伍尔特集团旗下威能（常州）化工科技有限公司凭借在化工品领域的技术积累与产业实践，积极参与了此次国家标准的起草制定工作。这不仅体现了伍尔特在汽车养护产业链上的综合实力，更彰显了伍尔特推动行业规范化发展的责任担当。

2026玻璃水新国标正式实施：四大核心升级重塑行业标准

1.1 新增甲醇含量限制，安全环保再升级

新国标最核心的变化，是首次对玻璃水中的甲醇含量作出严格限制，明确要求甲醇含量≤200mg/L，以有害甲醇勾兑的廉价玻璃水将被禁止销售，从原料源头严控有害物质，大幅提升产品安全环保属性，推动行业向绿色化配方转型。

1.2 材料兼容性全面升级，整车防护更周全

新国标对金属、橡胶、塑料、车漆等材料制定了详细的测试要求，确保产品在使用过程中不会对车辆的部件造成损害。这一变化直接回应了消费者对产品安全性的核心关切——劣质玻璃水对雨刮胶条、车漆、塑料件的腐蚀问题，将得到有效规范。

1.3 型号体系精细化，按需选择更精准

新国标摒弃旧版"普通型/低温型"的粗放分类，采用WW-0至WW-40等冰点型号梯度划分，并明确区分水基型与疏水型两大类别。车主可按地域气候特征与功能需求精准匹配产品，避免因冰点不匹配导致的产品失效问题。

1.4 新增表面张力性能指标，清洁力要求更严苛

新国标对洗净力测试进行了贴合实际应用的优化：将原测试用污染物"活性炭"替换为更接近真实路面油污颗粒特性的炭黑，让测试结果更精准反映产品实际清洁能力；同时首次明确表面张力技术要求，从物理层面保障玻璃水在玻璃表面的铺展与浸润效果，实现污渍的快速溶解与带走。

新国标的出台，标志着玻璃水行业从"低价竞争"向"安全健康"转型，这一转变为消费者的用车安全提供了明确的标准保障，也让符合新规的优质产品获得了更大的市场空间。

上海市市监局抽检数据：电商平台玻璃水不合格率达12.5%^[1]

上海市市场监督管理局2025年11月发布的抽检结果显示，本次抽检的40批次电商平台在售产品中，不合格率达12.5%。不合格项目集中在3点，均直接影响车辆使用安全：

（1）PH不合格：pH值偏高或偏低会加速雨刮胶条硬化、磨损挡风玻璃，腐蚀车身金属和漆面；

（2）热稳定性差：不合格产品高温后会改变酸碱度，进一步腐蚀车辆零部件；

（3）金属腐蚀性不达标：不合格玻璃水易通过雨刮器渗入车辆部件，造成汽车内部损伤。

买车易、养车难，看似不起眼的玻璃水，选不对可能损伤车辆、暗藏隐患。

为什么选伍尔特——成分清晰可见，高端品质有底气

有专业测评博主反馈：市面上的大多数玻璃水产品，要么未标注活性成分，要么不明确含量，用料是否合规根本无从判断。

伍尔特在包装上清晰标注关键成分及对应含量，包括去油膜、防眩光、防刮跳、去水痕、去污等功效，信息公开透明。这种 "成分明牌" 的做法，体现了对原料品质的底气。

高端玻璃水销量第一^[2]，市场口碑印证实力

市场数据显示，伍尔特玻璃水长期位居各大电商平台高端玻璃水销量榜首，产品好评率达 98%，复购率 30%，表现亮眼。销量可依靠营销拉动，但高好评与高复购，核心源于过硬的产品品质。能在高端玻璃水赛道持续领跑，离不开伍尔特在安全、清洁、养护三大维度的硬核实力：

（1）选用食品级乙醇，严格符合新国标，零甲醇更安全

伍尔特玻璃水核心优势在于选用玉米发酵食品级乙醇作为原料，成本比工业原料高出 3.5 倍，实现零甲醇、零工业酒精，含量远低于新国标200mg/L 限值，对人体无害并通过 SGS 等权威安全检测。

（2）高活性成分，快速去除油膜、虫胶，解决视野模糊

伍尔特玻璃水采用高浓度活性配方，能快速溶解并预防油膜形成，同时，其对虫胶、鸟粪、树胶等高速行车后常见的顽固污渍也可有效分解，显著改善雨夜眩光、视线模糊问题。

（3）附加养护价值，润滑雨刮胶条，减少异响与老化

产品特别添加润滑养护因子，在清洁同时有效润滑雨刮胶条，减少干摩擦与异响，延长胶条寿命，降低车辆养护成本，进一步提升行车安全与舒适体验。

"鉴于上一财年的经济形势及其带来的影响，我们对所取得的业绩感到欣慰." 

——伍尔特集团中央管理委员会主席Robert Friedmann表示

除了成本上升外，制造业疲软的经济状况也对集团的业务发展产生了影响。高额投资以及由此产生的折旧和摊销进一步加大了业绩压力。然而，投资对于伍尔特集团的未来增长至关重要。伍尔特集团投资了12亿欧元，主要用于其信息技术基础设施和仓储能力建设，以及生产公司的生产厂房、技术设备和机械设备的更新升级。

在德国，伍尔特集团2024年的销售额接近80亿欧元（同比下降3.9%）。德国市场占集团销售额的39%，是伍尔特集团最重要的单一市场。相比之下，集团在海外市场的销售额同比小幅增长1.2%。南欧作为集团的第二大重要市场，需要特别提及：其销售额增长了3.8%，达到31亿多欧元，这主要得益于位于意大利西部的电气批发企业IDG 01 S.p.A.的收购。南欧在集团总销售额中占比15.5%。在伍尔特集团的核心业务中，伍尔特的工艺部门发展令人满意，销售额与上一年持平，主要得益于汽车部门（增长3.3%）和木材部门（增长2.0%）的增长。在联合公司中，特别是电气批发业务部门，在波兰和意大利的并购推动下实现了8.1%的增长，化工企业也实现了11.7%的销售增长，共同推动了整体业绩的提升。

通过并购，伍尔特集团在2024财年共增加了1,346名新员工，截至年末集团共有员工88,393人，其中约44,900人从事销售工作。

集团的股本增长了5.4%，达到92亿欧元（2023年：88亿欧元），为集团的财务稳定性奠定了坚实基础。信用评级机构S&P Global于2024年6月再次确认了伍尔特集团的"A/outlook stable"评级。

近期，2025年德国经济增长预期大幅下调。根据德国经济研究机构Ifo Institute的数据，德国国内生产总值预计增幅不超过0.1%。国际货币基金组织（IMF）则预测全球经济增长率为2.8%，远低于2025年1月时的预期。"根据专家的预测，2025财年的增长前景较为黯淡。尽管如此，我们注意到化学品业务部公司在2025年第一季度借助去年成功经验实现了良好发展，这为2025年带来了希望，"Friedmann表示。同时，作为欧洲最大的无源电子元件和机电元件制造商之一的eiSos集团，目前的订单量有所增加，尤其是在亚洲和北美地区。"eiSos集团是伍尔特集团的风向标之一，2025年第一季度订单增长速度高于平均水平，这使我们对欧洲市场的发展充满信心。"

"我们的首要任务是确保伍尔特集团在健康且可持续增长的基础上实现长期成功。我们可以依靠与全球400多万客户的合作伙伴关系，并得到伍尔特家族的鼎力支持。此外，集团在不同行业和地区的多元化结构以及我们的商业模式为我们提供了所需的稳定性。"

——伍尔特集团中央管理委员会主席Robert Friedmann表示

持续低迷的经济形势，尤其是制造业的不景气，对伍尔特集团的销售发展产生了重大影响。伍尔特集团中央管理委员会主席罗伯特・弗里德曼（Robert Friedmann）表示："鉴于当前的经济和政治环境，我很高兴地宣布，伍尔特集团能够维持 200 亿欧元的销售额水平。" 这一业绩主要得益于贸易相关领域，该领域呈现出稳定的销售趋势。

弗里德曼（Friedmann）称："2024年，我们坚持逆周期战略，在其他企业缩减投资时加大投入。我们的重点是确保商品供应，并维持面向全球 400 多万客户的交货能力。" 在德国，即伍尔特集团的本土市场，集团旗下公司的销售额为 80 亿欧元（下降 4.1%）。而德国以外的公司由于收购等因素，实现了略有增长的销售额。南欧、东欧和南美洲地区表现尤为突出。

目前，伍尔特集团在全球拥有 88,393 名员工，其中 44,900 人从事销售工作。约 1,900 名员工通过收购加入了公司。2024 年 6 月，标准普尔全球评级公司（S&P Global Ratings）再次确认了伍尔特集团的"A/展望稳定"评级，彰显了其稳健的财务基础。

• 销售额首次超过200亿欧元；
• 经营业绩为15亿欧元；
• 电商销售额占比上升；
• 以智能化建筑工地管理方案应对技术工人短缺问题。

"我们目前正经历经济逆风，但我们预计在 2024 年第三季度将度过最糟糕的时期，有基于此，我们不会改变策略，将继续采取反周期的做法：我们与员工共进退，并持续增加研发投入。"

-- 伍尔特集团中央管理委员会主席Robert Friedmann

伍尔特集团是全球装配和紧固材料研发、生产和销售领域的市场领跑者，尽管面临着一系列经济和政治挑战，伍尔特集团在2023财年仍取得了圆满成功。销售额达到204亿欧元，高于上一财年（2022年：199亿欧元），增幅为2.3%，汇率影响调整后增幅为3.5%。经营业绩略有下降，为15亿欧元（2022年：16亿欧元），主要原因是通货膨胀导致的成本上升无法完全转嫁给市场。

能够提供满足当前需求的解决方案至关重要，比如可持续建筑。举个例子：电动汽车的重量比内燃机汽车重三分之一。伍尔特的Relast^®加固系统可以提升现有停车场的承重能力。这意味着这些停车场不需要被拆除或重建。这种反周期的行动已经帮助伍尔特集团成功克服了 COVID-19 危机带来的挑战。我们持续投资于交付能力和良好的客户服务。

伍尔特的创新意味着理解客户面临的挑战

伍尔特的研发工作致力于解决新问题，如可持续建筑、人工智能或物联网（IoT）等新技术，以提高建筑工地的效率，当然还包括其核心业务的进一步发展。每年都有数百万的多功能塑料锚栓被建筑工人使用。"我们的愿景是开发可以缩短安装过程并降低成本的锚栓，" Adolf Würth GmbH & Co. KG 的产品管理和开发主管 Heiko Rosskamp说。"我们用SHARK^® TWIST实现了这一目标。这种锚栓几乎适用于所有普通建筑材料。"

建筑工地管理方面的未雨绸缪

技术行业面临着巨大的挑战。德国工商会在其《2023/2024 年技术工人报告》中指出，德国 50% 以上的公司无法填补建筑业的职位空缺。此外，企业还面临着能源成本增加、可持续建筑的新要求以及城市交通基础设施的挑战。

"伍尔特在建筑服务系统 (TGA) 领域提供的模块化预制件是大幅降低成本和提高施工现场效率的一个重要机会，"Heiko Rosskamp 解释说。伍尔特在这些模块上预装了所有的供暖、燃气和通风管道系统。"法兰克福 FOUR 区的大型施工现场，558,000 个独立部件可减少到 3,500 个组装单元，从而大大缩短了施工时间"。

网络化技术：伍尔特向客户提供专业知识

在Reinhold Würth创新中心Curio，伍尔特正在开发与物联网兼容的无线电动工具。配备传感器、无线电技术和软件的电动工具通过云解决方案实现互联，并可以访问伍尔特的应用知识。客户可以通过电动工具充电电池中的物联网模块直接从云端将相关加工数据传输到电动工具。对于伍尔特的客户来说，这意味着在技术工人短缺和文档要求不断提高的时代，工作效率得到了极大的提升。

德国：伍尔特集团最重要的单个市场

伍尔特集团的销售额中，德国市场占比超过40%，是最重要的单个市场。德国公司的销售额在2023财年同比增长5.6%，在国内生产总值下降的背景下，这是一个积极的发展。伍尔特集团的母公司和最大子公司——Adolf Würth GmbH & Co.KG 的销售额增长了 6.1%。在德国以外地区，伍尔特集团的销售额与上一年相比略微增长了 0.2%。

伍尔特的核心业务中，汽车事业部（+8.7%）和装配技术事业部（+5.7%）实现了正增长。联合公司化学品部门的销售额增长了 8.9%。电气批发部的销售额增长了 9.9%，增长势头最为强劲。光伏装置、热泵和电动汽车充电站需求的增长推动了该部门的增长。对三家公司 IDG01 S.p.A.（意大利都灵，此次收购的完成仍需反垄断机构的批准）、TIM S.A.（波兰弗罗茨瓦夫）和 Johannes Kraft GmbH（德国斯图加特-韦兴根）的收购进一步加强了该业务部门的地位。该部门计划在 2024 年实现超过 40 亿欧元的销售额。

电商渠道报告销售额增长10.4%

2023财年，电商渠道创造了46亿欧元的销售额，增长10.4%，继续保持良好的发展势头。其在伍尔特集团总销售额中所占的份额增至 22.4%，其中伍尔特应用程序（Würth App）的销售额增长最为强劲，达到 17.4%。在集团的多渠道销售模式框架下，该应用程序是电商渠道的重要支柱，使伍尔特客户购买商品更加便捷。

新增超过1,400名员工

伍尔特集团在2023财年雇佣了1,410名新员工。目前，集团共有87,047名员工，其中43,967人在销售部门工作。在德国，公司拥有27,128名员工。

资产净值带来稳定

在极具挑战的时期，较高的权益筹资给我们带来了保障。2023财年，伍尔特集团的资产净值增加至87.61亿欧元，同比增长10.7%。产权比率上升至48.7%（2022年：46.0%）。评级机构S&P Global在2023年确认了伍尔特集团"A/展望稳定"的评级。

关注下半年的表现

今年初，德国的经济预测大幅下调：如今，经济合作与发展组织（OECD）仅预测今年德国经济增长0.2%。然而，也有一些积极的消息：自年初以来，通胀有所下降。根据德国联邦统计局的数据，4月份的通胀率为2.2%，而2月份为2.5%。因此，资本市场预计欧洲中央银行（ECB）将在未来几周内首次下调利率。

"我们预计2024年下半年宏观经济形势将有所改善。此外，我们还欣喜地看到，尽管面临不利的宏观环境，我们在2024年前四个月成功吸引了110,000名新客户，这表明我们在扩大市场份额方面取得了进展。来自不同地区和业务部门的超过430万名客户使伍尔特集团能够在当地或行业特定的经济周期中保持韧性。因此，对于2024年全年，我们预计销售额将与上一年持平，经营业绩略有下降。如果经济复苏，集团将继续扩大销售、IT以及研发领域的人员投入。"

关于伍尔特集团

伍尔特集团是全球装配和紧固材料开发、生产和销售领域的市场领跑者。其他贸易和生产公司，即联盟公司，覆盖电器批发和电子产品及金融服务等相关业务。目前，集团在全球 80 个国家拥有 400 多家公司，2,700 多家店铺，员工总数超过 87,000 人。2023 财年，集团实现销售额 204 亿欧元。Adolf Würth GmbH & Co.KG 是伍尔特集团最大的单个公司。

• 伍尔特德国公司销售额增长5.6%
• 伍尔特电气批发集团拓展意大利市场
• 技术工种的核心业务以及电气批发和化学品业务部门取得积极发展

德国金策尔斯奥2024年2月2日 /美通社/ -- 伍尔特集团是全球装配和紧固件研发、生产和销售领域的市场领导者，依据 2023 财年的初步财务报表，集团年销售额历史上首次超过 200 亿欧元。尽管全球经济和政治局势紧张，伍尔特集团仍能再次实现增长，尽管艰难的环境对经营成果造成了影响。销售额增长为 2.4%，经汇率调整后，销售额增长 3.5%。经营成果预计为14亿欧元，仍将低于去年（2022 年：16 亿欧元），这是集团历史上第二好的业绩。

"鉴于全球经济降温，我们对上一财年的业绩感到满意。200亿欧元销售额对我们来说是一个特殊的里程碑。"伍尔特集团中央管理委员会主席Robert Friedmann说到。"在过去的九年里，我们的销售额翻了一番。去年，集团在不同行业和地区的多元化结构以及我们的业务模式再次成为我们成功的基础。作为伍尔特集团重要产业的建筑板块销售发展缓慢，但其他战略业务部门（如电气批发部门）弥补了这一不足"。

全球经济和政治局势导致的成本上升（尤其是能源和原材料）以及阻碍建筑业需求的高贷款利率也对经营产生了负面影响。

"在这样的环境中取得这样的成绩，证明我们的四百多万客户非常欣赏我们的产品和服务。他们信任我们，这是我们最重要的目标。伍尔特集团过去已经证明，我们能够成功克服重大挑战。我们员工的团结和来自家族的支持，尤其是Reinhold Würth教授和Bettina Würth的支持，为我们提供了必要的稳定性。" Robert Friedmann先生强调到。

伍尔特集团在德国境内外的公司

伍尔特在德国的公司发展势头良好。这些公司的销售额为 83 亿欧元，增长了 5.6%。德国以外的公司销售额为 121 亿欧元（+0.3%）。在不同的业务部门中，伍尔特直线公司继续保持良好的发展势头，销售额增长了 3.4%。伍尔特联盟公司的化学品板块销售额增长了 7.5%。电气批发业务部的销售额增长高达10.0%，达到 38 亿欧元，突出的表现对伍尔特集团的整体发展产生积极影响。除领先的服务、较高的产品可用性和高于平均水平的物流专业技能外，可再生能源的蓬勃发展，尤其是光伏系统领域的发展，也推动了业务的积极发展。

在意大利，伍尔特电气批发集团（W.EG）通过与皮埃蒙特大区领先的电气批发商都灵 IDG01 S.p.A. 建立战略合作伙伴关系（控股），扩大了其业务范围。计划中的交易尚需获得反垄断机构的批准。2023 年，该公司的销售额为 2.85 亿欧元，拥有 580 多名员工和 41 家门店。产品范围主要包括照明、楼宇自动化、低压配电和控制系统、可再生能源系统、电缆以及各种工业自动化产品。

电子商务销售额继续保持成功趋势，比上年增长 10.4%，为46亿欧元，占总销售额的比例增至 22.4%。

伍尔特集团共有 87,047 名员工

伍尔特集团在 2023 财年新招聘了 1410 名员工。目前，集团共有员工 87,047 人，其中 43,967 人从事销售工作。集团位于德国的员工数为27,128 名。

伍尔特集团 2023 财年年度财报新闻发布会将于 2024 年 5 月 14 日星期二在德国金策尔斯奥的莱恩-伍尔特创新中心 CURIO 举行。

2023赛季从今年3月开始，在马来西亚雪邦赛道迎来揭幕之战，后于韩国、日本、泰国、新加坡以及中国赛道竞相角逐，共计14回合。上周日10月22日，角逐落幕，本赛季在中国·上海赛道圆满收官。

伍尔特与宝德企业集团战略联合，为宝德企业集团车队注入更强的竞争力，而其旗下车手杨若禹先生也不负众望，在激烈的对决中一骑绝尘，获得2023赛季Am组别年度总冠军的出色成绩！

体育拼搏精神是伍尔特集团企业文化的一部分，众多世界级体育赛事都能看到伍尔特身影。赛车是极限挑战运动，车辆损耗率极高，因此车辆养护在赛事运动中起着至关重要的作用。伍尔特严格遵循技能领域高标准，提供全面的发动机润滑系统、燃油进排气系统、空调系统、冷却系统、制动系统、钣金与车身、汽车美容与保养等应用领域及其专业操作工具。经过多年的产品升级和拓展，不仅能在乘车用品类中发挥得淋漓尽致，更在要求严苛的赛车比赛中得到认可。

蔚来与伍尔特自2022年开始在欧洲展开合作，伍尔特为蔚来提供了高质量的车间设备和劳保工作服等。2023年开始，双方就共同推动智能电动车全方面发展达成一致意见。根据合作协议，在欧洲，伍尔特将支持蔚来移动服务车的定制，并通过伍尔特的品牌综合店助力蔚来发展销售、售后服务和补能网络，通过伍尔特现有的物流网络助力蔚来提高物流效率。在中国，蔚来将开启与伍尔特在售后服务、维保产品、劳保用品、物流服务、品牌共建等方面的合作。

蔚来创始人、董事长、CEO李斌表示：“蔚来一直致力于打造高品质的智能电动汽车，希望通过与伍尔特合作，共同推动智能电动汽车行业的发展。”

伍尔特中央管理委员会主席Bettina Würth女士也表示：“我们很荣幸能够接待蔚来团队的参观，并期待通过这次深入的交流，开启我们新的合作篇章。我们相信，通过共同的努力，我们能将伍尔特和蔚来的合作推向新的高度。”

蔚来已在在中国、挪威、德国、荷兰、瑞典、丹麦等国家建立销售和服务体系，覆盖全球超300个城市的用户。伍尔特集团拥有近80年的行业经验，在全球范围为车企及其售后服务提供高品质的汽车养护品及专业工具，获得广泛认可，其网络覆盖全球80多个国家。

这次蔚来与伍尔特集团的战略合作协议的签署将进一步加强两家公司在新能源汽车和汽车后市场的竞争力和影响力，共同迎接绿色、智能交通的未来。这对于加快新能源汽车行业的发展，推动可持续发展具有重要意义。

• 销售额增至199亿欧元，同比增长16.8％
• 经营业绩高达16亿欧元，同比增长24％
• 高净资产为集团提供稳定性迎接时代挑战
• 自动化战略"物流2030愿景"为集团的增长目标保驾护航

"在过去两年中，我们的销售额增长超过55亿欧元。尽管面临很多挑战如2020年开始的新冠疫情以及国际政治形势等多种不确定因素，我们依然成功达成了集团超过75年历史以来的惊人成就。值得一提的是在这些困难时期，我们的客户高度重视我们可靠的交付能力和卓越的服务水准。"

——伍尔特集团中央管理委员会主席Robert Friedmann

德国本土及海外公司增长率达到两位数

德国仍是伍尔特集团最重要的单一市场，本土销售份额为39.4%，销售额实现了13.1%的增长，积极发展的原因归结于独特商业模式的的稳定性和产品的高实用性，其中电气批发业务部（+24.8%）和伍尔特电子集团（+22.0%）尤为成功。在伍尔特直线公司中，木业部以21.4%的增长率实现了最高增幅，其次是工业部，增长率为20.9%。集团的母公司兼最大个体公司阿道夫·伍尔特有限公司的销售额（包括集团内销售）增长了10.5%。德国以外的公司销售额也增长19.4%，其中在美洲、南欧和东欧的公司表现最佳。

电子商务：客户持续依靠数字化采购商品

伍尔特集团实现战略性增长除了归因于全球超过43,000名销售员工和2,500多个实体店，还归因于电子商务。在新冠疫情爆发期间，通过数字渠道采购商品成为我们获取客户订单不可或缺的一部分。这一趋势反映在销售数据中：集团的电子商务销售额达到了41亿欧元，销售份额创下20.7%的增长新高。

强大的物流系统带动集团强劲增长

伍尔特集团的持续增长需要物流结构的流程优化，因此集团采用数字化和自动化的战略以应对人口变化和技术工人短缺等带来的社会挑战。伍尔特集团中央管理委员会主席Robert Friedmann表示："一方面，我们的物流机器人提高了生产力。另一方面，它们也减轻了我们员工的高体力劳动。自动化流程使我们能够快速可靠地为客户提供产品，他们欣赏我们产品的质量，并期待在订购商品中获取同样品质的实用性。"

物流中心租赁额外的托盘空间，确保即使在困难时期也可以向客户提供安全的供应，仅阿道夫·伍尔特有限公司就拥有60,000多个托盘空间。与此同时，伍尔特凭借员工人力优化，在过去两年中，实现库存价值增长70%以上，而当时许多其他公司都在削减库存。Robert Friedmann强调："家族企业在这方面发挥着至关重要的作用即我们不仅为采取行动和做出决策提供了必要的自由，而且为这些决策提供了稳定性。"

伍尔特打造全球物流知识和信息共享网络

伍尔特集团打造了一个由来自不同国家的专家组成的 "Inno.Log panel"物流创新团队，定期交流有关物流领域新技术和标准化自动化解决方案的信息，目的是让所有伍尔特公司都能获得这些服务。"这一举措的优势在于我们400多家公司中不必每家都去寻求物流问题的解决方案。该团队评估首选技术，并与所有伍尔特公司分享。这既节省了时间和成本，又创造了宝贵的协同效应。" Robert Friedmann解释说。

《物流2030愿景》明确自动化战略

对于物流的战略发展，伍尔特集团设定了目标：到2030年销售额最高的公司实现75%的自动化水平。Robert Friedmann强调："这不是要取代人力。相反，我们继续依靠集团内近12,000 名物流员工，并会不断增加人员数量。我们正努力实现员工、机器人、工作场所健康管理和企业发展之间的完美协作，以保障伍尔特集团的未来。"

伍尔特集团雇佣超过2,000位新员工

伍尔特集团在2022财年雇佣2,454位新员工，集团拥有超过85,000位员工，其中销售代表超过43,000位。

高净资产提供稳定性和信心

在2022财年中，伍尔特集团净资产增长16%达到79亿欧元，再加上11亿欧元，股权比例增值46%（2021年，45.2%）。优异的资产权益率已成为企业保持财务稳定（尤其在困难时期），以维持信心的基石。评级机构S&P在2022年评定伍尔特集团为"A/前景稳定"*。

* S&P Global Inc.是全球领先的资本和大宗商品市场中透明、独立的评级、基准、分析和数据提供商。A级代表偿还债务能力强，但略微易受外在环境及经济状况变动的不利因素所影响。

伍尔特集团首次发布可持续报告

伍尔特今年首次发布可持续报告，主题为"Go"，报告中明确指出了环境和社会相关重要数据。

关于伍尔特集团

伍尔特集团是紧固和装配材料开发、生产和销售的全球市场领跑者，目前在全球80多个多家拥有400多家公司，员工人数超过85,000人，其中长期受雇的销售代表超过 43,000人。伍尔特集团的核心业务伍尔特直线为技能和工业行业提供超过125,000种产品：从螺钉、螺钉配件和锚固件到工具、化学技术产品和个人防护设备。伍尔特集团的联合公司为DIY门店提供产品，此外还有电气安装材料、电子元件（例如电路板）等产品以及金融服务。

根据初步年度财务报表，伍尔特集团的年销售额达到199.5亿欧元，同比增幅16.9%，远高于2021年170.6亿的销售额。销售额经汇率换算后依然有15.1%的增长，营运利润由2021年的12.7亿欧元增长到2022年的15亿欧元。

"今年，我们一直在艰难的经济与政治环境下维持集团运作：比如俄乌战争、原材料和供应短缺、价格上涨等极具挑战性的状况。因此，我要感谢我们全球400多万家客户对我们服务的信赖，感谢供应商与我们携手打造的合作伙伴关系。同时，我们可靠的企业文化、所有员工的团结以及家族企业提供的全方位支持让我们在面对风险时，积极稳定地度过。"伍尔特集团中央管理委员会主席，Robert Friedmann先生这样说到。

伍尔特集团85,637名员工遍布全球

伍尔特集团在2022财年招募了2,454名新员工，目前集团85,637名员工遍布全球，其中涵盖了43,297名销售，集团位于德国的员工数为26,113人。

伍尔特电气批发、伍尔特电子和伍尔特工业的增长高于集团内平均水平

2022年，伍尔特集团在德国的销售额由2021年的69.4亿欧元增加到78.5亿欧元。同时集团在德国以外区域的销售额由2021年的101.2亿欧元增长到121亿欧元。

伍尔特电气批发部门获得了25%的增幅，尤为成功。这样的成果离不开该部门领先的服务水准、高水平的产品利用率和高于业界平均水准的专业物流。同时，该部门也受益于新能源产业的爆发式增长。伍尔特电子深耕无源电子元件、电路板以及电子机电解决方案的销售，获得了22.5%的增长，业务发展势头强劲。伍尔特工业获得了20.1%的增长，也高于平均水准。电子商务销售额较去年增长21.2%，占总销售额的20.7%。

对2023年的展望

尽管面临多重危机，但是随着物料短缺好转，集团对2023年充满信心。根据德国伊福经济研究所数据，工业领域的原材料短缺问题已经有所好转。在其他领域，这一问题也在缓解。机械制造业以及汽车工业仍是受原材料短缺影响最大的行业。在建筑行业，由于建造成本和利率持续上升，许多项目被取消或者推迟。

"我们仍然需要在2023面对这些挑战。消费者行为和能源价格将如何发展，以及中国防疫政策的变化将对供应链产生什么影响，还有待观察。在这一脆弱、相互依存的环境中维持集团运作仍将是2023年的一项关键挑战。尽管面临各种危机，我们仍将保持去年的势头和积极精神，保持乐观、谨慎行事。"Friedmann先生补充到。

高山滑雪世界杯将于2023年2月6日至19日在高雪维尔(Courchevel)、梅里贝尔（Meribel）和法国举办。届时，作为该赛事的主要赞助商，伍尔特的标志会出现在比赛终点区域。

随后，北欧滑雪世界锦标赛将于2023年2月21日至3月5日在斯洛文尼亚（Slovenia）举办，所有主要跳台滑雪项目的起点和出口处也将会看见伍尔特的标志。

伍尔特积极投身于各项体育赛事，曾经担任2021年在德国奥伯斯多夫（Oberstdorf）举行的北欧滑雪世界锦标赛的主要赞助商，但是今年除了继续赞助2023年北欧滑雪世界锦标赛，伍尔特将首次同时赞助高山滑雪世界杯。

“我很高兴看到伍尔特再次成为北欧滑雪世界锦标赛的主要赞助商，同时也希望通过赞助高山滑雪世界杯，扩大品牌影响力和知名度。这两项国际赛事有很大的传播力，在对滑雪爱好者来说最重要的一个月里，伍尔特将通过每日高频曝光，让更多人认识和了解伍尔特。”

-- Infront市场营销副总裁Michael Witta

“我们很高兴成为2023年高山滑雪世界杯和北欧滑雪世界锦标赛的主要合作伙伴。伍尔特在冬季运动方面有着悠久的历史，我们将持续扩大赛事赞助，2021年在奥伯斯多夫的北欧滑雪世界锦标赛就是一个好的开始见证。我们也希望再次用我们的产品以及智能服务方案为更多赛事提供支持。正如我们全球活动说的那样：时刻准备着，希望通过这两项赛事赞助，我们也将在伍尔特活跃的许多市场中获得更大的品牌曝光率。”

-- 伍尔特体育赞助负责人Fritz Hollweck

"莱恩·伍尔特创新中心Curio是我们对的根基和霍恩洛赫商业中心的明确承诺，这不仅是对增长的投资，也是对公司未来生存能力的投资。同时，这也证明了伍尔特的专业制造技术，以及我们产品以用户为中心的品质。这要归功于我们客户的信任，为此我表示由衷感谢。"

-- 莱恩·伍尔特教授

莱恩·伍尔特创新中心Curio由两栋建筑组成，主楼采用钢化玻璃结构，绿色屋顶露台可俯瞰当地景色，工作空间视野开阔。该建筑基于德国可持续建筑委员会(DGNB)的黄金标准建造，为研发人员提供了可持续的工作环境。

"无论是在比伯拉赫还是在布里斯班，伍尔特的螺钉和紧固系统在世界各地都能找到，我相信新的创新中心将进一步推动伍尔特的创新精神。伍尔特长期投身创新发明，跳出框架思考，进一步优化已有品质，有勇气采取跃进性谋略思考并发挥强大的领导力，这些特征使德国巴登-符腾堡成为成功商业中心的象征。以上发展都是我们迫切需要的，尤其是在这种特殊时期，企业面临多重挑战。"

-- 巴登-符腾堡州首席部长

Winfried Kretschmann

创新的绿洲：与大学和科学的合作

未来约有250人将在新的莱恩·伍尔特创新中心Curio从事产品和系统创新工作：他们来自伍尔特产品开发部门、生产业务子公司以及技术大学的科学家和学生，他们将与来自各行各业的伍尔特客户直接接触。

莱恩·伍尔特创新中心Curio重点研究领域为紧固技术、螺钉、锚、化学品、电动工具和系统，这些都是伍尔特集团的专业领域。伍尔特与卡尔斯鲁厄理工学院、斯图加特大学和金策尔斯奥的当地科学家合作，将在这些领域的研究、开发和应用的基础上创造一个创新的绿洲，确保只为客户开发品质高品质的产品。

通过贴近客户获得创新动力

伍尔特与客户紧密互动，从客户日常面临的挑战中获取创新灵感。让客户参与产品和服务的开发是一个核心要素。在互动研讨会中，伍尔特模拟了客户的应用程序世界。除了实物产品，伍尔特还致力于产品的连接如数字管理工具ORSY^®，可在线帮助客户管理其电动工具。

可持续工作环境

莱恩·伍尔特创新中心Curio确保车间、测试场、空调室、3D打印技术、锚固系统的抗震试验台以及物联网实验室基于应用的研发不断向前推进。创新中心可以进行地震的模拟，并在极端情况下测试产品的功能，同时还有气候室和热带房屋模拟相关的环境影响。

厌氧胶在生产生活中具有很重要的应用，其种类众多，按照性能分类，有低强度、中强度、高强度，按照用途不同，可分为螺纹锁固型、管道密封型、轴承装配型、平面密封型。

在设备组装、维修、保养等诸多领域，正确选用合适的厌氧胶，能有效提升产品性能、方便操作、减少后续困扰，让你的工作事半功倍。

ECO系列厌氧胶优势：

• 可代替传统部件，提高工作效率
• 耐热抗寒，密封紧固更稳定
• 耐油防锈蚀，降低维护成本

不同应用场景下，如何挑选ECO系列厌氧胶？

- 螺纹锁固

螺栓固定厌氧胶ECO - 渗透型290，货号：0893 290 051

• 高渗透性，用于渗透并填补已装配螺栓紧固件的缝隙
• 防止因振动造成的螺丝松动
• 中等粘接强度，可使用一般工具拆卸
• 可耐150℃高温并耐受工业用油

- 管道密封

管道密封厌氧胶ECO - 通用型577，货号：0893 440 550

• 通用型，适用于包括不锈钢在内的大多数金属材质
• 用于间隙不超过 0.25mm 的金属螺纹管道的密封
• 高粘度，不会从螺纹处滴落
• 可耐 150℃高温并具有优异抗腐蚀性能

- 轴承装配

轴承装配厌氧胶ECO - 大间隙638，货号：0893 603 051

• 适用于包括不锈钢在内的大多数金属材质
• 高粘度，特别适用于填充不超过0.25mm 的大间隙
• 常用于将衬套和套筒锁固到外壳内和轴上
• 可耐150℃高温并耐受工业用油轴承装配

- 平面密封

平面密封厌氧胶ECO - 通用型518，货号：0893 518 051

• 适用于包括不锈钢在内的大多数金属材质
• 低粘度，特别适用于填充不超过0.15mm的小间隙
• 常用于将齿轮和链轮固定在齿轮箱轴上，以及将转子固定在电机轴上
• 可耐150℃高温并耐受工业用油

专注细节连接世界，伍尔特ECO系列厌氧胶，针对不同场景不同用途，为用户提供定制化粘接解决方案。

德系工艺，匠心精粹，如今我们，为客户带来触手可及的德式体验。伍尔特全球质选，客户眼中的口碑之选。

暴风螺钉AMO

伍尔特AMO作为门窗紧固产品系列中的一员，具备了非常鲜明的技术特征，独特的AW批头驱动，无需使用塑料套筒可直接将门窗安装在实心墙体基材上，同时具备了悬空安装调节的功能。

除此以外，AMO也通过了德国IBMB MPA的耐火性检测试验、由IFT 罗森海姆颁发的抗暴风认证和门窗安装适用性认证，以及一系列在不同墙体基材上的性能测试。因为其对于窗框稳固的固定性能，尤其是沿海台风带窗户的安全保证性能，被客户赞誉为"暴风螺钉"。

手工业从业者都想拥有的ZEBRA^®

伍尔特ZEBRA^®系列为高端品质而生，ZEBRA^®系列手工具和耗材在全世界范围内因其选材之精，工艺之高以及随之而来的服务理念闻名。

ZEBRA^®系列采用了黑白色斑马条纹设计，斑马作为图腾象征着"独特"。在大众文化中，斑马的符号常被用于宣传人类不同领域的生产力。独特性、创造性和高品质，三者融合构成了ZEBRA^®系列的精神核心。

ZEBRA^®系列在行业认证和设计大赛中摘得的荣誉不计其数，如ZEBRA^®套筒棘轮扳手通过德国TÜV SÜD测试，并获得德国红点设计大奖；ZEBRA^® POWERDRIV套筒获得专利设计；ZEBRA^®螺丝刀获得德国IF奖等。

粘性润滑剂HHS系列产品

伍尔特HHS系列润滑产品家族共有7种配方类产品，不同产品适合不同应用。

系统解决方案ORSY^®

在欧洲风靡采购领域多年的ORSY^®系统和配套产品（包含ORSY^®货架，ORSY^®mat智能货架，ORSY^®装备车，系统箱，系统盒等），凭借其系统化的理念，和彼此间结合的简易操作，让工厂、车间和工作室的从业人群为之疯狂打call，红黑配色随处可见。

ORSY^®仓储管理系统，伍尔特经典的系统品牌之一，通过多样化的模块设计为客户提供定制化的货架，加上其简便的下单流程和伍尔特持续的补货服务，节省客户时间。

个人防护用品、工具和耗材等物料通常会因为大量的供应商缺货、浪费和繁杂的领用流程等问题使客户损失过多的金钱与时间。

伍尔特ORSY^®mat智能仓储管理系统为客户解决MRO物料管理的痛点。

伍尔特全球质选系列，严格遵守高质量标准，用不凡品质，为全球客户的需求助力。

• 销售额增长到171亿欧元，高达18.4%的两位数增长；
• 经营业绩达13亿欧元，创历史新高；
• 员工人数达到83,183人，达到近10年来最大增幅；
• 伍尔特用数字解决方案支持客户的日常工作；
• 创新中心将于2022年9月28日开放

“去年因疫情暴发导致价格上涨和采购市场上的材料短缺给我们带来了挑战，但是销售额和经营业绩的显著增长，证明我们的战略在危机时期是有价值的，”伍尔特集团中央管理委员会主席Robert Friedmann说到，“这也给了我们足够信心乐观面对2022年。”

回顾2021财年

• 通过实体店、销售代表和电子商务随时随地为客户提供服务

伍尔特集团在80个国家拥有400多家公司，业务范围广泛，这得益于伍尔特和联合公司的多元化业务领域以及多渠道战略。每周7天、每天24小时，伍尔特为全球客户提供一系列完善的联系点：拥有2,500家实体店、33,000多名销售代表，并通过伍尔特应用程序、在线商店和电子采购进行数字化交易。电子商务约占总销售额的20%，报告显示其发展非常活跃。正因为如此，在疫情期间伍尔特集团从未与客户失去联系，并且能够在整个过程中保障物资供应。

• 德国和国际公司实现两位数增长

占据40.7%的销售份额，德国仍然是伍尔特集团最重要的独特市场。在疫情暴发的第二年，德国公司被证明战斗力十足并创造了14.3%的销售额增长，电子批发业务单元（28.9%）和伍尔特电子（32.5%）尤其成功，工业系统部门弥补了自2020年以来的销售额下滑，并在伍尔特直线部门中实现了最高的增长率，达到18.4%。阿道夫·伍尔特有限公司作为伍尔特集团最大的母公司和个体公司，创造了13.4%的销售额增长，这是过去十年来增长最快的一次。同时，德国以外的公司也成功地实现了21.4%的销售额增长。

行业现状：缺乏技能人员且采购紧张

• 伍尔特通过数字化缓解压力

供应和材料紧缺使贸易人士的日常工作复杂化，很难获取金属、电子元件或塑料。伍尔特集团中央管理委员会主席Robert Friedmann强调道：“一旦供应安全得到恢复，仍有很大的销售潜力。”2021年技术工人报告中提到：德国工商联合会报道了超过50%的公司面对长期人员紧缺的现状，这会给已有的员工带来额外负担，增加留住已有员工和雇佣新员工的劳动力成本，也会导致订单没有能力承接被退回，最终降低竞争力。

面对行业挑战，Robert Friedmann说道：“各行各业的重要性在疫情期间得到了证明，如果作为必不可少的业务，交易需继续进行。不论是电器安装还是可持续基础设施建设项目，在当下和未来都是经得起考验的，我们将视支持客户为首要任务并竭尽全力提供支持。”

• 伍尔特提供设计巧妙的产品、智能服务和系统

伍尔特的目标是让客户的工作更轻松，以便他们能够专注于他们的核心业务。

“我们为此提供设计巧妙的产品、智能服务和系统，”阿道夫·伍尔特有限公司研发主管Heiko Roßkamp博士说道。“一个很好的例子就是我们经专业认证的锚固产品及其对应的锚栓计算软件，在这个数字工具的帮助下，客户可以有效确定产品的种类和数量，这既节省时间又节省资金。专业认证也有助于参与投标。”

M-CUBE^®无绳电动工具系列为客户提供了伍尔特系统产品的绝佳范例：“您无需再浪费宝贵的时间寻找合适的电池，在M-CUBE^®电动工具系列中，从手持式圆锯到冲击钻机驱动器，一个电池适用于所有产品，每个员工在施工现场都有合适的电池。数字管理工具ORSY^®online可跟踪使用电动工具的人员以及下一个检查日期的到期时间。”Heiko Roßkamp博士解释道，“凭借新的创新中心，我们能够更快地推出自主研发的高质量产品。”

得益于ORSY^®系统货架传感器，伍尔特的客户不必忧心补货的问题，货架会自动识别取货动作并提醒补货。2022年5月2日，针对商店经营者的全新云解决方案上线。这个带有集成应用商店的数字平台使客户能够在笔记本电脑或手机上办公。无论是订单处理、服务报告准备、材料预定、照片文档还是付款，通过应用商店，客户可以根据自己的需求选择单独的模块。通过与在线商城的链接以及现有的电子服务（如管理工具ORSY^®online），客户只需要一个工具就能处理所有管理任务。

Robert Friedmann在谈到智能服务优势时说：“我们让客户不必担心，让他们可以专注于核心业务和其他话题，如咨询、开辟新业务或招聘人员。”

员工人数持续增长

在2021财年，伍尔特集团全球员工人数增至83,183人（2020年：79,139人）。其中有33,000多人在销售队伍工作。在德国伍尔特集团拥有25,438名员工，其中新增4,044名新同事，这是过去十年来最大的增长。

股权资本提供担保

在过去财年，伍尔特集团的股本增长了15.3%，达到68亿欧元，股本比率上升至45.2%（2020年：43.8%），处于一个非常好的水平。2021年，评级机构标准普尔（Standard & Poor's）确认伍尔特集团的评级为A/展望稳定，证实了公司的稳定性。

伍尔特集团对2022年的展望

鉴于当前的经济和全球政治形势，目前暂时无法对伍尔特集团2022年的发展做出进一步的预测。2022年前四个月，伍尔特集团的销售额增长了18.8%，受汇率影响可能调整为17.2%。无论是从地区角度还是从战略业务部门角度来看，销售增长都是广泛的，员工人数增长了4.4%，经营业绩比上年增长11%。

Robert Friedmann说道：“尽管发生了全球经济和政治事件，但我们对这一发展持谨慎乐观的态度。我们将持续关注供应链延迟、材料瓶颈和价格上涨等挑战，以便在未来继续成为客户的可靠合作伙伴。”

关于“伍尔特养车·商户版”

“伍尔特养车”关注中国汽车后市场需求，以“从德国搬来的养车店”为初衷，身体力行为门店、技师及车主带来“以养代修”的养车理念。

“伍尔特养车·商户版”小程序优先为门店及技师带来便捷的数字化体验，用户将有机会获得“伍尔特尊享德式养车”核心应用的专业操作指导、电子及实物版营销物料、当季明星产品推荐及培训等。

适合门店和技师的数字工具

“伍尔特养车·商户版”内设三大功能板块，让门店和技师通过掌上操控可提升运营效率和价值技能。

一、伍尔特知识

1.1 养车宝典

七大主要汽车系统维修养护方案，覆盖超80%日常服务范围。内容来自于伍尔特国内外培训师、产品研发团队多年来累积的知识经验，包含一线客户门店培训过程中收集到的常见问题。

1.2 养车选品站

伍尔特基于多年产品研发及市场运营经验，不断升级实践，将产品和主流车型一一适配，为门店、技师及车主提供优质的德式养车方案。“能战系列”机油已经发布，机油品类渐趋完整，为用户提供更多的油品选择。

1.3 养车课堂

课堂内汇聚经验丰富的伍尔特培训团队，伍尔特集结主机厂及连锁门店的一线反馈，致力于高效、严谨、专业的知识输出，为所有“伍尔特养车”体系内门店及技师提供标准德式操作流程演示及培训，助力门店以专业的服务提升盈利。

二、伍尔特品牌

授权门店进入“伍尔特养车·商户版”后，可以直击品牌方，与伍尔特零距离互动。伍尔特除了为门店提供权益活动外，还会实时分享全球热销产品及其营销物料。基于集团资讯库和专业营销团队，伍尔特帮助门店实现营销物料快速制作、降低营销成本，从而助力门店解锁引流拓客玩法。

三、伍尔特服务

3.1 完成任务可赚取积分福利

不同身份进入“伍尔特养车·商户版”后可享受不同福利及内容，如店长可通过上传门店形象照片或采购明细等操作，赚取积分兑换商城礼品。

3.2 一店多人，同时管理

“伍尔特养车·商户版”支持一店多人管理，即店主、员工和技师可同时在线操作，一体化提升门店运营效率。

如何进入“伍尔特养车·商户版”

关注“伍尔特尊享德式养车”微信公众号，点击底部菜单栏“合伙开店”即可找到入口。“伍尔特养车·商户版”小程序1.0支持授权门店和非授权门店登录，欢迎各位养车人进入解锁新玩法。

为打造中国汽车后市场交流互动的知识平台，我们欢迎所有志同道合的养车人加入“伍尔特养车”，一键注册，申请成为门店主或独立技师，共同学习进步。

开德式店 做养车人

基于覆盖全国的经销商网络体系，伍尔特发起“伍尔特养车”项目，截至2022年4月，伍尔特养车在全国共有342家门店，17家尊享店，53家形象店，覆盖26个省（区、市）和87座城市。

“开德式店，做养车人”是“伍尔特养车”的价值主张，见证了中国汽车后市场发展的伍尔特，以“伍尔特尊享德式养车”为核心，结合本土市场环境及车主需求，打造专属渠道营销系统、门店管理系统、养车宝典、养车选品站等各类全新数字化营销工具，为体系内门店提供德式标准操作培训。从提升门店运营效率、技师能力价值和车主养车常识三大维度，满足消费者用车、养车等相关需求，推动行业标准化发展。

伍尔特养车宝典 -- 为养车人打造的专属宝典

在德国，汽车维修技师的人才养成是经过完备的技职体系教育（德国小学是四年制，之后进行分流，超过半数的学生会进入双轨制技职教育体系），以及充足的实务操作经验所累积而成。伍尔特对于培训师与维修技师的选用标准，也是基于这样的德国经验认知，为车主提供扎实严谨的标准化养车服务。

1994年伍尔特将“尊享德式养车”理念和配套标准化养车操作流程带入中国，伍尔特发现按标准化的德式养车操作流程为汽车进行施工，往往是车主愿意信任与选择伍尔特的原因。伍尔特深耕中国汽车后市场的近30年来，意识到车主需求对汽车后市场服务升级的推动力 -- 随着汽车逐渐成为车主个性风格的延伸，车主已经逐渐将汽车养护视为日常需求，甚至对于基本汽车养护知识也有主动求知的兴趣，善用网络工具来汲取汽车养护知识。因此，作为一个以客户需求为优先的养车品牌，如何在门店端提供一站式升级的汽车养护服务以呼应中国时下的需求，也一直是伍尔特所关注的重心。

移动的知识库，覆盖超80%汽车维修养护服务范围

“伍尔特养车宝典”以微信小程序呈现，内容来自于伍尔特国内外培训师、产品研发团队多年来累积的知识经验，包含一线客户门店培训过程中收集到的常见问题。养车宝典中提供七大主要汽车系统维修养护方案，覆盖超80%日常服务范围。七大板块具体为：发动机润滑系统、燃油进排气系统、空调系统、冷却系统、制动系统、钣金与车身、汽车美容与保养。针对七大板块，伍尔特提供标准德式养车操作流程和伍尔特配套产品及工具。

如何进入伍尔特养车宝典？

关注“伍尔特尊享德式养车”微信公众号，在子菜单“德式养车”中即可进入“伍尔特养车宝典”。

伍尔特期许“伍尔特养车宝典”为所有伍尔特合作伙伴带来及时的知识共享，为车主带来优质及安全的德式养护服务，进一步落实中国汽车后市场标准化运营及操作，共同推进行业发展。

成就回顾

• 销售额增长18.5%，达到171亿欧元
• 经营业绩增长至12亿欧元
• 电子商务份额上升至20%左右
• 全球零售店（Pick-up Shop）数量在过去10年翻倍

蓝图规划

• 将于2024年5月建设新行政大楼
• 将于2022年第三季度举行创新中心开幕仪式

伍尔特集团在2021财年创造了历史记录。根据初步的年度财务报表，公司的销售额为171亿欧元（2020年：144亿欧元），相当于增长18.5%，受汇率影响可能调整为19%。在德国，伍尔特集团的销售额增长了14.1%，达到69亿欧元（2020年：61亿欧元）。凭借2021年102亿欧元（2020年：83亿欧元）的数据，伍尔特海外公司取得傲人成就。

伍尔特集团的报告显示在2021年南欧和西欧产生了高于平均值的增长率，一部分原因是因为在2020年西班牙、意大利和法国等国家因新冠疫情导致了销售额骤跌。伍尔特电子（+36.8%）和电子批发业务单元（+28.8%）在2021年的销售额非常成功。阿道夫·伍尔特有限公司作为伍尔特集团最大的母公司和个体公司，创造了21亿欧元（+ 11.3%）的外部销售额。 

根据初步的年度财务报表，伍尔特集团的经营业绩较去年明显上升，达到12亿欧元（2020年：7.75亿欧元），强劲的销售增长和高效的生产力大大促进了这一积极结果。此外，由于受新冠疫情的影响，2021年没有发生旅行、贸易展会和会议的费用。

伍尔特集团中央管理委员会主席Robert Friedmann说道：“我们正处于第四波新冠疫情阶段，供应链的发展对我们所有人都是挑战。在这样严峻状况下取得傲人的成绩，说明我们为客户量身定做了产品和服务。在危机中传递冷静情绪和安全讯息也很重要，在我们这样的家族企业中，Reinhold Würth教授博士和Bettina Würth在这种情况下起到了决定性的作用。”

多渠道战略取得成效

在过去十年中，全球零售店（Pick-up Shop）的数量翻倍至2497家，我们的客户可以通过这些商店采购材料，而这正是我们多渠道战略的一个重要组成部分。此外，我们的数字渠道如网上商店、电子采购和伍尔特应用程序，为非接触式购物提供了正确的解决方案。在2021年，电子商务部门的销售额为34亿欧元，这一数据创下了历史新高，占集团总销售额的19.9%。 

员工数量连续增长

2021财年，伍尔特集团的员工人数增加了4,044人，达到83,183人，其中德国员工数为25,438人，伍尔特集团全球销售代表超过33,000人。

自有生产基地确保了供应链的自主可控能力

集团在德国和欧洲的自营工厂确保了其对全球供应链的自主可控能力。

伍尔特集团中央管理委员会主席Robert Friedmann说道：“ASSY，我们用于木结构的螺丝，是由集团公司SWG Schraubenwerk Gaisbach生产的，这意味着我们不依赖中国的钢材进口。今天，我们已经有80%的货物引自欧洲。”

尽管如此，供应瓶颈在伍尔特集团的个别服务领域也有所体现。例如，芯片的短缺对集团内依赖汽车工业的公司产生了影响，因为它们直接向原始设备制造商供货。

集团对德国金策尔斯奥和荷亨洛赫地区的投资

2022年第三季度，集团将启用位于德国金策尔斯奥的新创新中心，目的是简化创新周期，推动市场更新和进一步发展，为客户提供更多具有附加值的解决方案。同时，一个新的停车场正在建设中，有752个停车位，其中48个是充电位。此外，公司正在投资建设一座拥有约375个工作场所的新行政大楼，计划于2024年开始施工。这个建筑项目的重点是推行可持续发展和循环经济，这座49米的高层建筑将以混合木结构为基础建成，大部分结构采用预制木构件，可以减少碳排放。

对2022年的展望

2022年，采购市场紧张态势仍将持续，德国政府关于强制接种疫苗的决定将对新冠疫情的发展产生重大影响，而这将会影响经济活动。

伍尔特集团中央管理委员会主席Robert Friedmann说道：“尽管有这些不确定因素，我们认为在未来的一年时间里，集团仍会取得新的销售记录，并实现合格的经营业绩增长。这是因为我们拥有多渠道发展战略、深远的数字化和大量的自有生产设施，这也意味着我们现在处于独立自主的地位，并在未来也将继续如此。”

自2015年，伍尔特与海盐经济开发区正式签约，近年来伍尔特与海盐当地的合作愈发密切。2018年，伍尔特集团大中华区供应链中心在海盐开幕，2021年伍尔特中国工业化工品仓储物流中心也如期与大家相见。

该物流中心所在地，1980年曾是石矿场，1998年是烟花爆竹仓库，2008年被废弃。2020年7月开始，经伍尔特中国及多方努力，将其改建为甲类工业化工品仓库。仓库内可存放产品范围：添加剂，机油，其他润滑剂和除锈剂，清洁剂和护理产品，密封胶，胶带，粘合剂，表面护理类化工品，涂料，建筑化学品及其他化工品组套。伍尔特中国原有的化工品存储量2019年约140万瓶，2020年提升到170万左右，预计2021年底随着工业化工品仓储物流中心的落成，仓储量可以提升到200万瓶，存储托盘数量近2000个，大大提升了原有的仓储容量。

开幕典礼上，伍尔特中国首席执行官Ralf Kircher先生对伍尔特集团在中国的发展业务做了简单的回顾，介绍了本次化工品仓储物流中心建立的缘由及发展愿景。总经理Vladimir Glodjovic就仓库的具体运作及功能做了详细的介绍，并对仓库未来几年的发展发表寄语，表示十分荣幸能开启在海盐澉浦伍尔特的新篇章。伍尔特中国仓储物流总监史丽娟对各方在项目进程中做出的贡献表示诚挚的感谢，并携各方代表发表决心，就物流中心的未来运作朝安全、专业、高效方向不断努力，致力于为客户打造最佳物流运输体验。

如今伍尔特中国拥有了自主运营的化工品物流仓储基地，仓储实力大幅提升。同时随着物流中心的正式运营，依托于在海盐的两大仓库，伍尔特中国的运输效率将会呈倍数递增，不同类型的货品将会通过物流公司在海盐物流中心合并运输发货，为客户收货提供了便利条件。

立足当下，着眼未来，随着伍尔特在中国的业务不断发展，仓储物流的竞争力与日俱增。伍尔特中国始终坚持与合作伙伴一同寻求高效的解决方案，为客户提供优质的服务。

伍尔特中国服务于多领域客户，并为各行业客户提供专属定制化解决方案。伍尔特丰富的产品线依靠严格可靠的质量管理制度，可轻松应对来自各行业的多元需求。进博会期间，伍尔特带来了卓越性能、高品质的明星产品。以M-CUBE®充电式工具系列为例，作为伍尔特明星产品，其搭载的全新智能电池技术，可有效提升续航能力及动力输出，满足钻孔装配、切割打磨、锤钻凿击等多种需求；服务于汽车后市场的全新上市的AP系列漆面护理组合方案，在展会现场展示了其卓越的使用效果，抛光+密封组合处理，专业搭配展现多效防护；针对物料、库存管理，ORSY® 系列系统可提供全方位的支持，为不同客户提供定制化选择，化简为繁，降本增效。

我们为建筑行业提供全线所需产品和配套的系统解决方案，通过系统化、品质保障的产品，贴合市场需求的持续化研发，强大的供应链体系成为客户信赖的合作伙伴，助力国内基础建设一站式升级。

我们为交通运输行业提供运营维保装备和运营维保专业服务，业务覆盖设备、车辆、商用车辆、铁路、站场等专业领域，为客户提供集成一体化的专业技术和经验。

我们为汽车行业提供维修保养美容等化工品和工具设备，通过优质的产品和专业的知识服务，帮助门店解决运营问题，并融合德式养车流程，推动行业标准化的完善，使“德式养车”理念影响越来越多的车主。

我们为装配维修行业提供全线的维修产品和完善的物料管理解决方案。凭借着创新的服务理念，并以客户需求至上的直销服务、德国标准制作的优质产品，我们获得了客户对伍尔特品牌的长期信任。为客户提供最优质的建议和选择，帮助每位客户选择最合适的产品及服务，这是我们不变的宗旨。

伍尔特深耕中国，在这个不断成长的优质市场，我们希望与国内客户一同携手前行，互利共赢，为各行业发展进程做出一份贡献。

发布会一开始，伍尔特中国市场部总监胡丽芳带大家回顾了伍尔特中国2019年至今的重要里程碑，包括全国经销网络布局和伍尔特养车项目。截至目前，全国范围内已有超过150家伍尔特养车店，越来越多的养车人正在加入伍尔特养车的队伍，一起“开德式店，做养车人”。正因如此，伍尔特不断积极升级产品和技术，为合作伙伴和车主带来符合“德式养车”理念的服务。

随后，伍尔特中国CEO Ralf Kircher给大家分享了伍尔特中国未来的战略布局。中国汽车后市场发展潜力极大，中国车主的养车观念正在改变，人们开始越来越关注车辆的日常养护。伍尔特可以提供维修、美容等一系列的产品和服务。计划在2021年底，伍尔特养车店的数量将达到300家，为车主、门店和技师带来价值增长与体验提升，欢迎车主朋友们进入门店体验标准化的德式养车服务。

之后，伍尔特中国汽车后市场事业部李玥轶分析了中国汽车后市场以及发动机润滑油市场的状况。2016年至今，中国新车销量在稳步上升尤其是新能源车辆，预计至今年年底，中国的乘用车保有量将突破3亿大关。在未来的十年里，燃油车依旧将占据保有量主导地位，维保市场容量将持续客观增长，而汽车润滑系统又占据了其中最大的市场容量，这也是伍尔特推出全新机油产品线的出发点——可以更好地服务本土消费者。

目前市面上以1.6L汽车发动机排量的汽车为主，三缸发动机小排量的车型也逐渐推向市场，在这个过程中虽然发动机润滑油的用量在变小，但随着国六的发布，对润滑油灰分和颗粒排放提出了更高的需求。伍尔特全新的能战机油系列符合国六要求，同样也可适用于国五和国四车型。李玥轶点出新产品可以改善低速早燃现象，具有更好的清洁和抗氧化性能。

紧接着，伍尔特中国汽车后市场产品经理何伟对全新的伍尔特“能战”系列机油产品做了详细介绍。伍尔特机油“TRIATHLON^®能战”系列，是基于全系列车型及其动力系统所研发的专业机油产品线，分为超能、特能、强能、极能和力能5系列，全系列共有15款产品，具备API SP，ACEA C3/C5的专业认证。 

除此之外，何伟讲解了5款“能战”系列的彩瓶机油，分别是超能0W-40、特能5W-40、极能5W-30、极能5W-40和极能10W-40。全系列产品，可应用于超过80%的市场车型。本次发布会主题“能征惯战，势不可挡”来源于新品性能，伍尔特“能战”系列机油，基于“铁人三项”的精神严选而出，每款机油都具备“能耐”、“能量”、“能力”三项特质，为发动机提供长效稳固的保护。

新产品、新期许、新愿景，此后，伍尔特中国销售副总裁王渊邀请伍尔特CEO Ralf Kircher上台共同发布新产品启动仪式。期待在未来，更多人加入伍尔特养车，“能战”机油，油此启程。

30多年来，陪跑周一直是伍尔特集团公司内勤员工与一线销售人员的默契合作中不可或缺的一部分。在本次陪跑周活动中，内勤员工陪同销售代表，对客户进行日常拜访。这种形式不仅能增进内勤员工和一线销售人员之间的相互理解与合作，更是给销售人员和客户提供了一个机会，以面对面的方式向内勤员工提出改进建议和想法。今年受新冠疫情影响，销售代表和内勤员工亲自拜访客户的机会非常有限，因此大部分销售宣传都是通过电话或视频通话的形式进行的。

全球销售活动引领慈善义举

这是伍尔特第四次将陪跑周与慈善承诺结合起来：每售出一件限量特别版商品，伍尔特就会向联合国儿童基金会捐赠两欧元。通过这种方式，伍尔特在全球销售活动中筹集了250,000欧元的善款。“尽管今年我们无法亲自拜访客户，但开展这项活动对我们来说仍然非常重要 -- 因为帮助他人是我们企业文化的一部分。在当今社会，我们更不能忽视自己的社会责任。我们很乐意通过这次捐赠，回馈社会并帮助那些急需我们帮助的人”，伍尔特集团顾问委员会主席贝蒂娜·伍尔特（Bettina Wurth）在谈到此次活动时表示。

“勇气”青少年发展计划

这笔善款将捐赠给联合国儿童基金会在南非的“‘勇气’（Isibindi）青少年发展计划”。为了应对HIV流行病，联合国儿童基金会在2000年成立了“勇气”计划，旨在保护艾滋孤儿或因为艾滋病而处在危险之中的青少年。“勇气”计划面向弱势社区儿童群体，保护他们免受虐待、忽视或暴力威胁。该计划主要关注儿童和青少年的心理健康，例如创建所谓的安全公园等弱势儿童的受保护场所，以便他们可以恢复和学习。“勇气”计划向孩子们施加积极影响，为他们提供了面对未来的希望和新机会。

“‘勇气’计划为南非各地容易受到虐待、暴力、忽视或剥削的儿童、青少年和家庭提供了一种端到端的解决方案，”联合国儿童基金会南非负责人克里斯汀·穆希加纳（Christine Muhigana）表示，“安全公园里举行的活动以及家访，有效改善和保护了全国儿童和青少年的心理和身体健康。目前，受新冠病毒影响，本就脆弱的儿童和青少年面临着更大的风险。此时此刻，伍尔特慈善活动堪比雪中送炭。得益于伍尔特的捐赠，我们能够进一步改善弱势社区的日常生活，为儿童和青少年带来更多希望和机会。”