北京2023年5月9日 /美通社/ -- 2023年4月29日至5月1日，香港大学中国商业学院（港大ICB）“超越自我 明德笃行 -- 2023年春季校内工作坊”在香港大学本部如期举行。时隔三年，港大ICB在香港大学举办疫情之后的首次校内工作坊，来自全国各地不同背景的400余名学员汇聚于此，不仅感受到百年学府香港大学的学术氛围、办学理念，而且还聆听了专家学者、企业高管的人生智慧，真知灼见。

港大ICB校内工作坊，是为建立香港大学中国商业学院学员共同文化和价值观、促进跨地跨系同学交流、增强学员对香港大学归属感而设置的必修模块。通过与国际企业家及政商界名人互动，让学员拥有新的战略视野，并在此过程中了解到港大ICB教学理念和教学方式，帮助他们在接下来的学习过程中树立全新的观念。

学习的目的不单是接收到更新颖的讯息，还要在原有基础上再进行提升。崇尚自由、开放、互动的校内工作坊，为期三天，通过港大教授/企管领袖讲座、专家对谈、校外考察、校园徒步、学习模式评估、小组讨论、课堂口头报告、学员相互点评等单元，区别于传统单向讲授，着重学员亲身参与，透过多方互动，进而找出改善方法，将目光伸展到管理热点议题。学员同时也感受香港大学既自由又严肃的学术气氛，达致自身的进步与提升，触类旁通，带给新生们更加丰富和深刻的学习阅历。

开拓视野 探求真知

此次校内工作坊港大教授/企管领袖讲座围绕宏观经济趋势、可持续商业、哲学及思辨精神等方向展开，为学员提供多元的认知视角及思考维度。

香港大学协理副校长（大湾区发展）、香港大学中国商业学院（HKU ICB）创院院长刘宁荣教授发表主题为《全球复常？迷失的世界！》的开学致辞，强调开放是发展的前提；《中国新经济展望-新挑战 新机遇》由全明星投资基金创始人和管理合伙人季卫东博士担任主讲嘉宾畅谈新形势下，中国经济的发展机遇与挑战；《佛学、正念与人生智慧》由香港大学前佛学研究中心主任与副教授广兴博士主讲，与学员分享佛学的人生观和人生智慧；香港大学中国商业学院ESG中心主任施涵博士作为讲座嘉宾带来主题为《行星边界与可持续商业》的分享，他强调ESG促使企业转变成为社会问题和环境危机的解决者，从而推动可持续商业的实现；香港大学法学院政治哲学讲席教授贝淡宁教授带来《儒化的法家：孰生孰死》主题分享，对比了儒、法两家的思想差异以及在现实社会的应用。

除此之外，香港大学协理副校长（大湾区发展）、香港大学中国商业学院（HKU ICB）创院院长刘宁荣教授，香港立法会议员、MH邓飞先生，香港东盟协会的首席战略顾问黄裕舜先生共同出席专家对谈，几位专家学者就“人工智能发展趋势下，如何提升个人竞争力？”“变局之下，价值投资何去何从？”“高等教育的初心以及如何实现教育公平”等话题，与现场学生展开积极互动，畅谈近两个小时。

校外考察 团队协作

港大ICB倡导的教学模式是鼓励同学们亲身参与项目实践，透过团队活动互动交流，进而完成目标，找出进步的方法。校外考察是“校内工作坊”的一个重要环节。来自不同地区、不同专业的同学组成不同小组，前往圣约翰座堂、西九文化区、香港赛马会场外投注处、石塘咀市政大厦、深水埗鸭寮街等知名地标，进行实地考察，彼此间深入交流，碰撞出思想的火花，既拓展了人际网络，增进了彼此之间的感情，又了解到香港 -- 这座中西文化兼备的国际都市的风土人情。

徒步校园 博古通今

香港大学中国商业学院副院长杨仕名先生为学员介绍香港大学校史，杨仕名先生以丰富的图文资料和人物故事为线索，对港大的百年历史、风物、人情娓娓道来，风趣幽默的风格引来全场笑声、掌声不断。使学员对接下来的“徒步校园 博古通今”环节有了更多准备。

校内工作坊“徒步校园 博古通今”环节，同学们通过游走校园指定景点，探索香港大学的发展历程，并就取得的关键词畅谈其关联及对自身的影响。

从历史到传承、从变迁到古典复兴、从摇篮到运动......关键词与景点相互呼应、相辅相成，在了解港大历史、建筑、校园文化的同时，将港大的特色带入生活当中，启发多元思考。

求知求学 矢志不渝

港大ICB高级课程主任郑舒宁博士、岑兆基先生带领学员进行了Kolb Learning Style（库伯学习风格）测试，并根据学员们不同的学习风格，提供具体的学习建议。学员们对自身的学习风格有了更科学的认识，为今后在港大ICB的学习中扬长避短、扩大自身边界打下了基础。

学习是一场不可停歇的旅程，经过三天的“洗礼”，学员们感受到了港大ICB专业的教育理念及独特的教学风格。愿大家在港大ICB汲取知识、收获友情，明德笃行，实现对自我的超越，谱出人生新篇章！

香港大学中国商业学院2023年招生进行中，欢迎微信搜索“港大ICB”，关注官方订阅号，获取更多课程及活动资讯。

日期：2023年4月3日（星期一）
时间：上午9:00 – 中午12:00（香港时间）
地点：港大本部大楼陆佑堂
形式：线下参与及网上直播
登记出席线下活动：go.hku.hk/3AprPresidentsForum
报名收看网上直播：go.hku.hk/3AprPresidentsForumBC 或搜索并关注"港大ICB"视频号观看直播

嘉宾讲者

• Carol Black女爵士教授、
  香港大学名誉社会科学博士；出色的临床医学家和科学家、专治罕见的致命性疾病硬皮症与其他结缔组织疾病。
  讲题：论科学及社会科学对社会之影响
• 朱棣文教授
  香港大学名誉科学博士；诺贝尔物理学奖得主及前美国能源部长；现为史丹福大学William R Kenan Jr 物理学教授，兼为分子和细胞生理学及能源科学与工程教授。
  讲题：气候变化与达至可持续发展的创新之道
• Jack Dangermond博士
  香港大学名誉科学博士；环境科学家、领航地理信息系统（GIS）的发展。
  讲题：地理信息系统乃可持续发展之本 
• John Hennessy教授
  香港大学名誉科学博士；卓越的电机工程和计算机科学家、被视为计算机系统结构的先驱；前史丹福大学校长。
  讲题：深度学习带来的革命 

香港大学全国创新创业大赛设初创组和成长组，分组进行赛事报名、资格审核、赛程安排、评奖与后期资源支持等工作。大赛分为线上报名、赋能、初赛及决赛四部分，分别设有香港大学本部赛区、北京赛区、上海赛区、广州赛区、深圳赛区及成都赛区。全国决赛定于2023年12月16日在香港大学举行。

本届创业创新大赛期间，主办方将举办形式丰富、内容实效的线下工作坊及线上工作坊、创业主题分享等活动，通过赋能+比赛的方式，为广大参赛者提供一个高质量的发现和发展创业机会以及整合创业资源的舞台。

大赛组织机构

（排名不分先后）

合办单位：

香港大学中国商业学院 

HKU Institute for China Business

香港大学科创中心 

HKU Techno-Enterpreneurship Core

协办单位：

香港大学iDendron  

HKU iDendron

香港大学技术转移处 

HKU Technology Transfer Office

麻省理工学院香港创新中心 

MIT Hong Kong Innovation Node

亚洲创新与知识产权交流协会 

Asia Innovation and Intellectual Property Society

特别支持：

香港大学中国商业学院校友创办的国内领先的机器人企业-深圳市金大智能创新科技有限公司

大赛主题

让创新不再困难，让创业不再孤单

Knowledge Transfer for Triple Helix Innovation

大赛亮点

百万级别奖励，多重福利助力创业前行

初创组和成长组分别决出冠亚季军，奖金优渥

港大相关荣誉认证项目潜能

资源对接、产业园进驻机会

参赛者更多获益

赛区扩容，深度联动粤港澳大湾区

全国六大赛区，香港、北京、上海、广州、深圳、成都

超强评委天团，全球知名高等院校学者及国际投资机构代表强势加盟

麻省理工学院、牛津大学等欧美大学及香港大学、联合国南南合作金融中心、美国丰元创投（Amino Capital）等重磅加盟，整合高质量创业资源舞台，发现及发展更多创业机遇

专业辅导服务，为创业者深度赋能

1 对 1 专家专业孵化器辅导服务：线下工作坊+线上大咖分享 

创业前辈领航：强化落地势能，发挥优势，弥补不足

走进创业成功企业：交流学习，赋能彼此

覆盖七大领域，瞄准科技前沿和关键行业

人工智能、信息技术、生物医疗、节能环保、文化创意、大消费、智能制造

参赛条件

大赛按照初创组别和成长组别进行比赛。其中初创组旨在为了培养创业团体创意及创业精神，成长组旨在发掘未来独角兽。前三届大赛总决赛获得名次团体不能参加本届大赛。

【初创组别】

• 参赛项目工商等各类登记注册未满3年（2019年3月1日及以后注册），且获机构或个人股权投资不超过1轮次（种子或天使轮）；
• 核心团队成员不少于2人；
• 参赛申报人须为香港大学及香港大学中国商业学院师生、校友，或是受到香港大学或者香港大学中国商业学院师生、校友的提名；
• 参赛项目应符合现行法律法规，创意构想聚焦Business Model Innovation商业模式创新或Technological Innovation技术创新, 拥有产品、技术相关的自主知识产权（须无纠纷）或关键技术，具有一定的创新性、独特性和商业化潜力。

【成长组别】

• 参赛项目工商等各类登记注册3年以上（2019年6月1日前注册），且获机构或个人股权投资天使轮或以上，累计融资少于五千万人民币；
• 企业人数最少10人；
• 参赛申报人须为香港大学及香港大学中国商业学院师生、校友，或是受到香港大学及香港大学中国商业学院师生、校友的提名；
• 参赛项目应符合现行法律法规，聚焦Business Model Innovation商业模式创新或Technological Innovation技术创新，拥有产品、技术相关的自主知识产权（须无纠纷）或关键技术，具有市场规模、战略和可持续性。

大赛赛程

大赛分报名、赋能、初赛和决赛四个环节。大赛整体的安排如下：

（一）大赛报名

1、报名时间：自通知发布起开始报名，5月21日下午17:30截止报名。

2、报名方式：关注"港大ICB"官方微信，回复"双创大赛"报名

3、资格审查：报名截止后，大赛组委会组织评委对已报名项目进行资格审核和确认。

4、大赛海选：各赛区组委会组织项目初评，并根据项目初评成绩确定晋级初赛的项目名单。

5、报名材料：

【初创组别】：报名表；项目负责人身份证/护照复印件、最高学历复印件；路演PPT；其他相关材料（如需）。

【成长组别】：报名表；项目负责人身份证/护照复印件、最高学历复印件；商业计划书、路演PPT；其他相关材料（如需）。

（二）大赛赋能

创新创业主题线下工作坊+线上大咖分享：围绕"互联网时代的创业形势与创新思维"，针对创业过程中遇到的问题，围绕技术、产业、商业模式、市场、演讲技巧等内容进行综合分享。详细信息请关注官网、官微的赛事有关发布。

学长领航计划：薪火相传，创新永恒。邀请校友对参赛项目进行专业指导，增强创新内动力，深化了解创新逻辑，强化落地势能，发挥优势，弥补不足。详细信息请关注官网、官微的赛事有关发布。

（三）初赛

初赛时间：2023年7月-8月

初赛地点：香港、北京、上海、广州、深圳、成都

初赛规则：线下参赛，参赛项目需要现场路演和答辩。大赛组委会根据报名数量和地区赛事开展情况，向各赛区分配晋级总决赛的团队名额。

（四）决赛

决赛时间：2023年12月16日

决赛地点：香港大学

决赛规则：线下参赛，参赛项目需要现场路演和答辩。大赛组委会邀请行业专家、知名企业家、风投机构等专业人士参与评审，并根据项目决赛成绩确定奖获奖项目名单。决赛初创组和成长组分别产生冠亚季军奖项。决赛结束后举办颁奖典礼。

大赛注意事项

1、参赛人在参赛过程中填报、提交的信息及材料应确保是真实、合法、完整、有效的，如有抄袭、盗用或弄虚作假，参赛人愿意承担由此导致的一切责任和后果。

2、在任何时间，如大赛组委会判定或发现参赛人/参赛项目不符合参赛条件，有权不接受/不通过参赛人的报名参赛，或取消参赛人/参赛项目的参赛资格/领奖资格。

3、大赛的主办方、承办方可在合理范围内使用参赛人信息、参赛项目基本信息，相关信息可用于汇报、展示、宣传等与大赛相关的活动。

4、参赛人应本着自愿原则参加本次比赛，如对大赛有异议，可与大赛组委会联系沟通，或选择退出大赛，但无权要求大赛组委会赔偿因参赛所产生的任何费用。

5、因不可抗力影响，大赛组委会有权对赛程赛制、比赛形式作出调整。大赛组委会对大赛相关规则具有最终解释权。

*更多大赛资讯搜索“港大ICB”微信公众号了解。

本次活动于香港大学本部举办，在港大ICB视频号全网直播。凤凰财经、陆想汇、品牌几何、CMO训练营、秒针营销科学院、嘉宾商学院、药渡传媒、倪云华说、鹏信咨询、微吼平台同步直播。

承港大之精神，续创院之愿景

活动伊始，香港大学副校长（学术发展）、环球可持续发展讲座教授宫鹏教授；香港大学协理副校长（大湾区发展）、香港大学中国商业学院（HKU ICB）创院院长刘宁荣教授发表主礼嘉宾致辞。

宫鹏教授表示："百年来，香港大学明德格物的校训、严谨的校风激励着一代一代港大学子，为了国家的崛起与腾飞作出了不懈的努力。港大ICB自创立以来，积极践行香港大学办学宗旨，在十余年发展历程中，始终坚持以中国发展的趋势与需求为出发点，致力于为中国培养具专业深度、知识广度、未来高度的跨学科人才。今天，港大ICB开启了新的篇章，希望ICB 2.0以更加开放的视野奋发作为，抓住建设粤港澳大湾区重大机遇，助力社会经济发展。"

刘宁荣教授表示："我们希望在新的平台上，能够提供更好的课程满足中国内地、大湾区及香港所有学员的需求。也希望在新的一刻，我们可以为跨学科专业教育发展作出更多贡献。在今天这个时刻，跨学科的创新、跨界的创新已经成为一种趋势，跨学科知识的融合也是每一位朋友努力发展的基础，所以我们也希望未来继续秉承过去十多年的成功经验。强调5i、4P、333的育人理念、教育理念和教学模式，以帮助大家成长。"

站在新起点，肩负新使命

主礼嘉宾致辞完毕后，我们迎来全场最激动人心的环节，ICB 2.0启动仪式正式开始。

在香港大学本部现场，一个晶莹剔透的水晶球象征了圆满、极致和成功。四位嘉宾共同开启香港大学中国商业学院“新篇章”。ICB2.0启动仪式结束后，四位港大教授分别进行了精彩的主题分享。

洞察前沿趋势，智见时代未来

香港大学生物医学学院教授、霍广文伉俪基金教授（精准治疗）金冬雁教授分享了新冠病毒怎样从世界大流行向地方性流行转化，解答了大家关心的突破性感染与二次感染的问题，分享了疫苗与抗病毒药研制过程中的启迪与收获。对于在后疫情时代中国公共卫生、医疗、新药和疫苗研究发展提供了一些前瞻性观点。

金教授表示："疫苗研制是长期积累的成果，并不是腾空出世。后疫情时代，要加强基础研究，加强应用基础研究，特别是创新技术平台，厚积才能薄发。"

香港大学副校长（学术发展）、环球可持续发展讲座教授宫鹏教授分享了人类的文明发展旅程。从人类的迁移、迁徙到后期的发展和增长，地球环境与人的支持情况。宫鹏教授分享了环境变化和星球健康这一最新提出的概念，并展望了可持续发展在未来面临的主要挑战。

宫教授表示："要区分可持续增长和可持续发展，可持续增长是不可持续的，无以为继，增长的危害是以环境为代价的。"

香港大学历史系教授、香港大学嘉里集团基金讲座教授 （全球化历史）徐国琦教授把观众的视角带回过去的历史长河，启发思考何为中国，如何为中国正名。徐国琦教授认为思考中国今天的国际地位，思考中国的未来和现在，必须要回到历史，因为名不正则言不顺。他从历史学者的视野，给大家解读了"中国"及"中国人"的历史渊源。

徐教授表示："中国历史不是孤立发展历史，中国的过去、现在和未来均极大程度受到我者与他者互动与制约。"

香港大学协理副校长(大湾区发展)、香港大学中国商业学院（HKU ICB）创院院长刘宁荣教授就2023全球政经新格局进行了分享。他指出，在今天的世界里，中国跟全球的关联不可分割，所以观察2023年全球政治经济发展格局时，中国跟全球也一样不可分割。2023年是否会因各种大事件发生，引发"完美风暴"使政经局势走向低点？而随着中国疫情开放，全球是否有可能缓慢复苏？刘教授将他的观察与分享娓娓道来。

刘教授表示："确保发展的三大问题，政策的连贯性、稳定性跟可预测性，是经济发展的重要基础。当政策发展到一个点，无法持续下去的时候，就必须要做出变化。我希望2023年我们可以迎接新的变化，世界经济不会走向衰退，至少，中国经济将缓慢复苏。"

香港大学中国商业学院副院长杨仕名先生为活动进行总结发言。杨仕名先生表示：个人的改变带动社会的改变。希望港大ICB的课程能够帮助大家更好地认知自我、认识企业、认识环境。

杨仕名先生说："我们相信没有一个答案能解决所有的问题，所以希望能够推动众人合力。未来我们将提供更多的学习机会，让不同地域的人可以互相学习。我们会带大家去到真实的企业之中，帮助企业解决问题。我们还会将知识个案集结成册，便于知识的传承与传扬。"

“新格局”、“新征程”、“新视野”，香港大学中国商业学院隆重揭开“新篇章”。立足中国，放眼世界。

北京2022年9月5日 /美通社/ -- 2022年8月，香港大学SPACE企业研究院举办了两场"数字医疗"专题讲座，分别邀请到了AMINO Capital (硅谷丰元创投）管理合伙人、美国斯坦福大学博士后徐霄羽博士，远毅资本合伙人、医疗健康投资50人论坛（H50）理事杨瑞荣先生担任主讲嘉宾。两位嘉宾分别从"AI+医疗健康"投资机遇、数字医疗支付手段升级两个维度进行了深入分享。

徐霄羽：AI+医疗健康，科创投资的大机遇

徐霄羽博士结合AMINO Capital的投资案例，解读了疫情当下医疗健康行业远程医疗、基于大数据与AI的智能诊断、智能手术室与手术机器人、智能药店以及生命科学云等数字化创新赛道的发展前景以及成功企业的案例。徐博士表示："目前，中国已经变成全世界第二大生命科学及药物市场，医疗健康行业如果能够采用数字化的手段去采集数据、分析数据，就有一个机会迅速的变成巨头。"

杨瑞荣：数字医疗重构医疗健康产业边界

杨瑞荣先生在讲座中解读了世界医疗行业的数字化趋势，他认为中国凭借数据体量、成本、人才、互联网基础建设、政策支持等优势，将有可能实现全球数字医疗弯道超车，同时他也指出，中国面临国际形势、人口结构、带量采购政策等不确定因素带来的挑战。杨瑞荣先生表示"数字医疗要改变整个医疗健康行业，要从提高触达、创新的支付和效率的提升这三个角度来综合性、底层的解决医疗的根本问题。"

精彩预告：和睦家医疗创始人解读如何打造中国领先的高端医疗服务

继数字医疗之后，香港大学SPACE企业研究院将继续深挖医疗健康领域热点话题，9月6日晚8点，和睦家医疗创始人李碧菁女士将做客"SEA·蓝海智见"直播间，在直播中，她将结合自己在中国医疗健康领域40余年的运营经验以及"和睦家医疗"的实际案例，分享高端医疗服务的运营战略。关注"港大SEA"视频号，即可预约直播。

本次活动仅面向本届新生开放。微软亚洲研究院副院长潘天佑博士、怡安翰威特中国CEO崔世君先生、普华永道中国区域经济与金融业主管合伙人张立钧先生三位嘉宾受邀分享主题讲座，分别从创新管理、人才发展、产业经济等多元视角，深度洞察时代变革、创赢未来机遇。香港大学SPACE学院常务副院长、中国商业学院（ICB）暨企业研究院（SEA）创院院长刘宁荣教授出席开学典礼并发表致辞。香港大学SPACE中国商业学院教务长（学务）杨仕名先生与香港大学SPACE中国商业学院教务长（校务）林崑博士带领新生回眸HKU SPACE学院一甲子的历程及教学成果。香港大学SPACE中国商业学院人资管理系系主任（统筹）刘彬女士担任主持人。

甲子印记  桃李芳菲

香港大学SPACE中国商业学院教务长（学务）杨仕名先生（Kevin老师）、香港大学SPACE中国商业学院教务长（校务）林崑博士（Joey老师）以名为《甲子印记 桃李芳菲》的主题分享揭开了开学典礼序幕。两位教务长带领学员纵览香港大学人文与风物，回顾香港大学SAPCE学院一甲子的创与赢，将过往艰辛与未来希望娓娓道来。新生们穿越往昔历史，感悟人文底蕴，将终身学习的风骨根植于心，薪火相传。

明我以德  突破自我

香港大学SPACE学院常务副院长、中国商业学院（ICB）暨企业研究院（SEA）创院院长刘宁荣教授发表题为《骨气和勇气》的致辞暨主题演讲。

“教育的目的是让每个人走出自己的狭小天地，走出更大的世界，培养大家探知真相的能力，少一些偏见，多一些理解。这些都离不开骨气和勇气，这要求否认自己过去的无知和偏见。叔本华曾说：勇气就是一种坚韧，正因为它是一种坚韧，才使我们能够拥有自我否定和自我战胜的能力。”

微软亚洲研究院副院长潘天佑博士来到北京分会场现场，与学员近距离交流，他的分享主题是《创新领导力 - 跟微软CEO萨提亚·纳德拉学“刷新”》

“创新是今天不存在的想法和方法，所有的创新都有风险，企业创新需要具备承担风险的勇气和能力。当下，跨界共创是数字化转型应对挑战的重要形式，跨界合作和交流创新促进企业从零和博弈走向共赢。”

怡安翰威特中国CEO崔世君先生来到上海教学中心，畅谈《VUCA时代人才发展的破与立》。

“稳健式的企业，通过组织机制人才体系建设打造长期组织能力。而闪电式增长的企业，通过刺激的激励和核心人才的吸引实现快速突破，需要点的爆发性。其中，稳健成长企业评价人才的主流标准是能力。而快速成长型企业越来越多地从经历和潜力角度判别人才。”

普华永道中国区域经济与金融业主管合伙人张立钧先生展开题为《新机遇 大未来 – 粤港澳大湾区金融“联通”三年记》的深度分享。

“社会资源与自然资源的不平衡会造成经济的不平衡，也会造成资源错配和浪费。粤港澳大湾区的建设，无论是制度创新还是激发创新活力，都会带来示范引领作用，将促进生产要素的流通。而且，粤港澳大湾区具备充分的人口及市场优势，自上而下的政策优势，以及融合金融、科创、制造、文旅会展于一身的多元产业优势，三大优势结合构造无限想象空间，未来充满机遇。”

同窗与共  欢聚一堂

为应对疫情影响，香港大学SPACE中国商业学院（ICB）2022年7月开学典礼采取线上线下混合模式。北京、成都两地会场安排了精彩纷呈的互动环节，启发新生增进感情，朋辈互促。

北京分会场 -- 始于初见，以扇会友

整体活动分为两个部分，第一个环节《我的大学同学》，在企业教练与领导力培育（CCLD） 北京7班校友、组织与人力资源管理（OHRM）北京21班班长彭胤的引导下展开。根据游戏规则，学员们各自组团，快速认识彼此，找到彼此之间相同的特质，在“数字传真机”游戏中，每个小组在“不看不说不回头”的前提下，相互配合传递数字，将团队协作精神发挥的淋漓尽致，真如“同窗多年”一般默契。第二个环节《创意折扇》，在整合营销传播（IMC） 北京39班班委、艺术疗愈师苗睿的引导下，学员们以折扇为载体，用毛笔来描绘心中所想以及对新学期的展望，或点或线或面，或图形或文字，挥毫泼墨之间，肆意的抒发着创作的才能。小小的一面折扇，汇聚着无限的创意和灵感，在有限的时间里，学员们依旧呈现出了一幅幅令人惊叹的作品。

成都分会场 -- 创意无限，聚力启航

下午场本地互动环节，由ICB SEA华西校友会理事、整合营销传播（IMC）成都5班校友路毅，整合实效管理（IPM）成都6班校友朱峰担任主持人。现场学员在两位主持人的引导下，以自由分组的方式，抽取8个不同的主题词，在限定的时间内，分别进行了汇报表演。经过20分钟热火朝天的准备，8组学员逐一登场，从科学知识的拟人化角色扮演，趣味互动小游戏，到峰回路转的抗疫小情景剧、文采斐然的散文诗朗诵、以及打动人心的亲身经历的分享，学员们以天马星空的想象力和不拘一格的表演方式，呈现了对“回归、知识、初心、成长、爱、格局、美好、创新”的不同理解和体会，两位主持人不失时机的精彩点评，让全场不时爆发阵阵掌声。整场活动精彩纷呈，学员们在欢笑和感动中，展现了新一届学员的积极向上的精神风貌，也增进了互相了解。活动最后，主持人对现场新学员们表达了美好的祝愿，希望新学员们在未来的学习之旅中收获知识的同时，也收获成长和友谊。

学习是一场永不停息的旅程，愿学员们怀揣空杯之心，坚持独立思考，在香港大学SPACE中国商业学院（ICB）迎来自我的全新蜕变。

今后，他们将在创新营销与敏捷组织、企业扩张与风险管理、文化创意产业管理课程中拓展新的教学理念和实践方法，为港大SEA学子带来他们各自领域的最新观点。不久将来，还有更多来自国际和国内的行业专家、学者、企业家陆续加入港大SEA。

谢祖墀博士是高风咨询公司的创始人兼CEO、香港国际金融学会创会理事，同时担任香港大学SPACE企业研究院顾问委员会委员。作为中国管理咨询行业最早的从业者之一，在过去20年中，谢博士曾带领两大国际管理咨询公司（BCG和Booz）在大中华区发展业务，为包括世界银行、亚洲开发银行在内的国内外数百家企业以及中国一些地方政府提供过有关战略、国有企业改革和中国企业走出国门的建议。谢博士近期与黄昱合撰的《竞争新边界》一经出版便广受好评。

车品觉先生拥有十多年数据科技开发和应用的实战经验，并在实践中形成了独特的数据化思考及管理方式。车先生曾任阿里巴巴集团副总裁兼首任数据委员会会长，在职期间领导阿里数据团队在大数据实践领域取得了一系列重要成果，包括为阿里建立集团内各事业群的业务及决策分析框架，开发智能化的数据产品等。车品觉先生在2017年被国家信息中心选为中国十大最具影响力大数据企业家；2018年，荣获“中囯大数据科技领军人奖”，著有畅销书《决战大数据》、《数据的本质》及《数循环》。

高群耀博士曾于2015年-2017年担任万达文化集团高级副总裁兼国际事业部首席执行官。全面负责文化集团海外战略资产的收购和运营。2006年至2014年，高博士担任新闻集团和二十一世纪福克斯公司全球资深副总裁、中国投资与战略发展首席执行官、新闻集团北京代表处首席代表、星空传媒（中国）有限公司首席执行官和MySpace中国董事长等职。全面负责新闻集团在中国的发展战略、政府关系、业务运营及投资业务。高博士曾在2016、2017年和2018连续三年分别入围《Variety》杂志“Variety500”-影响世界2万亿美元娱乐行业最具领导力的500人名单和《好莱坞报道》杂志“百名娱乐业最有影响力的人物榜”。2019年高博士荣获美国硅谷“AAMA最佳成就奖”。

其中，谢祖墀博士与车品觉先生参与教授的港大SEA企业扩张与风险管理高管课程旨在通过系统全面的训练，使企业高层管理者在企业扩张战略、风险管理、品牌管理等方面，借鉴海内外经验，带领企业成长为具有国际级运营管理水平的领先企业；创新营销与敏捷组织高管课程旨在为企业高层管理者以及营销决策者提供创新及最前沿的营销理念，对内提升营销创新度，对外提升组织敏捷性。

高群耀博士参与教授的港大SEA文化创意产业管理高管课程旨在帮助学员成为全球创意经济中的专业管理者 -- 掌握全球文化创意产业的独特性及商业运作模式；有效利用新兴科技和数据分析方法进行市场定位，指导产品和服务的生产；掌握企业组织、投融资及营销管理的实践知识，为个人的事业发展及公司商业模式的探索做出最佳选择。

3位专家不仅具有前沿系统的管理理论和实践经验，而且深谙中国市场、行业发展及真实的商管案例，为学员提供国际视野的同时，提升中国智慧。

最后，车品觉先生将于11月4日带来主题为《数字经济到数据战略》的直播分享，与观众共同探讨企业要成功做到数字化转型，如何在转型的过程中找到着力点、步步为营。

8月11日，香港大学SPACE企业研究院（以下简称“港大SEA”）特邀前波士顿咨询公司(BCG)中国区合伙人谢祖墀博士做客第25期蓝海智见直播间，共论企业竞争新边界，探索大变局时代企业生存战略。港大SEA“企业扩张与风险管理”课程主任马陈杰先生担任主持嘉宾。

全球化2.0：所有企业都是全球企业

全球化1.0时代，通过全球分工，中国主要是作为一个供应端，西方发达国家特别是美国作为需求端。经过三十年的发展，中国中产阶级已经有31%的人口，中国不单只是一个供应端，同时也是一个需求端。世界将进入新的全球化2.0时代。

谢祖墀博士认为：“全球化2.0的发展跟中国政府所提的双循环战略不谋而合，同时在RCEP签署之后，中国跟亚太地区的国家比如日本、韩国，东南亚多国，以及澳大利亚、新西兰将会逐渐成为单一的贸易区。从更广义的角度来讲，这个内循环也可以包括RCEP的地区。全球化2.0的发展将会是以中国为主导，或者是中国作为主导国家之一。”

谈及全球化2.0对企业的启示，谢祖墀博士表示：“中国在全球化发展里会越来越重要，所谓外资、内资的边界将越来越模糊。企业需要有全球视野，甚至把自己作为全球的企业来看待。”

战略的三条路：适时跳跃，扩大边界

几十年前，西方理论认为企业的战略有两条路。第一条路是集团式多元化，由做大到做强。第二条路是通过核心竞争力，聚焦做企业最有优势的事，因此企业只在自我定义的约束边界里面进行竞争。

谢祖墀博士认为，随着全球化2.0的出现，成功企业的发展还有第三条路 -- “适时的连续跳跃”。“在机会出现与能力之间做一个平衡、博弈、比较，在适当的时候跳跃至新的业务扩充企业边界。”同时，谢博士还强调，“适时、连续跳跃并不代表企业不需要把业务做到极致，在今天竞争激烈的状态下，不做到极致是很难成功的。无论企业选择走向哪一条战略道路，在竞争面前企业想成功必须要做到专注与极致才行。”

直播尾声，谢祖墀博士谈道，“企业无论是建立能力、竞争力、创新还是相关的转型，都需要做好组织架构、人才建设等企业的基本功。”除此之外，谢博士指出，企业领导者的领导力同样不容忽视，企业领导者应具备强大的忧患意识、避免整个企业陷入“负面的集体潜意识”，同时具有充足的知识储备和国际视野。总的来说，所以企业必须要有宏观的眼光，同时也要有微观的手段。

前香港航空首席品牌官（CMO）刘江先生、亚太策略研究所研究总监李卓骏博士、香港全球化中心主席邱震海博士、香港数码港行政总裁任景信先生四位嘉宾从香港、美国直播连线，以多元视角为现场学员解析全球格局，分享智者睿见，拉开新学年的华丽序幕。

开拓视野，刷新认知

港大ICB（中国商业学院）暨港大SEA（企业研究院）创院院长发表开学致辞。刘教授首先提出了不确定时代下，终身学习所扮演的新使命，即在专业发展领域帮助专业人士获得职业晋阶机会；聚焦“价值、契合、责任、诚信，热忱、自省”六个人才维度，鼓励学员摆脱内卷，提升视野。同时，刘教授从历史进程、社会体制、地缘政治、产业经济、科技人文等多元维度对疫情后的中美关系及世界格局进行了深入剖析，为学员们进行独立思考及创新变革提供了全球视野与前瞻视角。

“在‘一球两制’的时代，我们必须避免以偏概全；在出现对抗时需要自谦而非自傲，一叶障目，放大自己，看轻他人，也切忌自我贬损；不要因焦虑而不安，被灾难化思维所主导。平行时空中避免内卷，平视世界时学会内敛，面对忧虑平心而内省。荀子云：‘是非疑，则度之以远事，验之以近物，参之以平心。’”

前香港航空首席品牌官（CMO）刘江先生畅谈“全球新格局下如何重塑品牌”。刘江先生认为，在不确定的外部环境中，品牌发展要像彩虹一样绚烂，才能适应各色的世界；并通过创新，创造核心竞争力，使品牌变得反脆弱。

亚太策略研究所研究总监李卓骏博士以名为“战略转变突破管理困局”的专题讲座揭开下午场序幕。李卓骏博士强调，创新文化是矛盾的，除非这个悖论造成的紧张局势得到妥协处理，否则创新文化将会失败。把握机会，平衡创新的矛盾，就会胜利和成功。

在两位嘉宾分享的过程中，学员有序提问，嘉宾集中解答，收到同学们的热情反馈。

下午安排了专家对谈环节，刘宁荣教授与香港全球化中心主席邱震海博士，香港数码港行政总裁任景信先生一起，从地缘政治、经济金融、社会民生等多元维度，围绕学员提问畅谈智者睿见，充分实现教学相长。

终身学习，底蕴传承

工欲善其事，必先利其器。港大ICB创新管理系副系主任、高级课程主任暨首席讲师郑舒宁博士和港大ICB营销管理系副系主任、高级课程主任暨首席讲师吴雷钧先生为大家讲解如何完成Kolb Learning Style库伯学习模式评估，了解自身类型，制定学习方案。午餐会环节，港大ICB教务长（学务）暨首席讲师杨仕名先生、港大ICB教务长（校务）暨 首席讲师林崑博士更与多位学系课程主任联袂出镜，以“云游港大”系列视频短片，带领大家走进古老建筑，穿越百年历史，感悟人文底蕴，聆听前辈故事，以期弥补学员当天无法亲临港大校园的遗憾。

同窗欢聚，情谊无限

为应对疫情影响，港大ICB 2021年春季开学典礼暨工作坊采取线上线下混合模式。北京、上海、深圳三地会场设计了精彩纷呈的互动环节，启发新生增进感情，朋辈互促。

北京
经典再现，聚力凝心

第二届奥斯卡破冰活动“校园影视 超越自我”，在《我是歌手》第一季现场执行导演邹莉女士的专业引导下展开。本届活动沿用了上一届的互动形式，以香港大学校内15个著名建筑景观为主题，结合影视剧中经典台词，以特定的表演形式分组分角色完成一分钟视频拍摄。尽管从拿到主题到完成最终拍摄只有半小时的时间，但各小组有序分配角色，以百倍的坚韧与诚意投入到视频创作中。

学员们自制道具、布置场景、剪辑视频，在有限时间与空间里，用温暖且励志的核心主题打造优质短视频，将团队协作精神发挥的淋漓尽致。邹莉导演与港大ICB客席讲师刘亚飞先生、蒋德启博士、吴公鼎先生作为评审嘉宾，最终评选出最佳导演、最佳摄影、最佳编剧、最佳制片人、最佳道具、最佳音乐、最佳男演员、最佳女演员8个奖项。

上海
洞察内心，同窗共情

秉持“认识自我”到“超越自我”的目标，上海教学中心精心安排了“港大ICB·同学请就位”特色互动环节，通过肢体表演活动帮助同学们实现自我感知与展现，换位思考与共情。新生们的表演初体验包括“呼吸”练习，“眼神”练习，“呼吸+眼神+对话”练习；在小组排练环节中，他们通过老师给予的初命题“求助”“等待”“误解”“偶遇”完成了16个节目的即兴创作；最后更成功完成《考场外》《毕业快乐》《没电了》《办公室风云》四个节目的公演，展现了丰富阅历与创作能力，加强了同窗之间的情感连接。

上海视觉艺术学院新媒体艺术学院兼职副教授徐俊敏先生，上海戏剧学院讲师、东华大学艺术课程老师何畅女士，优秀青年演员金真旭女士与郑铂瀚先生作为本次活动的特邀导师，指导新生完成本次精彩的表演体验。

深圳
学长领航，重返校园

华南校友会会长程致远同学、深圳校友会会长姚巧玲同学、广州校友会会长翁永军同学、华南班委会总召集人桂穗湘同学，副总召集人宋庆伟同学等师兄师姐莅临活动现场，向新生介绍了校友会的愿景和使命及展示了校友会的精彩活动，最后表达了学有所成的诚挚祝福。在游戏环节，128位新生分为13个小组，以“港大ICB＋”为题即兴创作，通过情景剧、歌舞、脱口秀等丰富多彩，不拘一格的创意形式，充分展示了新生的创造力与活力，表达了开启终身学习之旅的激动与期待。最终由来自营销管理系（CMM）的第12组同学以更胜一筹的表现获得最优小组荣誉。

港大ICB营销管理系系主任、高级课程主任暨首席讲师袁启亮先生，港大ICB客席讲师、RaceFit International首席营销官唐之杰先生担任现场评委，对各小组的汇报展示均给予高度评价。老师们表示，像这样还原学生时期的合作，相信大家都会有所回忆，希望大家带着这份纯粹，开启在港大ICB的专业学习之旅，同时也对大家今后的学习之旅充满了期待。

学习是一场永不停息的旅程，愿学子们怀揣空杯之心，坚持独立思考，在港大ICB迎来自我的全新蜕变！

企业领导者、人力资源管理者、大小团队管理者们，只有打造出员工需要的组织，才能让他们稳定地创造更高的价值。而什么样的组织，才是员工需要的呢？

港大ICB客席讲师、美国全球创新研究院(GIMI)认证专家吴大有博士，结合自身的实践心得，为大家带来关于“如何打造组织中的员工沟通开放度和信任感”的主题分享。

企业趋势

未来工作=超级个体+生态平台

加里·哈默尔曾说：“我们现在最战略型的问题，对所有组织而言，就是我们到底改变的足不足够快，能不能跟上这个世界的节奏。”

这个世界的变化速度到底有多快？

2020年发生新冠的时候，你有预测到它会发生吗？去年你能想象特郎普败选，拜登当选吗？你能想象估值几个亿的公司说倒闭就倒闭，连锁餐厅说关门就关门吗？

这么快的变化，让大家突然明白：既然组织不可靠，公司不可靠，那谁最可靠？靠山，山会倒，不如靠自己最好。所以，很多人就开始做“超级个体”。

什么是超级个体？

做视频号，搞个人IP，自己创业。是不是超级个体就等于IP呢？

不是，超级个体指的是个体觉醒的现象。通常是指90后新生工作者，他们开始有使命工作倾向，他们不愿意只是为钱而工作，更希望可以为价值、为实现自我而工作，这叫做个体觉醒。

只为钱而工作的时代慢慢淡去了，严格来讲，90后其实对物质的缺乏感比较少，因为他们的爸爸妈妈打下了较好的基础，至少跟老几辈相比，丰富了很多，物质缺乏感少，什么追求就多了？精神，所以他们就叫做超级个体。你跟他说如果这个月不好好干活，不给你钱，他会说：“请便啊，我来这边工作不是为了钱，为的是开心！”

超级个体慢慢出现了，什么样的环境，超级个体会待得住？平台，超级个体往往跟平台能产生共生关系。

什么是平台？最好理解的是像“抖音”这样的地方。

超级个体跟平台的协作有三种机制：

1、使命驱动。
2、身心完整。
3、自主管理。

平台化最成功的案例不是商业组织，而是社会企业。因为超级个体不为金钱工作，他为价值驱动，为使命驱动。这就是为什么越来越多的年轻人做环保，做慈善，越来越有理想。越是属于使命驱动的企业，越容易自主管理。因为是使命驱动我的，所以我可以把自己管好。

那种不是使命驱动的人，他需要绩效、激励、考核、奖惩。这就暴露一个问题，未来的组织要有效降低管理成本，只有一条路 -- 把人员往使命驱动转。越能高度地“使命驱动”，管理成本越低。

超级个体

需求=选择权+价值观

我们看一下这张图，马斯洛的需求层次理论，最高需求是什么？自我实现。

我们工作为了什么？

第一，为生存；第二，为生活品质；第三，为实现生命的价值。

生存、生活、生命，这三个阶段，哪一个最难？生命。

实现自我价值很难，因为实现价值就要定义价值。心理学定义价值靠三个字“选择权”。

我们这辈子努力挣钱，其实是为了获得更多的选择权。但仔细想一下，选择权只有用钱才能换吗？不是的，更多的选择权是用时间来换，但是为了那个钱，你丧失的时间比你想得多。

换位思考，如果你发现，你到这家公司没有任何选择权，老板每天就叫你机械地执行，干一些不想做的事，每天都没有深入思考并作出选择的时间，干的全是“灭火”的事情，一点价值感都没有。你接下来会怎么做？会走人，这就是90后最后的决定。

为什么现在的员工只要猎头打个电话来，心里就痒了？因为他们都在焦虑状态中，只要有更高的薪水他就能动摇，因为他不知道他热爱什么，不知道除了薪水，在你的企业里，他为自己创造了什么价值。

上图中的“lkigai”，翻译过来是“深的意义”。一个人，如果能活出四个象限的集合，就会有一种满足感，而且是深层的满足。这四个象限分别是：

1、别人付钱请你做的事。
2、你做你擅长的事情。
3、你热爱的事。
4、能为世界创造价值的事。

为什么大部分人活得不快乐？因为他们不知道什么是他热爱的，能创造价值的，而超级个体就在追求这个。怎么样能活出这个状态？就在于你活出了你的价值观及选择权等等。

一个组织，如果重视每个人，让他们都活出超级个体的状态，帮助个体活出使命驱动感，这时，个体或员工就会认识到，他离开这个公司就再也找不到一样的组织了，所以他不会轻易离开。

未来平台

=个人“身心完整”+组织透明化

要想全面实现个人、组织、生态的融合及共振，要满足三个条件：使命驱动、自主管理、身心完整。而让组织透明化最难的就是“身心完整”。

什么叫身心完整？

身心完整指的是活出真实的自我。但活出真实的自我并不是怼天怼地。如果组织说，“怼”就是透明，那这个组织没有人待得住，因为每天都在语言暴力。

所以我们发现，如果今天一个组织要透明化，要不要训练？要，绝对要训练。

一个组织达到有效的、足够的透明化会是什么状态？来看一下这个图：

“周哈里窗”是心理学一个很常用的名词，强调每个人都有四个象限，叫做“开放我、盲目我、隐藏我、未知我”。

第一个开放我。大部分的人都有开放我，自己知道别人也知道，例如你的名字。

第二个盲目我。自己不知道别人却知道的，就是盲点。

第三个隐藏我。自己知道别人不知道，就是隐私。

第四个未知我。自己和别人都不知道的，叫做潜能。

一个组织，越愿意把自己的四个象限打开，这个组织就越开放。

要想打开“周哈里窗”，先从第一个象限，自我表露开始。这是组织增加透明度的基本能力。

表露自我的感觉，表现自己的看法，获得别人的看法来验证自己是否正确，借这个方式来发展关系，增加亲密度。

高效企业

未来=透明度+信任感

越开放的组织，越愿意表达。但很多人在组织当中不愿意表达，为什么呢？根源来自于我们中国人相信的一句话，家和万事兴。

我们不愿面对冲突，但冲突总要解决。在一个透明的现代型组织里，最重要的能力叫“非暴力沟通能力”。

解决冲突问题，有三个步骤：

1、陈述事实。

所有沟通里最难的是什么？说事实。

举例：

我和小青约好晚上7点吃饭，我7点准时到饭店门口，小青8点才来。我有点生气，看到小青走过来。

我说：“小青，你有没有时间概念，让我等这么久，你还是人吗？”

迟到跟是不是人有关系吗？没有。小青被我这么一说，会怎么回应？

小青：“你才不是人呢。”

这顿饭肯定吃不成。我换个说法，一样约7点，8点才到。

我说：“小青，我和你约7点，你8点才到，我等得很难过，原本想说你如果准时到，我们还能去看个电影，现在看不了了，你说怎么办？”

小青：“对不起，我加班了。”

这段话就是说事实。

但是，大部分人不习惯说事实，喜欢先把自己的情绪发泄出来。这时，你不是在解决问题，也不是在沟通，你只是想让自己舒服一点。这个舒服是建立在对方的痛苦之上，而且对方一定会反击。

2、表达感受。

与其让对方乱猜，不如说出自己的感受。

举例：

我说：“我等得很难过，小青，你什么想法？”

小青：“抱歉，我很内疚。”

我的目标是让她内疚吗？不是，我的目标只是让她清楚我的感受。我把自己的想法和感受都说明白，是把周哈里窗的第一个象限打开，换取充分的信任。

在冲突的瞬间，做到充分自我表露时，这个冲突就不易发生，因为没有尔虞我诈，只有知己知彼，百战共胜。

3、说明需求。

冲突通常是由预期落空引起，要解决冲突，就要提出需求。

说明需求有特别重要的两点：

（1）说需求，不说筹码。

什么叫“说筹码”？

比如：“你再迟到就别来了”。就是拿“别来了”当筹码。

（2）可以先主动承担责任，让对方轻松一点，免得对方有压力，不愿意说出原因。当然有的时候犯错的不一定是对方，可能是自己。

永远记得，要心平气和地说，否则任何的沟通都不会成功，这是基本条件。

所以，一个透明的组织或者任何冲突的情景，其实都有解决的方案，重点就是练习。在学习跟应用的过程中，不断踏出舒适区，逃避很容易，但它只会让事情变得更糟。组织不透明很容易，但是没有未来。只要你愿意开始更透明，愿意自我沟通，按照步骤来，就可以解决问题。

未来组织

需要具有同理心的人

这个模型有一个别称叫做“情商模型”。由“自我的情绪察觉、自我的情绪管理、察觉他人情绪、管理他人情绪也就是人际关系的管理”四部分构成。仔细回想一下，《大学》里讲的修身、齐家、治国、平天下，由内而外，四个逻辑，非常清晰。

在组织当中我们要跟别人互动，有些还要管理别人。一旦有了管理的职权，情商低简直是个灾难。因为没有情商能力的管理者只会用权威来管理，用不透明的方法来管理，用情绪暴力来管理。

一个能够做到高度透明及信任的组织，它一定是具有每个人都能够互相察觉的能力。我知道别人在干嘛，我也知道他人感受是什么。能够互相的观察及理解，这个叫同理心。

同理心的背后讲的一个核心能力叫“倾听”。你是否愿意花时间去倾听他人的感受，倾听他人的需求，这个决定了组织的开放度。而真正的倾听是专注的、放下假设的、开放的去理解对方，这是真实的倾听。

高效是很多企业都追求的，而一个高效的组织，一定是透明开放的信任感组织。在超级个体逐渐出现的时代，如何打造出让员工信任的组织，是每一位组织管理者需要努力的方向。

了解港大ICB课程详情，请点击链接：

https://100000300434.zhan.n.weimob.com/saas/zhan/100000300434/228376/KMXtgRSu