此项合作协议为期6年，覆盖艾伯维已在中国内地获批上市的青光眼滴眼液产品，包括Alphagan^®阿法根^®、Alphagan P^®阿法舒^®、Lumigan^®卢美根^®、Ganfort^®克法特^®和Combigan^®科比根^®。

作为艾伯维旗下青光眼滴眼液产品矩阵的支柱，酒石酸溴莫尼定滴眼液（Alphagan^®阿法根^®和Alphagan P^®阿法舒^®）具有双重降眼压效果，是亚太青光眼学会（APGS）指南推荐的一线药物^[1]之一，将与参天制药旗下的PG衍生物产品组合协同，在中国市场打造互补的多机制产品组合，构建独特的商业化平台。

青光眼是全球首位不可逆致盲性眼病^[2]，其病理特征为病理性眼压升高导致视网膜神经节细胞及其轴突进行性、不可逆性丧失，进而引发特征性视野缺损，最终可致盲^[3]。流行病学模型估算显示，2020年全球原发性青光眼患病人数超过7600万，预计到2040年将超过1亿^[4]。《中国青光眼指南（2020年）》指出，估算2020年中国青光眼患者人数约2180万，其中致盲人数估算达到567万^[2]。

凭借公司成熟的商业化运营体系以及在中国青光眼市场的强大商业影响力，参天制药将依托此次与艾伯维的商业化合作，充分释放青光眼产品的市场增长潜力，开拓多渠道业务发展，在进一步聚焦青光眼治疗临床"痛点"的同时，为眼科专业人士提供新的治疗思路，助力提升中国青光眼治疗水平，造福千万患者。

参考文献：

[1]. Asia‑Pacific Glaucoma Guidelines, 4th Edition. Amsterdam, The Netherlands: Kugler Publications; 2024. ISBN: 978‑90‑6299‑324‑6.

[2].中华医学会眼科学分会青光眼学组， 中国医师协会眼科医师分会青光眼学组. 中国青光眼指南（2020年）[J]. 中华眼科杂志， 2020， 56(8): 573-586.

[3]. Weinreb RN, Aung T, Medeiros FA. The pathophysiology and treatment of glaucoma: a review. JAMA. 2014;311(18):1901-1911.

[4]. Tham YC, Li X, Wong TY, et al. Global prevalence of glaucoma and projections of glaucoma burden through 2040: a systematic review and meta-analysis. Ophthalmology. 2014;121(11):2081-2090.

参天公司每年在日本及海外的用水量约为52万吨，大部分用于保障产品的高品质，只有很少部分用于产品本身。

参天公司于2021年5月发布了企业环境愿景——《参天地球愿景2050》（Santen Vision for the Earth 2050），旨在基于"环境保护是全人类共同重要课题"这一共识，在积极履行企业社会责任的同时，为业务的可持续发展打下坚实基础。

围绕这一愿景，参天公司在全球所有业务所在国家和地区，从产品制造流程入手，重点推进"气候变化应对"和"环境影响减排"两方面工作，致力于实现脱碳化社会。

请与我们一起深入了解参天公司多年来是如何探寻出一条滴眼液生产全流程的节水、降耗之路。

水是"生命之源"：水资源的循环再利用之道

参天公司每年在全球共计生产约4亿支滴眼液（按5毫升当量）。我们充分认识到水资源对滴眼液生产的重要性，因此始终积极践行"高效利用有限资源"的理念。由于滴眼液直接作用于人体，参天公司对水质的要求比肩医用产品中最严格的"注射用水"标准：从原料用水到清洗罐体及其他设备用水，均实施严苛的质量管控。这也体现了参天向患者与消费者提供高品质产品的不变承诺。

目前，参天公司在全球范围内每年用水总量约52万吨，而进入最终产品的水仅占其中极小比例。例如，年产约2.5亿瓶的能登工厂（Noto Plant），产品用水仅占总用水量的约0.4%。工厂大部分用水消耗在制备滴眼液原料所需的高纯水过程，以及产品配制与灌装环节的清洗和冷却工序中，最终作为工厂废水排出。

我们能否通过废水再利用来减少用水量？围绕这一新课题，参天公司内部展开了各种研究与讨论，并在日本及其他国家和地区推进相关项目。

在参天日本能登工厂，2022年5月，工厂将过滤系统的排水管路更换为回收再利用的新系统，预估每年可减少用水约7000吨；同时，工厂不断研究如何将滴眼液生产中冷却系统的水进行再利用。这一举措预计每年可减少用水约3万吨。

在参天中国苏州工厂，自2019年起持续推进节水优化与资源循环利用，累计实现年节水量超12,200吨，并于2022年获评省级节水型企业。自2025年起，苏州工厂进一步拓展资源循环举措：

• 循环水系统优化：增设缓冲水箱，减少无效排放，年节水约8,000吨
• AC灭菌机节水改造：以回用水替代自来水降温，闭环循环利用，年节水约3,000吨
• 配液工艺排水回收：回收40℃以下冷却水至回用水箱，年节水约1,200 吨

此外，苏州工厂按国家规定建设了水循环设施，目前超过90%的用水已实现回收再利用。

2024年，参天全球最大的眼科生产基地"明日视界"（Santen Vision Park）也于苏州竣工。明日视界是基于数据进行科学决策的智慧工厂，具备年产超8亿支滴眼液的能力, 全面实现了高效、绿色的精益制造。

迈向脱碳化：工厂能源的转换与减量

滴眼液生产也依赖于能源资源。电力主要用于空调与生产设备运行；A级重油（一种重质石油产品）和天然气则用于生产用水的蒸馏工序、加热以及空调系统的温湿度控制等。

生产的各个环节均需要消耗大量能源，例如为保持制造环境与洁净室（无菌室）的洁净度，空调设备需24 小时不间断运行；为防止高纯水受污染，需要利用热能使循环水维持高温；同时还需使用蒸汽对生产和灌装设备进行灭菌处理。

参天公司通过能源结构转换与二氧化碳减排，在各工厂和相关设施推进脱碳化实践，并在设备更新时兼顾成本效益，引入更高效的新技术装备。

在参天日本能登工厂，引入能效比(COP)更高的变频涡轮冷冻机，替代用于制造冷冻水的蒸汽吸收式冷冻机，实现能耗大幅降低，并通过从化石燃料向电能的转换降低对环境的影响。年节能效果相当于减少了约900千升原油当量的A重油使用量（降幅约为30%）。

在参天滋贺产品供应中心（Product Supply Center），分别对一、二号厂房的冷冻水系统实施"电力+燃气"的组合转换。首先，在更换二号厂房老化的冷冻机时，将能源从燃气切换为电力（热泵系统）；电力的能效比(COP)约为燃气的4倍，且二氧化碳排放量放更低。其次，通过提升用水效率，将多余冷冻水输送至一号厂房，降低其传统燃气冷冻机的运行，同时在设备故障时提供备用能力。该项目使二氧化碳排放量每年减少约360吨（约5%），用水量每年减少约2万立方米（约20%）。

这是参天工厂内首次实施此类转换，在行业内也鲜有先例。项目从设计阶段起就与电力公司密切合作。冷冻系统的成功电气化以及互联与燃气组合使用模式的转换，历时约一年完成。滋贺产品供应中心凭借"通过合理、有效用电为实现低碳社会做出贡献"，荣获2019年度关西电力合理化利用委员会主席奖（FY2019 Chairman's Award from Kinki Electricity Utilization Rationalization Committee）。

自2022年1月起，参天公司在日本的所有工厂与研究所的外购电力已全部切换为可再生能源。综合其他减排措施所产生的效应，2021财年二氧化碳排放量约为3万吨，较2019财年基准下降13.7%。

在参天中国苏州工厂，自 2023 年起，工厂便制定了以光伏技术应用为切入点、逐步打造驱动行业可持续发展新一代引擎的战略规划，先后获评苏州工业园区、苏州市、江苏省级和国家级绿色工厂，以及苏州市近零碳工厂称号。工厂围绕能源低碳化、资源高效化、生产节能系统化、产品绿色化、用地集约化持续升级，有力推动制造业生产方式向高效、清洁、低碳、循环转型。

此外，参天苏州工厂坚持从细微处挖潜，其中一个看似平常却成效显著的改造案例令人印象深刻—— 为冷水机实施 "退烧" 节能改造。工厂在大型冷水机关键部位贴覆专用石墨烯节能散热膜，并同步优化清洗系统。这项精细化技改，如同为高负荷运转的设备完成了一次精准 "降温" 与 "疏通"，每年可节约用电约5万度，减少碳排放量约35吨，以微小举措实现了实实在在的低碳效益。

聚个人之力，促环境之变

滋贺产品供应中心主导冷冻水设备电气化及余冷利用项目的相关负责人表示："我们时刻关注日常运营中是否存在浪费、是否有改进空间，并汇聚来自各方的创新想法应对各种挑战。参天公司在生产现场和产线推行了改善提案制度，我们每年收到超过4000条员工提案，其中不乏有助于全球环境保护的构想。当我们看到节能与降本所产生的实际成效时，那种成就感会带来更强的驱动力——能够为公司与全球环境同时作出贡献，让我们感到由衷自豪。"

主导"碳中和工厂"专项小组的全球制造部门负责人也指出："在参天，我们坚信为脱碳化与减少水资源消耗而开展的各项活动，必将持续推动全球环境保护的进程，并传承给下一代。参天公司的优势不仅在于工程团队能够自主学习、积累经验、做出最佳选择，更在于通过在岗实践不断培养并传承专业技能。"

关于参天公司

作为一家全球化制药企业，参天公司始终致力于推进眼健康领域的发展，从而改善人们的生活质量。1890年，参天公司创立于日本大阪。公司凭借在药品及医疗器械领域超过135年研发、制造、销售和推广的专研经验，积极助力全球患者维护和提升他们的视觉健康水平。参天公司专注于眼健康领域，旗下产品矩阵覆盖青光眼、干眼、眼部感染与过敏、年龄相关性黄斑变性及近视等疾病。目前，参天公司的产品和服务覆盖超过60个国家和地区市场。

参天公司以其核心理念「天機に参与する」（中文意为："参悟天地万物之规律，为增进人类健康做贡献"）为指引，凭借自身在眼科医疗领域的专业积淀，以患者为中心，努力实现其全球愿景——"Happiness with Vision", 即 "通过创造最佳的视觉体验，让每个人拥有最幸福的生活"。

上海2026年3月16日 /美通社/ -- 近日，第三届"薪火相传•助力基层"公益项目总结会暨2026年中国老年学和老年医学学会眼科学分会学术交流会在北京举行。中国老年学和老年医学学会会长王绍忠、北京星辰黄斑病公益基金会会长黎晓新、眼科学分会主任委员李海丽、副主任委员兼总干事侯胜平、眼科学分会部分副主任委员、常委、委员以及来自全国眼科领域的知名专家、公益项目导师与学员代表齐聚一堂，共话基层眼健康帮扶初心，共绘老年眼健康发展蓝图。

"薪火相传•助力基层"公益项目（简称"薪火项目"）由中国老年学和老年医学学会眼科学分会、北京星辰黄斑病公益基金会于2019年联合发起主办，旨在通过基层眼科临床医生教育培训，帮扶边远和欠发达地区提升眼科公共医疗服务水平，特别是县级以下医疗机构卫生服务能力，更好地促进全国老年人眼健康水平。

作为全球眼科领域的领导企业，参天公司倾力支持"薪火相传•助力基层"公益项目，充分利用公司在眼科领域的全球经验和专业积累，以及具备眼健康专业知识的人才和团队，通过推动产学研协同创新，携手相关部门、组织以及行业专家，持续推进强化基层医疗标准化，提升中国眼科整体诊疗水平，促进眼科行业整体高质量发展，造福千万眼科患者。

中国老年学和老年医学学会副会长王绍忠会长表示："眼健康是全民健康的重要组成部分，更是积极应对人口老龄化的关键抓手。薪火项目自启动以来已累计培训基层眼科医生90余名，辐射全国20余个城市、300余名医生，服务群众超万人次，充分彰显了公益医疗帮扶的社会价值。"

国际眼科学院院士、北京星辰黄斑病公益基金会会长、中国老年学和老年医学学会眼科学分会名誉主任委员黎晓新教授表示："三届薪火项目的实践不仅培育了一批基层眼科人才，更搭建了优质眼科资源下沉的桥梁。未来，北京星辰黄斑病公益基金会将继续联合各方力量，聚焦基层眼科人才培养的痛点与难点，让'薪火'在更广阔大地蓄力发光。"

参天制药（中国）有限公司肖霞博士表示："参天公司自2019年开始支持薪火项目，通过完成90名基层眼科医师的教育培训任务，助力提升了相关地区基层眼科医生对常见眼病的诊断能力和治疗水平，让越来越多偏远地区的患者在家门口就能享受到优质的眼科医疗服务。未来，我们将继续携手中国老年学和老年医学学会眼科学分会、北京星辰黄斑病公益基金会，深化公益合作，拓展帮扶范围，为推动我国基层眼健康事业发展贡献更多力量。"

自2019年起，薪火项目邀请中国老年学和老年医学学会眼科学分会知名专家担任导师，向边远和欠发达地区或县级以下医院的眼科医生开放招募。学习期间，导师一对一手把手传帮带，门诊、手术、查房、讲课全覆盖。项目还广泛开展援疆、援藏、对口帮扶、助力乡村振兴等活动，到基层开展义诊、讲座、培训、手术带教，努力将公益帮扶落实到每一个需要的地方。

标普全球每年发布《可持续发展年鉴》(Sustainability Yearbook)，从治理与经济、环境及社会三个维度评估企业在可持续发展领域所作出的贡献和努力，认可和表彰可持续领域的领导企业。在2026年的评级中，共有超过9200家公司参与了评估。其中，排名前15%的848家公司被选为年鉴成员（Yearbook Members）。此次入选公司共涵盖59个行业，其中包括制药行业的23家企业。

连续五年入选具有全球权威性的可持续发展评估标杆——标普全球《可持续发展年鉴》，表明参天公司各项举措均以全球评估标准的至高要求为基准。参天公司将继续以可持续发展至为业务核心，在为全球的眼健康做出贡献的同时，加速步伐，不断为实现可持续发展社会贡献力量。

了解更多关于参天可持续发展举措，请点击访问 https://www.santen.com/en/sustainability。

该认证由卓越职场™研究机构（Great Place To Work™ Institute）基于2025财年员工敬业度调查结果，通过多维度的综合评定并最终确认授予。

参天始终相信人才是企业发展的核心驱动，参天的未来必将由不断实现发展、勇于接受新挑战、主动进取的参天员工亲手塑造。

参天公司始终致力于打造高度敬业、紧密协作且包容多元的工作环境，让每位员工都能将参天行动原则（Guiding Principle，即"深思熟虑，明确目标，迅速行动"）和参天价值观内化于心，并践行于具体、日常的行动。

2025年，参天公司发布了2025-2029财年中期管理计划（MTP2029），并重新定义了参天的人才画像。参天的人才梯队将通过深入理解参天的业务模式与患者需求，不断打磨与展现自身专业能力，为患者、客户、社会及公司创造深远价值。

在参天，每位员工都是自己职业发展的掌舵者，并在不断赋能的环境中选择自己发展和进步的方向。我们正在为实现MTP2029中设定的目标努力奋斗，确保每位员工在工作中获得成就感，并被充分赋能，为参天的长期发展与商业卓越贡献力量。

Great Place To Work™是全球工作场所文化方面的权威组织。自1992年以来，他们对全球 1亿多员工进行了调查，利用这些深入分析来定义到底是什么因素造就伟大的工作场所：信任。 

Great Place To Work™ 大中华区旨在帮助企业通过为所有员工创造高度信任的工作体验，对其工作场所文化进行量化，并产生更好的业务成果。他们所做的一切都是为了帮助每个企业成为一个真正伟大的工作场所，从而建设一个更美好的世界。

上海2026年1月13日 /美通社/ -- 近日，全球眼科领域的领导企业参天公司在蓝鲸新闻主办的2025鲸潮奖评选中，凭借在眼科领域的创新投入和品质追求，以及助力全面提升中国患者与消费者视觉健康水平的不变承诺，荣膺 "年度消费者信赖企业"奖项。

"鲸潮奖"由蓝鲸新闻举办，至今已经连续六届发布，致力与各方共同打造全球品牌发展的标杆案例库，共建良好健康发展的产业生态。

蓝鲸是界面•财联社旗下财经信息服务平台。界面•财联社是上海报业集团主管主办，持有A级新闻牌照的主流财经新闻集团和财经通讯社。旗下拥有界面、蓝鲸、财联社、摩尔金融等4个财经媒体产品，集"媒体+资讯+数据+服务+交易"五位于一体，实现稳定覆盖人群达到亿级规模。

2025年"鲸潮奖"评选旨在致敬时代浪潮中的商业力量，聚焦全球优秀品牌。评选过程结合自主申报信息、评委推荐、公开数据，综合品牌影响力、商业价值、创新力等评价维度，遴选出相关领域具有突出贡献的企业、机构及个人，打造品牌全球发展的标杆案例，助力品牌全球发展。

伴随老龄化及全民"读屏"时代的到来，眼科行业正在向"全生命周期健康管理"的模式大步迈进。目前，中国眼健康行业正经历着前所未有的发展速度，2025年市场规模预估突破1500亿元。

作为全球眼科领域的领导企业，参天公司始终不忘百年"初心"，坚守长期主义，在以患者为中心、逐步成为中国眼健康事业发展参与者和贡献者的同时，深耕中国市场并向全球眼科市场输出"中国经验"。

参天在中国始终深入贯彻公司全球战略，不仅深耕干眼症、青光眼等常见眼病的治疗领域，还积极布局近视防控、老年性眼病等新兴治疗领域，构建了覆盖全生命周期的眼科解决方案。

目前，参天在中国已有20多个产品落地，并将以每年数款产品获批、上市或焕新升级的速度，不遗余力为中国患者和消费者提供多元化、高价值的眼科治疗和眼健康维护选择，为中国眼科生态的构建和全民健康目标的实现提供新的解题思路。

2025年，参天旗下青光眼创新药他氟噻吗滴眼液泰浦康^®（TAPCOM^®）在中国上市，助力改善千万青光眼患者的用药依从性并大大提升其生活质量。此外，维卡思^®0.1%环孢素滴眼液(III) 的上市填补了免疫抑制剂在儿童适应症方面的空白，为春季角结膜炎患者提供了新的临床治疗选择。

针对目前中国青少年儿童的近视防控现状，参天硫酸阿托品滴眼液（RYJUSEA^®）作为"海南博鳌乐城特许药械"的上市许可申请获得海南省药品监督管理局正式批准。目前，青少年儿童近视患者可前往博鳌乐城先行区30余家指定医疗机构获得相应的治疗和服务。

参天公司不断对处方药、医疗器械、OTC及保健品全品类产品矩阵进行扩容，发掘及满足中国患者和消费者未被满足的眼健康治疗和日常养护需求。

2025年6月，专为角膜接触镜配戴者设计的新型润滑液产品——凯诗诺^®上市；随后，参天旗下多年的"网红"产品、用于缓解调节性眼疲劳症状的维生素B12滴眼液——参天玫瑰今年也在中国完成了焕新上市，为追求使用效果、感受和美学品味的中国消费者提供全新的护眼体验。

与此同时，参天在中国以开放的心态不断与本土创新力量深度融合，整合全球专业和技术优势，结合中国市场特点，以研发共投、市场共拓、优势政策响应等方式，与中国眼科事业发展同频共振。

2025年8月，参天公司与荣昌生物正式签署合作协议，获得对眼部新生血管性疾病的VEGF/FGF双靶标融合蛋白RC28-E玻璃体腔注射液在大中华区及亚洲主要国家的独家开发、生产和商业化权利。这一合作是参天扩容现有产品格局、向价值链顶端的眼底病市场进发的又一重要里程碑。

参天在中国始终着力打造本土化供应链体系，保证高品质的稳定供给，为中国患者和消费者提供符合全球品质标准的眼科产品。参天公司早在2007年就在苏州设厂，实现了本土化生产。2024年，参天全球最大的眼科生产基地"明日视界"也于苏州竣工，一期最大年产能超8亿支。

此外，公司强调数字化创新，充分利用线上平台和渠道价值，整合供应链、物流、医疗资源及数字化能力，实现用户需求的高效匹配与全场景覆盖。同时，加大在消费者教育和消费者触达层面的能力建设和资源投入，设立专门的团队，持续输出专业的传播内容，增强大众眼病防治和眼健康维护的科学意识。

未来，参天公司将矢志不渝通过为全球患者、消费者以及医疗人员提供有价值的产品和服务，以实现公司的全球愿景——"Happiness with Vision"。

正如蓝鲸新闻"鲸潮奖"的颁奖词所言，在2025机遇与挑战并存的智能化时代下，品牌发展逐渐从单一形式向多元化发展，从本土走向全球。在这个浪潮奔涌的商业时代下，真正有价值、有影响力的品牌都敢于引领趋势、开拓蓝海。这些企业品牌能够以创新为帆、以品质为舵，在这个时代锚定发展方向，引领产业未来发展。

36氪是覆盖全球1.5亿读者的财经、融创投领域头部媒体。36氪"WISE商业之王"年度评选是中国商业领域重磅行业盛典，旨在挖掘推动产业发展、为经济增长提供创新动能的企业。

制造业的再定义，正在中国发生。36氪在颁奖词中表示，中国制造在过去三年完成了方向性的转变。装备能力的提升、材料体系的创新、自动化产线的迭代，以及以数字化为底层逻辑的制造组织新方式。这些让中国制造，迈出了技术与结构驱动的坚实步履。

作为为数不多专注于眼科领域的全球化制药企业，参天公司在全球范围内每年生产约4亿瓶眼药水，为全球超5000万患者提供专业眼科解决方案。在中国，参天公司始终秉承长期主义，不断了解中国、布局中国、扎根中国，打造一个整合渠道、研发、生产等多个方面环环相扣的本土眼科医疗生态圈，为行业高质量发展注入跨国智慧与本土化实践，持续发掘和满足未被满足的治疗需求，为提升全民的眼健康水平贡献"参天力量"。

参天在中国始终着力打造本土化供应链体系，保证高品质的稳定供给，为中国患者和消费者提供符合全球品质标准的眼科产品。参天公司早在2017年就在苏州设厂，实现了本土化生产。2024年，参天全球最大的眼科生产基地"明日视界"（Vision Park）也在苏州竣工。

参天明日视界眼科生产基地是基于数据进行科学决策的智慧工厂，引入了机器人、自动化物流与吹灌封一体化技术，具备年产超8亿支滴眼液的能力, 实现了高效、绿色的精益制造，同时致力于持续孵化优质人才，推动眼科领域数字化生产的创新与升级，为行业树立了智能制造新的标杆。

《中国视疲劳诊疗专家共识（2024年）》指出，视疲劳是由于各种因素造成人眼视物超过其视觉功能所能承载的负荷，出现视觉障碍、眼部不适的症候群，可伴或不伴全身症状，影响因素和表现复杂多样^[1]。若不及时干预，视疲劳不仅会引起眼部不适和视觉障碍，还可能引发全身症状及心理问题，严重影响生活质量^[2]。

大量临床研究已证明，眼部调节与视疲劳的发生有着密切的联系。眼部过度使用调节力，导致睫状肌过度紧张，而引发视疲劳。^[3]维生素B12作为一种神经营养成分，能够提高神经细胞兴奋性^[4.5]，从而增加睫状肌活力，改善调节机能^[4,5]，直击视疲劳发生机制，从而有效改善视疲劳。此外，《视疲劳诊疗专家共识（2024年）》明确推荐维生素B12滴眼液作为缓解调节性视疲劳的治疗药物之一。

最新数据显示，50%至65%的青少年儿童存在视疲劳^[6]；21至50岁人群视疲劳的发生率为38.9%~42.4%^[1]，这一数据在50岁以上人群中达到了54%^[1]。

临床数据显示，针对11至16岁的青少年，在使用维生素B12滴眼液4周后视疲劳症状减少50%，眼睛更清晰、更灵活。^[3]对于15～50岁人群而言，维生素B12滴眼液可有效缓解因长时间近距离用眼、电子产品使用不当、隐形眼镜佩戴等引起的调节性视疲劳；此外，维生素B12联合视觉训练也被证实可显著降低该人群的整体症状积分，让眼睛更舒服。^[7]

厦门大学眼科研究所所长刘祖国教授表示："视疲劳作为一种对各个年龄层患者身心和生活质量均会造成极大负面影响的眼科常见疾病，需要及时干预和长期预防。目前，维生素B12越来越多被应用于视疲劳的临床治疗，期待具备专研实力并始终以患者利益和需求为己任的企业能够贡献其中，造福广大患者。"

参天公司中国区总裁向宇博士表示："当下中国眼科领域发展在供给侧和需求侧均处于上升期，逐步聚焦贯穿‘预防-诊疗-康复-日常管理'全链条的健康议题。参天公司的中国战略始终与中国眼科行业需求动向及患者福祉紧密连结。参天玫瑰^®的焕新上市不仅是公司在华商业模式创新、探索业务发展‘第二曲线'的重要一步，也是对眼科领域"全生命周期健康管理"议题的积极回应。我们希望凝结了百年眼科探索与积淀的参天玫瑰^®能够成为读书备考、游戏刷剧、熬夜加班的‘伴侣'与‘必备'，一滴焕活更多人的疲惫双眸，一滴润养更多人的美好生活。"

关于参天公司

作为一家专注于视觉健康的全球化制药企业，参天公司致力于实现其全球愿景——"Happiness with Vision", 即 "通过创造最佳的视觉体验，让每个人拥有最幸福的生活"。拥有超过130年历史的参天公司自创立之日起，始终坚持「天機に参与する」（中文意为："参悟天地万物之规律，为增进人类健康做贡献"）这一核心理念，不断为维护和改善人们的视觉健康做出贡献。

参天公司在眼科领域的研发、生产、销售和推广足迹遍布全球，为60多个国家和地区的人们提供视觉健康的专业支持。参天公司的使命是凭借自身在眼科医疗领域的专业知识，从患者角度出发，提供丰富多元的创新产品和服务，持续不断地在眼部疾病预防、诊断和治疗等方面为患者和社会提供重要的价值。参天公司将尽最大努力帮助更多患者成就幸福美满生活，实现一个人人都能通过明亮双眸获得幸福感受和体验的社会。

如需了解更多信息，请访问参天公司的网站：http://www.santen-china.com.cn

自 1890 年在日本创立以来，参天始终秉承「天機に参与する」（中文意为："参悟天地万物之规律，为增进人类健康做贡献"）这一核心理念，在130多年的发展历程中不断致力于维护和改善人们的视觉健康。《参天报告2025》是继全新"参天理念体系（Corporate Philosophy Framework）"发布之后，从财务与非财务双维度对公司中长期战略、可持续发展计划以及管理基础的再次深度诠释，强调参天将如何为患者和社会创造更多价值。在"参天商业卓越（Santen Commercial Excellence）"*所打造强大公司体系里的支撑下，参天将继续与利益相关方保持沟通，致力于通过提供对全球患者、消费者及医疗专业人士具有价值的产品与服务，赢得患者和全球眼科界的信赖，并最终实现参天全球愿景——"Happiness with Vision"。

《参天报告2025》概览

参天的价值

• 该章节对2025年2月更新发布的参天全新理念体系进行了详细介绍，讲述了参天作为值得患者和全球眼科界信赖的行业领导企业，为推进社会可持续发展所构建的价值创造体系。

为实现可持续价值创造与增长的战略和举措

• 参天于今年5月公布了2025-2029财年中期管理计划。报告中通过参天公司总裁兼首席执行官伊藤毅（Takeshi Ito）的致辞，回顾了2023-2025财年中期管理计划的实施情况，并阐述了制定新中期管理计划的背景和思考。新中期管理计划诠释了公司在追求可持续增长的过程中，坚持"唯有参天能够达成的使命"。
• 在详解2025-2029财年中期管理计划的篇章中，包含了对参天2035愿景的描述，以参天的业务模式为中心打造增长策略和量化指标。同时，该部分还介绍了中期管理计划制定过程中对重大议题的重新考量。
• 首席财务官越路和朗（Kazuo Koshiji）针对上一中期管理计划（2023-2025财年）进行了财务层面的复盘，并阐述了支持2025-2029财年新中期管理计划实施的财务策略。
• 首席运营官中岛理惠（Rie Nakajima）阐述了参天商业卓越、参天业务模式的基础和各个区域的战略重点等。
• 报告同时也介绍了在近视、上睑下垂等领域开拓新市场的具体举措，如何加强RX产品矩阵和管线以支持中长期增长。此外，报告还包括2025年2月更新发布参天全新理念体系的概览——该理念体系明确了要以参天的行动原则和价值观作为所有工作和决策的指引。报告还叙述了发布参天全新理念体系的背景、核心理念以及将其付诸行动的具体举措。此外，报告也介绍了与人力资本战略及全球环境保护相关的各项行动。

支持价值创造的基础

• 该章节阐述了参天为实现企业与社会可持续价值创造所构建治理体系的基本方针及现阶段举措。报告不仅介绍了董事会及各职能委员会的具体分工和运作情况，还收录了新晋董事的致辞。

* 参天商业卓越（Santen Commercial Excellence）：
参天的目标是成为备受全球患者及行业信任的眼科领域的领导企业，其核心在于"参天商业卓越（Santen Commercial Excellence）" 。
参天商业卓越是指将参天在眼科领域的两大优势能力相结合——即依托自身专业实力的新产品研发能力与产品价值最大化能力，协同增效，实现成果高效转化的组织效能。
参天以"参天商业卓越"为核心开拓业务，通过满足患者需求实现产品价值的最大化，基于眼科领域和患者需求的深度解析推出创新产品，以及研发引领眼科医疗范式变革的新疗法，持续推进公司全球愿景的实现。

参天公司中国区总裁向宇博士表示："CCOS作为我国眼科领域最具影响力的学术盛会之一，参天公司很荣幸能够携旗下百年专研的创新成果参与其中，与专家及行业同仁深度交流学习，共话中国眼科行业发展的现状机遇与未来前景。"

"作为聚焦眼科的百年企业，参天公司在全球的产品矩阵约有超过200个单品，每个单一领域提供多个产品选择，已成为眼健康领域创新产品数量最多、覆盖治疗领域最广的全球化公司之一。在‘参天中国2.0战略'的指引下，我们将以每年数款产品获批、上市或焕新升级的速度，不遗余力为中国患者和消费者提供多元化、高价值的眼科治疗和眼健康维护选择。"向宇博士说。

以患者为中心，创新产品集中"秀"实力
CCOS2025期间，参天公司集中展示了最新上市的他氟噻吗滴眼液泰浦康^®（TAPCOM^®）以及即将上市的环孢素滴眼液（Ⅲ）维卡思^®（Verkazia^®）两大重磅产品。

泰浦康^®是中国首个含有青光眼一线治疗药物PG衍生物且不含防腐剂的原研眼用复方制剂，用于降低开角型青光眼或高眼压症患者的眼压（IOP），对局部单独使用β-受体阻滞剂或前列腺素衍生物疗效不佳而需要联合治疗，及对使用无防腐剂滴眼液可能获益的患者。

即将在中国上市的维卡思^®用于治疗4岁及以上儿童和青少年的严重性春季角结膜炎。作为儿童及青少年专用眼科创新药，维卡思^®填补了严重性春季角结膜炎长期维持治疗的临床空白，并将为患者带来更安全、有效的治疗选择。

此外，参天公司积极响应相关政策号召，加快全球前沿创新产品尽早惠及中国患者。今年8月，依托海南博鳌乐城"先行先试"政策，参天公司旗下硫酸阿托品滴眼液（RYJUSEA^®）作为"海南博鳌乐城特许药械"的上市许可申请获得海南省药品监督管理局（HNMPA）正式批准，成为国内最新引入用于控制青少年儿童近视进展的国际前沿创新产品之一。

近日，参天旗下青光眼引流器系统（PRESERFLO™ MicroShunt GLAUCOMA DRAINAGE SYSTEM）通过"港澳药械通"政策落地粤港澳大湾区，为青光眼患者开辟了全新的诊疗路径。

参天公司的产品矩阵以创新药物为主，实现从眼前节到眼后节治疗领域的全覆盖，以"专业治疗+健康管理"双驱动，覆盖全生命周期眼健康需求。

在CCOS2025现场，参天公司还展示了焕新推出参天玫瑰^®滴眼液和凯诗诺^®（Cationorm^®）隐形眼镜润滑液，满足互联网时代多元化的护眼需求和场景。

作为参天旗下多年的"网红"产品，参天玫瑰^®维生素B12滴眼液用于缓解调节性眼疲劳症状，不仅是全民"读屏"时代的护眼甄选，也为追求使用效果、感受和美学品味的中国消费者打造了全新的日常护眼体验。

作为全球率先采用阳离子纳米乳剂技术的隐形眼镜护理解决方案，凯诗诺^®隐形眼镜润滑液在助力眼科临床医生和视光从业者解决治疗过程中关键性挑战的同时，致力于为广大配戴者打造全新清晰的视觉体验。

以学术为抓手，助力行业跨越式发展
CCOS2025会议期间，参天公司以推动行业学术进步为己任，举办了两场高规格专题卫星会，聚焦青光眼与眼表麻醉等重要领域。 "一见青心——中国POAG患者治疗选择"专题会，围绕复方制剂在青光眼治疗中的临床应用与经验展开深入探讨，聚焦未来青光眼药物研发的核心方向，总结和输出该领域的新思考、新突破、新应用以及新患者价值。在"单剂量包装表麻药规范化应用"专题会，与会专家聚焦眼科门诊表麻药的科学选择及单剂量眼表麻醉药在手术中的规范应用，助力推动临床实践的标准化。两场会议汇聚权威专家，分享最新学术成果与规范化治疗策略，彰显行业引领力量。

此外，参天还举办了二十余场聚焦核心治疗领域的学术交流活动，话题覆盖青光眼、干眼、眼表麻醉等课题，不遗余力输出最新研究成果、疾病洞察及全球经验，邀请行业权威专家，汇聚行业智慧，旨在推进国内外临床经验与科研成果的深度融合，为中国眼健康行业的跨越式发展积累源源动能。

以眼健康为主题，践行公司价值承诺
眼镜对恢复近视者的视功能至关重要，而目前全球仍有 9.5 亿近视患者因经济困难无法获得所需眼镜。大会期间，参天公司携手公益组织EinDollarBrille（1 欧元眼镜），邀请每一位与会者参与公司展台互动并留下近视防控相关寄语。参天公司会代表每一位参与者向公益EinDollarBrille捐赠一欧元，每一欧元都会被该组织用于为一名患者制作一副眼镜，并同步提供免费的眼科检查和教育等，让近视患者重获清晰世界。

作为专注于眼科领域的全球化制药企业，参天始终致力于通过自身业务为社会做出贡献，践行公司价值承诺，以创新公益模式，积极推动全球眼健康的公平与可及，目标实现公司的全球愿景——"Happiness with Vision"。

RC28-E注射液是荣昌生物自主研发的针对眼部新生血管性疾病的血管内皮生长因子（VEGF）/成纤维细胞生长因子（FGF）的双靶标融合蛋白药物，采用玻璃体腔内注射给药方式，临床拟用于治疗湿性年龄相关性黄斑变性（wAMD）、糖尿病性黄斑水肿（DME）、糖尿病视网膜病变（DR）等眼部疾病。

作为一家聚焦眼科的百年企业，参天制药始终以"患者为中心"，不仅深耕干眼症、青光眼等常见眼病的治疗领域，还积极布局老年性眼病等新兴或需求巨大的治疗领域，构建覆盖全生命周期的眼科解决方案。此次合作将有助于快速推动RC28-E的市场准入与患者覆盖。

数据显示，截至2021年，中国糖尿病患者已达1.4亿¹。中国有临床意义的糖尿病性黄斑水肿（DME）患者达到 570万²，中国湿性年龄相关性黄斑变性（wAMD）患者人群已达到 381万³。

2025年5月7日，RC28-E治疗糖尿病性黄斑水肿（DME）的Ⅱ期临床试验结果在2025年美国眼科与视觉研究协会年会（ARVO 2025）上以口头报告形式进行公布，研究显示其在提高DME患者最佳矫正视力（BCVA）、降低黄斑中心区视网膜厚度（CST）以及有效缓解黄斑水肿方面均表现出色。

2023年，荣昌生物先后启动了RC28-E注射液治疗湿性年龄相关性黄斑变性（wAMD）和糖尿病性黄斑水肿（DME）的Ⅲ期临床试验，治疗DME适应症预计2025年下半年递交中国上市申请，治疗wAMD适应症预计2026年年中递交中国上市申请。

参天公司总裁、首席执行官伊藤毅表示："荣昌生物在创新药物研发领域展现出了卓越实力和创新优势；RC28-E作为荣昌在眼科领域的‘旗舰'产品，具有同时抗血管生成和抗纤维化的差异化优势，将为眼底病治疗提供全新的治疗思路和创新选择。未来，参天制药将继续深度携手合作伙伴，充分发挥全球化与本土化的协同效应，助力眼科领域的高质量发展，持续发掘和满足未被满足的治疗需求，目标实现参天的全球愿景——‘Happiness with Vision'。"

参天公司中国区总裁向宇博士表示："此次参天制药与荣昌生物的合作是全球资源和专业优势与中国本土创新实力充分融合。我们将始终践行‘全球布局、生根中国、创新协同与价值共创'，赋能构建整合渠道、研发、生产等多方面环环相扣的本土眼科医疗生态圈，助力创新药实现患者可及，为提升全民的眼健康水平贡献‘参天力量'。"

荣昌生物CEO房健民博士表示："参天制药在眼科领域拥有130多年的深厚专业积累，以及覆盖60多个国家和地区的强大销售网络，RC28-E作为荣昌生物自主研发的1类创新药物，也即将进入申报上市的关键阶段。我们相信，荣昌生物与参天制药的深度合作，必将充分整合双方优势，最大限度地挖掘RC28-E的潜力，为眼底疾病治疗提供创新且高效的解决方案。此次合作不仅为RC28-E的未来商业化发展奠定了坚实基础，也充分彰显了国际知名企业对荣昌生物在眼科药物研发领域实力的高度认可。我们期待与参天制药携手共进，共同开启眼科治疗领域的新篇章。"

根据协议，荣昌生物将获得2.5亿元人民币首付款，以及最高可达5.2亿元人民币的开发及监管里程碑付款和最高可达5.25亿元人民币的销售里程碑付款，此外荣昌生物还将根据授权地区的产品销售额收取梯度销售分成。

参考文献：

作为全球率先采用阳离子纳米乳剂技术的隐形眼镜护理解决方案，凯诗诺^®已在全球32个国家和地区获批上市，积累了丰富的临床和消费者使用经验，是融合了参天公司全球研发资源和匠心工艺的品质之选。

隐形眼镜（又名角膜接触镜）包括透明软镜、彩色软镜、角膜塑形镜和硬性透氧性接触镜，通过直接贴附在角膜的泪液层上，达到视力矫正的目的^[1]。据估计，中国目前有超过1000万接触镜配戴者，且数量日益增加^[2]。

配戴接触镜易引发眼部不适，可表现为眼痛、干涩和异物感。一项研究显示：2年到3年间，25%的接触镜使用者因不适停戴^[3]，另一项关于美瞳使用者的调查显示，61%的佩戴者出现并发症，35%报告眼痛和不适^[4]。

复旦大学附属眼耳鼻喉科医院干眼中心主任洪佳旭教授解释说："患者在配戴各种角膜接触镜时，泪膜被分为镜前泪膜和镜后泪膜，从而破坏其结构和稳定性；泪膜破裂时间缩短，脂质层变薄，泪液蒸发速率增加与配戴角膜接触镜时眼部不适有关。临床经验表明，使用润滑液可显著延长镜片舒适配戴时间，改善眼部不适。"

凯诗诺^®是参天公司为解决隐形眼镜配戴问题而研发的创新型产品——可模拟泪膜成分，并迅速增加泪膜脂质层厚度，防止泪液蒸发过快，且持续时间久，能够提供长效润滑，提升戴镜时的舒适度^[5]。

此外，凯诗诺^®采用的阳离子纳米乳剂与角膜上皮细胞所带负电荷产生静电吸引，增加其在角膜表面的覆盖和扩散，从而增加了与角膜的作用面积，实现较好的润湿性，使接触镜摘戴更加轻松、舒适。

凯诗诺^®不含防腐剂，适合长期使用；且为单支包装一次性使用，提升了使用过程中的安全性和便捷性。

2024年发布的《中国接触镜相关性干眼诊疗专家共识》在配戴接触镜期间的规范护理中指出推荐使用无防腐剂润滑液，同时指出含脂质成分的润滑液可补充泪膜脂质层，防止泪液蒸发过强^[6]。

参天全球药学研究负责人 Koji Inagaki表示："凯诗诺^®采用的阳离子纳米乳剂源自参天专利的Novasorb^®平台，历经10年研发，通过优化阳离子剂浓度与油水比例，最终实现了舒适性与功效的平衡。"

参天公司中国区总裁向宇博士表示："眼健康行业在中国正在从单一的诊疗模式向全生命周期健康管理的模式拓展，从而孕育出更多元化的市场需求和消费场景。在对处方药、医疗器械、OTC及保健品全品类产品矩阵进行扩容的同时，参天将加大在消费者教育和消费者触达方面的能力打造和资源投入，探索符合参天业务需求和产品属性的商业模式创新，打造在华发展的'第二曲线'，为守护更多人的视觉健康不断努力。"

关于参天

作为一家专注于视觉健康的公司，参天致力于通过为全球患者、消费者以及医疗人士提供有价值的产品和服务，实现参天的全球愿景——"Happiness with Vision"。拥有超过130年历史的参天公司始终坚持「天機に参与する」（中文意为："参悟天地万物之规律，为增进人类健康做贡献"）这一核心理念，致力于维护和改善人们的视觉健康。

参天公司专注于眼科药品的研发、生产、销售和推广，为来自全球60多个国家和地区的超过 5000万人提供视觉健康的专业支持。参天公司的使命是凭借自身在眼科医疗领域的专业知识，从患者角度出发，提供丰富多元的创新产品和服务，持续不断地在眼部疾病预防、诊断和治疗等方面为患者和社会提供重要的价值。

为了帮助让更多患者实现幸福美满的生活，参天公司致力于实现其全球愿景"Happiness with Vision"，即 "通过创造最佳的视觉体验，让每个人拥有最幸福的生活"。

如需了解更多信息，请访问参天公司的网站：http://www.santen-china.com.cn

此次VISION Festival在上海及苏州两地举办以关注视觉健康为主旨的文化日互动体验活动，同时通过家庭日将影响力延展至最小的社会单元，让近千名参天中国员工及家属能够理解视觉健康的重要性以及患者的真实需求和困境，以从事为全球60多个国家和地区的超过5000万人提供视觉健康专业支持的事业而感到自豪。

参天公司以从内到外、以点及面、从"小家"到"大家"的创新模式，以跬步至千里，积极践行作为一家专注眼科百年企业的社会责任，在满足患者需求、助力达成社会健康目标的同时，实现企业商业价值与社会价值的动态平衡。

参天公司中国区总裁向宇博士在活动讲话中表示："希望参天中国的每一位员工都能通过本次的活动和体验，重新定义‘视觉'，亲身感受‘视觉健康'的重要性，对自己在参天所从事的工作及其价值产生全新的认识和使命感。与此同时，我们也借此呼吁全行业关注眼科，关注普遍的眼健康，为提升全民的眼健康水平贡献各自的专业和力量。"

2024年，VISION Festival首次在参天公司日本总部举办，吸引近千名员工及家属参与其中。参天公司中国区作为VISION Festival全球活动的海外首站，精心设计了特色体验模块。

在"历史长廊"展区，参与者可以通过珍贵史料了解参天公司134年的发展历程，以及如何以"创业者"的精神，走过百年间的各种周期，突破各种挑战，在眼科领域聚焦钻研，只为守护和改善更多人的视觉健康。"公益实践"区域则设置了"1欧元眼镜捐赠"平台，将直接帮助到贫困地区的近视人群。在"黑暗体验"环节，参与者能够有机会与导盲犬互动，真实感受视觉障碍人士所面临的日常挑战。在"Be My Eyes志愿者体验"区域，参与者能够学习和体验如何为视障人群提供日常帮助。

VISION Festival将于2026年开始在亚洲、欧洲等参天的区域市场陆续开展。