深圳市产城融合促进会正积极推动产城融合示范园区的设立工作，将以深圳“20+8”战略性新兴产业集群和未来产业为指导，通过强化建筑设计经验积累，推动相关产业园区建筑标准制定，探索工业上楼的“深圳样板”，进一步助力深圳建设一批国际一流的制造业园区。

本次授牌的中城生物医药产业园位于深圳市坪山区国家生物产业基地，占地约2.7万m²，容积率4.0，是典型的生物医药“工业上楼”项目。该项目是“深圳市2022年度重大项目”，也是2020年坪山全球招商大会40个重大签约项目之一，建筑设计由建筑、医药石油化工双甲级资质的国药工程担纲，一共有4栋建筑，包括：2栋厂房，1栋综合楼，1栋甲类仓库。

项目团队在建设之初调查了20多家药厂，收集了企业的共性需求，为减少入园企业的前期投入，促进生物医药产业聚集，提高土地集约使用。园区配套了生产性废水处理站、甲类危化品仓库、双电源+专线供电、蒸汽站等，可满足化学药制剂、生物制药、高端器械、创新药等特种生产研发用途，属于深圳紧缺性生物医药专用厂房。目前，该项目已如期竣工，对外招商工作已全面启动。

甲类仓库

生物医药企业生产研发过程中需要使用化学试剂，根据《深圳市工贸企业使用危险化学品储存场所安全管理指引》，企业厂房内设甲类库为“危化品中间仓”，只能存放一昼夜生产所需的量。因各企业管理规范和安全意识参差不齐，化学试剂储存安全隐患大且面临频繁检查。中城生物医药产业园按甲类消防等级建设200㎡独立建筑，设10个小仓，分类储存，专业化运营。

废水处理站

生物医药企业生产研发中大都有废水产生，为减少企业的前期投入和后期的运营压力，中城生物医药产业园项目设置了集中的废水处理站，并从前段对企业的废水进行分类收集，大大减轻企业管理压力及处理成本，全流程可溯源。

双电源

中城生物医药产业园总用电负荷9600kva，由不同母线供电，全负荷专线+等负荷备线，可满足企业不断电的需求。

华电蒸汽

中城与华电合作，蒸汽管道已接驳到园区，压力<0.7Mpa，温度<180℃，可解决企业自建蒸汽发生装置带来的频繁检查、建设成本高及安全隐患等问题。

模块化生产厂房

中城与国药工程联合打造的生物医药“工业上楼”样板项目 -- 中城生物医药产业园，从生物医药生产工艺出发，打造模块化生产厂房，建筑设计层面符合GMP标准。2栋厂房均为11层，层高均6米，单层面积约5500平，可分为3个独立单元，1650m²~2260m²，厂房荷载650kg/m²~1.2吨/m²，设备平台荷载均为1.5吨/m²。每个生产单元配有独立的客梯厅和货梯厅，设备阳台（含吊装口），设备平台，独立的废气管井、废水监测间等。

深圳市发改委副主任余璟、张先觉处长，深圳市规自局坪山管理局局长姚早兴，中国工程院院士孟建民，深圳市产城融合促进会会长刘爱明、副会长兼执行秘书长闫晋，中城生物医药产业园、国药工程、ZAO建筑设计、金地、力合、华艺设计、LWK、未来+、华先医药、康膝生物、晶准生物、无微华斯、普瑞金等30余位专业机构、设计单位、生物医药企业代表参与了本次研讨会。

2022年6月6日深圳市发布了"20+8"政策，深圳要加快建设具有全球影响力的经济中心城市和先进制造中心、科创中心。为确保好企业、好项目在深圳有地可落，深圳将进一步加强产业基础设施建设，大力实施"工业上楼"优质厂房空间建设。

深圳市产城融合促进会以深圳"20+8"战略性新兴产业集群和未来产业为指导，通过强化建筑设计经验积累，推动相关产业园区建筑标准制定，探索工业上楼"深圳样板"。本次研讨会聚焦生物医药细分领域，组织地产界、产业界及设计单位进行深度探讨。

Part.1园区参观

上午9点，与会嘉宾来到深圳坪山国家生物产业基地参观中城生物医药产业园，该项目是深圳市2022年度重大项目，也是2020年坪山全球招商大会40个重大签约项目之一。中城生物医药产业园属于一类工业用地，占地约2.75万㎡，容积率4.0，定位为生物医药批量生产基地，是典型的生物医药"工业上楼"项目。

生物医药行业因其生产工艺的特殊性，产业空间需求较为复杂，"工业上楼"更是面临诸多挑战，如人货分流、机电设备及管线的布局、废水废气的处理、蒸汽的使用、化学试剂储存等问题。

作为深圳首个"药厂上楼"的探索者，中城生物医药产业园项目团队在建设之初调查了20多家药厂，收集了企业的共性需求，为减少入园企业的前期投入，促进生物医药产业聚集，提高土地集约使用，园区配套了生产性废水处理站、甲类危化品仓库、双电源+专线供电、蒸汽站等，完全满足化学药制剂、生物制药、高端器械、创新药等特种生产研发用途。

Part.2研讨会

上午10点，与会嘉宾来到雷柏·中城生命科学园第3分园报告厅开展研讨会。深圳市发改委党组成员、副主任余璟，中国工程院院士孟建民进行了致辞；中国医药集团联合工程广州分公司副总经理徐炳均、ZAO建筑设计合伙人刘承锦分别做了主题分享。

余璟主任指出，深圳市委市政府高度重视生物医药产业发展，将其作为"20+8"战略性新兴产业集群和未来产业的发展重点。产业空间作为产业发展的重要载体，在培育产业集群进程中起着关键作用，优质、充足的产业空间供给能推进产业发展事半功倍。她希望通过本次研讨会，发挥各专家的专业知识经验，以企业痛点需求为导向，建造符合产业生产研发用途的园区，推进相关设计指引、建筑标准的制定，为深圳制造业的高质量发展以及城市产城融合深入推进提供更多行业标准和样本经验。

目前，深圳市生物医药产业取得了一定的成绩，但是深圳生物医药产业存在创新药数量少、平台服务较弱等问题，其中专业生物医药产业空间少这一短板最为突出，生物医药产业对于空间的专业需求较高，对层高、承重、用水、用电、废水处理等方面都有较高要求。因此更要求我们前瞻布局，赢得主动，还需设计先行，提前考虑到产业发展的个性化需求，有力支撑产业发展。

孟建民院士在致辞中提到"工业上楼"这种新型产业用房，是制造业高质量发展非常重要的一个趋势，将给深圳制造业的高质量发展以及城市产城融合的深入进行提供更加广阔的产业空间和应用场景。但工业有千行千面的特点，不同企业对厂房建筑有不同的需求，目前"工业上楼"仍缺乏制度规范，在此背景下，深圳市产城融合促进会和中城生物医药产业园共同举办的聚焦生物医药行业"工业上楼"设计标准的研讨活动，是具有敏锐的行业感知力和时代发展的前瞻性的。

"工业上楼"要形成一批样板项目，总结一些可复制的经验，以增强市场的信心。深圳需要走出一条与众不同的城市工业建筑道路，为推进"20+8"产业集群落地生根提供有力的空间保障。

主题分享：《从生物医药企业生产工艺看"工业上楼"》
分享嘉宾：国药工程广州分公司副总经理 徐炳均

徐炳均先生深度解读地方政策与生物医药专项法规、医药全产业链及热门赛道、生物制药的工程设计特点。通过列举抗体及蛋白、细胞及基因治疗类、无菌制剂的工艺设计案例，分析生物医药工艺因素对厂房需求的影响，并针对户型、层高、柱距、结构、给排水、配电、暖通等方面的需求提出具体化建议。

主题分享：《中城生物医药产业园设计分享—效率为先的产业设计思路》 
分享嘉宾：ZAO建筑设计合伙人 刘承锦

承锦先生介绍了中城生物医药产业园项目基本概况、动力系统、排放系统、硬件系统。他重点讲解了创新设计管理模式 -- 设计监理制的运作方式和效率为先的产业模式设计思路，以中城生物医药产业园在"工业上楼"项目上成功经验和措施做法为生物医药工业园区设计指引、设计标准的制定提供参考。

中城与国药工程联合打造的生物医药"工业上楼"样板项目 -- 中城生物医药产业园，从生产工艺出发，打造模块化厂房，建筑设计层面符合GMP标准规范。厂房单层面积约5500㎡，可分为3个独立生产单元（可合可分），1650㎡~2280㎡，层高均6米，荷载650kg/㎡~1.2吨/㎡，设备平台荷载均为1.5吨/㎡。每个生产单元均配置独立客梯厅和货梯厅、设备阳台和吊装口、设备平台等，每个生产单元近5:5的长宽比，有效提高生产空间的占有率，降低洁净厂房能耗。

在讨论环节，深圳市规划和自然资源局坪山管理局党组书记、局长姚早兴与参会嘉宾积极互动，并就"工业上楼"生产工艺、空间管理、层高层数、厂房荷载、园区配套方面进行专业探讨，表示支持深圳市产城融合促进会尽快推进生物医药产业园区工业上楼设计导则的制定，愿以开放的态度与大家一起探讨研究如何充分利用土地资源，高质量推进"工业上楼"模式，促进实体经济发展。

最后，深圳市产城融合促进会会长刘爱明强调了"工业上楼"是深圳在制造业高质量发展新格局和制造业空间资源紧缺背景下，城市空间形态的创新和突破，也是深圳市产城融合促进会一直密切关注的新方向。他表示，未来，深圳市产城融合促进会将在深圳市政府各有关单位的指导下，积极配合我市"20+8"产业门类进行规划建设引导，加强建筑设计经验积累、推动相关产业园区建筑标准制定等工作，探索工业上楼的"深圳样板"，助力深圳建设一批国际一流的制造业园区。

根据中国医疗器械蓝皮书最新数据显示，在我国许多医疗细分领域进口器械仍然处于主导地位。2019年全球医疗器械市场前10名总营收占42.93%全球市场份额，高端医疗器械市场上，欧洲、美国、日本占据近90%的份额。而我国医疗器械产业企业规模小而分散，85%以上为规模在2000万以下的中小企业，三类医疗器械占比仅为12%。随着我国近年来创新型企业的爆发式发展，无论从产品质量，价格还是研发能力上，我国医疗器械与国际品牌之间的距离正快速缩小。部分细分领域高国产化率让我们看到了进口替代的大趋势以及巨大潜力。

医药行业关系国计民生，在疫情的催化下快速发展。中国企业依托在抗疫竞赛中的胜利成果，在国际市场供应停摆期间，抓住窗口机会，抢占市场，树立品牌，实现从制造到品牌和销售渠道的跨越。

十四五规划指出，加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。不仅有国家的多项政策扶持，随着生物医学行业的发展，一些民间力量也参与其中，进入生物医药发展的大浪潮之中推波助澜。中城新产业是一家专注于生物医学工程、智能制造、物联网、航空航天、新一代信息技术和新材料六大产业方向，为企业提供技术、资金、人才、市场为核心服务的主题园区建设、运营商。中城新产业成立于2015年，它的首个生物医学工程主题产业园项目位于深圳市坪山区的生命科学园，2021年7月中城生命科学园获得2021年中国园区大会颁发的全国新锐产业园5强。目前中城的生命科学园系列主题园区全国在运营面积达65万平方米，布局在深圳、成都及启东等地，形成了区域性的产业生态集聚。6年来，中城新产业探索出一套前瞻性的服务体系，搭建生物医学工程公共服务平台，从专利转化、知识产权保护、人才培养、产业链上下游对接、国际合作等方面对生物医学企业进行支持，打造服务体系。

源起于国际交流中心

田瑞雪是中城生物医学工程comp@ss总经理，主要负责生物医学工程产业服务业务，她有着多年的政府背景，加入中城之前专门从事国际技术转移和生物医药医疗器械科技成果转化。“第一次接触中城新产业是在2016年初，我当时担任国际转移协作网络副秘书长，与中城新产业一起筹备一场行业论坛活动。国际技术转移是一个非常复杂和漫长的过程，加之中国的知识产权保护相关法律法规尚不够完善，很多国外专家和企业对此颇有顾虑。经常需要通过香港把专利过渡到内地进行产业化，而深圳的确是最方便最活跃的地方。多年的经验让我深刻意识到只有专注垂直领域才能使科技创新和成果转化更加容易落地，而这恰恰与中城的理念不谋而合，这是我选择加入中城的关键原因。中城的园区都是主题专业园区，这正是我们为产业和企业服务的最佳落地端口。”田瑞雪说。面对巨大的国际国内市场，中国的技术和产品制造能力还在蓬勃发展。但同时我们也需要看到生产母机、上游原材料，以及核心元器件等主要集中在欧美日等国家，大力推动国产替代的过程中，国际交流与合作显得越发重要。举办国际交流论坛是国际合作中不可或缺的一环，DMD(Design of Medical devices Conference) 大会由明尼苏达大学医疗器械设计中心发起创立，自2001年开始在美国举办，经过20年的发展，已成为全球知名、极具影响力的医疗器械设计大会。不同于国内外其他医疗器械的展会，该大会聚焦医疗器械创新本质，关注医工交叉合作，面向科技产业发展最前沿。

2019年，中城新产业的生物医学工程comp@ss将该品牌会议首次带到上海，联合明尼苏达大学、上海理工大学共同策划筹备为期三天的国际交流大会，内容包括开幕式及主会场论坛动，分会场专题论坛及展会，闭门报名参加的国际医疗器械创新培训，三天活动吸引了上千人参与。会议齐聚了卫健委、药监局等政府机构、多家医院的科室骨干、国内外一流科研机构等上百位医院临床权威和医工专家，为大会从政策导向、科技前沿、市场拓展等多个行业痛点都提供了最关键的资源与分享。分论坛还在骨科、牙科、麻醉等垂直细分领域深入探讨来自临床的创新需求，投融资对接等。展会方面云集国际最前沿的研究和产品，向海内外展示“国产创新”，对接市场资源超过80个展位。波士顿科学、美敦力、GE、飞利浦、西门子、微创、迈瑞等国内外行业龙头积极参与。

在此次大会上，上海理工大学与中城生物医学工程comp@ss联合9个国家20家医疗器械领域的教育和研发机构、企业、行业协会，共同倡议成立“一带一路”医疗器械创新与应用联盟，进一步为国内外企业提供国际交流服务。

“一带一路”医疗器械创新与应用联盟正式成立、启动运行

2020年12月8日，在倡议发起的一年后，以打造一个有影响力的医疗器械的国际创新平台为目标，“一带一路”医疗器械创新与应用联盟正式成立。为了提高国际交流的广度和深度，进一步达成国际合作，联盟不断地扩充国际资源，为联盟成员服务。经过一年的筹备，联盟成员单位从大会最初9个国家的20家倡议发起机构扩展至55家机构，成员单位来自新加坡、以色列、瑞典、加拿大、意大利、美国等18个国家，包括大学、行业协会、医疗器械生产企业、经销商、科技园区、第三方医疗类服务机构等。截至2021年8月，联盟成员机构已增至88家。中城生物医学工程comp@ss作为联盟秘书处，致力于为联盟成员机构链接资源、拓展渠道，发挥联盟“创新共同体”的意义与价值。

受疫情的影响，联盟的活动更多转为线上化，其中2021年4月举办的一场“欧洲高端医疗器械项目路演”活动中吸引了超过600人在线上观看，投资人与项目方从产品技术、市场需求、融资规划、项目前景等各个角度进行沟通，线上活动可以帮助项目获得更多的影响力及流量，更好地进行项目对接。活动中对接上的资源，活动后线下由团队提供点对点的专项服务。线下的活动服务国内的企业，为国内企业如何“走出去”链接更多的资源。2021年5月联盟举办了“肿瘤早筛企业如何出海”的专题沙龙，参与企业表示，这种更有针对性，更细分领域的闭门深入探讨对企业来说更加具吸引力。

百尺竿头，更进一步：打造专业培训中心

人才是创新的主体，是创新的关键，人才培养也是行业痛点之一。除了举办国际交流活动和服务，中城生物医学工程comp@ss还打造了comp@ss学院，为行业人才的培养和知识更新提供线上线下常态化服务。comp@ss学院与四个国内国际机构合作为医护一线工作者、企业事业单位医械从业人员提供培训。

依托国家卫生健康委能力建设和继续教育中心开展的医疗器械培训是最受欢迎的。“培训内容涵盖公共卫生安全科技、生物医学前沿科技、医疗器械安全使用、医疗器械科学管理以及医疗器械创新设计五大板块。”田瑞雪说。

依托国家药监局高研究院和中国药品监督管理研究会开展政策法规培训，医疗器械用于人体，行业监管非常严格，监管政策随着新技术新产品不断更新迭代，相关从业人员对政策法规等知识体系需要不断更新。

依托上海理工大学国家级专业技术人员继续教育基地开展技术前沿培训，这是由国家人力资源和社会保障部批准设立的国家级培训基地。中城生物医学工程comp@ss作为基地秘书处单位和上理工医疗器械与食品学院紧密合作，根据企业实际需求，共同策划组织不同主题的课程体系。通过comp@ss学院，一线医护工作者除了可以获得最新的信息与知识，也可以获取国家级继续教育学分，支持一线医护工作者的职称评定。

除了与国内机构合作展开培训，comp@ss学院也与国外知名院校进行合作，中城生物医学工程comp@ss与明尼苏达大学合作在国内开设医疗器械创新全流程培训。明尼苏达大学医疗器械创新全流程培训是明尼苏达大学独创的全球最具创新力的医疗器械研发培训，《医疗器械创新手册》是美国医疗器械创新领域的第一本教科书，向读者介绍了医疗器械创新最终取得成功所需要的全部要素。2019年由上海理工大学医疗器械与食品学院程云章院长与田瑞雪共同翻译出版《医疗器械创新手册》，作为国内该培训的教科书。田瑞雪说：“我们的培训是从医生的临床需求、从创新机会的发现出发，到样机开发再到台架试验、动物试验以及临床试验，从市场调研到筹集资金再到产品推介，从上市前审批申报到如何纳入医保系统再到上市后监管，从创意笔记到知识产权战略再到商业计划书。这种全流程，多方位，综合系统的培训正是我国医疗器械创新创业人员所急需的。”

2019年，comp@ss学院在DMD大会举办了一天的精品培训课程，吸引了众多国内企业高管、研发人员等参与其中。通过以创新为主题的培训，我们也看到了近两年来国内医疗器械创新的热情有明显提升，在“国产替代”、国内国际双循环的大背景下，更多的企业认可加强自身创新能力，赢得未来新市场。

中城生物医学工程comp@ss将始终站在国家战略高度，在立足国内创新的同时保持全球化视野，专注垂直领域全产业链服务，在医工交叉创新，知识产权保护，专业人才培养，国际交流合作等方面不断深耕服务。在双循环经济，科技事业发展要坚持面向人民生命健康的国家政策导向中，民间力量也应顺应历史的潮流，为行业的发展贡献自己的力量，不断前行。

走过逾二十载光阴，博鳌房地产论坛影响并记录着中国房地产行业发展的历史进程。来到2021年，在疫情、十四五、三道红线、双集中等新常态下，中国地产亦面临着最深层次变化。从行业规则、企业模式到市场迭代，都与过往二十年大有不同。作为有着数十年市场化发展深厚积淀的重要产业，在大时代浪潮席卷而来之际，中国地产企业和行业精英们如何调整与应对？值此2021博鳌房地产论坛即将召开的时节，观点地产新媒体一如往昔，遍寻中国地产商业领袖及新生代地产人，讲述他们的故事与广阔视野。

观点地产网几乎每一年中城新产业司庆前后，也就6月末、7月初，我们都会与刘爱明相约，谈谈产业、谈谈心得、谈谈变化……

见面地点依旧是深圳华侨城创意文化园，一个由旧厂房改造而成的创意产业工作室，依旧是那间不算宽敞的茶室，一座巨大根雕茶台居中摆放，两边搭配木椅。

刘爱明习惯穿白色衬衫，始终是一头干练的板寸，泡茶的时候，依旧还是要拿出一个电子计量仪器，将茶叶倒进、挑出，直至重量达到合理的数值。

一样的景，一样的人，一样的事，恍然间让人说不出与过去有什么变化，只有刘爱明逐渐花白的头发，提醒我们时间一晃已经过去六年。

如这间茶室，粗略一看，也无法说出中城新产业有什么变化，似乎还是那个围绕智能制造、物联网、航空航天和生物医学工程的中城新产业；还是通过comp@ss平台服务企业的中城新产业……

但若细致观察，总能在细微之处发现一些变化，只有身处其中，才有着实实在在不同的体验。

这是时间的沉淀。

刘爱明将产业地产称做窄门之路，因为这条路很难走。它不是地产，买地，盖房，售楼，一套流程便已走完。而是在持续运营过程中，通过服务满足来自企业所处行业的专业化需求，来自产业转型升级而产生的新需求。

“我说出窄门之路，就是已经有了心理准备，它不是一条快速能走通的路。”产业服务多样、具体、低频、个性化，刘爱明称这是永无止境的过程。

“需求都要服务，我们逐步努力、逐步完善，服务能力就越来越强。产业地产肯定是很难的事情，但再难的事，只要一年年地做，总归会不一样。”

初心

“说是窄门之路，我是走得挺有信心的，因为我的初心是好的。”刘爱明的初心，并非单纯为了赚钱，而是要在产业这条门路里闯荡一番。

他还是以罗湖万象城为案例，因为这是一个典型的先商场、后住宅的项目。

“如果换一个做法，肯定是先把住宅都卖了，挣钱了再做商场。但是用这种心态，商场就经营不起来了。”

正因如此，以前他经常给开发商朋友抛出问题：“你是为产业而地产，还是为地产而产业？”如今换个容易理解的说法：“是真搞（产业）还是假搞？”

“我在公司内部也经常说初心这个问题，初心到底是什么？这是非常重要的事。这个事你心里面是怎么想的，想真干还是假干，这就是初心。初心在产业这个事上是很重要的。”

这其实是一个思路的问题，地产赚惯快钱，产业作为勾地方式，只要最后提供了产业空间，也算完成了任务。但若真做产业，就必须严格按照产业的逻辑，为产业提供相应配套、服务。

4年前与刘爱明见面时的情形，也许就是每一次合作谈判的缩影。彼时，刘爱明兴致勃勃将数张潼湖小镇规划图放在茶台上，向我们介绍这些都是他和杨国强一起探讨的产业规划：哪里对接城市功能，哪里用作孵化器，哪里用于研发中心……

“不可能不配合就能把它（产业）做好，掣肘太多，最后效果不好。”开发商勾地思维难变，最大的服务对象反而是政府，成为中城新产业真实的写照，“因为政府是真要搞产业。”

初心是与中城新产业合作的最重要契机，即便谈起最近与华润置地合作成立的新产业运营服务公司“润城新产业”，刘爱明第一句提起的便是：“坦白说我觉得央企是要真搞。”

刘爱明有他的判断依据，最直白的理由是：“华润答应政府的事要做到，这一点很重要。”

坚持初心让企业前行有了便利，刘爱明深有感触。

他用坪山药厂项目举例，这是深圳首个“药厂上楼”园区：“把药厂建在楼上，原来没有这个做法，全是趴在地上。这也意味着所有部门处理这个事情的时候都要有政策突破，但是政府愿意支持。”

正向的反馈，也让刘爱明对未来更有信心。在六周年的朋友圈上，他分享了这样一句话：“窄门之路，渐行渐宽！第二个五年，目标明确，信心满满！”

目标

站在下一个五年的开局，我们问及刘爱明新的目标，他直言有两个：一是服务客户规模，二是客户服务满意度。

“第一个，在第二个五年结束的时候，能不能做到50万客户；第二个，客户服务的满意度是不是能维持在比较高的水平上，比如说保持在85分以上。”呈现到结果上，刘爱明提出了上市的目标，不管是新成立的润城新产业，还是中城新产业。

“服务1万客户还是少了一点，要服务10万、20万，甚至到50万。我们希望服务客户的规模上越来越大，这是一个目标。”

刘爱明重新提及中城新产业的愿景：服务中国制造企业转型升级，在这一刻似乎有了一些新的内涵。

在过去，因为几乎没有人为转型企业提供必要服务，刘爱明创业的第一个五年更多是在填补从0到1的空白。如今已经转变成为从1到N的复制。

comp@ss产业公共服务平台服务资源已经细分为技术、资金、人才、市场、联盟，更是已经落到实处，在技术领域有中城·智能硬件加速网络、清华中城智能制造联合研究中心等，为解决产业资源对接，打造出中城天集社等等。

其中，中城智能硬件加速器与天集社已经成为拳头产品。中城智能硬件加速器打造完整的产业链服务生态，天集社则对产业资源进行高效的梳理和整合。

“天集社上有4万客户，一年就要增加一两万，并且速度越来越快，随着我们全国化，估计再过两年就能到10万这个量级，未来能有几十万。”刘爱明觉得需要更多同行来创造更大的声势，从而推动市场更快速的发展。

他提起智能硬件加速器下专门为企业提供降本增效等服务的科理中城，觉得这个公司的生意还可以，但是没有达到预期。

在刘爱明看来，这其实是中国制造业整体的问题。不久前，他还转发一条微信，指出中国如今是制造大国，但还未能达到制造强国的标准。根本原因在于前端的设计未受重视，降本集中在后端招投标上，“产品的成本在设计阶段就决定了70%。”

“企业反应还是很热烈，但是确实需要过程。如果服务商多了，大家对这个行业就重视了，服务水平也会越来越高，这是一个良性的循环。”

不过，在规模之余，客户满意度才是刘爱明认可的基础：“没有客户满意度，规模就没用，多少都不满意。”

刘爱明将满意度调研分了两部分，基础服务和产业服务，最为特色的就是产业服务，因为产业服务是低频、个性化的服务。

“我们从满意度把产业服务做成衡量标准，总归会越做越细。需求都要服务，提出来逐步努力、逐步完善，最后的结果肯定是服务能力越来越强。”

这是他从万科身上学到的：“万科是最早搞客户满意度的公司，不管怎样，总归有个指标在这里，员工、客户都看得到，总归会不断进步。所以万科早年有一个提法，叫投诉中完美。”

沉淀

谈起市场，刘爱明从不担心容量，一方面中国是一个产业大国，对产业只会越来越重视。另一方面，产业空间很多，主要集中在政府手中，有各地、各区产业服务公司、城投公司在管理运营。

换而言之，市场巨大，同时存在许多专业服务替代的机会。所以，刘爱明一贯持有一个观点：做项目一定要垂直，并且要越分越细。

“前几年我们谈智能制造，发现这个概念很泛，落到空间经营、园区运营、服务客户，就说不清楚什么叫智能制造企业，特别泛，太泛了就不好服务。”刘爱明称：“后来分出了两块，一块叫智能硬件，一块叫智能装备，这就很清楚了，硬件是电子产品，装备是大的工业设备。”

细分与深化是他常常提到的词语：“只有分细了，才能说得清楚。越精准定位越好做，企业越容易形成集聚。感兴趣的人都到我这儿来，不感兴趣的人自然也不会来。”

越细分，服务就越精准。刘爱明曾向我们介绍做得最深、最细分的comp@ss -- 医疗器械，也曾一项项向我们展示这些服务内容：“上海理工大学国家级专业技术人员继续教育基地，针对人才服务；同济大学医学院专利研究与转化中心，技术服务；上海介入医疗器械工程技术研究中心，是技术研究中心……”

虽然说这些都是在医疗器械中实质、具体的服务内容，但多数时候，身在外界并不会有特别强烈的感受，依旧还是comp@ss体系所聚集的资源，或者说这像是大多数产业园区都会有的内容。

不过，随着中城新产业在服务上越做越深，不少举措会突然让人惊叹，原来还可以这样。

刘爱明依旧拿出医疗器械的案例：“医疗器械有固废排放的问题，这不是普通垃圾，必须有资质才能收集，但深圳只有两家有资质，量不大，不会积极跑来收。”

为了解决这个问题，在今年6月下旬，由坪山科创局指导，中城新产业集团与深圳市环保科技集团主办，在中城生命科学园签署战略合作协议并发布了“深坪危废通”小程序。

“它是一个小程序，各家废料加起来总量并不小，我们优化线路，让司机出来一趟肯定满载而归。”

这是一种资源优化调配、整合。“是路线问题，还有专业问题。过去要存储到一定量才能回收，危废通的上线，解决了及时性问题，同时也解决了成本问题，因为收危废效率高了，企业成本能降一半。”

“我们把它当成一种服务，服务这一块少赔一点，不要赔太多，未来我们想办法做成不赔，甚至再赚钱。”

刘爱明强调中城新产业一路都在践行这种服务理念，并且越做越深，很多都是深入园区运营，了解客户需求，针对性的提供服务。

“危废通这个事不是一个PPT、报告分析出来的，我们的运营人员天天跟客户在那里摸爬滚打，才知道他有这么一个痛点，有这么一个需求。”

刘爱明总是提及comp@ss这个核心竞争力的代名词，过去让人觉得就是为企业在资金、技术、人才、市场多个维度提供专业产业服务，没有实在的感觉，更像是一句口号。

随着时间的沉淀，那些以前看似“阳春白雪”的服务，在一步步落到实处，成为身边的“柴米油盐”。

“我们希望能真正地服务到客户，这一点很重要，才能形成竞争力。”一点一滴的服务，组建成为一砖一瓦，搭建起中城新产业的竞争力“护城河”，也推动着中城新产业从1到N的步伐。

以下为观点地产新媒体对中城新产业董事长刘爱明先生的采访实录：

观点地产新媒体：空间提供是怎么匹配产业发展的？中城新产业希望以一个龙头加周边的产业引进，还是同一产业集中在一个园区，或者形成上下游产业链？

刘爱明：我们中城的观点一直是垂直的，并且要越分越细。这些年做下来，体会是分得越细越好做。

举个例子，前几年我们谈智能制造，发现这个概念很泛，落到空间经营、园区运营、服务客户这一块，你就说不清楚什么叫智能制造企业，特别泛，太泛了就不好服务。

后来我们分出了两块，一块叫智能硬件，一块叫智能装备，这就很清楚了。硬件是电子产品，装备是大的工业设备。广东是电子制造业为主，就是智能硬件类的，长三角则是装备比较多，生产汽车配件、轴承之类的会多一点。

智能硬件是电子产品，把它分出来，就能说得更清楚一点。其实跟做房地产一样，客户定位越细越好。

你的房子全是300平米的，或者全是30平米的，都可以做得很精彩。但从30平米做到300平米，我不知道怎么把一个项目做精彩。如果户型有30、80、120、200、300平米的，可能就不好做了。但是只有300平米左右的两种户型，就很好做。

越有针对性服务就越好，这也是未来社会的趋势。所以现在我们做园区，未来肯定是越来越细。

观点地产新媒体：如果越分越细的话，精确定位的客户群体是否会越来越少，怎么支撑整个园区的运营？

刘爱明：其实不用担心，任何一个细分领域面对的都是庞大客户群，中国的体量太大了。

一般项目20万、50万平米都不在话下，反而是定位越精准越好做，企业越容易形成集聚。感兴趣的人都到我这儿来，不感兴趣的人自然也不会来。

观点地产新媒体：产业定位如何选择？

刘爱明：产业定位就是顺势而为，要研究当地的产业氛围、产业环境，这个产业在本地能生存吗？产业链有极强的集聚效应，对上下游很依赖，所以不能凭空想象。

我最怕命题作文，因为我们认识的开发商很多，他说你看看我们这块地能不能干这个产业？那我就很头大，这是命题作文。

实际上我们是另外一个思路，比如分析医疗器械全国哪些地方能做就到那里去。所以我一直说产业要顺着来，不要逆着来，不要想怎么样就怎么样。

观点地产新媒体：您对润城新产业有什么样的期待，希望这个品牌未来能实现什么样的目标，起到什么样的作用？

刘爱明：这是一个非常好的组合，华润和中城在以前是有项目层面的合作，这个是公司层面的合作，把它当成一个事业来做。

公司给自己的定位是产业全流程服务公司，从前期顾问、策划，到后期招商运营都有。实际上就类似于万象生活在商业这一块，是一个轻资产的运作，提供从头到尾全流程服务，我们对这个是比较看好的。

我经常说两家结合初心很重要，我跟别人合作，经常问对方一个问题，你是真搞还是假搞？真搞咱们就干，不要忽悠我。

坦白说，我觉得央企是要真搞，答应政府的事要做到。我觉得华润是真搞，这一点是很重要的。

接触华润这么多，为什么说这是一个非常好的合作呢？我觉得首先华润的态度非常重要，它是真想做产业，我觉得能有这样的认知都很重要。

其次是华润的品牌和资源，搞服务还是要有一个影响力大的品牌，没有强影响力的品牌，自己慢慢打造品牌也需要时间。

华润品牌比较强，另外也有比较多资源。他们自己也做润加速，在智能城市这一块跟腾讯也有互联网方面的研究合作，有相当的资源。这样就是华润有品牌、有资源，中城有实践，有很多细的做法，恰恰属于强强联合，大家互补性非常强。

我们对润城的规划，首先这个公司肯定是希望能上市的，我们觉得三年能达到几百万平米在管面积，争取冲到1000万平米，这是我们的一个目标。

观点地产新媒体：现在推动产业数字化是很热门的话题，您怎么看待这个事情？

刘爱明：从企业来说，我觉得还是一步一步、扎扎实实的发展，不可能一下都变成数字化，这也不行，企业管理不会突变。

数字化是一个趋势，我们自己为了便于管理，今年也成立IT中心。当时成立最重要的是要建立统一的客户系统，我们内部叫天集社，最早也是一个微信小程序，产业链上下游客户全在这里。

产业链是简单的，梳理清楚了就是1给2订单，2给3订单。不是天天想要订单吗？订单天天在社会上飘着，只是原来没把它组织起来，大家找不到。

天集社最开始就是这样产生的，就是线上的程序，然后把产业链组织起来，最终形成订单。这种方式、思路比较受欢迎，很快就有了几万客户，后来我们在这个基础上把它演变成全公司的客户体系。

我们的数字化是先从这里做起来，现在整合全集团客户，因为我们是按不同行业分类的，其它专业全上线了，都在线上，最后既是一个统一的客户系统，也是一个服务系统。

我们把各种需求整合起来，要找厂房，要找订单，在上面都能找到，我觉得这才有意义。

最近跟这个相关的还有一个变化，我们有一个制冷硬件加速器落在苏州，应该最近就要开张了。苏州应该是中国最大的一个工业城市，虽然他们不这么说，但实际上体量是够大的，并且工业做得真不错。

从早年的苏州工业园区开始，最早我们公司的学习标杆就是苏州工业园区，一个医疗器械的专业园区。

中国的专业园区不多，大多数都是综合性园区。我们跟苏州学，苏州的智能硬件加速器区别于深圳，深圳提供的是生产服务、订单服务，包括设计降本服务，而苏州最大的特点就是数字化，我们希望给企业提供数字化的服务。

观点地产新媒体：第二个五年有怎样的目标？

刘爱明：像润城这样的公司，肯定目标是要上市，甚至可能不是一个。

我们内部还有一个业务也是这么规划的，就是传统包租业务，这个是做得最多的，也是奔着上市规划。这两个公司，一个是我们全资，一个是跟华润合作。

其实上市不是目标，只是结果，很多企业上市都是水到渠成的事。时间不能急，把时间作为标准，往往很多东西就变形了，另外管理不成熟，快速扩张下企业内部肯定要出问题。

方向是这个方向，管理规模到500万平米、1000万平米，甚至到2000万平米，自然就上市了。有业绩在那里，一年有几个亿利润，自然就上市了。

客户满意度也要高，我们每年要搞客户满意度调查，所以规模有一个基础是客户满意度，没有客户满意度的规模没用，规模多大大家都不满意。

如果真要谈目标，能不能服务到行业里面更多的客户，我觉得这是个目标。初心是服务中国制造业企业转型升级，如果就服务1万客户，还是少了一点。要服务10万、20万，甚至到50万，并且是真的能服务，不是线上注册一下就叫服务。我们希望服务客户的规模上越来越大，这是一个目标。

所以真要说第二个五年的目标，我觉得是这两个目标，一是服务客户的规模，在第二个五年结束的时候，能不能做到50万客户；二是客户服务满意度，能不能维持在一个比较高的水平上，比如说要做到85分以上。

观点地产新媒体：规模越来越大，也带来了管理边界的问题，这方面您是怎么看的？

刘爱明：人是一个关键因素，我们提供的服务，认同这个理念的人是不少的，但是真正这么做的人很少，因为他不会。

坦白说，人是一个掣肘，所以我们现在扩张也还是很慎重的，因为没有天生就会这个事情的人。当然，我们现在做了这么大规模，员工也越来越多，所以人员基本上都是在实战中培训。

首先要对这个行业比较了解，这其实是挺难的一个事，本来对医疗器械行业或者是医疗器械某个细分行业比较懂的人，本身就不多。我们要求大家学习，你对这个行业不懂，必须要学，要把这个行业要摸透。

为什么要求在实战中培训呢？因为必须要接触客户，服务都源于客户的需求。就像我刚才说的，危废通不是一个PPT、报告分析出来的，我们的运营人员天天跟客户摸爬滚打，才知道他有这么一个痛点，有这么一个需求。

这两点确实决定了人是一个很大的制约因素，管理上别的都还好办，但人是一个重大的问题。

所以，我们现在房地产的人已经非常少了，一是成本高，二是干不了。我们会找一些对行业比较了解的人，未来的掣肘都是在这些方面。

所以为什么我要盯住客户满意度，就是这个意思。当然如果主要对象是政府，还有一个政府满意度，如果政府不满意也没用。但一般来说只要客户满意了，政府多半也就满意了。

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但是，中国的制造业在全球价值链中长期被锁定在底端环节，在国际分工中的地位也远低于发达国家。改革开放开放以来，依托农民工红利，中国主要以“三来一补”的方式进入到国际贸易链条中，处于行业价值链底端，行业话语权弱。

当前，中国制造业的发展面临诸多掣肘，供需对接效率低、资源的错配使得资源无法快速精准对接，如何将庞大的中小企业产业能力与外国，外省，外地的需求进行精准匹配，打通供应链服务的最后一公里，是中城新产业这一民企在探索服务制造业实现转型升级的关键一招。

随着越来越多的企业意识到市场和品牌的重要性，推动企业品牌化、数字化、网络化、全球化进程，服务我国中小企业在全球供应链的位置从制造端到研发、品牌端转型，助力企业实现高附加值、高利润战略诉求。

中国供应链本土化时代正加速到来

随着人口红利的消失，劳动密集型产业已不再适合中国产业生态的发展。掌握下游品牌的话语权，对于一个国家的上游产业链发展十分重要。中国创造正在逐渐崛起，越来越多的企业开始设立自主品牌，进行产业升级。

党的十九届五中全会把产业基础高级化水平明显提高作为“十四五”时期经济社会发展主要目标和任务之一，一手抓传统产业转型升级，一手抓战略性新兴产业发展壮大，推动制造业加速向数字化、网络化、智能化发展，提高产业链供应链稳定性和现代化水平。

长期以来，中国制造业企业在品牌、研发技术等方面处于全球市场的劣势地位，但由于制造产业链的完整和集聚，中国与其他国家的网络联系不断加强，逐渐居于全球制造业贸易网络的中心位置，全球供应链占比保持平稳增长。在外部压力下，中国供应链本土化的时代正加速到来，促进中国供应链本土化，提升制造业科技水平显得尤为重要。

中国完整的产业链基础为国家创新驱动发展战略提供了优渥土壤，但由于我国地缘庞大，信息不对称，往往容易形成区域性的产业集聚，但无法在全国范围内快速达成资源对接，供应链需求对接效率低，难以盘活产业资源。

针对上述现象，记者在采访珠三角制造业企业过程中，发现了一家民营企业以服务制造业转型升级为使命，并自建了供应链对接平台和产业服务平台。从这家民企的服务实践，可以管窥如何通过发挥供应链的集约高效作用，推动产业上下游、大中小企业融通创新。

线上“天集社”
发掘企业需求 精准匹配供应方

针对中国制造业供需对接效率低，资源无法快速精准对接的问题，中城新产业将智能制造供应链资源线上化、平台化，打造了一个线上供应链对接平台“天集社”，同时在线下布局产业服务平台“中城智能硬件加速器”，初步形成了线上线下双轮驱动的产业服务体系，为中国制造业企业提供供应链服务。

一家代工厂寻得每月20万片电子烟订单、一家知名智能音箱厂家寻得CMF资源、一家知名3D打印公司更新贴片代工资源……

这些企业能在短时间内获取订单和资源，均仰赖于一款面向企业对接需求的线上小程序“天集社”。接近4万家企业注册入驻、每月需求发布量超过6000条，在“天集社”小程序里，注册企业发布生产需求，平台对企业需求进行细分处理，按标签对符合需求的企业进行定向推送，以此实现供应方和需求方的双向碎片化。

“天集社释放企业的研发设计、制造生产、产品采购等需求，助力企业技术与产品的迭代，精准、高效对接行业上中下游产业供需。”中城新产业智能制造comp@ss总经理易军作为背后的“操盘手”，他的目标是，“将‘天集社’打造成为硬件圈最好用的专业工业B2B供需对接平台，通过精准高效的供应链整合，推动智能制造企业的转型和升级。”

易军表示，若仅仅是通过企业自身的力量，在全国范围内寻找供应商，无异于大海中捞鱼，虽然资源丰富，但是无法精准对接，“而中城则是把丰富的产业资源标签化、线上化、可视化。”

一个庞大的制造业体系，需要一条环节完备的产业供应链。易军告诉记者，中城新产业将产品研发生产的过程细分为外观设计、方案设计、手板打样、检验检测、开模注塑、零部件采购、批量生产、市场销售等八个环节，中城会对每家线上入驻的企业按照产业链逻辑进行标签化分类，基本上能精准涵盖整个产业链环节，这样就能将入驻的企业进行碎片化管理。

天集社自2019年上线以来，企业用户复合增长率超过100%，目前服务超过8万家企业，完成企业供需对接逾2万条。在易军看来，“天集社”的服务将立足大湾区向全国辐射，通过将用户标签分类化，实现需求定向推送、精准匹配，大大节省了企业需求对接成本。

在惠州，由中城新产业运营的天集社惠深通，已实现惠州企业融入深圳产业链的规划。在惠州市工信局的邀请下，中城新产业以打造具有惠州特色的线上供应链对接平台为目标，打通深圳研发设计-惠州生产制造的上下游产业链对接。惠深通”平台已吸引了TCL、德赛、华阳、比亚迪、亿纬锂能等逾400家惠州企业注册使用、发布需求超400个。如今，“天集社”的企业群体以珠三角为主，涵盖长三角、京津冀、成渝经济合作区等主要经济活跃地区，且已基本覆盖全国和部分海外企业。

随着疫情的发展，跨境电商的崛起，中城智能硬件加速器结合宝安区位优势，垂直深化市场销售服务环节，致力于中国企业实现品牌化，互联网化和全球化的战略转型。助力创新项目的孵化以及在全球范围内的快速成长，最大化地实现中国创新的价值。市场分析、数据挖掘帮助企业寻求到新的市场机遇；通过多渠道互联网营销帮助企业扩大海外销售，并达成“中国制造”的品牌出海战略，帮助企业获取海外市场订单。

“中城智能硬件加速器”
打通企业供需交易最后一公里

对于“天集社”上的4万家企业用户而言，B端的需求比C端用户复杂，在工期、包装、运输、工艺要求等方面都有严格细分，仅仅依靠一个线上供需对接平台，难以达成高层次需求交易。

基于此市场现状，一个专业的线下产业服务平台 -- “中城智能硬件加速器”应运而生。中城智能硬件加速器的服务团队会针对“天集社”上注册的企业筛选后逐一拜访、调研，对优质潜力性中小企业分层分级，根据企业的生产能力、技术特点进行细化标签，帮助需求方能够精准对接到合适的供应商。

“一家北京的硬件类企业要到深圳找模具厂，通过企业自身的资源在线下寻找到合适的供应商，快则两至三周，慢则两到三个月，这是效率比较低的过程。”易军介绍，在中城智能硬件加速器，运营团队首先会将硬件类企业用标签细分，再根据需求将现成的符合要求的模具厂商推荐给需求方。汽车模具、手机模具、玩具模具虽然都是模具厂，其生产及技术特点也是有差别的，需求方的需求越细致就可以配得越精准。

“从线下整合资源，通过‘天集社’使产业资源上线，形成产业资源可视化、平台化，再通过线下实体‘智能硬件加速器’为企业的供需对接做最后的交易撮合，达成资源对接的最后一公里。”易军表示，中城智能硬件加速器以打造智能硬件产品全生命周期服务为宗旨，实现设计生产到上市销售八大环节的全程加速服务，致力于帮助企业将技术转化为产品。

对于制造业企业而言，产品提早一天上市，就能抢先获得市场占有率。通过中城智能硬件加速器，企业高效完成供需对接，极大的缩短时间周期，为企业节约下来宝贵的时间背后，是中城新产业专注、专业的高效服务。

在深圳市南山区西丽，一座18万平方米的未来科学城园区，正在书写一段智能制造业企业转型升级的发展历程，作为南山区首个“人工智能+”产业示范基地，这里也是中城智能硬件加速器的主战场。

2020年，未来科学城园区的入驻企业巨影三维，便在中城智能硬件加速器的助力下，尝到了一杯“好羹”。双方不仅联合参与了一场工业设计展，为园区企业提供了市场推广渠道和针对性服务，就在今年，中城智能硬件加速器又为巨影三维对接了知名品牌出海企业浩方科技，为其最新款消费级3D扫描仪提供市场资源整合服务。

“DFMA”有效控本
助力传统制造业向高端研发设计转型

走进未来科学城园区，一辆被拆解后的特斯拉汽车“躺”在展厅一角，拆解后的特斯拉和关键部件被一一展示，中城智能硬件加速器通过DFMA（设计降本技术）展示特斯拉设计的优缺点，并组织相关产业链企业共同研究。

时下，无人驾驶汽车进入白热化阶段。2020年初，特斯拉喊出要将特斯拉汽车零部件全面国产化的战略。事实上，特斯拉汽车就是一个可以载人移动的智能硬件，为了从设计领域和供应链领域进行对标分析，中城智能硬件加速器当时做了一个大胆的决定 -- “拆解特斯拉汽车”，并对特斯拉汽车的产品设计、技术和供应链性进行分析，形成了一份公开的行业分析报告。

中城团队对特斯拉汽车进行拆解，主要是为了围绕特斯拉为核心的电动智能汽车产业链进行分析，不仅局限于设计及技术先进性的研究，还兼顾了全国替代商机的研究、电动智能汽车产业链方面的分析，帮助中小企业分析潜在的市场前景及背后的汽车供应链。

与此同时，中城新产业的拆车行动吸引了蔚来汽车、小鹏汽车、广汽新能源等国产企业的关注，与华为汽车BU也有多次互动。拆解事件后，中城新产业与深圳市奥图智能网联创新中心、中兴通讯蓝军实验室建立了战略合作关系，从根本上全方位研究零件的控本效应仍在持续发酵。

供需对接服务是中城新产业基于企业上下游关系的横向供应链服务，随着服务的深入，中城新产业发现，中大型企业在成本控制上需求极为迫切。于是，能否打磨一套面向产品研发的纵向服务，为企业提供设计降本的“DFMA”模式，成为中城新产业新的策略方向，这个模式在产品的设计环节就考虑成本问题，帮助企业在产品制造过程中降低成本。

为了给小米扫地机器人做好降本服务，团队拆解科沃斯和松下两个品牌的扫地机器人进行对标分析，发现小米扫地机器人存在零部件比其他品牌多20%，外部壳体和内部结构用料冗余徒增成本，结构设计模组程度化低，导致成本居高，后期售后维修难度加大，使用年限低的产品劣势。最后导入拥有20多年数据库积累的DFMA分析系统，计算扫地机器人的产品组装时间，产品定价，优化再设计方案。

“在中城团队的协助下，公司里包括设计、工艺、成本、采购等部分的核心人员通过持续3天的DFMA工作坊学习，了解零件的成本构成，掌握了设计降本的新方法。”苏州晟成光伏企业相关负责人表示，企业自身对于常见的工艺和材料部件有了进一步的深入认识。

“制造业企业需要从低端保守向高端研发设计转型，中城新产业可以提供设计创新和对标服务，帮助企业提升研发方案的可制造性和可装配性，指导企业走向精益研发。”易军说。

布局重点工业城市
将深圳生产性服务辐射全国

两年多来，中城新产业的服务版图正在逐渐扩张。为国外知名企业施耐德提供智能家居产品供应链服务，对接供应商企业20多家；向海尔创新中心提供新技术、新产品和创新企业资源……随着中城智能硬件加速器和天集社影响力的提高，中城新产业的服务范围也逐步扩大到了世界500强，同时向国内龙头企业提供产应链服务。

中城智能硬件加速器经过近两年的打磨，已经逐步形成成熟的服务体系。此外，为了提供完善的供应链资源，从2020年起，中城智能硬件加速器在全国重点工业城市设点，目前已经在北京、深圳、广州、惠州、苏州、佛山等7座城市布局，未来将在成都、重庆、长沙、武汉、合肥等工业城市持续探索。

“中城将当地产业资源进行梳理，使之能融入到天集社线上服务平台，为客户提供多种产业服务内容，覆盖企业全生命周期。每座加速器的线下布局都会根据当地产业资源的不同，产业形态的变化，突出不同的特点与服务。”易军憧憬，通过布局重点工业城市，能将深圳的生产性服务辐射全国。

基于中城新产业在智能硬件领域的权威性研究，不少其他省市地方政府早已高度关注。在苏州，中城智能硬件加速器的落地得到了当地政府的重视。中城在服务中结合了苏州当地制造业相对集中的特点，由精益六西格玛服务入手，着重提高当地企业生产效率、提升产品品质，同时从设计方面着手，提升产品的可装配性和可制造性，从根源上助力苏州生产性服务业的发展。

一体化高端产业运营解决方案
赋能制造业企业转型升级

产业地产如何构造自身的生态系统？中城新产业创始人刘爱明坦言，所谓生态系统，实际上就是服务系统，“中城新产业的定位是高端产业运营服务商，核心竞争力在产业，而不是地产，产业最大的特点就是服务，起到协作功能圈层的作用。”

除了在设计、成本及供应链的专业服务打造外，中城新产业通过服务企业的不断深入，挖掘企业痛点需求，在技术、资金、人才、市场方面也做了许多探索和尝试。早在2018年，中城新产业与清华大学深圳研究生院共同成立清华中城智能制造联合实验室，专门为企业提供企业生产装备智能化服务，助推企业提升技术竞争力；2019年中城成立 科技投资服务板块“中城金服”，目前中城金服已拓展园区内外股权融资服务企业近百家，累计承担融资金额数亿元；市场服务方面，中城新产业建立了浩方中城品牌实验室，助力企业品牌出海，产品上线。

中城新产业的产业地产之路一直坚持先产业、后地产，以产业服务为支撑，服务于产业空间承载的企业，从而拓展延伸到整个产业链条的服务，以此带动企业之间的专业化大协同，促进行业的高质量发展。

“让客户生意更好做”这是创始人刘爱明先生做产业地产的初心。作为一家民营产业地产企业，在产业运营方面耗费如此大的精力和时间，能有如此深入全面的探索成果，充分体现了企业战略的前瞻性和远见，也因此，中城新产业在业内逐渐声名鹊起。

事实上，中城新产业的产业园区运营也小有名气。中城新产业围绕智能制造、生命健康、智慧城市、新能源、新材料、航空航天（北斗）六大产业，建立垂直服务体系，运营专业主题园区，目前在全国运营了200万平方米的产业园区，在园企业超过900家，多个园区获得国家级、市级孵化器，深圳市重点推广园区等认定。

中城的发展方向是服务中国制造业企业转型升级，助力中国制造、中国品牌，为加快建设科技强国积极发挥民营企业的特殊效力，这是中城新产业一直以来的愿景，也是一个企业应有的社会责任担当。

深圳2021年7月1日 /美通社/ -- 2021年6月30日下午4：30，佛山南海润慧科技园项目奠基仪式隆重举行。佛山三龙湾管委会党工委委员、南海片区建设局局长、南海区副区长盘石、华润置地科技创新部总经理晓曼、华润置地佛山公司总经理张政、润城新产业总经理马洪波等嘉宾出席奠基仪式。

1.黄金区位，广佛交界未来科学城，尖端企业理想地

作为有着“中国家电之都”美誉的佛山，自古以来就是中国制造业重镇。抢抓中国民族工业的产业崛起机遇，依托当地雄厚的制造业基础优势以及敢为人先的创造精神，佛山始终走在了中国制造业转型跨越的前列。

2019年2月《粤港澳大湾区发展规划纲要》提出:“发挥香港-深圳、广州 -佛山、澳门-珠海强强联合的引领带动作用，广佛是大湾区三大极点之一。位于佛山三龙湾高端创新集聚区南海片区的三山新城，距离广州南站仅5分钟车程，是佛山最具发展潜力的桥头堡。随着打造广佛高质量融合发展试验区战略的提出，拥有产业集聚、交通区位、享受广州产业外溢等多重优势的三龙湾片区，被佛山市委市政府赋予为广佛融合发展先导区的重要地位，定位为高精尖企业密集、科创企业总部林立的广佛国际科创港、数字经济港，未来发展潜力巨大。

紧跟广佛融合发展态势，佛山南海润慧科技园选址三龙湾南海片区三山新城，正处于三龙湾创新极核，周边高端创新平台及高精尖企业集聚格局初现。季华实验室、佛山(华南)新材料研究院、香港科技大学(佛山)科技成果转化中心、移远通信研发中心等一批高端科研创新平台纷纷落户，美国英威达研发中心、欧普曼迪科技南华仪器佛山黑格、宝索机械、虎牙、南华仪器等一批“高精尖”领军企业的集聚，可以称之为是湾区科创企业首选的尖端企业理想地。

2.强强联合，华润置地与中城新产业共铸产业标杆

佛山南海润慧科技园项目由华润置地与中城新产业联合开发建设，双方优势整合协同互补，力争将项目打造成为智慧产业园区标杆项目。华润置地作为世界500强央企-华润集团旗下城市建设与运营战略业务单元，是中国领先的城市投资开发运营商，积极投身建设城市地标项目，成功打造了深圳南山科技金融城、青岛海洋智慧小镇、广州润慧科技园等一批产城融合标杆示范项目。

中城新产业作为一家专业的产业地产运营服务商，是中国产城发展企业10强企业（2020年、2021年）。中城新产业成立之初就以“践行产业升级，服务中国制造业企业转型”作为目标使命，深耕智能制造、生物医学到物联网、航空航天、新材料等垂直产业领域，打造了深圳坪山生命科学园、江苏启东生命科学园等多个精品产业项目。围绕制造业企业客户的痛点需求，中城建立了中城智能硬件加速器和天集社等多个产业服务平台，搭建起涵盖技术、市场、人才、资金等多个维护的的产业服务体系，真正服务于制造业企业。

华润置地与中城新产业理念相似、价值相融、优势互补，佛山南海润慧科技园将依托华润央企多元实体产业优势和城市综合配套服务能力优势，充分利用中城多年服务湾区高端科技企业经验与资源，将项目打造成为智慧产业标杆产业园区，为粤港澳大湾区建设提供科技创新的强大引擎。

3.拿地即动工，见证润慧实力，领跑专业产业运营服务

在南海区政府的大力支持下，6月30日当日，佛山南海润慧科技园竞得土地后2小时内拿到基坑工程施工报建证明，立即举行动工仪式，实现“当天拿地、当天开工”的润慧超级速度，体现了华润置地与中城新产业在工程把控、项目建设上的超强实力。

佛山南海润慧科技园占地面积31.5亩，总建面67714.91m²。项目定位高端，将采用超高标准建设，探索工业上楼产业载体新模式，通过大开间、高层高、高荷载、大柱跨等设计，兼容研发、中试、生产多功能迭代，实现业态弹性化，极大满足企业生长各个阶段的实际需求。园区瞄准与三龙湾片区产业发展契合度极高的数字科创与先进制造产业，以5G及新一代信息技术为产业核心，围绕智慧医疗与智慧城市两大应用方向，联通上下游企业共同打造南海区5G+工业互联网产业高地。

佛山南海润慧科技园将整合华润置地与中城新产业资源优势，全力打造专业产业运营服务体系，围绕数字科创与先进制造业产业做深产业服务、做细产业领域、做精园区管理、做大运营规模。联合润加速产业加速器，设立创新创业服务平台，催化产学研落地，加速创新企业成长。借助中城智能硬件加速器和天集社，深入产业链、供应链环节，重点解决企业的降本增效、技术赋能、供应链对接等核心诉求。设立国家级技术转移服务平台，打通科研机构与市场企业对接的通道，加速佛山科技成果转化。

佛山南海润慧科技园项目的动工，只是建设的第一步，未来润慧科技园将坚持“搭建专业产业运营服务”建设初心，持续不断为制造业企业提供“更科学、更优质”的产业空间载体，竭尽全力做实、做细、做好产业运营服务，确保项目顺利竣工早日投产，为佛山制造业转型升级添砖加瓦。

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