3月14日，国际数学日，润泽园教育在浙江杭州国际博览中心举办了一场"创新无限"大会，以圆周率π的无限不循环为喻，探讨AI如火如荼发展的时代背景下，中国企业家如何走出一条兼具科技高度与人文温度的创新之路。

本次大会吸引了近200位科技领域企业家、研究者和高级管理者，分享嘉宾包括前阿里达摩院神经符号实验室负责人、心识宇宙创始人陶芳波；马斯克专访者、OpenAI创始人奥尔特曼传记作者、海外科技媒体Pandaily创始人周恒星；微医集团创始人、董事长廖杰远；强脑科技创始团队成员、集团副总裁张胜男；润泽园教育创始人、浙江大学工学博士白立新等知名人士。

润泽园教育源起2012年，致力于推动中华经典的创造性转化与创新性发展。尤其在阳明心学领域，润泽园教育已实现无提示第一提及率。润泽园教育的课程以领导力为核心，拥有超过100万名学员，主要面向企业经营者和管理者。

01 站在AI前沿，探讨科技与人文的融合

作为从阿里达摩院走出的AI专家和创业者，心识宇宙创始人陶芳波在演讲中分享了他对AI的了解和判断。

在他看来，随着AI的发展，当下正在从移动互联网过渡到"A2A"（Agent to Agent）互联网。未来，每一个人的AI分身都可以为Ta参与世界（如学习、社交、交易）并带回结果。届时飞轮效应也将产生：分身越多，A2A 越丰富，涌现（人类从未有过的东西）越多，并吸引更多分身加入。

在随后的圆桌对话中，陶芳波继续与英文科技媒体Pandaily创始人周恒星；微医集团创始人、董事长廖杰远围绕AI 在不同行业的应用、对管理模式的影响以及未来发展趋势展开讨论。

陶芳波表示，AI 创业公司正在探索的原生组织无传统分工模式，每个人身兼多职，如 CEO 可独立完成产品开发、设计、测试等全流程，而且决策无需冗长会议，产品迭代速度大幅提升。他建议，面对AI，人们要学会unlearn before learn（在学新东西之前，先忘掉那些你已经学过的东西）。

廖杰远认为，当下人们可以大胆应用AI重构思维方式、升级业务，并优先把AI技术创新用于解决社会和行业重大问题，这也将创造重大的价值和收益。此外，只有人心向善，AI才会向善，社会才会向善。

接着，润泽园教育创始人、浙江大学工学博士白立新在演讲中深度剖析了AI时代背景下，如何通过回归本质实现真正的创新。

在他看来，马斯克所推崇的第一性原理，不仅可从物理学、经济学层面得到证明，在哲学上也是如此。正如《道德经》所写："道生一，一生二，二生三，三生万物。"第一性原理分解到最后，便是：回到本质、回到原点。

白立新提到，对于企业家而言，要在当下时代有所创新和成长，99%的汗水比1%的灵感更重要。"缺少汗水积累的灵感只是空转式创新，以行促知才是根本。"

白立新还向现场嘉宾分享了56字建议："悟道，并依道而行；务本，本立而道生；商场上，禅茶一味；闹市中，静能生慧；此心不动，生万法；创新由心，任心达；是非即成败，求是；良知即天理，行之。"

02 科技强国背景下，领军人物如何养成？

过去十余年，中国科技创新的速度和成绩举世瞩目。载人航天、探月探火、深海深地探测、超级计算机、卫星导航、量子信息、核电技术、大飞机制造、生物医药等取得重大成果，进入创新型国家行列。

从实验室的默默坚守，到产业化的艰难突围，从技术路线的反复取舍，到国际竞争的迎难而上——每一项重大突破的背后，是无数领军人物的智慧与担当。这使得领军人物的培养成为一个至关重要的时代命题。

强脑科技是"杭州六小龙"之一，其创始团队成员、集团副总裁张胜男与创始人韩璧丞并肩奋战多年。在本次大会上，张胜男以和韩璧丞共同创业的见闻，分享了她眼中有领导力的年轻人画像。

张胜男表示，他们永远在打破规则，跳出枷锁，寻找新的答案；他们敬畏生命，在乎每一个个体的生命质量；他们愿意付出99%的汗水，去成就1%的灵感；他们愿意啃最硬的骨头，愿意做最难而正确的事情。

在润泽园教育青年讲师、全联女企业家商会常务理事殷宇佳看来，领军人物是一群能带着一群人做成大事的人，至少满足三点：

1. 懂方向：看得清趋势、战略、风险；
2. 能成事：能带团队、能攻坚、能落地；
3. 扛责任：在关键时刻顶得住、豁得出。

殷宇佳以多家公司的创新故事表明，人与人之间、心与心之间，都有着不同的层面和段位。创新的前提，是提升自己和团队的层面。让自己往高处站，把团队往高处带。只有层面高，才能在AI时代脱颖而出。

殷宇佳还表示，每个人都有成为领军者的潜质，但养成需要靠方法论。未来，润泽园教育将携手众多企业家们，一起持续探索「领军人物的自我养成」这一议题。

03 国内首家商业哲学院成立，旨在护航企业成长

一个人或许可以凭借天赋与努力走上高处，一个组织能否基业长青却取决于能否在代际更迭中持续孕育领军者。

正因如此，我们需要追问一个更为沉重的问题：那些曾拥有顶尖人才、充沛资金、领先技术、广阔市场的卓越企业，为何最终会在其鼎盛的高光时刻后骤然失速，乃至悄然坍塌？

润泽园教育青年讲师、阳明心学•领读者刘洁欣以柯达、德汇置业集团、古珀科技等为案例进行了深度剖析。

在她看来，战略的根本是哲学，哲学的源泉是心学。商业哲学最大的价值，是为战略护航。对于企业来说，有正确的哲学护航才会有无限的创新，有持续的成长才会有百年基业。

过去10余年，通过阳明心学等中华经典，润泽园教育凝练出「心-道-德-事」的核心方法论，形成最根本的认知。将阳明心学创造性转化、创新性发展，成为润泽园教育的战略。

护航润泽园教育成长和发展的哲学，是"四个重大"：人生重大秘密是心中拥有无尽宝藏；人生重大真理是行为作用与反作用；人生重大战略是建设自己心灵品质；人生重大价值是成就他人建设心灵品质。

2018年，润泽园教育曾提出"使命引领—哲学护航—战略创新—机制保障"这十六个字，并有意成立商业哲学院。8年后，时机成熟。

大会现场，润泽园教育宣布其在杭州西溪湿地设立的办公室正式启用，并成立浙江知行合一商业哲学院。该商业哲学院预计于2026年6月揭牌，或是国内首家商业哲学院。

活动最后，润泽园教育还发布了关于AI的四大判断：

1. 历史没有终结，科技也不会终结——浪潮永远在前方。
2. 从工业同质化，到AI同质化——良知与爱脱颖而出。
3. 大脑有形有限，心灵无形无限——良知即天理，无穷无尽。
4. 科技擅长计算，人类胜在直觉——这是你的保留曲目。

总体来看，在润泽园教育"创新无限"大会上，探讨的不只是技术突破，更是人类如何在算法时代坚守良知。面向2035，中国企业家需要的不仅是技术敏锐度，更是心灵的觉醒——以无限精神探索未知，以科技向善照亮前路。

本次学习会以"做好企业 过好人生"为主题，在润泽园教育核心讲师与青年讲师的基础上，邀请了多名外部专家教授授课，并增设多轮全场大讨论互动环节，为中小企业家们提供商业管理的实践方法指引的同时注入了发展信心。

本次学习会在河北廊坊、邢台、上海、安徽亳州、福建厦门、广东惠州、广西南宁、河南漯河、湖北利川、湖南怀化、江苏淮安、江西南昌、吉林长春、内蒙古鄂尔多斯、山东滨州、山东诸城、山西晋城、陕西咸阳、云南昆明、浙江永康以及贵州、川渝的22个会场同步线上线下开展，共计1600余位企业经营者、管理者参加。

据悉，战略领导力学习会为润泽园教育旗下面向董事长群体的专属学习会，旨在帮助企业家带领队伍把事干成，打造更高层面的领导力，收获数倍精彩于当下的事业与人生。

01 方法可以用好，生意可以做好

在经济环境复杂多变的时期，中小企业如何找准发展主航道、做好生意，成为本次学习会首日聚焦的主题。

"未来5年，民营企业与祖国同频共振不是选择题，而是必答题。"润泽园教育核心讲师、中国中小商业企业协会副会长郭红波建议企业家：不能只做合规产品，而应紧跟国家方向。

正如部分与会企业家结合自身企业发展历程分享的观点："过去，重风险控制、轻政策洞察是未能成为行业龙头的关键。未来，企业需将重点锚定国家战略主航道。"

会上，郭红波还分享了"秋收冬藏"十句箴言，提醒企业家："在淡季储备能量，待市场转暖再发力。"

针对市场竞争环节，润泽园教育核心讲师、《尚书》主讲老师颜顺华提出"瞄准-出击-取胜"三阶方法论："瞄准"的核心是客户细分、读懂客户，以提升竞争力；"出击"需要对客户抱有深情厚意、超越客户期待，"取胜"则要注重团队激励。

针对"KPI、OKR为何失效"的普遍困惑，润泽园教育青年讲师、全联女企业家商会常务理事殷宇佳指出症结："管理工具的内核都是领导力。"她结合案例分析指出：例会要抓住人性、引导大家主动汇报问题；共创则需遵守"独立思考、耐心倾听、相互借鉴、时间管理"的四条原则；OKR落地需要高层承诺与上下级信任。

02 家人可以爱好，人生可以过好

企业要实现长期发展，家族传承与家庭稳定是重要基石。

在本次学习会第二天，郭红波以餐饮品牌"村长家的疙瘩汤"创始人代景国的女儿代佳韵为案例，建议企二代们在个人成长层面可以采取"两进两出"战略：先在家族企业扎根基层业务，再外出闯荡历练，之后回归家族企业沉淀，最终自主创业或接班。

如代景国所说："我就缺一个优秀的女儿，不缺一个硬接班的女儿。"接班不是必然选项，培养一个独立、优秀的个体才是核心目标，企业应成为培育独立人格的学校。

针对"管得了团队、管不好孩子"的痛点，润泽园教育青年讲师、教研中心和心力资源体系负责人吴慧云引导企业家们梳理了过往和孩子的相处细节与心理情绪，换位思考孩子的心声。在她看来，"为人父母应当放下权力，提起责任，与孩子共成长，一起高处相见。"

润泽园教育特聘讲师、高级国际财务管理师林若谷曾从0到1打造过八家企业，57岁时攻读双博士，退休后则在润泽园教育从零搭建了学历教育板块。在经营好企业的同时，她的家庭也经营得有声有色——包括在其陪伴、指导和帮助下，女儿考上了重点学校。面对企业与家庭的两难，林若谷在会上分享了事业与家庭通过规划实现平衡的经验。

企业家都存在"忙着做企业，顾不上家人，有错吗"的困惑，也常隐藏着"赚钱就是为了家人"、"有钱才有家庭地位"等认知误区。对此，郭红波认为，家是最后的温暖港湾，建设好家庭，呵护好儿女，常回家给予爱和温暖，才能助力家庭幸福的增长和企业的发展。

在"如何过好人生"的主题分享中，企业家们回顾了人生中的不开心与遗憾。结合阳明先生"不贵于无过，而贵于能改过"的观点，颜顺华带领大家深挖遗憾背后的不当心念与知见，并引用《道德经》中"橐龠"理念指出：人生本质是与他人的关系，强调善待生命中遇到的每一个人。

在颜顺华的引领下，企业家们写下了重塑的认知和善待他人的具体行动，从当下开始为美好人生"种因"。

03 探索生命真相，追求真正成功

企业经营的终极目标，是实现人与企业的共同成长。

本次学习会在最后一天探讨的主题从做事升级到了做人，聚焦人生战略与生命意义。探讨生命这个更本质的话题，才能真正过好人生，走向真正的成功。

在"人生战略"主题分享中，润泽园教育核心讲师、「《庄子》:奋斗职场，舒展人生」主讲老师王风雷，结合自身学习阳明心学的心得，阐释了心即理、知行合一、致良知三大核心思想："心即理"是遵循本心与天理，"知行合一"本质是知行本一，需向知行合乎天理良知进阶。

王风雷还借助"知-行-内-外"田字格模型，解读了阳明先生龙场悟道、38天平叛等重大人生节点，展现其波澜壮阔的一生如何以"相信自己、认识规律、挑战自己、应用规律"践行阳明心学。

在"人生盛宴"主题环节，颜顺华指出：越怕麻烦越多麻烦、越没面子越撑面子、越靠近赢越害怕赢等心理的根源，是认知局限。她强调"本心即盛宴"，每个人都可通过调整认知比例、提升高级认知占比，突破局限、开发本心宝藏。

领导力不断攀升背后，有一个最根本的底层逻辑。它源于阳明心学和《道德经》等中华经典所形成的方法论：心-道-德-事。心是身之主宰，心体现在起心动念上。起心动念决定了意识语言身行，意识语言身行又决定了事的结果和状况。人生方方面面的结果和状况汇集在一起，形成了人生。

如何实现更高层面的心-道-德-事？殷宇佳通过企业家自我提升的案例，指出知见层面的提升源于对本心与规律的体证，心上用功才是成长的关键。

郭红波则结合"种瓜得瓜，种豆得豆"的规律，阐释行为作用由人主宰、反作用由天主宰的道理，指出天理可在事与心上运行。通过对客户雪中送炭获长期合作机会、供应链企业赔4万换来更多客户等企业案例，他破解了对"人好却无回报"、"做坏事似无后果"等认知误区。

结语

有句话说："战略引领企业家做好企业，领导力则主宰着企业家的人生。"

本次战略领导力学习会总结认为，对于企业家而言，真正的成功，是以良好的心灵品质，依道而行，达成利益自己、他人和社会的目标，同时拥有幸福自在乃至圆满觉悟的人生。

借助中华经典的力量，润泽园教育在未来将持续陪伴和助力企业家实现"做好企业 过好人生"的目标，助力企业家收获真正的成功，为经济的持续健康发展注入不竭动力。

联系人：
Qian Du
duqian@runzeyuan.com

以心为本立根，解码"稳"的本质与战略新解

开幕式上，东道主深圳达实智能股份有限公司创始人、董事长刘磅致欢迎辞，分享了企业扎根物联网技术在建筑领域应用的实践，并提及将赠送《达实文化和战略发展白皮书》（第六版），展现了企业以"致良知"为核心的文化积淀。

润泽园教育核心讲师风雷以改革开放精神为引，结合汪国真《热爱生命》诗句，致敬风雨中前行的企业家。他以白象食品商标舆情事件为例，剖析企业"稳"的关键——在危机中坚守对消费者的真诚。

"真正的稳不是规避风浪，而是以初心为压舱石，在动态平衡中前行。"风雷老师强调，企业的"稳"源于对本心的坚守，正如阳明先生所言"人在仕途，功夫之难十倍"，需以"致良知"功夫应对挑战。

润泽园教育创始人白立新则从宏观经济视角切入，提出中国经济转型升级需十年周期，"未来7年是关键窗口期，传统企业若不转型，70%将面临关停并转"。

白老师直指企业"稳"的核心在于"本心"："本心之明，皎如白日。这颗心与阳明先生无异，是企业行稳致远的根源。"并基于此，系统解读了润泽园教育4.0战略，提出"B模型"—以领导力为首要驱动力，串联战略、团队与执行，强调"在心上用功，唤醒本心，才能焕发企业十倍生机"。

4.0战略落地，构建企业转型的系统路径

为助力企业将"本心"转化为实践，润泽园教育青年讲师李西蒙详细介绍了4.0战略100天课程。课程分为"个人战略、团队同频、企业焕新、未来型企业"四阶段，以每周2%时间投入的"轻量化学习"模式，通过线上课程+双周线下功夫练习的模式适配企业实际运营节奏。

润泽园教育青年讲师艾则麦提•艾海提则通过解析金蝶集团案例，展现战略落地的标杆实践。其创始人兼董事长徐少春主席"砸服务器"推动云转型的魄力，推动了四次转型与市值反超，印证了"心纯见真"的力量——"伟大的公司总是孕育在大变局中"。

徐少春主席在发言中深度解析企业转型的底层逻辑。他指出，当前经济并非下行，而是在酝酿新的增长机遇，"伟大的公司总是孕育在大变局中"。结合金蝶30余年四次战略转型经验，他提出"致良知、走正道、行王道"的价值观，强调企业需以纯粹心灵敏锐捕捉趋势，避免因迷失错失机会。

知行合一践行，润泽园教育助力穿越周期

学习会期间，企业家们参访了达实智能大厦与金蝶集团，实地感受"物联网技术+传统文化""云服务+致良知"的融合实践。圆桌论坛上，刘磅、杨涵、夏江等企业家分享了团队同频、战略落地的经验，均提及"农场训练营"的价值——通过深度反省打破团队隔阂，让战略从"知道"走向"笃信"。

闭幕环节，润泽园教育核心讲师陈淑媛以三点嘱托收尾："选择相信，因为相信是改变的开始；坚持长跑，成长没有捷径；立即行动，行动才是答案。"她强调，润泽园教育将持续以经典为基、以方法为器，陪伴企业在转型升级中"行稳致远"。

此次学习会以"本心"为钥，串联起战略认知、团队实践与系统方法，展现了润泽园教育以中华优秀传统文化赋能现代企业管理的独特路径。正如白老师所言："心是中华文化的核心密码，以心为本的4.0战略，终将让企业在不确定中找到确定的成长力量。"

北京润泽园教育科技(集团)有限公司是一家创新型企业服务机构，陪伴企业家探寻行稳致远之道，更多4.0战略相关内容，详见润泽园教育官网：https://runzeyuan.com/index.html