思特沃克（ThoughtWorks）在本届技术雷达峰会上，“重新思考”了架构耦合、遗留系统等对数字化平台的解读，更加强调从团队组织的角度理解数字化时代平台。思特沃克（ThoughtWorks）中国区CTO徐昊表示：“我们越来越发现组织结构与技术的互补与促进作用远比想象的巨大，特别是在关键技术变革的推动上面，需要结合技术与组织能力综合考虑。”

“重新思考”数字化时代的平台解构

2021年，后疫情时代新一波数字化浪潮涌起，特别是十四五规划和2035年远景目标纲要中也特别强调“数字化”发展的重要性，加快数字化的发展进程是当代中国经济发展中的重要课题。

对于中国企业而言，数字化转型的发展仍然存在着差异性：一方面互联网企业在数字化领域发展迅速，另一方面，很多传统企业还没有做好准备快速实现数字化转型。

拥有全球视野和丰富项目实践经验的思特沃克（ThoughtWorks）致力于通过技术卓越为中国企业实现数字化转型，思特沃克（ThoughtWorks）既了解原生数字化企业的架构，又熟悉传统企业的转型成功路径，可以帮助企业打造最适合自身发展的数字化转型策略。

在技术雷达峰会主会场，思特沃克（ThoughtWorks）与会讲师以四个较为宏观的视野对数字化平台的解构进行了再思考：

• 构建可以发挥平台效能的组织

随着数字化平台日益流行，企业的软件构建方式也在发生变化。思特沃克（ThoughtWorks）中国区首席技术官徐昊在首场演讲中分享了围绕平台构成团队的方式与最佳实践，以及常见的反模式。徐昊表示，组织是围绕着系统的交互，但是我们在组织建设中更多关注结构而不是交互，并且容易忽略系统。因此我们需要更加关注系统与交互，团队划分、角色框定，充分发挥平台效能，提供更好的软件交付。

• 解耦是架构设计的⼿段，⽽不是⽬标

高内聚低耦合总是被奉为软件架构的金科玉律，解耦固然是好，但是过度拆分又会给构建工作流带来困难。思特沃克（ThoughtWorks）中国区区块链业务负责人刘尚奇在演讲中表示，组件耦合可以被定性分析，架构师应根据业务功能、代码变化、可伸缩性等进行模块解耦，并依靠数据库事务、数据依赖、工作流编排进行模块合并。通过架构量⼦找到最小组合单元，可以实现独立部署、功能内聚、静态与动态同步耦合。

• 重新激活你的遗留资产

在数字化平台建设中，很多组织面临团队认知负担的问题，因此难以应对业务的高响应力要求。业务认知与系统认知复杂度交织是系统现代化改造的最大阻碍之一，企业需要建立业务能力视图降低业务认知复杂度，通过可视化分析系统结构降低系统认知复杂度。

思特沃克（ThoughtWorks）首席咨询师梅雪松表示，要对遗留系统进行现代化改造，需要明确系统改造的⽬标，制定度量指标和目标与过程，持续评估收益、成本与风险。同时在改造过程中要秉持三大原则：把演进能力作为一种架构特征、以适应度函数牵引架构演进、以增量变更作为架构演进单元。

• Data Mesh数据架构助力数据变现

思特沃克（ThoughtWorks）智能服务技术总监白发川表示，当前数据系统面临难以启动、数据源和数据消费难以规模化、数据难以商业化等挑战。影响数据架构价值的根本原因是集中式架构、数据业务分离、高成本协作。而Data Mesh作为基于域的分布式数据处理架构，可通过数据作为产品、自服务的基础设施、生态治理、网格编排执行等功能，从战略、技术、运营等维度，为数据民主自治的消费模式提供较好支撑，以更好地帮助企业打造演进式数据架构。

用“流行的手法”建设数字化平台

技术雷达峰会的两个分会场分别被命名为Track A -- Ultimate Gray和Track B -- llluminating，旨在通过2021年的双流行色“极致灰”和“亮丽黄”展现出用引领潮流的“流行手法”来建设数字化平台的态度。

Track A -- 产品化思维、云原生、双轮驱动、设计体系

数字化平台建设是系统工程，需要全面统筹与全局设计。在峰会的Track A分论坛上，思特沃克（ThoughtWorks）技术专家们分享了对于平台建设的思考。

思特沃克（ThoughtWorks）首席咨询师王健从商业模式、产品演进等不同维度阐述了如何应用产品化的思维突破企业内部平台（中台）构建的困境。思特沃克（ThoughtWorks）中国区生态合作负责人李铸与腾讯专家刘冠军介绍了数字化时代中Cloud Native及其带来的变化，并且阐释了在云原生时代进行业务重塑的途径。而对于企业如何做好技术投资和演进，ThoughtWorks中国区数字技术战略咨询服务负责人王威和高级咨询师杨雨静从技术雷达构建开始，详细讲解了如何使用场景加技术双轮驱动的方法，构建企业级技术投资战略。此外，思特沃克（ThoughtWorks）客户体验与产品设计业务线负责人王汝佳结合2021年最新一期《技术雷达》回答了设计如何与开发更好地协作。

Track B -- 架构治理、低代码开发、质量赋能、DevSecOps

针对架构设计的难题，思特沃克（ThoughtWorks）资深架构师夏思雨通过“基于约束函数的架构设计和治理改进”，依据复杂网络理论从业务需求和架构数据建模，从而得出符合组织结构的架构设计和满足业务诉求的架构治理措施。结合当前业界关注的低代码开发热点，思特沃克（ThoughtWorks）高级咨询师邓奕介绍了在生产环境项目中评估并试用的将设计稿自动生成代码的智能化低代码方案imgcook，并深度分析了其对前端降本增效的影响。对于“安全内建”于敏捷与DevOps流程的趋势，思特沃克（ThoughtWorks）首席咨询师蒋帆和刘夏结合《技术雷达》中的相关Blips阐述DevSecOps的崛起和安全工作全方位内建的必要性，并根据安全领域的发展分析了其面临的挑战和解决措施。此外，思特沃克（ThoughtWorks）高级质量咨询师林冰玉结合近年来的技术雷达趋势，介绍了质量赋能落地的“利器”。

结语

从平台商业模式，到企业中台架构，数字平台战略一直是企业在数字化转型的道路上需要回答的问题，企业需要建设适合自身的数字平台，从而不断提升IT效能、构建数字化生态系统，在复杂的竞争环境中找到自己的一席之地。可以说，2021年思特沃克（ThoughtWorks）技术雷达峰会在“术”的积累基础上，从比较宏观的“道”的角度对数字化时代平台进行了“重新”解构，从新的角度更好地帮助企业把握数字化平台战略的关键，重构企业的核心竞争力，塑造新发展格局下的全新优势。