高管论道：共话产品力，领航新征程

当前，酒店行业正步入"量质齐增"的新周期，既要规模体量的稳步增长，也要运营质量的持续提升。存量市场的博弈日益考验产品迭代能力与供应链协同效率。在大会上，首旅酒店集团总经理，如家酒店集团董事长兼CEO孙坚携多位高管集体亮相，分享首旅如家如何锻造产品力、引领住宿产业高质量发展的新路径。

在"CEO面对面"环节中，首旅酒店集团总经理，如家酒店集团董事长兼CEO孙坚从"天、地、人"三个维度剖析了当前酒店市场的趋势与机遇。"天时"源于释放人民休闲旅游时间的政策利好；"地利"来自休闲旅游目的地展现出四面开花、更为分散的趋势；而"人和"则体现在休闲旅游人群的演变，其中活力银发、Z世代和家庭亲子人群正成为主要动能。

在孙坚看来，应对新的趋势，酒店产品力要从两个维度去考量：一是将现有的产品进一步做精；二是要找到适合未来五年新用户的产品。而首旅如家将携手所有供应链伙伴，共同思考、打造更精准适配用户诉求、更具特色和性价比、更具投资回报力的产品。这是孙坚代表首旅如家向所有与会合作伙伴发出的诚挚倡议。

首旅酒店集团副总经理兼财务总监，如家酒店集团首席财务官李向荣以"以产品力为核心，打造住宿业更具竞争力的供应链生态"为题，对2026年战略作出系统阐释。2026年集团将继续以"开好店、多开店"为核心战略，重点发展标准管理品牌，在持续加密一、二线城市布局网络的同时，聚焦下沉市场布局拓展。同时，李向荣指出，产品力是生命力，而产品力的精进离不开供应链伙伴的协同支持。首旅如家将通过赋能成长、放大价值、深化协同三大举措与合作伙伴建立双向共生关系，并以公平、公正、透明的供应链管理体系作为机制保障，以数据驱动优胜劣汰，确保产品力持续提升。

如家酒店集团筹建中心总经理毛兆兵系统回顾了集团过去一年在产品打磨、设计优化、施工管理与供应链协同方面的整体进展，并明确了2026年以"精细化、精准化、一致性"为核心的战略方向。他强调，从设计效果到落地还原，从图纸方案到现场执行，集团将持续强化全过程管控，确保产品高品质地发展，对供应商实行优胜劣汰机制，提升服务的专业度与高效性。集团将推动产品在本地化融合、创意创新与细节打磨上实现突破，提升产品的竞争力。同时，ESG将从"鼓励项"升级为"优选项"，在供应商准入、过程KPI考评中进一步强化绿色标准。

从产品研发与发展布局维度，如家酒店集团产品研发中心总经理姚东与发展中心总经理闫健分别对产品力内涵进行了诠释。姚东指出，面对年轻家庭、银发族等新兴客群，产品设计需从"卖房间"转向"卖体验"，通过"一城一设计"融入属地文化，同时在关键区域重点投入，实现差异化溢价。

闫健则从产品力驱动资产回报的角度，剖析了建国璞隐"文化+设计"、如家精选"品质溢价"、如家酒店4.0追求"极致性价比"的投资逻辑，强调下沉市场将成为未来规模突破的战略要地。

专家赋能：多维视角下的产品力价值解读

在大会上，首旅如家特邀行业专家从投资市场与企业管理的不同视角，对产品力价值进行解读探讨，为产业伙伴进行赋能。

次方点评兼标点峰值总裁丁晓宇从第三方视角带来了酒店投资市场趋势洞察。根据他的洞察，当前酒店行业呈现"缓增长、高分化"特征，资产价值重塑、高质量发展成为核心方向；在投资人心态趋于谨慎、产品迭代加速的当下，产品创新、运营提效与供应链协同已成为竞争的关键。

中小企业管理专家金勇则分享了酒店供应链管理的前瞻趋势。他指出，行业进入存量优化阶段，供应链企业需构建产品力，重点关注标准化、体验化、效率化。他特别展望了AI将加速的十大管理趋势——包括经验替代、成本透明、交付周期压缩等。金勇强调，供应链企业必须以产品力提升自身生命力，从而助力客户整体产品力的持续增强。

伙伴共荣：供应链协作下的产品力落地与ESG表彰

大会同步设置了总包、设计、供应商三大主题分论坛，围绕产品力落地的具体议题展开深度研讨。随后，在备受瞩目的颁奖环节，大会颁发了年度卓越综合实力奖、品质服务标杆奖、降本增效卓越贡献奖、年度业务承接先锋奖、加盟发展卓越伙伴奖、年度特别贡献奖、ESG特别贡献奖等七大奖项，以表彰在过去一年中为首旅如家产品力提升做出卓越贡献的供应链合作伙伴。

其中，首次引入的"ESG贡献奖"尤为引人注目——该奖项授予在低碳建造、环保材料、节能减排等方面做出杰出贡献的伙伴，彰显了首旅如家对绿色可持续发展的坚定承诺。

聚力同行，以产品力驱动行业高质量发展

本次产品力合作共建交流盛会，不仅彰显了首旅如家酒店集团的行业领导力，更勾勒出酒店行业高质量发展的清晰路径。产品力，这一看似简单的概念，实则是设计创新、建造品质、运营效率、生态协同的系统工程。首旅如家以开放姿态聚合产业链智慧，以平台思维构建共生关系，为行业树立了标杆。未来，随着"产品力实验室"的落地和ESG标准的深化，首旅如家将与合作伙伴携手，在精耕细作的时代浪潮中，共同书写酒店行业高质量发展的新篇章。正如孙坚所言："产品力不是选择题，而是必答题。唯有聚力同行，方能策马扬鞭，共赴行业新未来。"

上海2026年3月30日 /美通社/ -- 今日，首旅酒店集团（600258.SH）发布2025年年度报告。截至报告期末，首旅酒店集团共运营7,802家酒店，在营酒店客房数量升至55.5万间；其中，新开门店1,510家，数量创下历史新高。报告期内，首旅酒店实现营业收入76.1亿元，同比基本持平，其中酒店管理收入同比增长11.1%；实现归母净利润8.1亿元，同比上升0.6%。

受益于休闲旅游需求的集中释放，公司经营数据逐季回暖态势清晰。"五一""十一"期间首旅酒店经营表现均超越2024年同期，第四季度RevPAR（平均可出租客房收入）实现同比转正，为2026年的稳健开局打下坚实基础。

首旅酒店集团总经理，如家酒店集团董事长、CEO孙坚表示："2025年，首旅酒店坚持高质量发展战略，在规模扩张与结构优化上取得突破性进展。同时，集团持续精进产品力，核心产品矩阵赢得投资市场认可。展望2026年，'十五五'规划锚定旅游强国建设、丰富高品质旅游产品供给的发展路径更加清晰。首旅酒店将继续聚焦万店目标，围绕流动中国地域画卷，以优质产品和服务满足人民对美好生活的热切向往。"

以标准店驱动高质量增长，结构优化积蓄发展动能

首旅酒店积极贯彻"规模为先"发展战略，全力发展标准管理酒店，推进结构升级。报告期内，首旅酒店新开门店数量1,510家，为历史新高，同比增长11.6%。其中，标准管理酒店新开店832家，同比增长17.2%。在保持总量增长的同时，首旅酒店致力于推动资源向核心品牌与潜力区域集聚。

这一战略定力在储备店资源中亦得到印证。截至报告期末，首旅酒店储备店中标准管理酒店结构占比74.6%，同比提升20.5个百分点，为2026年规模扩张及结构优化奠定坚实基础。

标准店扩张的同时，首旅酒店长期贯彻以特许加盟为主的发展策略，这一模式在下沉市场的拓展中展现出极强的适配性与扩张效能。截至报告期末，首旅酒店以特许加盟方式运营的门店比例提升至92.9%，带动酒店管理收入占比快速提升。

受益于此，集团在下沉市场的门店网络持续加密，映射出大众市场消费空间的澎湃动能。无论是黄浦江畔、还是西北县城，旅客都能在不同经纬上收获同样标准的旅宿体验。首旅酒店致力于以标准化的力量，消弭地域间的体验落差。这是规模扩张背后的质量变革，也是首旅酒店对中国住宿业基础设施的朴素承诺。

从大众旅宿到高奢生态，构筑民族旅居图景

2025年，中国经济底色稳健。差旅市场延续渐进式复苏态势，休闲旅游热度贯穿四季。"流动的中国"不仅映射出经济的活力，更孕育着住宿业结构性升级的广阔前景。

作为首旅酒店产品矩阵的压舱基石，以新生代如家酒店为代表的新一代经济型酒店，通过投资模型优化与品牌焕新，持续夯实市场地位，带动经济型酒店开店提速。截至报告期末，如家酒店3.0及以上产品占该品牌门店数比例已提升至81.5%，市场产品一致性进一步增强。其中，如家酒店4.0在2025年内新开174家，储备门店数达257家，进一步彰显该产品的市场潜力。

经济型酒店之外，中高端酒店同样成为投资市场最关注的战略增长赛道。截至报告期末，首旅酒店新开中高端酒店430家；中高端酒店房量占比提升至42.3%，收入占比已攀升至60.6%。首旅酒店供给侧结构优化成效持续释放，依托中高端产品实现规模化利润兑现，产品力有效转化为品牌复购动能。

其中，以"东方写意美学"为品牌特色的建国璞隐酒店因兼具文化底蕴与商业价值展现出强劲的发展势能。截至报告期末，建国璞隐酒店开业加储备门店数已达143家，正逐步成为向世界展现东方美学与民族自信的旅宿窗口。

2025年，集团以"诺金国际"为战略支点，全面统筹高奢板块的全球化布局。报告期内，建国饭店环球店于北京运河畔崛起为新文化地标；诺岚酒店落户湾里，以时尚与艺术风格重塑城市封面。从大众旅宿到人文奢华，首旅酒店已构建起一卷生动的"流动中国"旅居图景。

从绿色运营到文化传承，以可持续责任打造"全域美好"

在全力推进产品力跃升与经营稳健增长的同时，首旅酒店始终将环境、社会与公司治理（ESG）视为衡量企业长期价值的重要标尺。报告期内，首旅酒店Wind ESG评级跃升至"AA"级，综合评分位列酒店、餐馆与休闲行业第一名。

首旅酒店始终将绿色理念贯穿酒店建造与运营全流程，依托智慧化技术推动节能降碳协同增效。常态化绿色运营和社会公益之外，首旅酒店致力于将企业责任延伸至文化传承与价值共创。报告期内，首旅酒店成功举办"璞隐新国潮文化节"，启动"非遗扶持计划"——依托覆盖全国的酒店网络与会员体系，打造常态化非遗展示与体验平台。这一实践，不仅助推商业创新与文化普惠的融合共生，更彰显了中国头部酒店集团在文化自信建设中的责任担当。

会员价值深耕+智慧赋能经营，共筑增长基石

2025年，首旅酒店集团持续推进双会员生态建设。报告期内， "如LIFE俱乐部"实现会员权益全面升级，并通过面向大学生客群的"青春卡2.0"强化细分市场吸引力。专为高端会员提供精彩生活方式及旅途服务的"首享会BRAVO"也取得骄人成绩，通过"精彩长安街"主题人文体验活动，打造具有文化厚度的品牌体验，有效提升会员参与度和品牌影响力。截至报告期末，双会员总数达到2.1亿。

在夯实会员生态的同时，首旅酒店正加速推进技术自研与开放合作，为前端经营持续赋能。作为集团数字化转型的生动实践，"AI数字店长"可以为酒店总经理提供流量预测、历史经营诊断、VOC智能分析及动态定价等决策支持，真正让AI成为酒店经营的左膀右臂。截至2025年底，AI数字店长已覆盖超过3,900家门店。

2026 年，"十五五"规划新篇启序，旅游强国建设的浪潮里，文旅行业已成为服务消费提质升级的重要抓手。

面向新征程，首旅酒店将以民族企业的责任与担当，坚持结构优化与高质量发展主线，以标准店为增长引擎完善基础住宿至高奢产品生态，以绿色运营与文化传承厚植 ESG 根基，让商业韧性与人文温度覆盖旅居生态的处处细节，在新发展阶段持续领跑，构建中国酒店民族品牌的高质量发展样本。

合资优势、六年积淀：品牌发展步入快车道

逸扉酒店首店诞生于2020年，品牌创立之初便选择了"稳扎稳打、重质缓速"的路径。过去几年，其足迹扎实地落在上海、北京、深圳、广州、杭州等一线及新一线城市的核心区位，并通过城市商旅系列、城市度假系列以及避世度假系列的生活方式产品线，悄然完成了从品牌树立、模式验证到口碑积累的过程。

活动前，逸扉酒店分别邀请凯悦酒店集团主席、总裁兼首席执行官马赫澜先生、凯悦酒店集团执行副总裁兼亚太区总裁于德励先生、凯悦酒店集团大中华区总裁及亚太区拓展总裁何国祥先生通过视频致辞，表达对投资人信任的感谢。

何国祥先生作为搭建逸扉品牌从概念到目前近百店规模的亲历者，他通过上海徐汇滨江逸扉酒店、深圳蛇口太子湾逸扉酒店等酒店举例，认为逸扉不只是一个有特色、有活力的品牌，同时也是很有潜力的投资机会。逸扉酒店经过6年的打磨，持续开辟了众多亮眼的项目。结合逸扉在中国市场的开店速度和项目选址，例如逸扉入驻的汕头、喀什、赛里木湖等全新目的地，这皆体现了凯悦和首旅一直坚持的方向 —— 把逸扉品牌带到宾客真正想去的地方，同时也为业主和投资人创造优势的投资回报。

首旅酒店集团总经理，如家酒店集团董事长、CEO孙坚先生高度赞扬了逸扉酒店近年来在中国市场快速而坚实的发展。他指出，逸扉酒店融汇了凯悦集团的国际化基因与首旅酒店的国资背景，是激活市场活力的重要力量。同时，他坚定看好中国酒店市场的长期韧性与广阔前景。政策引路带来的"天时"，广阔腹地构成的"地利"，以及客群流动所凝聚的"人和"，正共同塑造中国酒店业的投资前景。在这一时代背景下，兼具投资价值和审美表达的生活方式品牌将迎来重要发展机遇。未来，首旅酒店将与凯悦并肩携手，继续鼎力支持逸扉在中国市场的快速发展。

亮眼业绩、明星同款、高品质项目，逸扉为投资人夯实"确定性"

凯悦中国区副总裁兼逸扉酒店首席执行官及董事总经理孙武先生讲述了逸扉酒店的品牌差异化策略。如今，"生而社区化"的理念，已成为逸扉最坚固的品牌支柱之一。

逸扉酒店首席发展官晏春先生从全国多城亮丽设计的逸扉旗舰酒店展开，用持续吸引明星入住打卡体验、可复制的单房造价与成本控制模型、屡创新高的RevPAR数据、会员与私域营收，给出了更加落地的详实数据：对比2024年，逸扉2025年的入住率、ADR（已售客房平均房价）、RevPAR（每间可售房收入）全面上涨，皆高于国内同行业均值；2025年12月，开业不到两个月的上海外滩逸扉酒店月RevPAR即突破746元、并在跨年夜当晚创下1654元的RevPAR新高。

他还提到，逸扉酒店自有渠道已贡献约35-50%的预订占比，并大胆预测"逸扉可能是自有渠道占比最高的国际品牌"。规模与发展、设计与造价、运营成果、私域营销，四个维度被拆解成模块化的"投资说明书"。逸扉还让审美成为生产力，充分结合在地文化的一店一设计可形成品牌溢价、社交媒体宣传素材，吸引85-95后和Z世代主力客群，清晰地展示了品牌从"打造单店成功模型"到"构建系统性酒店加盟体系"的升级。晏春使用的大量数据和案例实证，准确击中了当下投资人的核心关切：在不确定的市场中，寻找可预期的回报。

突"扉"猛进、提速换挡：逸扉现场签约25家全新酒店

在签约仪式环节，逸扉开发团队交出优异答卷，全场合计签约25家酒店，包括正式签约12家酒店、意向签约4家酒店，以及四组投资人的多项目签约。从项目来看，既有度假热门的喀什、敦煌、扬州瘦西湖等景区，也有全新商旅目的地泉州、贵阳、平凉、义乌；上海陆家嘴区域、上海后滩区域、北京东三环区域、深圳华发冰雪世界的项目再次体现了逸扉酒店对于核心地段强有力的占领能力和联合优势业主的能力。而深圳、西安、东莞、衢州、兰州、南京、苏州等城市的再次进驻，既体现了消费市场对逸扉品牌的青睐，也充分显示了当地投资人对逸扉品牌的认可、对合资发展模式与未来前景的强烈信心。

紧随其后举行的"提速换挡"仪式，将现场氛围推向另一个高潮。逸扉管理团队携手投资人代表，将7座"高铁启动器"推至"高速档"，一辆"逸扉号"高铁疾速驶过上海滩。这一象征性的环节，正式对外宣告逸扉品牌在历经前期的产品打磨与模式验证后，已进入规模化扩张、系统化赋能的"高铁时代"发展阶段：高速度拓展、高质量项目、高品质服务。品牌将整合更多资源，在项目开发、筹建支持、运营管理及私域整合等全链条上为投资人提供更高效、更系统的支持，助力合作伙伴共赢未来。

大会尾声，逸扉酒店的全国运营管理团队以崭新的精神面貌压轴亮相并展示个人履历，展现了品牌背后坚实的人才支撑体系，进一步强化了投资人对品牌经营能力的信任。

随着更多签约项目的陆续落地与"提速换挡"战略的全面实施，逸扉酒店将跑出品牌发展的新速度，携手投资者一起打造更多高质量的酒店项目，为行业与投资者创造新的价值与服务标杆。

关于逸扉酒店：

逸扉酒店（UrCove by Hyatt）由全球闻名的凯悦酒店集团与国内领先的首旅酒店集团携手打造。逸扉品牌根植于中国，博采双方所长，"生而数字化、生而社区化"是品牌核心理念。逸扉酒店以挑剔的品质为都市商旅和度假出行打造极具松弛感的空间，同时继承凯悦集团优秀的设计基因，以开放式公区、主题社交活动构建酒店文化，将城市核心地段的优势、艺术设计气息、现代时尚的设施设备与居家般的自在舒适深度融合，追求高品质的宾客皆可感受逸扉酒店如朋友般贴心的服务、愉悦健康的生活方式、丰富多彩的社区活动和国际化的优质旅行体验。目前，逸扉酒店已入驻北上广深等城市核心区域和热门旅游度假区，截止2026年3月，全国已开业超过80家逸扉酒店。

上海2026年3月12日 /美通社/ -- 今日，首旅如家酒店集团与自然堂集团（CHANDOGROUP）在东方美谷•自然堂未来美妆城举办"于如家，享自然"战略合作启动仪式，并共同推出专为首旅如家旗下酒店研发的定制洗护系列。

启动仪式现场，首旅酒店集团总经理、如家酒店集团董事长兼CEO孙坚与自然堂集团董事长兼总裁郑春颖携双方高管团队共同出席，正式开启两大民族品牌在"住宿+美妆"领域的深度共创。

此次战略合作将自然堂在护肤领域的专业研发能力，与首旅如家覆盖全国的酒店网络及会员体系相结合，旨在通过高品质的洗护产品为住宿体验进行价值"升维"。

领军品牌强强联手，以纯净洗护重塑客房感官体验

随着国内文旅产业的蓬勃发展，现代旅客对住宿体验的需求已从"基础安睡"向"全感官的品质享受"升级。在此背景下，基于首旅如家对商旅人群的深度洞察，以及自然堂集团深耕皮肤科学、原料科学、产品科学三大科学体系所构筑的专业研发能力，将喜马拉雅自然高科技成分注入客房场景，让来自世界第三极的自然馈赠，通过专业转化，为亿万宾客带来身心的舒缓与治愈。

本次首发的联名洗护系列包含"悠然如家""橙光雾影""雪域谧境"三个产品线，涵盖洗发水、护发素、沐浴露及洗手液，全线融入了自然堂特有的喜马拉雅冰川水、喜马拉雅雪茶，并应用了自然堂独家喜马拉雅活花采香复刻技术，在不破坏植株与花朵的前提下，通过专业设备捕捉植物自然释放的香气分子，从而高度还原出喜马拉雅雪域纯净、高级的自然芬芳。不仅香气自然清新，富有高级感，更具备深层滋润与舒缓功效。

根据双方公布的计划，该联名洗护系列将于4月1日起，率先登陆首旅如家旗下建国璞隐、建国扉缦、如家精选、如家商旅等中高端品牌的核心门店，并计划逐步扩大覆盖范围。

首旅酒店集团总经理、如家酒店集团董事长兼CEO孙坚先生表示："在为国民持续创造美好价值的征途上，酒店必然要追求全体验维度的持续精进与专业化。通过与自然堂的合作，我们会将专业的护肤理念引入酒店场景，让住客在沐浴这一重要体验中感受更细致的呵护，以此提升整体住宿体验，实现酒店的价值'升维'。"

自然堂集团董事长兼总裁郑春颖在致辞中表示："作为数字化驱动的中国科技美妆领军企业，自然堂集团始终致力于以'中国成分'打造'世界品质'。此次与首旅如家的战略合作，是自然堂延伸至酒店住宿场景的重要里程碑。我们将源自喜马拉雅的自然科技注入旅途场景，让每一位入住的客人在洗去疲惫的那一刻，真正感受到——'于如家，享自然'。未来，双方将在新零售、ESG可持续发展等领域深度合作，为消费市场的跨界融合提供有益探索。"

自然共生：践行可持续，让每一次入住都成为环保行动

除了体验的升级，"可持续发展"是本次合作的核心底色，亦是自然堂集团与首旅如家酒店集团对于环境责任的共同坚守与价值共鸣。作为头部酒店集团，首旅如家始终致力于践行绿色酒店运营，通过节能降耗、减塑行动以及倡导绿色旅行等方式，将环保理念深度融入日常管理与服务细节之中。

此次联名洗护系列在环保领域呈现了三大亮点：

• 大容量环保包装：全线产品采用大容量按压式可回收泵瓶，显著减少单位产品包装耗材，并提升酒店运营中的更换效率。
• 应用再生材料：产品瓶身部分采用再生塑料制造，从源头践行循环经济理念，切实助力减碳，为环境减轻负担。
• 绿色纯净配方：洗护配方优先选用天然成分，从根源上降低生活污水对自然水体的环境负荷。

未来规划：深化共创，以自然之美赋能绿色旅途

以洗护产品首发为起点，首旅如家与自然堂集团公布了双方未来更深度的合作蓝图。未来，自然堂产品将入驻首旅如家线上商城"如盒"，旅客可通过积分兑换自然堂的护肤礼盒。双方还计划推出专为差旅人群定制的便携护肤旅行装，以延伸服务链条，为消费者带来更好的服务体验。

此外，双方还将探索线下空间共创的可能性，如"喜马拉雅主题房"或在客房场景中引入更多产品与体验，提升宾客的入住感受并助力可持续绿色旅途。

此次与自然堂携手，是首旅如家酒店集团在客房体验升级方面的重要举措，也为酒旅与护肤两大行业共同探索环保实践与品牌跨界合作打开更多想象空间。未来，双方将继续围绕"自然之美赋能旅途"的理念，推动相关产品与服务的持续落地。

从文化驿站到生活现场：酒店角色的再定义

随着"酒店+"模式的不断深化，首旅如家正从提供住宿服务，转向构建融合文化体验与社区交往的复合空间。继2025年成功推出"围博夜话"系列，将文博资源引入酒店后，此次"马年迎春系列本地生活活动"进一步将视角投向更具烟火气的"年俗"，并精准覆盖Z世代青年、新银发人群及亲子家庭等多元客群，让不同年龄、不同背景的参与者都能在酒店中找到属于自己的文化共鸣与情感连接。

此次活动的核心，是将酒店从传统的旅行驿站，升级为"可参与的文化会客厅"。在这里，住客与本地居民不再是简单的服务与被服务关系，而是通过共同参与一场手作、一次沙龙、一场喜剧，成为文化内容的共创者与分享者。

三大系列活动：营造可触摸的新春仪式感

一、手艺活化系列："马上有福"手作工坊

活动聚焦于剪纸、绳结、香囊制作、花灯等传统新春手工艺，并深度融合地方特色。例如，在上海的门店，会员可在一针一线中体验海派旗袍盘扣的精细制作；在北京的门店，则可亲手绘制京剧脸谱或尝试景泰蓝（掐丝珐琅）工艺，领略京城非遗的绚丽与底蕴。这些项目设计注重互动与操作趣味性，让参与者在过程中感受手作的温度与春节的仪式感。

二、轻松喜剧系列："马上有戏"喜剧剧场

活动结合新春喜庆氛围，打造轻量化、强互动的喜剧观赏与即兴表演体验。为会员提供一个又一个放松减压、社交互动的轻松场景，用欢笑串联起人与人之间的情感，重塑酒店空间的欢乐属性。例如，在北京的建国璞隐酒店，特邀京剧名票赵笑茹老师领衔，带来"马派京剧"专场，现场演绎《洪羊洞》《伍子胥》等经典选段，并在现场与观众分享其从艺心得，交流唱腔与身段，让京剧艺术在欢声笑语中变得可亲可感。

三、深度对话系列："马年说马"文化沙龙

活动邀请民俗学者、文化评论人、非遗传承人等作为嘉宾，围绕马年文化、春节民俗变迁、地域年味故事等主题展开对谈。其中"扫尘迎马岁"活动颇具创意：以春节前"扫尘"习俗为灵感，邀请会员通过即兴演讲分享对"清扫"的当代解读——从整理情绪焦虑、清理数字信息过载，到梳理人际关系……将传统习俗转化为年轻人表达自我、思考生活的开放式论坛，赋予"扫尘"以鲜活的时代精神。

本城本店：让酒店成为本地文化的展示窗

"马年迎春系列"坚持"本城本店"的落地策略，鼓励各门店深度挖掘并依托所在城市的文化底蕴，开展具有鲜明在地性的活动。例如，成都的门店将结合巴蜀文化，推出川剧变脸面具DIY和蜀绣基础体验；在苏州，活动可能围绕苏绣、年画等江南非遗展开。这种根植于本地文化肌理的活动设计，不仅使活动内容更具独特性和吸引力，也使酒店成为展示和传播本地文化的一扇生动窗口，真正实现"酒店即目的地"的体验升级。

深化本地融合，以商业空间赋能文化传承与社区联结

首旅如家酒店集团品牌ESG中心总经理徐文兰表示："春节承载着中华民族最深切的情感与文化认同。我们希望通过‘马年迎春系列本地生活活动'，让酒店这一现代商业空间，转化为促进传统年俗当代化、连接本地社区的情感与文化枢纽。这不仅是商业模式的创新，更是我们作为文旅企业，积极履行社会责任、参与构建美好城市生活的深度实践。我们相信，当酒店成为人们愿意停留、体验、分享文化生活的场所时，它将为行业乃至城市发展注入新的活力。"

该计划标志着首旅如家在"酒店+文化"模式上，从引入文博资源到深耕本地生活场景的纵深拓展。通过系统性地挖掘、整合与活化地域文化资源，首旅如家正推动酒店业从传统的服务提供者，向本地文化生活的参与者、共建者转型，并借此探索出一条商业价值与社会价值相融合的可持续发展路径。

即日起，所有"马年迎春系列本地生活活动"信息已在首旅如家APP上线，会员及住客均可免费报名预约。这个新春，不妨走进一家首旅如家酒店，亲手扎一盏灯、听一段戏、分享一段故事，在欢笑与共创中，遇见一个不一样的中国年。

上海2026年2月5日 /美通社/ -- 近日，如家酒店集团主办的第五届"首旅如家杯服务与管理技能大赛"在吴江成功举办。本届大赛以"全员练兵、匠心传承"为主线，通过赛事竞技、风采展示全方位展现了如家酒店集团作为行业领军者在人才专业化、服务标准化、管理精细化、运营智能化方面的持续探索与引领。

首旅酒店集团总经理，如家酒店集团董事长、CEO孙坚表示："人才的积淀、标准的贯彻、体系的活力一直是首旅如家可持续发展的根基所在。技能大赛不仅是一次内部竞技，更是一个凝聚共识、展现职业风采的平台。我们期待大赛中涌现的优秀实践、竞技标准未来推广至全国门店乃至行业，携手全体伙伴共同推动中国酒店业迈向更高质量、更高效率、更人本化的新发展阶段。"

本届赛事创新性地通过飞书平台进行全天直播，以"传统会场主持+实况现场讲解"的形式，打破地域限制，真正做到了"赛事全员参与、匠心同步传递"。赛事项目也精准对应了酒店运营中的各个关键环节，包括前台接待、客房服务、安全保障和运营管理等岗位的技能锤炼，旨在以赛代训，全方位提升酒店职工的综合素质。

此外，今年创新采用"区域预选推荐"与"集团决赛随机抽签"相结合的选拔机制，也促使各区域必须着力于整体团队专业技能提升，从而将竞赛的影响力从赛场延伸至工作日常，切实落实了"以赛促学、以赛促进"的初衷，为全国门店服务品质的标准化、精细化奠定了坚实的人才基础。

智能+，煮面机器人掌勺如家这碗面

本届大赛不仅是职工的技艺比拼，也成为智能科技与酒店服务融合成果的展示窗口。

在"如家这碗面"展示区，一台在多家酒店"就职"过的煮面机器人成为焦点。将空碗置于感应转盘，机器人随即自主完成取面、投面、煮面、捞面、盛汤等一系列动作，全程行云流水，仅需54秒即可递出一碗热气腾腾的标准化面食。其惊人的效率、稳定的品质，展现了科技在提升餐饮效率与标准化方面的巨大潜力。

在茶饮展示区，咖啡机器人实现了从点单、制作到配送的全流程自动化闭环。它能独立完成美式、印花拿铁等饮品的制作，并云端调度配送机器人，完成"最后一米"的配送。这一场景模拟了未来酒店可实现7×24小时无人化餐饮服务响应。

风采共融，品牌文化与地域特色交相辉映

在激烈的技能比拼之外，大赛特别设置了"风采展示"环节，为各参赛团队提供了展现地域文化与品牌特色的舞台。此环节聚焦两大主题：一是中高端人文酒店品牌——"璞隐"带来的"璞茶暖客"文化展演。各区域选拔的"璞隐服务官"身着国风服饰，现场演绎从备器、煎水、赏茶到冲泡、奉茶的一整套茶艺礼仪，将东方写意美学与待客之道深度融合。

二是对"如家这碗面"及"特色豆花"等在地美食文化的深度挖掘与展示。各城区结合本地饮食特色，带来了诸如上海葱油拌面、武汉热干面、成都担担面等极具地域标识的美食。并创新采用"食材展示+互动品鉴"的形式跟嘉宾互动。职工不仅展示制作技艺，更分享食物背后的风土人情，使得这一环节升级为一场地域文化交流宴。

增设核心赛项，锤炼场景化服务能力

为更直接地提升一线服务品质，本届大赛创新增设了"VIP客房布置"与"前台收纳"两大实战型竞赛项目，旨在精准锤炼酒店团队的场景化服务能力。

"VIP客房布置赛"由各酒店总经理参与，要求选手在30分钟内围绕"亲子""商务""情侣"等特定主题，完成从创意设计到实物布置的全过程。竞赛不仅考核审美创意与实操效率，更强调在布置中融入本地特色元素与人性化细节。深刻体现了"客户为先"的服务理念已从口号转化为可感知、有温度的具体行动。

"前台收纳赛"则面向一线前台服务人员，挑战在30分钟内对前台区域的各类文件、客需物品、寄存行李及快递进行标识化的整理收纳。该赛项的标准直接服务于"30秒内快速响应客需"这一日常服务承诺，是对前台空间管理效率与职工条理性的标准考验。

每一份敬业与热爱，都值得站上荣誉的领奖台。"首旅如家杯服务与管理技能大赛"至今已连续举办五届。通过技能竞技与荣誉激励，不断强化职工的职业荣誉感、自豪感与归属感，这已经不仅是一场职业技能的比拼，更已成为如家酒店集团人才战略的核心载体与文化传承的重要仪式。展望未来，首旅如家将持续以此为核心，深化人才队伍建设，将竞技场上迸发的匠心与创意，转化为每一位宾客可感的温暖服务。

此次合作不仅涵盖酒店预定、住宿、早餐等核心场景，更通过创新的激励方式，让用户的低碳行为可记录、可积累、可转化，彰显了首旅如家作为行业领军企业在推动ESG（环境、社会和公司治理）建设方面的责任感。

如家酒店集团品牌ESG中心总经理徐文兰表示："旅游业的高质量发展，必然指向环境友好与社会责任的深度融合。与支付宝及蚂蚁森林的合作，是首旅如家以用户为中心、以技术为纽带，将低碳行动嵌入消费场景的一次系统性创新。我们希望通过‘住宿－餐饮－公益'的全链路激励，让可持续不再停留于倡导，而成为每一段旅程中自然且富有成就感的组成部分。这不仅强化了品牌的可持续基因，更展现了酒店行业在响应国家‘双碳'目标中的行动力与创造力。"

绿色低碳住，环保新体验

1月5日，商务部等9部门联合印发了《关于实施绿色消费推进行动的通知》（下称《通知》）。在发展绿色住宿方面，《通知》明确提出鼓励住宿企业和相关平台通过积分、返券等方式激励消费者践行绿色消费。这一政策指引，为住宿行业深化绿色转型、创新低碳服务模式注入了新动力。

首旅如家积极响应国家"双碳"目标，切实将环保行动落到产品与服务。此次与支付宝及蚂蚁森林合作的首个亮点——"绿色低碳住"计划，已于2026年月1月在首旅如家官方APP全面上线。"绿色低碳住"以激励化、场景化的低碳体验，生动呼应了《通知》所倡导的发展绿色住宿理念。

"绿色低碳住"覆盖首旅如家旗下超4000家标准品牌酒店。用户通过首旅如家官方APP预订客房，在订单提交页面可自主勾选"连住不更换巾类及床品"或"自带洗漱用品"等低碳选项。离店后，用户的"如LIFE俱乐部"会员账户即可获得相应的彩虹如愿豆奖励。若使用支付宝支付房费，用户还可在其蚂蚁森林账户中额外收获92克或更多绿色能量。

"低碳选择，即时激励"，这一举措巧妙地将用户的日常住宿行为与环保价值相绑定，通过"酒店会员体系积分+蚂蚁森林能量"的双重正向激励，引导用户主动参与绿色行动，将低碳理念转化为触手可及、且富有成就感的日常实践。

光盘行动，行业首家

在酒店餐饮环节，首旅如家携手支付宝及蚂蚁森林将绿色倡议延伸至全国的试点酒店餐厅。酒店餐桌上特别设置了具有互动功能的"光盘行动"感应桌贴。这也是支付宝及蚂蚁森林"碰一下 • 光盘行动"与酒店行业的首次合作。宾客只需用手机轻碰桌贴打卡文明用餐知识，即可便捷领取10克蚂蚁森林能量。为进一步鼓励减少食物浪费，宾客按桌贴指引上传用餐前和用餐后的餐盘照片，还可再获107克蚂蚁森林能量。

以消费者为中心的"光盘"可持续体验，将原本的单向倡议，转化为具有即时获得感与趣味性的互动体验，提升了环保行为的自愿性与持续性。此外，还构建了"餐饮消费-行为追踪-生态贡献"的可视化路径，使"节约粮食"这一行为号召变得可记录、可累积、可兑换，为行业提供了餐厨减排场景与个人碳账户联结的范例。

涓滴绿意，汇聚成林

除了在自身运营场景推动减碳，首旅如家还携手用户投身更广阔的生态公益。除绿色低碳住、光盘行动之外，首旅如家还在支付宝APP蚂蚁森林平台推出了"首旅如家公益林"，邀请广大用户通过日常减碳行为积累的绿色能量为公益林浇水。当浇水量累积达到一定程度后，蚂蚁森林将在适宜的生态区域种植真实的树木。

支付宝APP蚂蚁森林作为国民级公益平台，已吸引超7亿用户参与，尤其深受年轻群体喜爱。此次与支付宝及蚂蚁森林携手合作，是首旅如家酒店集团系统性推进可持续发展实践的重要一环。借助支付宝及蚂蚁森林的土壤，首旅如家搭建起了一个与用户，特别是年轻消费群体共同参与长期生态建设的桥梁，将每一次微小的绿色选择，汇聚成改善地球生态的切实力量。

首旅如家酒店集团一直以ESG为锚深化行业可持续发展。近年来，在全体员工和行业伙伴的共同努力下已取得了扎实成果。2025年，首旅如家Wind ESG评级跃升至"AA"级，ESG综合评分位列‘酒店、餐馆与休闲'行业第一名。首旅如家酒店集团始终相信，商业的成功与环境的健康、社会的福祉密不可分。未来，首旅如家将继续深化与各界的绿色合作，不断创新环保实践，带动更多合作伙伴与消费者共同行动，为建设人与自然和谐共生的美好旅居未来贡献力量。

从住宿空间到生活剧场：一场静水深流的变革

2023年，首旅如家正式推出"本地生活"系列会员活动，突破酒店传统的住宿场景，将多姿多彩的文娱表演、知识沙龙、互动工坊等活动引入旗下酒店，向会员及社区免费开放。其初衷在于通过免费活动为会员提供增值体验，强化与会员的连接，但"本地生活"活动的受众与社会意义很超越了会员增值服务本身。以"本城、本地、本店"为核心理念，首旅如家旨在打破酒店仅是"睡觉盒子"的刻板印象，将空间重新定义为城市文化与生活美学的交汇点，让文化普惠如空气般自然呼吸，让每一次停留都成为心灵的归处。

这一变革的根基，源于首旅如家对宾客需求与城市脉搏的双重深刻洞察。首旅酒店集团总经理，如家酒店集团董事长兼CEO孙坚表示："当下，旅行者的需求已从基础的打卡观景，转向在地生活体验，从‘大山大水'转向‘小城烟火'。当文化探索与兴趣社交成为旅居刚需，首旅如家选择将酒店空间转化为开放的生活剧场，让每位宾客在停留中与城市灵魂共振，收获有温度的城市记忆。"

5000场人间烟火：数字背后的生活温度与社会回响

截至2025年11月，5000场"本地生活"活动如星火燎原，从江南水乡延伸至塞北雪原，足迹覆盖50座城市。首旅如家整合了500余家优质品牌资源，从非遗工坊到运动社群，从艺术团体到美食联盟，织就一张细密的"生活方式地图"。在此沃土之上，首旅如家的原创活动IP如春笋破土——"首旅如家文化艺术节"让高雅艺术走进寻常巷陌，"如家小剧场"以脱口秀和即兴喜剧点亮笑容，"围博夜话"将大堂变为文博课堂，"璞隐新国潮文化节"更通过近200场非遗主题活动，推动非遗的活态传承。

在酒店的公共空间，一杯咖啡的时光里，人们便能与城市文脉悄然相拥，亦能邂逅志趣相投的知音伙伴。15万参与者在此相遇：年轻情侣在非遗刺绣工坊指尖跃动缠绵；银发长者因皮影戏重拾乡愁眼含热泪；都市白领下班后在即兴喜剧里纵情欢笑；孩子们在《清明上河图》文化沙龙共同"穿越"大宋……5000场活动中，真实的生活和情感在此交融，赋予这一里程碑超越数字本身的社会效益。

首旅如家也将ESG理念深植于"本地生活"活动的肌理，5000场的免费活动本身即是文化普惠的公益实践，还通过环保骑行、爱心活动、非遗扶持计划等多种项目践行社会责任。正如孙坚所言："提供这些丰富的活动，不仅是出于商业考量，更是我们对‘美好生活'和‘价值共享'的郑重承诺。"

向未来，再出发：以5000为起点，共筑生活新生态

5000场不是终点，而是新生活的序章。立足这一里程碑，首旅如家"本地生活"项目将开启"深度共生"战略：一方面，提炼5000场活动的鲜活经验，打造"城市本地生活数据库"，让每家门店都能精准匹配在地文化；另一方面，构建开放共赢的生态平台，联合更多本地品牌、社区组织及文化机构，让酒店成为资源流动的"超级枢纽"。

更宏伟的愿景已在路上：随着门店规模扩大并深入更多三、四线城市及县域市场，"本地生活"活动也将来到更多城市，而这些城市的文化也将跟随活动走向更广阔的天地——下一个"5000"的里程碑，将更快到来。首旅如家所打造的酒店，不再只是旅途中舒适的居所，更是日常生活的诗意延伸——在这里，商务客可卸下疲惫，与本地人共制一盏花灯，游客也可在方言课堂中读懂城市灵魂。这恰是首旅如家对时代的回应：在效率至上的时代，守护生活的温度；在虚拟浪潮中，珍视人与人的真实联结。

*首旅如家"本地生活"活动可通过首旅如家APP查询并报名预约。所有活动的具体信息以首旅如家APP展示为准。

2019年，首旅如家以"一城一味"为特色，推出了「如家这碗面」早餐体验类目。为每一个梦醒在异乡清晨、饥肠辘辘的住客，呈上一碗当地特色面食。许多住客称从"妈妈的味道-番茄鸡蛋面"中感受到了温暖、包容的情感，这与如家系酒店的品牌气质一脉相承。

煮面机器人的引入，可以更好地为首旅如家旗下门店打造"如家这碗面"的特色服务，让更多的宾客在酒店就能品尝到当地的特色美食。在上海的如家商旅门店，煮面机器人的落地交出了亮眼答卷。"过去早餐高峰，面档需要 2 名员工专门值守，如今 1 人即可轻松监管整个餐区。" 门店管理团队表示，机器人不仅大幅降低了人力成本，更凭借出餐不排队、品类丰富、口感稳定的优势，收获了住客大量好评，不少客人主动打卡分享，为门店带来了可观的口碑流量。

作为首旅如家升级餐饮服务的 "智能新伙伴"，煮面机器人的核心优势在于全流程自动化与高效稳定性。从住客放碗到取餐，机器人可独立完成 "取面 — 投面 — 煮面 — 加汤 — 取餐提醒" 全环节操作，最快 54 秒呈上一碗热面，单台设备每小时最高可制作 66 碗，效率媲美 1-2 名熟练厨师。

在早餐高峰时段，机器人始终保持稳定出餐节奏，彻底解决了传统面档 "忙时排队乱、闲时人力空" 的痛点。无论是赶行程的商务住客，还是带孩子的家庭客人，都能从容吃上热乎面，让酒店的早餐服务口碑持续攀升。

此外，机器人还可灵活制作汤面、干拌面、馄饨、米粉等多种餐品，让住客拥有更丰富的选择。同时，依托 AI 温控与轨迹优化技术，机器人规避了人工煮面时手艺、状态波动的问题，确保每一碗面的口感都稳定如一，让住客随时能吃到高品质面食。

考虑到住客多样化的用餐场景，机器人支持 24 小时不间断值守，为酒店解锁了更多服务可能：比如除了早餐时段，住客在中餐、晚餐乃至深夜时段，也可享用到热气腾腾的面食。此外，设备采用模块化设计，占地面积小，2 小时即可完成部署，无需门店进行复杂改造，实现 "即装即用"，这也让这一优质服务得以推广到多家门店。

引入煮面机器人后，首旅如家实现了餐饮服务的数字化管理升级。机器人实时记录每日出餐量、热门餐品、住客偏好、高峰客流等核心数据，门店可基于这些数据精准采购食材、优化人员排班，既减少了食材浪费和人力冗余，又规避了人工煮面可能产生的烫伤风险，多维度降低了综合运营成本。

更重要的是，人力从重复的煮面工作中解放出来后，员工得以将更多精力投入到有温度的服务中：引导住客用餐、维护餐区整洁、主动询问用餐反馈，通过更多面对面的互动，让 "家文化" 服务更显贴心周到。

此次与云迹科技的合作，是首旅如家以科技赋能服务的重要实践。未来，首旅如家将持续深化 "AI + 机器人 + 服务场景" 的融合应用，通过可视化、数据化的运营支撑，实现服务升级与降本增效的双重突破，为宾客打造更具温度、更有效率的入住体验，也为酒店业数智化转型提供可复制、可推广的标杆范本。

Wind ESG评级以其科学严谨的方法学著称，其体系深度融合国际标准与中国市场特色，覆盖大中华地区超过10,000家公司主体，包括全部A股和港股上市公司。在Wind的评级体系中，"AA"属于"卓越"级别，行业中仅有约2.05%的顶尖企业能够获此殊荣。首旅酒店集团在Wind ESG评级中的表现和行业排名，标志着其环境、社会及治理（ESG）实践已居于行业的领先位置。

此次ESG评级的跨越式提升，是专业机构及资本市场对首旅酒店集团长期、系统、高效地践行可持续发展战略所给予的有力背书，也是对该公司一系列扎实行动与显著成果的直接回应。根据该公司所披露的《2024年度环境、社会和公司治理报告》，首旅酒店集团2024年累计环保投入金额超过4亿元，并系统推进节能降碳举措落地。以建国扉缦酒店－杭州旗舰店的运营实践数据为例，该酒店引进的智能调光走廊相较传统照明走廊可减少80%以上的电量能耗，成为行业绿色技术改造的示范案例。

在履行环境责任的同时，首旅酒店集团亦高度重视文化传承与社会价值共创。2025年9月，首旅酒店集团成功举办以"非遗传承"为主题的「璞隐新国潮文化节」，并正式启动"非遗扶持计划"，依托旗下酒店实体网络与会员体系，构建"非遗+酒店"可持续生态，打造常态化非遗展示与体验平台，为传统文化注入当代生命力，彰显民族企业在推动文化自信建设中的责任担当。

首旅酒店集团副总经理，如家酒店集团执行资深副总裁兼首席战略官张淑娟女士表示："此次Wind ESG评级的提升，是市场对首旅酒店ESG战略与实践的高度认可，也是对我们的鞭策。我们不仅在绿色运营与公司治理层面持续深化，也致力于通过‘非遗扶持计划'等举措，实现商业创新与文化传承的融合共生。未来，我们将继续以ESG为战略引擎，构建更具包容性与韧性的发展模式，引领中国酒旅行业迈向高质量、可持续的未来。"

当前，ESG已成为衡量企业高质量发展和长期价值的重要标尺。从提升用户体验到践行绿色生态，从守护员工福祉到促进全行业与全社会的价值共享，首旅酒店集团始终秉承对自然和社会的人文关怀，以长期主义书写行业可持续发展答卷。

*关于首旅酒店集团Wind ESG评级，请参见：
https://www.wind.com.cn/portal/zh/ESG/esgIndex.html?windcode=600258.SH

上海2025年10月22日 /美通社/ -- 凯悦酒店集团与如家酒店集团今日宣布，双方正式签署中国区总特许经营战略协议，共同推进凯悦嘉迎（Hyatt Studios）品牌的在华发展。此次合作进一步扩展了凯悦在中国中高端酒店市场的版图，通过引入全新长住型品牌，为这一极具活力的酒店市场注入全新动能。

作为中美两国酒店行业的领军企业，凯悦酒店集团与如家酒店集团将发挥各自资源与优势，共同推动凯悦嘉迎品牌长住型酒店在中国多个商务与休闲旅游目的地的落地与发展。根据协议，如家计划在未来数年内于全国范围内新开不少于50家凯悦嘉迎酒店，并建立稳健的项目储备，以推动品牌在中国市场的长期增长。

作为凯悦旗下精选品质（Essentials）品牌组合的一员，凯悦嘉迎品牌致力于让长住体验更具"家"的温度，为宾客提供贴心的生活所需，同时为业主创造高效的增长机遇。该品牌组合还包括凯悦嘉荟（Caption by Hyatt）、凯悦奕选（Unscripted by Hyatt）、凯悦嘉轩（Hyatt Place）、凯悦嘉寓（Hyatt House）以及逸扉（UrCove）等酒店品牌，专为追求一致体验、现代便利与高性价比的商务及休闲旅客打造。

凯悦嘉迎品牌的诞生源于凯悦与酒店业主的深入沟通和对宾客需求的细致倾听。品牌注重可拓展的开发模式与高效的运营体系，旨在灵活适应本地市场需求。该品牌的推出进一步丰富了凯悦天地忠诚顾客计划的住宿体验。该计划自2017年以来，会员数量年均增长达27%，深受宾客赞誉。凯悦嘉迎酒店以现代公寓为灵感，客房布局灵活，配备独立的工作、休憩与用餐区域，宾客可在此尽享凯悦品牌一贯的高品质服务与当代设计美学。自2023年正式亮相以来，凯悦嘉迎凭借公寓式客房、简易厨房及多功能工作区，满足了市场对长住型酒店日益增长的需求。

凯悦酒店集团大中华区总裁及亚太区拓展总裁何国祥表示："此次与如家酒店集团达成合作，是凯悦战略布局的重要一环，将助力我们把凯悦的品牌价值与卓越运营标准引入快速增长的细分市场。中国是凯悦最为重视的市场之一，凯悦嘉迎品牌的引入将进一步提升我们在更多城市、更丰富住宿场景中的服务能力，这与集团长期发展战略高度契合。"

如家酒店集团董事长兼首席执行官孙坚表示："这是如家酒店集团与凯悦酒店集团的第二次‘握手'，我们的合作始终建立在共同的价值理念、相互信任以及对中国酒店市场的长远愿景之上。双方此前成功推出的逸扉品牌，正是这一合作成果的有力印证。基于此成功基础，我们欣然将合作拓展至长住型酒店领域。随着凯悦嘉迎品牌的引入，我们期待为中国市场定制更具本土特色的旅居体验，特别契合年轻一代旅行者的需求。凭借凯悦的全球品牌与运营经验，以及如家对本地市场的深刻洞察，我们有信心这一全新篇章将为中国的宾客与业主带来更具意义的成果与价值。"

凯悦酒店集团大中华区发展及运营执行董事总经理邢林表示："此次签约标志着凯悦与如家合作的全新篇章，同时彰显了凯悦在中国市场持续深耕的承诺。未来数年内，我们计划在中国一、二线城市增加至少50家凯悦嘉迎酒店。这一增长蓝图不仅彰显了凯悦与如家等重要战略伙伴的紧密关系，也反映出我们对中国酒店市场长期潜力的充足信心。凯悦嘉迎的推出将进一步完善凯悦精选品质品牌矩阵，为凯悦天地会员提供更多元的住宿选择，并持续强化凯悦在亚太地区的增长动能。"

"凯悦"一词在文中泛指凯悦酒店集团及一家或多家附属公司。

作为各自领域的领军者，首旅如家与泰华施的合作始于2010年。十五年来，双方共同见证并推动了中国酒店清洁与可持续发展体系的持续迭代 —— 从早期"四合一"高效清洁方案的推出，到超静音节能设备的引入，再到清洁数字化工具的落地，在技术、培训、管理等多个维度不断深化协作，持续提升酒店运营效率与客户体验。

依托泰华施上海研发中心的先进设施与科研能力，全新成立的"首旅如家酒店清洁技术实验室"致力于构建集技术研发、场景模拟、数据验证与流程优化于一体的专业实验平台。实验室将围绕酒店运营中常见的清洁难题 —— 如墙面污渍、地面油渍、布草织物残留、水壶重垢、台面顽渍等开展系统性测试与解决方案开发，推动清洁流程标准化、产品效能最大化、环境保护绿色化，并为行业输出可复制、可推广、可持续的科学清洁管理实践。

"首旅如家不仅是技术的应用者，更是致力于与生态伙伴共同定义行业未来、共筑标准、共创价值的引领者。"首旅酒店集团副总经理，如家酒店集团执行资深副总裁兼首席战略官张淑娟女士表示，"泰华施作为全球领先的清洁解决方案专家，十五年来以专业技术与系统化服务赋能首旅如家旗下超7000家酒店，提升了数万名客房员工的清洁服务效率，守护了万千宾客的健康与安全。此次实验室的揭牌，不仅是双方战略合作的再升级，也将为首旅如家在清洁、健康与环保三大维度打造美好旅居体验提供更强动力，进一步推动行业卫生标准与可持续管理水平的提升。"

泰华施东北亚机构及食品饮料解决方案副总裁兼总经理马士戟先生表示："在泰华施看来，真正的可持续发展绝非单向输出，而是与客户共同成长的旅程。'首旅如家酒店清洁技术实验室'正是我们以科技赋能客户、共同推动酒店行业迈向智能化与绿色发展的重要一步。我们希望遵循'ESG+C™'战略，将环境、社会与治理理念与客户协同结合，以科研实力和全球经验，为首旅如家及更广泛的酒店行业提供更科学、更绿色、更智能的清洁解决方案，让'洁净'不仅是一种标准，更是一种可持续的行业信任。"

活动现场，泰华施向嘉宾们展示了多项前沿清洁技术与产品。其中，泰华施专为宠物友好客房推出的 —— Oxivir奥维系列清洁消毒产品，拥有AHP加速过氧化氢专利技术，得到美国动物医院协会（AAHA）认可，并已经在首旅如家旗下宠物友好试点酒店全面推广使用。这些创新成果不仅体现了泰华施在绿色科技与智能清洁领域的领先实力，也为酒店行业的可持续发展探索提供了切实路径。

作为中国酒店行业的领军企业，首旅如家始终将"美好生活旅居体验"置于战略核心，并系统性地将"清洁、健康、环保"从理念主张落实为可执行、可衡量的运营标准，贯穿于产品设计、服务流程与合作伙伴管理全链路。此次与泰华施的合作深化，不仅有效提升了酒店的清洁运营效率与客户体验，更通过技术输出与标准共建，推动整个行业清洁解决方案向更科学、更环保、更人性化的方向演进。

未来，双方将继续以"创新驱动、责任共生"为核心理念，通过"首旅如家酒店清洁技术实验室"这一平台，持续探索清洁科技与酒店场景的深度融合，助力中国酒店业在全球旅宿市场中树立新的标杆，共创洁净、健康、可持续的美好旅居未来。

近日，首旅如家"璞隐新国潮文化节"在建国璞隐上海陆家嘴中心店启幕。本届文化节举办了一场融合珐琅、沉香、紫砂、绒绣的"非遗游园会"，不仅是建国璞隐品牌年度文化盛事，更宣告了首旅如家非遗扶持计划的启动。

这背后，不仅是首旅如家对商旅住宿消费趋势的精准把握，更深植于其财报中的稳健业绩。

2025年上半年，中高端板块已成为首旅酒店的关键增长引擎，贡献超六成收入的同时，还推动集团净利润同比增长11.08%。其中，建国璞隐表现尤为亮眼：在今年五一假期首旅如家旗下综合RevPAR排名前十的门店中，璞隐品牌占一半。

当整个中高端赛道在内卷中挣扎，产品同质化与消费个性化之间的矛盾日益尖锐，建国璞隐以"城市隐逸空间"的差异化定位逆势破局，成为首旅如家应对行业周期的反卷"利刃"。

中高端红海中的"璞"素突围

近年来，中高端酒店供给量整体呈攀升态势，足见成为酒店投资的主力赛道，引擎效应也在加速显现。首旅如家近年来在中高端市场的着重发力，也为其带来了持续性的品牌结构优化。

据其刚发布2025年上半年财报显示，中高端酒店数量占比进一步提升至29.3%，房间量占比提升至42.1%，中高端酒店收入占酒店收入比例提升至60.47%，在中高端板块的长期布局和投入成效显著。此外，首旅如家酒店集团旗下的中高端酒店在今年五一假期期间入住率较去年同期增长6%，在各板块中增长最为显著，再次体现了中高端酒店的市场潜力。稳扎稳打的首旅如家，在中高端酒店市场的竞争力正在进一步显露，而其中的关键引擎正是建国璞隐。

首旅酒店集团总经理、如家酒店集团董事长、CEO孙坚曾多次表示，中高端酒店市场是首旅如家发展重点，而建国璞隐将是首旅如家布局中高端酒店领域的关键品牌之一。值得一提的是，在今年五一假期首旅如家旗下综合RevPAR排名前十的门店中，璞隐品牌占据半壁江山。然而，经过几年如火如荼的发展后，中高端酒店市场早已从蓝海变成红海。

消费者难以感知品牌差异，酒店被迫陷入比拼床垫品牌、卫浴档次、大堂面积的同质化竞争，成本飙升却难以换来真正的品牌忠诚度和溢价。

当千店一面成为行业通病，新一代消费者对特色体验的渴望却日益强烈，他们渴望文化认同、情感共鸣、独特体验和健康生活方式。不少传统中高端酒店在满足这些精神层面需求上，显得力不从心。

建国璞隐则通过差异化的品牌定位和产品设计，跳出了红海竞争，同时承载了商务人士、年轻休闲旅客和家庭亲子等多类客户群体。它既不参与大堂等表面硬件的军备竞赛，也不卷入无休止的价格厮杀，而是通过诗书文化、竹编元素、传统技艺等设计亮点，让住宿成为文化体验的载体。

随着情绪价值成为塑造独特记忆点的核心，中高端酒店的核心竞争力已从单纯的功能满足转向更深层的情感共鸣。建国璞隐如同一束穿透市场迷雾的"璞"素之光，既精准契合了当代消费者对文化溯源与身份认同的双重需求，又满足了都市人"精神避世"的渴望。

差旅途中的归隐"静土"

无数中产白领想要独处、逃离、远离外界的纷扰，但对大多数人来说，还是无法离开赖以生存的城市。"小隐隐于野，大隐隐于市"，对当代差旅人而言，他们更需要的是一种"微隐"的生活方式，在喧嚣的市中心，找到一片属于自己的净土，抵抗无用的精神内耗。如何在繁忙的差旅工作过后，获取一份身心的平静安宁，洗去"身在异乡"的疲惫感，住在哪里就显得尤为重要。

麦肯锡2025年消费者调研报告显示，成长最快的新生代客群贡献62%的中高端酒店间夜量。

"没有人能天天做出酒店新产品。因此未来布局中高端市场还有一个核心竞争力就是常用常新，如何让一个新鲜度原本在90天的产品，变成一个可延长至365天甚至是5年的可持续性新鲜产品。"

孙坚指出，中高端酒店想要做出生命力和保鲜度，必须保持对消费者需求有深层的、前瞻的洞察。

在当今体验为王的时代，如何通过全方位的感官体验，与顾客建立深层次的情感链接，从而提升品牌忠诚度和顾客回头率，成为不少酒店必须面对的核心课题。相关数据显示，采用五感六觉设计的酒店相比传统酒店，回头率平均提升30%，客户满意度提高25%，非房收入增长40%以上。六觉，即视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉和心觉（第六感），是消费者感知世界、形成体验的六个通道。对这六觉的精细化运营，能够潜移默化地影响顾客的情绪和决策，在潜意识层面发出"心动信号"。

璞隐正是以"六觉"为产品记忆点，多维度地唤醒消费者的感官和情绪。

自古文人隐士皆爱以植物自拟，屈原早在离骚中就以芳草自比，陶渊明爱菊采菊东篱下，王维独坐幽篁，周敦颐爱莲出淤泥而不染，而璞隐的客房分为六大主题，就分别取自于这些知名的隐士。

值得一提的是，每间客房内都装饰有用"永生"工艺制成的姿态各异的菩提叶，以示一花一世界，一叶一菩提的品牌哲学。

璞隐酒店还从传统六觉角度针对不同的客房主题分别做了不同的体验活动，客人可以体验抄经、品茶、点香等活动，丰富了客人的体验。在璞隐酒店，客人可以从呼吸、饮食、睡眠、阅读、影像、运动、情绪疏导等多方面感受繁华都市下的静谧隐逸。

睡眠上，客房以原竹色为主色调，加上大量的空间留白，配以梦百合零压床垫、养生关爱枕等舒眠用品，为住客打造一个充满中式禅意的睡眠解压舱。

房间内的定制竹香禅意香氛，是通过竹子的青绿搭配茶香的浓郁、清新的柠檬配合橙花的自然，让宾客仿佛置身于竹林深处。饮食上，配方源自古籍的璞茶，中式特色养生膳食和食补早餐，都能把人带回返璞归真的田园生活。建国璞隐将这份"城市隐逸"解构为可量化的体验公式：体验价值=空间功能+文化共鸣。 

在这里，每一位差旅人都能实现边出差边度假，在闹市中感受归隐田园的隐逸。建国璞隐希望住进来的人，不只是觉得舒服，更是能在这里找到自己生活的样子。

在喧嚣时代，做中国人的精神栖息地

在喧嚣的城市中，寻得一处隐逸"桃源"是奢侈的；而作为奔波的都市人来说，能获得一刻内心的闲暇也是奢侈的。当传统商务酒店还在比拼大理石铺装面积，璞隐选择在都市喧嚣中种下一片竹林。这或许就是首旅如家在财报里多次提及"提质增效"的终极答案：用文化治愈力，让酒店成为目的地本身。

孙坚曾表示："做中高端酒店，慢即是快，像广东煲汤一样，需要材料配套，更需要时间来慢炖。"

在这个追求速成的时代，匠心与耐心正成为最难得的商业品质。为此，璞隐酒店坚持"一店一设计"，充分利用在地文化中的诸多设计元素，结合不同地方的文化积淀，使得不同酒店得以撰写独特专属故事，达到"神似形不似"。泰安建国璞隐园林式酒店就将大堂一面墙设计为玻璃幕墙，可以直接看到泰山。

建国璞隐酒店(石家庄正定古城店)大堂的巨幅挂画，则是描绘了西柏坡、滹沱河以及正定古城的景象。璞隐酒店的脱颖而出证明：在充分内卷的市场中，在地文化带来的差异化赋能才是破局之道。

建国璞隐酒店（石家庄正定古城店）出租率常年保持在80%以上，节假日最高RevPAR能够达到1000多元，同商圈RevPAR排第一。

建国璞隐上海徐家汇店今年开业以来RevPAR最高达到783元；出租率112%；单间最高价格1299元。

当下，中高端酒店竞争已从规模扩张转向文化深度、运营精度与投资回报率的综合比拼。

依托首旅如家酒店集团的平台优势，璞隐酒店能够享有集团强大的供应链体系和施工管理考核体系以及技术赋能研发的新材料新工艺，对客房内部造型进行优化与简化，以进一步缩减营建周期，降低建造成本与单间投资费用。一线城市的中高端酒店单房造价成本普遍在15万元左右，而璞隐酒店已经把单房成本控制在12—14万元。

在酒店行业深度变革的十字路口，建国璞隐的亮眼表现足以证明：深厚的文化底蕴与高效的运营效率并非不可兼得，甚至能相互成就，创造出独特的品牌溢价。当消费者为情感共鸣与文化认同买单时，酒店本身即目的地。当千万商旅人拖着行李箱，在建国璞隐的竹香中卸下疲惫时，他们触碰的不仅是优质睡眠，更是一种可栖居的东方生活方式。

上海2025年9月19日 /美通社/ -- 2025年9月11日—13日，首旅如家酒店集团第六届全国家运会在湖州市太湖畔成功举办。本届家运会以"激情家运会，跃动太湖湾"为主题，汇聚了来自全国各地的三千余名员工，共同参与这场集竞技、文化、公益与科技于一体的年度盛会。

运动会现场，火炬点燃仪式将全场气氛推向高潮。在全体员工的注视下，首旅酒店集团总经理，如家酒店集团董事长、CEO孙坚亲手点燃象征着首旅如家力量的圣火，寓示集团在新时代下的全新起航与光明未来。

孙坚表示："这支火炬汇聚了每一位首旅如家人的智慧、汗水与梦想。它照亮了我们共同前行的道路，也点燃了面向未来的信心。首旅如家家运会不仅是一场体育竞技，更是一次精神的凝聚、一种文化的传承。我们在这里，用汗水诠释拼搏，用协作彰显团结，用热爱书写归属。这份力量，必将转化为我们推动行业发展、引领市场转型的强大动力。"

青春涌动，草坪音乐节掀起如家新潮流

本届家运会突破传统框架，将音乐节现场搬到户外草坪——身临太湖湾畔，背靠太湖古镇，依山傍水间，现代、自然与人文在此完美交融。以"家潮涌动，音浪太湖"为主题，"首旅如家太湖音乐节"将国潮、"一城一曲"的城市记忆与现代舞台艺术相融合，打造出一场充满青春活力与潮流气息的文化盛会。来自全国各地的首旅如家人自发创编，呈现了近30个形式多样、风格鲜明的节目，涵盖时尚走秀、说唱表演、国风舞蹈和千人大合唱等，每一个作品都彰显着首旅如家人自行定义的美好生活，是首旅如家人最真实，最真诚的文化表达。

令人振奋的是，音乐节不仅是表演的舞台，更是企业文化与员工凝聚力的集中展示。台下三千名观众挥舞荧光棒、打开手机闪光灯，与台上演员热烈互动，声浪、人浪、音浪交织碰撞，汇聚成一片欢乐的浪潮。这一创新举措不仅丰富了家运会的内涵，更体现出首旅如家在企业文化建设上的年轻化策略，为企业发展持续注入新鲜动能与创意活力。

同心致远，共筑未来：ESG理念贯穿始终

首旅如家始终将ESG理念根植企业发展的血脉，以实际行动践行对员工、对社会、对未来的坚定承诺。作为家运会的传承环节，"爱心长跑"早已超越体育竞技本身，旨在筹集善款专项用于首旅如家员工及其直系亲属的大病救助与特困帮扶。

在集团CEO孙坚的带领下，各区域代表队组成爱心方阵，步伐一致、同心向前。奔跑的身影凝聚成首旅如家人团结协作、共赴使命的动人画面。据统计，此次爱心长跑共筹集善款30万元。近五年，首旅如家"爱心长跑"筹集善款累计救助136人，总支出60余万元。这不仅是一场奔跑，更是一次温暖的传递、一场责任的接力。它真切体现了首旅如家"以人为本"的企业温度，展现出集团在追求高质量发展的同时，始终不忘回报员工、奉献社会的担当与情怀。

此外，本届家运会全程贯彻绿色、低碳、环保的办会理念。从物料回收利用到数字化无纸办公，从倡导公共交通到减少一次性用品使用，首旅如家以实际行动践行对环境与社会可持续发展的承诺。这些举措不仅是首旅如家对环境责任的切实回应，更唤起了每一位员工对绿色未来的认同与行动。

科技赋能，AI引领智慧赛事新体验

首旅如家始终站在行业数字化转型的前沿。本届家运会深度融合AI技术，全面升级智能体验。实现智能报名、AI自动成绩录入、智能推送比赛通知与成绩报告。RUMI智能语音助手也在赛事中精彩亮相，提供了全天候咨询服务，极大提升了赛事组织的效率与参与体验。以上创新举措不仅展示了首旅如家在智慧酒店领域的探索成果，也体现出集团勇于拥抱变化、引领行业变革的魄力。

尽管在比赛日中突遭暴雨，首旅如家人们依然坚持完成各项赛事，展现出顽强的意志力和团队凝聚力。本届家运会共设立31个竞技项目，涵盖田径、球类、趣味竞技等多种类型，各代表队奋勇争先、屡创佳绩。

本届家运会，首旅如家以一场高规格、广参与、深融合的盛会重塑了内部文化的凝聚力与向心力，更向整个行业展示了首旅如家人昂扬向上的精神风貌与集团高质量发展的坚定信心。2025年家运会虽已落下帷幕，但"团结、拼搏、创新、友爱"的精神火种，已在每一位首旅如家人心中灼灼燃烧，持续照亮前行的道路。

上海2025年9月9日 /美通社/ -- 今日，首旅如家酒店集团在建国璞隐上海陆家嘴中心店隆重举办「2025璞隐新国潮文化节」开幕式暨非遗游园会，为旗下中高端人文酒店品牌"璞隐酒店"的年度文化盛事拉开序幕。以"遇见非遗之美"为主题，首旅如家特邀非遗传承人、国潮达人、合作伙伴、主流媒体等近百位嘉宾共襄盛举，荟萃十二大非遗项目，打造了一场"展、演、赏、鉴、研"一体的人文雅集，呈现璞隐酒店"东方写意美学"的品牌理念，彰显中国头部酒店集团在文化自信建设中的责任担当。

在璞隐遇见非遗之美，让传统文化"活"在当下

「璞隐新国潮文化节」是首旅如家为璞隐品牌倾心打造的年度文化体验盛典。2025年文化节主题为"遇见非遗之美"， 联动全国55家璞隐酒店，推出超百场免费非遗与国潮文化活动，如螺钿手作、沉香品鉴、书法沙龙、国潮音乐会等。这不仅为消费者的旅居生活注入文化韵味，更是一场跨越时空的技艺对话与审美复兴。

开幕活动上，受邀嘉宾们共执笔墨，于水墨长卷中绘就东方写意美学意象，象征2025年「璞隐新国潮文化节」正式拉开帷幕。随后的非遗游园会将现场氛围推向高潮——璞隐酒店雅致的室内区域和户外庭园被巧妙重构，精心布置的十二大非遗体验区依次排开，非遗传承人亲临讲解、互动教学，引导嘉宾亲手体验技艺流程，真切感受非遗背后的历史脉动与生活美学。

本次亮相的十二大非遗项目涵盖了传统文化中的手工技艺、美术、香道、音乐与体育等多个门类，分别为：珐琅、绒绣、剪纸、面塑、绳结、香囊、太极、沉香、宋锦团扇、古琴、紫砂和漆扇。这些项目不仅展现了非遗的多样性与精湛技艺，更让嘉宾们沉浸于一场可触、可感、可体验的东方美学盛宴。

首旅酒店集团总经理，如家酒店集团董事长、CEO孙坚在现场表示："文化是民族的根脉，非遗是生活的艺术。首旅如家希望通过‘璞隐新国潮文化节'，搭建一个传统与当代、文化与旅居深度融合的平台。我们不仅是在展示技艺，更是在传递一种生活方式和精神归属。让非遗走出博物馆、走进酒店空间，让每一位旅客都能在璞隐遇见东方之美，感受文化自信的温度。"

璞隐酒店：以东方写意美学，致敬五千年文脉

「璞隐新国潮文化节」上对非遗技艺的呈现和致敬，正是璞隐酒店文化精神的延展。作为首旅如家旗下中高端酒店的标杆品牌，璞隐以"大隐于市，返璞归真"为理念，依托东方写意美学，将"诗入空间，意入生活"贯穿于每一处细节，致力为宾客打造一方可居、可游、可悟的人文栖所。

从品牌标志菩提叶的禅意到品牌茶饮"璞茶"萦绕的茶香，从大堂的艺术山水吊灯到客房的诗意命名，璞隐酒店的每一处细节都传递着对传统文化的致敬，同时赋予其现代生活的温度。例如，酒店内以"明月松间照、清泉石上流"为主题设计的微景观；"暗香居"房型配备梅花香插，为客房营造"暗香浮动月黄昏"的清幽意境；"咏兰居"以王羲之的《兰亭集序》为灵感，房间内的抄经套装为宾客提供静思养心的空间；"幽篁居"则以王维的《山居秋暝》为背景，配备白噪音音响系统，以鸟鸣流水等自然声音，营造舒缓沉静的氛围。

璞隐以现代设计语言转译传统美学，使停留成为意境，让旅居充满诗性。正是这种兼具审美高度与情感深度的表达，使璞隐与当代旅行者建立更深层次的精神联结，也成为酒店投资市场中备受青睐的文化品牌。截至2025年6月，璞隐已在全国开设55家门店，客房规模近6,400间，已签约储备门店超过150家。

践行民族品牌使命，以"非遗扶持计划"传承文化星火

本届「璞隐新国潮文化节」不仅是璞隐品牌定位的升级之举，更承载了首旅如家对文化传承的使命担当。开幕式上，孙坚正式发布"首旅如家非遗扶持计划"，依托集团旗下数千家酒店实体网络与会员资源，打造规模化、常态化的非遗展示与体验平台，构建"非遗+酒店"可持续生态，推动"见人、见物、见生活"的非遗活化新模式。

在今年的「璞隐新国潮文化节」中，不仅璞隐品牌的线下门店将成为非遗文化的展示空间，首旅如家也同步在线上推出了多项非遗推广企划。值得一提的是，品牌特邀了两位知名非遗守护人陶鹿鹿与小万姑娘，使用两种不同的非遗竹编技艺——回型纹竹编与四川道明竹编，与璞隐酒店共创了两幅非遗竹编画作。在文化节期间，这两幅作品将分别在上海、成都两地的璞隐旗舰店进行首展，并逐步推广至更多璞隐门店，成为宾客可感、可知、可共鸣的非遗符号。

孙坚强调："酒店不仅是住宿的场所，更是文化的窗口。我们希望通过平台化、场景化、体验化的方式，让非遗真正‘活'在当下、走进生活。首旅如家愿以商业创新践行文化传承的使命，为传统文化注入当代生命力，让每一次停留都成为一场文化邂逅。"

2025年「璞隐新国潮文化节」期间，全国55家璞隐门店的免费文化活动将涵盖非遗工坊、文博讲座沙龙、国潮文化活动等多种形式。会员及宾客可通过"首旅如家"APP了解活动日程并报名预约。所有活动的具体信息以"首旅如家"APP展示为准。

此行君爱公益发展服务中心理事长朱月旻女士，还特别为首旅如家酒店集团颁发了特别鸣谢证书，代表孩子们和志愿者表示诚挚的感谢。从2013年上海黄浦江畔到2025年兰州黄河之滨，首旅如家酒店集团13年如一日，始终如一地为君爱公益夏令营的小朋友们提供温馨美好的住宿保障，为每一次远行、每一次看世界的梦想保驾护航。

为了让远道而来的学生、老师和志愿者们得到舒心的休憩，首旅如家酒店集团精心甄选了位于兰州核心区域的如家酒店－兰州安宁西路桃海市场店。这家门店是如家酒店最新的4.0版，在设计上凸显了活力、年轻、时尚又不乏质感的品牌调性。

靓丽的酒店外立面，便捷时尚的开放式岛台设计、兼顾商务和休闲功能的公区，还有"很喜欢交朋友"的如家酒店的品牌形象官RUMI，可以和客人在互动中达成情感共鸣。每一间客房都倾注了酒店工作人员家人般的用心：整洁明亮的空间提前通风换气，营造清新氛围；柔软舒适的床品让孩子们卸下旅途疲惫，一夜好眠；贴心的夜灯设置、充足的热水供应，以及为带队老师特别准备的工作区域，无不体现着细致入微的关怀。

酒店工作人员亲切的笑容和主动的问候，更让初到异乡的孩子们迅速消除了陌生感，感受到"此心安处是如家"的温暖。这份安全、舒适、美好的住宿体验，成为师生们在紧张充实的夏令营行程后，得以彻底放松身心、积蓄明日能量的温馨港湾。

营养均衡的早餐是青少年一天探索与学习的能量源泉，如家酒店特别为君爱公益的师生们定制了充满心意与地方特色的早餐菜单。每日清晨，餐厅里都弥漫着诱人的香气：热气腾腾的兰州拉面、现烤的酥脆饼、新鲜甘甜的时令水果、营养丰富的牛奶鸡蛋，以及多种健康粥品和热饮……菜单不仅注重科学搭配，确保蛋白质、维生素与碳水均衡，更融入了浓郁的兰州本地风味，让孩子们在味蕾的满足中开启充满活力的一天。

餐厅工作人员细心地观察着孩子们的喜好，适时补充餐点，一句"够不够？多吃点，今天要跑很多地方呢！"的暖心叮咛，让早餐时光充满了家人般的温情。 这一份份精心准备的早餐，早已超越了果腹的意义，它是首旅如家对孩子们健康成长的真挚承诺，是旅程中熨帖身心的"家"的味道。

解决了食宿的后顾之忧，孩子们得以全身心投入夏令营的精彩行程。他们深度探访黄河风情，感受丝绸之路的文明厚重，领略兰州大学的学术风采，参访搜救基地、参加军事训练，体验热血与纪律的平衡。这段融合了历史、文化、科技与艺术的探索之旅，因如家酒店提供的坚实后勤保障而更加精彩纷呈，成为孩子们心中一段温暖而闪亮的成长印记。孩子们临别时留下的一封封手写感谢信，字里行间充满了对如家酒店叔叔阿姨们无微不至照顾的感谢和念念不忘。

首旅如家酒店集团践行"同心致远，共筑未来"的ESG价值观，以"同心共情、以行致远、美好价值、传承共享"为落点，助力环境保护、抗击自然灾害、参与社会公益、助力青少年成长，每一步足迹都坚实而温暖。

孩子们在兰州收获的笑容、见闻与成长，是首旅如家最珍贵的回馈。当看到曾经的夏令营营员如今以带队志愿者的身份回归，继续传递这份爱与善意，成长的印记已足够动人。未来，首旅如家将继续秉承ESG初心，携手社会各界力量，以爱之名，为更多青少年的梦想之旅筑起坚实的桥梁，让"家"的温暖与力量，照亮每一个逐梦前行的角落。

上海2025年7月29日 /美通社/ -- 当盛夏的暮色浸染城市天际线，历史的低语正在酒店大堂中苏醒。7月26日至8月31日，首旅如家酒店集团打造的"围博夜话"文化之旅即将席卷全国18座城市，开展超过30场活动。以所在地的"顶流"博物馆为主题，首旅如家旗下酒店将化身文化驿站，邀请专家学者、资深讲解员及文博达人们免费开讲，带听众共赴一场穿越时空的文化对话。

酒店变身文化驿站：在雅致空间中聆听历史回响

随着"文博热"持续升温，年轻人与亲子家庭也正成为这一文化浪潮中的主力军。据文旅部2024年末统计数据，全国文物机构接待观众15.5亿人次，同比增长10.3%，其中未成年人占参观总人数的22.6%，显示出亲子人群及年轻群体对文博活动的浓厚兴趣。特别在暑期，各地亲子文博游预计将迎来新的高峰。敏锐捕捉到这一趋势，首旅如家酒店集团创新提出"酒店+文博"模式，将"围博夜话"作为其会员免费福利的夏日主题系列活动。

"围博夜话"将突破传统博物馆场景，将首旅如家旗下酒店大堂、会议室等空间改造为"文化会客厅"。会员及住客只需通过首旅如家APP报名预约，即可参与活动。专家学者、讲解员和文博达人将组成"文化导师团"，他们深耕博物馆领域多年，对藏品背后的历史脉络如数家珍。在酒店内，导师们将以文化沙龙、主题演讲等形式，为会员及住客揭开文物和历史的神秘面纱。

每站活动都将围绕知名博物馆设置主题，如"从彩绘陶院落一窥汉代庄园经济风貌"、"汝窑那一抹蓝背后的文人审美风尚"，用通俗语言破解文物冷知识，让历史"活"起来，更让文博消费从"打卡"升级为"深度认知"。通过让文博知识与文化走出展馆，走进酒店，首旅如家"围博夜话"将构建起一座"没有围墙的博物馆"，也以文化消费新场景助推夜间经济。

18城联动：从江南水乡到塞上北国，"一城一策"寻文脉根基

"围博夜话"文化之旅活动将覆盖北京、上海、南京、杭州、苏州、武汉、郑州、西安、广州、深圳、天津、济南、哈尔滨、沈阳、大连、本溪、南通、常州共18座城市，形成一张横跨南北的文化网络。无论是在杭州聆听浙江的万年越地长歌，还是在武汉感受湖北的荆楚文化宝库，每座城市都将以酒店为驿站，从文博视角解读博物馆的文脉与"镇馆之宝"，呈现独特的地域文明基因，以"一城一策"的文博融合体验满足多元化需求。

以旅彰文：促进文化普惠，助力文旅消费振兴

作为首旅如家会员免费活动的重要组成部分，"围博夜话"系列活动不仅为其会员提供文化维度的增值体验，更以"酒店+文旅"的跨界融合，探索文旅消费振兴的新路径。活动旨在实现三大目标：让博物馆资源走出"高冷"象牙塔，成为触手可及的生活方式；以文化赋能、沉浸式体验等新场景拉动文旅消费增量；通过文化活动激活城市夜间经济，助力打造"博物馆文旅之城"。这一创新模式既推动文化普惠，让历史与当下对话；又促进消费升级，以文化赋能城市发展，为文旅产业注入全新活力。

首旅酒店集团总经理，如家酒店集团董事长、CEO孙坚表示："博物馆不应是尘封的‘历史仓库'，而是连接过去与未来的‘文化会客厅'。通过酒店场景创新和专家达人深度解读，首旅如家不仅希望连接馆内与馆外，让文化意涵走出博物馆，更希望为每一位客人，无论是热衷探索的年轻人，还是寻求亲子共学时光的家庭，提供一场文化盛宴，让历史与当下对话，让每一位客人在享受文化滋养的同时，也能感受到首旅如家对每一位客人需求的深刻洞察与贴心服务，为文旅消费注入新动能。"

这个夏天，在"围博夜话"之外，首旅如家还将推出一系列非遗体验与"新国潮"主题的会员免费活动，如掐丝珐琅非遗手作工坊、非遗沉香沙龙、国潮喜剧游园会、国乐音乐会等。会员及住客可通过首旅如家APP了解活动日程并报名预约。所有活动的具体信息以首旅如家APP展示为准。

北京 2025年7月8日 /美通社/ -- 今日，在长安街的心脏地带，一场跨越时空的人文雅集在北京饭店诺金璀璨启幕。启功大师名作的典藏复刻与珍贵的历史档案同台亮相，非遗匠人的指尖绝艺与象形点心名家的味觉诗篇交相辉映，共同为首旅酒店集团"精彩长安街•宝藏酒店奇遇记"拉开序幕。这场文化盛宴集结了首旅集团及首旅酒店集团旗下13个品牌、82家高端奢华酒店，通过线上线下联动，开启为期两个月的"宝藏酒店"巡展与体验之旅。

这不仅是一场对 "长安街精神" 的崇高致敬，也是继去年首届"精彩长安街"活动后，首旅酒店对酒店人文价值的再次深入探索与发扬。首旅酒店集团总经理孙坚表示："首旅酒店集团以成为‘中国文化演绎者'为己任。今年的‘精彩长安街'将从北京走向全国32座城市，让长安街这条传奇轴线超越地理概念，成为一条蕴藏着深厚历史文脉与时代精神的文化宝藏之路。"

首旅集团党委副书记、董事、总经理，首旅酒店集团董事长李云；首旅酒店集团总经理孙坚；首旅酒店集团党委书记、董事、工会主席袁首原；首旅酒店集团常务副总经理霍岩；首旅酒店集团副总经理张淑娟；诺金国际酒店管理有限公司总经理唐鸣等高管悉数到场，共同为这场文化盛宴揭幕。

宝藏酒店：历史底蕴与时代创新的交响

活动现场，首旅集团及首旅酒店集团旗下宝藏酒店矩阵惊艳亮相，展现出历史底蕴与时代创新的双面魅力。建国饭店以中国首家中外合资酒店的身份傲然矗立，其砖瓦间镌刻着中国酒店业从萌芽到繁荣的发展轨迹；贵宾楼饭店与西苑饭店宛如文化宝匣，前者珍藏着跨越时空的历史文物，后者以2000余幅齐白石等名家真迹构筑起流动的"艺术长廊"；北京饭店诺金的百年作家酒吧，至今回响着泰戈尔的诗韵与萧伯纳的连珠妙语；香山饭店作为贝聿铭的国内首作，处处彰显大师对园林美学与自然哲思的融合表达。而即将于今年揭幕的诺岚品牌，将以充满未来感的先锋艺术语言，重新解构高端酒店的定义，与这些经典瑰宝酒店交相辉映，共同诠释首旅酒店的深厚底蕴与创新活力。

为了让宾客能够更直观地感受酒店的宝藏价值，活动现场特别设置了两大核心环节：

-  "宝藏展" ：展出贵宾楼饭店与西苑饭店收藏的启功、李苦禅大师名作典藏复刻臻品，东方饭店的"百年风云档案"，前门建国饭店的梨园行头等珍贵史料、艺术藏品与文化特色，串联起中国酒店业发展史诗，生动展现首旅酒店的历史积淀与文化传承。非遗体验区特邀非遗匠人展示宋锦团扇技艺，宾客可亲手体验传统工艺，感受非遗文化魅力。

-  "宝藏体验拍卖会"：前门建国饭店的梨园剧场门票、诺岚酒店先锋艺术体验房券、颐和安缦下午茶等9款独家体验将成为拍品，涵盖住宿、美食、文化体验等酒店体验维度。这些承载着文化基因的独特产品，让酒店超越住宿空间，成为可居住、可品味、可收藏的综合人文体验场景。

长安街精神：从城市动脉到精神图腾

"长安街精神"是本次活动的核心灵魂。在开幕现场，首旅酒店集团总经理孙坚这样诠释道："长安街见证了国家发展的宏伟磅礴，交汇了中西文明的智慧华光，展现了当代中国开放自信的先锋风貌。这种精神，不仅深深烙印在首旅酒店的发展基因之中，也可以说是中国民族酒店业的精神图腾。"

首旅酒店的"长安街精神"见证了国家的崛起和社会发展，在建国饭店、新侨饭店、民族饭店等酒店中沉淀下厚重的历史意义。它也以开放包容的姿态融汇中西文明，从崇文门饭店内北京首家合资西餐厅马克西姆餐厅，到通过国际合作引入的安麓与凯宾斯基等品牌，无不彰显着这一精神。而开创时代新风貌的使命，正引领着中国酒店业共同迈向未来。作为首旅酒店集团2025年重磅推出的新品牌，诺岚酒店以"先锋美学实验场"为定位，成为艺术生活方式酒店新范式，其首家旗舰店将于年内在北京城市副中心文化旅游区隆重面世。

突破边界，延伸内涵，多维赋能文化消费

为通过"精彩长安街"进一步赋能文化消费活力，首旅酒店集团依托旗下高奢会员计划"首享会BRAVO"，提供了丰富多样的"宝藏酒店"主题体验，会员们不仅可以享受专属的住宿优惠、餐饮折扣，还能参与各类特色文化活动，如历史文化讲座、非遗手工制作课程等，深度感受宝藏酒店的文化魅力。

同时，此次"精彩长安街"还提供了多种参与方式，如 "骑行寻宝""宝藏酒店路线"等特色活动，积极诠释长安街开放包容、持续创新的精神基因。在"骑行寻宝"活动中，宾客们可沿着精心规划的骑行路线，沿途探访参与活动的宝藏酒店，了解酒店的历史文化和特色体验。精选的25条"宝藏酒店路线"则为宾客提供了深入探索全国宝藏酒店的线索，客人可逐一打卡，在探索中发现惊喜。

此外，依托首旅集团丰富的生态资源，跨界联动也成为本次活动的一大亮点。王府井快闪店通过独特的空间设计和互动体验，将宝藏酒店的特色服务和文化元素带到消费者身边。与首汽约车合作推出的彩绘车身，将酒店的特色元素和活动主题巧妙地绘制在车身上，打造了城市移动名片，这些彩绘车身穿梭于北京的大街小巷，成为城市中一道亮丽的风景线。而酒店骑行驿站的设立，则串联起酒店群，激活在地文旅消费链。

参与2025年"精彩长安街"活动的酒店包括颐和安缦、北京贵宾楼饭店、长富宫饭店、诺金、安麓、建国饭店、京伦饭店、首旅南苑、诺岚、凯宾斯基、建国铂萃、逸扉酒店等13个品牌共82家酒店，覆盖全国32座城市。

1."开盲盒比升房刺激100倍！"

北京王府井喜悦购物中心，冷气与年轻群体的热浪在6月24日激烈碰撞。当首旅如家高达3.5米、占地约26方的"心动AI盲盒"亮起霓虹，吸引了不少年轻顾客驻足。装置的核心玩法很简单：参与者将手放在感应区，屏幕上的实时"心跳指数"将获得对应心动福利海报，扫码进入活动页面开启心动AI盲盒，抽奖获得年度会员日福利。这个充满仪式感和趣味性的线下互动，巧妙地为线上会员活动引流。

市场数据显示，活动期间，首旅如家如LIFE俱乐部线上平台的流量和用户活跃度均迎来显著增长。会员日上线5天（6月18日-6月22日）活动累计访问10万+，环比去年年度会员日增长60%；活动期间累计参与人次环比去年年度会员日增长163%。

现场一位大二女生的体验颇具代表性。作为一名现场演唱会爱好者，被线下"心跳测试"活动吸引，扫码参与了线上"心动AI盲盒"活动，直接开出了"升房券+延退券+30/50元酒店优惠券"，一键解锁更有品质的住宿旅行。"完全没想到！这种开盲盒的未知惊喜感，给我带来了不同于升房的全新刺激体验！"她分享道。

这位女生并不是个例。后台数据显示，相当一部分新增会员明确表示是受到"演唱会盲盒"等新颖权益的吸引。这传递出一个行业值得关注的信号：对于年轻会员群体，尤其是Z世代，具备强话题性和"游戏化"体验的高感知价值权益，更让他们心动。

继3月、4月持续加码会员体验后，本次首旅如家年度会员日活动又有了新的玩法：在升房、早餐等满足会员基础需求的核心功能权益下，将"盲盒"机制深度融入线上线下全链路，巧妙融合"未知惊喜感"与"高价值确定性权益"，将权益兑换转化为持续的"快乐旅程"。

盲盒自带的"未知"与"期待"属性，天然契合用户的探索心理。线上盲盒不仅包含演唱会门票、高倍彩虹豆（首旅如家会员体系升级后，将原积分升级为彩虹如愿豆，酒店优惠券和权益券升级为如愿豆）、早餐券等诱人权益的随机"掉落"，还设计了"分享助力再开一次"的裂变机制，极大提升用户参与度与传播意愿，促使其从被动接收者转变为主动探索的"玩家"。

同时，首旅如家将会员日的快乐体验延伸到了线下快闪店和入住环节。 除却在北京王府井快闪店抽取盲盒外，会员在线上官方渠道预订并实际入住后，线下离店时也可抽取豚豚崽、RUMI等多款限定IP盲盒。这种"延迟满足"的设计，有效拉长了会员的快乐体验周期，增强了活动记忆点，也自然促进了会员在活动期内通过官渠预订的行为。有会员反馈："线上盲盒中了积分，入住后还有IP小惊喜，感觉活动参与感更强了。"

这种"游戏化+延迟满足"和"线上线下双线并行"的会员权益设计，结合"盛夏早订低至7折"及暑期热门目的地周边攻略，有效刺激了暑期订单的提前锁定。首旅如家内部数据显示，活动期间，如愿豆的使用率及相关预订转化率均有明显提升。

空间秘探认为，这不仅是一次营销活动，更是对酒店会员运营逻辑的深度探索，将"等级"转化为"参与"，推动权益价值从"可拥有"向"可探索"跃升，让年轻人在丰富权益与多巴胺分泌中收获翻倍"快乐"，重新定义会员权益的价值坐标。

2. 酒店会员进入"快乐KPI"时代

根据第七次人口普查数据，中国Z世代的总人数约2.6亿人，年轻消费群体成为各家酒店集团争抢的"资产"。这群在数字浪潮中成长起来的年轻人，他们不再满足于冰冷的"功能满足"，转而追求炙热的"情绪满足"。情绪市场规模也十分可观，数据显示，2025年中国情绪消费市场将突破2万亿，相当于每个年轻人每年花2000元买"开心"。首旅如家本次年度会员日的创新实践，正是对这一趋势的精准回应。

年轻人并非不需要权益，而是渴望趣味性、惊喜感、社交分享的乐趣与拥有方式。那年轻消费者又对会员权益提出了哪些新要求？

一是即时快乐和高价值权益"更满足"。在物质丰盈的时代，年轻一代更渴望即时满足与情绪共振。他们反对没苦硬吃、追求没福硬享。本次引爆关注的"AI心动盲盒"中随机掉落的"10场鸟巢演唱会通兑+免房"大奖、入住彩虹豆翻5倍、入住加赠500成长值、升房券、延退券等，直击年轻人对"意外之喜"和"即时犒赏"的渴望。一位白金会员分享道："升房券保证了我每次入住的舒适底线，这是基础保障；但线上意外开出的演唱会门票，让整个差旅计划突然有了彩蛋，和朋友分享时特别有面儿。"这种"基础保障"与"惊喜彩蛋"的叠加组合，让年轻消费者的满足感倍增。

二是"可晒型"权益"更快乐"。在星巴克买咖啡要配九宫格自拍，喝奶茶必须让手机先"尝"，为了"出片"花一天的时间预制7天的朋友圈……当"晒"成为年轻人消费的必要环节，酒店品牌方意识到：如何吸引更多人来"晒"、让年轻人有的"晒"成为"新增量"的引擎。

观察发现，首旅如家本次年度会员日无论是幸运抽中鸟巢演唱会门票的截图，还是热门IP盲盒的开箱视频，都成为小红书、朋友圈等社交平台的优质素材。用户自发分享的"中奖"喜悦和趣味体验，形成了低成本、高信任度的口碑传播，品牌的声量和会员的忠诚度也随之而来。

三是打穿的场景革命"更好玩"。当Z世代在大堂休闲区组队开黑、在共享办公区专注协作，或是为精心布置的主题房拍照打卡……酒店空间的价值已被重新定义——不止于住宿，更是融入年轻人日常的"生活场"。首旅如家此次年度会员日获得一致好评的原因，在于彻底打穿传统会员体系固守"客房权益"的边界，构建了一个覆盖购物、演出、本地体验等多元生活场景的"快乐兑换生态"。 这与其说是彩虹豆升级，不如说是一场将会员价值从"功能兑换"升维至"乐趣创造"的革命。

在酒店提供"快乐"，年轻消费者享受"快乐"的生态下，酒店业的竞争焦点与衡量成功的核心标准正发生根本性转变，传统以出租率等经营指标为核心的KPI体系，正逐步让位于对"会员快乐"创造与量化能力的新要求。在这一趋势下，"快乐KPI"应运而生，成为酒店用于评估自身在激发会员积极情感方面效能的关键绩效指标体系，会员活跃度、社交分享率、会员满意度、价值权益兑换率等，这些都可以被视为酒店新的"快乐KPI"。

这也意味着，未来衡量酒店会员运营成功与否的关键，不再仅仅聚焦于发放了多少升房券或积累了多少彩虹豆，而在于品牌能否持续创造"小确幸"与"大惊喜"，精准触达并成功将"会员权益"升华为一种可期待、可参与、可分享的"快乐体验"。酒店的角色也从基础住宿服务商，进化为高品质生活与即时快乐的"情感供应商"。

3. 会员"多巴胺"模式酒店成为生活快乐供应商

随着"创造独特快乐体验"成为会员价值的新维度，酒店业的竞争正从权益数量的叠加，向权益质量的深化与体验模式的创新演进。在满足基础功能保障的同时，如何通过高频互动与情感连接，转化为可激发期待、分享与即时满足的"快乐时刻"，成为行业进阶的新课题。首旅如家依托如愿豆体系，在夯实传统权益基础上，精准构建游戏化、场景化的"会员多巴胺"引擎，为这一体验升级提供了生动实践。

把主动权交给用户

传统会员体系强调"消费获取特权"，而首旅如家会员体系的突破核心，在于彻底将权益的选择权交还会员，实现"豆子在手，快乐自由"。这标志着从"供给思维"向"用户需求思维"的根本转变。为支撑这一自由选择，体系在成长值获取上持续拓宽路径，会员通过官渠预订或首免全球购消费均可积累成长值，有效打破了单纯依赖住宿的局限。

首旅如家本次年度会员日活动的权益极具包容性，精心覆盖了从满足日常小确幸到兑现品质仪式感的多元需求梯度，辅以会员专享的高价值确定性权益，为不同层级和需求的会员提供了精准的快乐兑现方案。

解码年轻"快乐定制"

首旅如家通过趣味化互动开启年轻用户心态解码实验，构建数据驱动的快乐定制闭环。本次年度会员日线上"AI盲盒"中的"带薪休假，海岛放空、宅家躺平、进山徒步和特种兵旅游哪个更让你心动？"直击年轻人对理想假期的想象，为权益优化锚定方向，推动会员体验从标准化向个性化演进。

如LIFE俱乐部会员商城同步推出的"生活方式兑换专区"，则基于社交趋势数据分析，将北京饭店诺金下午茶、先锋话剧票等高情感权益精准嵌入会员社交"种草"清单。当年轻会员发现可兑权益与自身"心愿单"高度契合时，"被懂得"的惊喜感便超越权益价值，转化为深化品牌忠诚的独特竞争力，最终实现从数据洞察到个性化快乐供给的完整解码链路。

高频场景打败低频消费

"体验为王"的时代，更深层次的运营逻辑转变，在于通过设计高频互动场景来深度激活会员价值。首旅如家深谙此道，上面提到的年度会员日就是生动案例，构建了线上开盲盒、分享社交满足、官渠预订、入住抽IP盲盒实现二次惊喜的完整互动链条。这一系列精心设计的游戏化节点，结合丰富如愿豆场景，使"与品牌互动"本身成为习惯性期待。

这套以"创造快乐体验"为核心，以如愿豆为纽带、以数据洞察与高频互动为驱动的会员生态，已显现出双重价值：在显著提升用户参与感与归属感的同时，也转化为坚实的商业成效。高等级会员群体展现出的强劲复购力与活跃度，成为业务持续增长的基石。数据显示，如LIFE俱乐部金会员年复购率显著高出初级会员30%+。白金及钻石等高等级会员的年均预订频次更是达到初级会员的10倍以上。

纵观首旅如家会员体系的演进，其核心脉络清晰——始终围绕用户真实需求，持续拓展生态边界。从住宿服务出发，不断融入本地生活、主题活动等多元场景，年度会员日等创新玩法更成为连接用户的重要节点。这背后，是集团从"经营产品"向"经营用户"，构建高频互动社群的战略深化。

当会员习惯于用如愿豆兑换日常愉悦，当参与品牌活动成为生活的一部分，首旅如家便完成了从单纯住宿提供者向品质生活与即时快乐"首席供应商"的角色进化。

综上，会员经济的终极战场，从来不在那份厚厚的权益手册里，而在消费者的情感账户中。当酒店会员进入"快乐KPI"时代，能懂其所想，给他们一个"心动"出发理由的品牌，不仅俘获了消费者的心智，也种出了"真金白银"。首旅如家的如LIFE俱乐部，正在书写这门"快乐经济学"的新范式。

如家酒店荣获"2024年度经济型酒店MBI十强品牌"

派柏•云酒店荣获"2024年度经济型酒店MBI十强品牌"

如家商旅酒店荣获"2024年度中端酒店MBI十强品牌"

建国饭店荣获"2024年度国内高端酒店MBI十强品牌"

迈点品牌指数（Meadin Brand Index）简称MBI，由迈点研究院自主开发并独家发布，用以反映一段时期内品牌在互联网和移动互联网影响力的指标数据。历经14年沉淀与发展，MBI已成为衡量酒旅品牌价值的行业权威标杆。

首旅酒店集团此次包揽四大奖项，本质是市场与行业对其品牌价值的双重认可：一方面验证了旗下品牌精准匹配分层客群需求的产品实力，另一方面彰显了其通过品牌战略迭代持续解决市场痛点的引领性。

从经济型、中端到民族高端品牌，首旅酒店集团将需求痛点转化为体验革新，以持续的优质供给破解中国住宿业结构性矛盾，为行业提供了供需深度适配的实践范式。

重构经济型赛道价值逻辑，引领大市场升级新趋势

在中国旅游住宿业消费矩阵中，经济型酒店一直是市场基本盘。《2025中国酒店业发展报告》显示，2024年经济型酒店客房数约为961.2万间，占客房总数的54.48%。其发展态势直接牵动行业命脉。

近年来，随着市场竞争升级和消费趋势变化，经济型酒店市场正经历深刻变革：一方面，供给侧同质化竞争与成本高企持续挤压盈利空间；另一方面，需求侧消费不断进化，"质价比"取代纯低价逻辑，"心价比"成为新消费趋势。

在此背景下，如家酒店4.0以差异化定位覆盖传统商旅与年轻群体，通过科技降本与体验升级激活存量市场，直击行业"改造难、盈利难"痛点，致力于引领行业经济型酒店向舒适型酒店迈进，以"温馨便捷，舒适如家"重新定义舒适型酒店产品样本。

B端投资模型革新： 面对舒适型酒店存量改造的市场蓝海，如家酒店4.0通过空间高效规划、装配式工艺与智能化管理等，将单房造价控制在6.5万元、单房运营成本控制在60—80元之间，打造"投资友好型"升级模板，让加盟商能以更低成本、更快周期焕新物业，确保终端价格亲民的同时实现体验跃升。数据显示，如家酒店4.0一年内签约近300家，新开近200家，其中，2025年开业的多家门店累计出租率均超过93%，RevPAR达到300元以上。

C端年轻化精准触达： 瞄准Z世代"既要心价比又要个性化"的消费趋势，如家酒店4.0以时尚焕新设计、多元社交空间、客房质感功能升级三大核心特色，推出品牌形象官"RUMI"，精准匹配年轻一代"住宿之外"的情感体验诉求。同时，"RUMI"融入音乐节等年轻人热衷的社交场景，更进一步加强如家酒店与年轻群体的情绪共鸣。得益于此，如家酒店4.0成为年轻人住宿的不二之选，在年轻群体中拥有其他品牌难以匹敌的吸引力。

在舒适型酒店赛道"向下沉市场要增量"的趋势下，如家酒店将竞争重心由经营产品转向经营用户，不仅为行业提供了新供给标杆，更重塑了行业产品研发逻辑。这既是对用户需求的响应，也实现消费端与投资端的价值跃升，让其从同质化严重的市场竞争中脱颖而出，成为新一代舒适型酒店中最具影响力的品牌之一。

精耕中端商旅市场，重塑行业格局与出行体验

伴随着酒店市场的高速扩张，商旅客人对住宿品质和商务友好程度的要求显著提升。但随着企业差旅预算管控的精细化，中端酒店市场迎来关键转型期。如家商旅酒店精准卡位市场机遇，有效填补了中端商旅市场这一结构性空白。

区别于其他酒店产品，如家商旅酒店主张工作和生活的动态平衡，在产品设计上采用年轻化语言，打造出商务干练、充满活力的全新住宿空间；在功能创新上，引入多种智能配套，同时提供半开放商务洽谈区域、封闭式多功能会议室等商旅功能设施，此外，更创新提供兼具商务和休闲双重功能的"第三空间"。

对于数百万商旅人士而言，如家商旅的出现实质性地抬升了出行体验的基准线。它为预算有限的商务客人提供了从"将就"到"讲究"的可能性，尤其是在睡眠、卫生和基础商务支持等核心维度。其提供的高质价比的确定性选择，以及连锁品牌的确定性体验——极大降低了商旅人士的选择成本和决策焦虑，成为大量商旅人士"稳妥无忧"的首选。基于以上优势，如家商旅酒店已成为众多企业差旅政策中的重要选项或首选层级。

站在行业的角度来看，如家商旅酒店的规模化成功产生了显著的行业示范效应，其快速拓店与良好运营数据有力验证了中端商旅市场的巨大潜力，极大地刺激和引领了中国酒店行业中端市场的转型浪潮。酒店集团纷纷推出或强化自身的中端商旅品牌。与此同时，也推动经济型酒店的品质提升与供给侧改革。另一方面，如家商旅成熟的存量改造模式，为大量老旧经济型酒店或单体物业提供了清晰的升级路径，输出品牌标准与管理体系，极大提升了行业的连锁化与标准化水平，解决了低效供给过剩的痛点。 

据最新消息，如家商旅酒店全新2.5版本样板店已经在上海正式亮相。通过升级的空间美学与中端品控，将"商务友好度"推向新高度。不仅如此，单房造价模型整体降低约10%，为投资者创造更优回报模型。据悉，2025年，如家商旅酒店将在中端酒店赛道打造更具竞争力的投资样本，持续引领商旅市场的品质供给升级。

打造民族高端旅宿标杆，向全球展示文化强国自信

在当代中国酒店业发展的壮阔画卷中，建国饭店无疑是最具象征意义的坐标之一。1982年4月，建国饭店在北京长安街畔璀璨启幕。它的开业不仅是中国酒店业与国际标准接轨的里程碑，更在当时掀起了"全国学建国"的热潮，对内资饭店改革起到了关键的推动作用。

作为高端民族酒店中最响亮的一张名片，建国饭店无论是建筑设计、文化传承还是服务标准，都展现了中国文化的深厚底蕴。时至今日，建国饭店仍是全国人民心中承载着独特历史记忆与文化认同的民族品牌。

建国饭店的成功是首旅酒店集团"打造具有鲜明中国文化特色和国际水准的民族高端酒店品牌"的生动体现和战略缩影。这一目标引领下，首旅酒店集团持续深化其高端奢华战略版图。今年2月，首旅酒店集团正式宣布成立全资子公司——诺金国际。作为首旅酒店集团唯一的高端奢华品牌管理平台，诺金国际将打破原有管理壁垒，聚焦品牌运营、技术赋能与资源整合运作，全面统筹首旅酒店集团旗下高端奢华品牌的协同发展。此举标志着首旅酒店集团在高端奢华酒店领域迈入全新发展阶段。

通过升级迭代、新品研发、中外合资等多元化的发展模式，首旅酒店集团在中高端领域积累了一批极具特色和市场号召力的酒店品牌。例如，和颐至尚酒店定位精致中高端，强化设计感与服务细节；自主打造的高端人文酒店品牌——璞隐酒店，品牌理念根植于东方哲学和禅意美学，强调"城市隐逸"体验。首旅酒店集团与凯悦酒店集团合资创建的中高端生活方式品牌——逸扉酒店，其"国际品质、本土效率"在市场形成了强大的号召力。

其构建的多元化品牌矩阵，不仅高度契合国内中产崛起与消费升级的市场趋势，更以深厚的文化底蕴和创新表达，持续打造着具有国际水准的民族高端住宿标杆。

未来，以建国饭店、诺金等为代表的本土高端酒店集群，不仅是文旅市场的新风口，更是向全球展示中国文化魅力与强国自信的重要窗口。首旅酒店集团已然以"先行者"之姿，为中国酒店业的高质量发展提供了清晰的升级创新路径，注入了澎湃的"中国力量"。