北京2026年4月2日 /美通社/ -- 自2006年推出首個(gè)服務(wù)Amazon S3以來，亞馬遜云科技迎來了其20周年這一具有里程碑意義的時(shí)刻。其波瀾壯闊的創(chuàng)新征程，深刻改變了全球企業(yè)的IT基礎(chǔ)設(shè)施形態(tài)，并書寫了云計(jì)算行業(yè)的輝煌篇章。這個(gè)故事的開篇，已通過鮮為人知的五大事實(shí)得以展現(xiàn)，揭示了亞馬遜云科技如何從一個(gè)旨在顛覆基礎(chǔ)設(shè)施與創(chuàng)新投入"二八定律"的大膽設(shè)想出發(fā)，憑借"客戶至尚"的理念，逐步成長為全球云計(jì)算的引領(lǐng)者。這一非凡的成長歷程，源于多個(gè)不拘一格的起點(diǎn)：首個(gè)正式發(fā)布服務(wù)Amazon S3的構(gòu)想誕生于西雅圖的一間酒吧，而Amazon EC2則由一支遠(yuǎn)在南非開普敦的8名工程師親手打造；其獨(dú)特的初創(chuàng)文化，讓一位MBA實(shí)習(xí)生能成長為首位產(chǎn)品經(jīng)理，并最終成為現(xiàn)任首席執(zhí)行官；而一個(gè)甚至先于其首個(gè)服務(wù)問世的博客，則以直接坦誠的風(fēng)格，為科技行業(yè)如何與開發(fā)者溝通創(chuàng)造了范本。在這些奠定了早期文化與產(chǎn)品形態(tài)的基石之上，亞馬遜云科技的二十年發(fā)展史，更由一系列深刻影響行業(yè)格局的關(guān)鍵決策、前瞻性客戶合作，以及由廣大社區(qū)與合作伙伴共同構(gòu)建的強(qiáng)大網(wǎng)絡(luò)所鑄就。這些往往發(fā)生在幕后的里程碑，從根本上定義了云服務(wù)的技術(shù)范式與經(jīng)濟(jì)模式，并為近二十年來的持續(xù)創(chuàng)新奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

幕后揭秘：亞馬遜云科技鮮為人知的更多事實(shí)

事實(shí)六：Amazon S3誕生于iPhone問世之前——那個(gè)《貪吃蛇II》還是最熱門手機(jī)"應(yīng)用"的時(shí)代

亞馬遜云科技誕生于一個(gè)手機(jī)只能翻蓋但并不智能、電影通過郵寄光盤送達(dá)的時(shí)代。2006年3月14日Amazon S3發(fā)布時(shí)，iPhone還未問世；泰勒?斯威夫特剛憑借單曲《Tim McGraw》正式開啟她的音樂生涯；NBC電視臺(tái)的《我為喜劇狂》迎來首播；Facebook不再僅限于大學(xué)生群體，開始向大眾敞開大門。到了2006年8月Amazon EC2推出時(shí)，諾基亞手機(jī)上的《貪吃蛇 II》風(fēng)靡一時(shí)；Twitter剛剛上線；《時(shí)代》雜志將"你"評(píng)為年度人物，以表彰人們對(duì)維基百科和MySpace的貢獻(xiàn)。

事實(shí)七：2006年的Amazon S3代碼至今仍可運(yùn)行——而當(dāng)時(shí)的賬單小到令人"難以置信"

2006年3月14日適逢圓周率日，Amazon S3帶著一套簡潔的API問世：創(chuàng)建存儲(chǔ)桶、列出所有存儲(chǔ)桶、上傳對(duì)象、獲取對(duì)象以及設(shè)置訪問控制列表。團(tuán)隊(duì)在最初的簡潔設(shè)計(jì)中就"避免了任何單向門決策"，為未來演進(jìn)留出空間。20年后的今天，當(dāng)年產(chǎn)品發(fā)布時(shí)所編寫的代碼依然能夠正常運(yùn)行，充分展現(xiàn)了亞馬遜云科技卓越的向后兼容性，也印證了其深思熟慮的設(shè)計(jì)理念。然而，真正令早期用戶感到震驚的是其定價(jià)?，F(xiàn)任亞馬遜云科技高級(jí)副總裁、杰出工程師James Hamilton在2006年運(yùn)行了一個(gè)頗具規(guī)模的Amazon S3應(yīng)用。他收到的第一份月度賬單僅3.08美元，數(shù)額微小到令他懶于報(bào)銷。那么，次月的賬單呢？答案是3美分。James自始至終專注于數(shù)據(jù)庫和存儲(chǔ)領(lǐng)域，Amazon S3每月每GB 15美分的定價(jià)使他感到難以置信。他直言這"簡直是天方夜譚"，"根本不可能實(shí)現(xiàn)"。他甚至想不明白"金額如此之小，怎么可能還能以具有成本效益的方式進(jìn)行計(jì)費(fèi)"。這些微小的賬單證明了亞馬遜云科技從根本上顛覆了計(jì)算的經(jīng)濟(jì)模式。

事實(shí)八：第一個(gè)Amazon EC2實(shí)例甚至沒有正式名稱——在解釋它時(shí)，會(huì)形象比喻成"踩著旱冰鞋的小精靈"

在2006年8月Amazon EC2發(fā)布時(shí)，團(tuán)隊(duì)并未給實(shí)例類型設(shè)定對(duì)外公開的名稱，只是簡單地稱之為"Amazon EC2實(shí)例"。盡管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有代號(hào)（也就是后來的m1.small），但直到一年后的2007年C1實(shí)例發(fā)布時(shí)，客戶才開始看到帶有名稱的實(shí)例類型。最初的實(shí)例提供了1,700MB內(nèi)存，這個(gè)數(shù)字是通過實(shí)際計(jì)算得出：8GB物理內(nèi)存減去1GB用于虛擬機(jī)監(jiān)控程序，再除以4，就得到了每臺(tái)機(jī)器所能承載的理想實(shí)例數(shù)量。那么，工程師們是如何描述這項(xiàng)革命性技術(shù)的？早期，現(xiàn)任亞馬遜云科技平臺(tái)體驗(yàn)副總裁James Greenfield向非技術(shù)人員解釋Amazon EC2時(shí)，將其描述為：就像"一群穿著旱冰鞋的小精靈"在一座大型數(shù)據(jù)中心里，收到電報(bào)后立刻滑過去啟動(dòng)機(jī)器。這種描述既荒誕又富有想象力，卻恰到好處地捕捉到Amazon EC2的精髓——按需即時(shí)啟動(dòng)計(jì)算能力。這個(gè)最初通過踩著旱冰鞋的小精靈來解釋的實(shí)例，開啟了計(jì)算多樣性的革命，如今已提供超過1,000種實(shí)例類型。

事實(shí)九：如果把Amazon S3所有的硬盤堆起來，高度足以抵達(dá)國際空間站并幾乎能返回地球

Amazon S3如今存儲(chǔ)超過500萬億個(gè)對(duì)象，相當(dāng)于數(shù)百艾字節(jié)的數(shù)據(jù)量，而這背后由數(shù)千萬塊硬盤提供支撐。為了更直觀地理解硬件規(guī)模，如果將所有這些硬盤堆疊起來，其高度足以抵達(dá)國際空間站（其距離地球約408公里），甚至幾乎還能返回地球。假設(shè)你每秒數(shù)一個(gè)Amazon S3對(duì)象，需要超過1580萬年才能全部數(shù)完，這比人類作為一個(gè)物種存在的時(shí)間還要長52倍。Amazon S3不僅負(fù)責(zé)存儲(chǔ)這些數(shù)據(jù)，同時(shí)還在以驚人的速度主動(dòng)處理數(shù)據(jù)。Amazon S3平均每秒處理超過2億次請求。舉例來說，在你讀完這句話的短短幾秒內(nèi)（大約5秒），Amazon S3就已經(jīng)處理了來自全球客戶的約10億次請求。而且它在處理這些請求的同時(shí)，還保持著99.999999999%（11個(gè)9）的持久性——這種高可靠性從設(shè)計(jì)之初便已融入Amazon S3。

事實(shí)十：亞馬遜云科技每天啟動(dòng)超過3.9億個(gè)Amazon EC2實(shí)例

截至2025年，亞馬遜云科技每天運(yùn)行的Amazon EC2實(shí)例數(shù)量已超過3.9億個(gè)，這樣驚人的規(guī)模，對(duì)于當(dāng)年僅有8人的開普敦創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)而言，也是無法想象的。2009年，當(dāng)Amazon EC2實(shí)例數(shù)量首次突破100萬大關(guān)時(shí)，團(tuán)隊(duì)?wèi)c祝了這一里程碑成就。僅四個(gè)月后，這一數(shù)字便達(dá)到200萬。又過了兩個(gè)月，達(dá)到300萬。Amazon EC2實(shí)例數(shù)量增長之迅速，以至于后來團(tuán)隊(duì)已不再統(tǒng)計(jì)了。從2009年總計(jì)100萬個(gè)實(shí)例，到2025年每天超過3.9億個(gè)活躍實(shí)例，這便是彈性的云計(jì)算在全球范圍內(nèi)所展現(xiàn)的巨大力量。

事實(shí)十一：亞馬遜云科技測試客戶——無需再跨州飛行搶修損壞的硬盤

轉(zhuǎn)錄服務(wù)公司CastingWords的創(chuàng)始人Nathan McFarland，是2006年3月14日公布的首批三位亞馬遜云科技測試客戶之一。他在服務(wù)器宕機(jī)時(shí)，就已經(jīng)注冊了Amazon S3進(jìn)行測試。CastingWords公司所依賴的主機(jī)——"舊金山某個(gè)房間里的約六個(gè)旋轉(zhuǎn)磁盤"發(fā)生了故障，給公司造成幾乎災(zāi)難性的損失。面對(duì)重大危機(jī)，他不得不安排人員飛到灣區(qū)，從損壞的機(jī)器中手動(dòng)取出硬盤，再帶回波特蘭。公司業(yè)務(wù)因此中斷數(shù)周，隨之而來的是"大量憤怒的客戶和丟失的音頻文件"。然而，Amazon S3在一夜之間解決了所有這些問題，再也無需緊急搶修，再也沒有因丟失音頻文件而憤怒等待的客戶。CastingWords成為了亞馬遜云科技最早的成功案例之一，同時(shí)也預(yù)示了如今AI驅(qū)動(dòng)的語音識(shí)別技術(shù)正在如何改變轉(zhuǎn)錄行業(yè)。

事實(shí)十二：亞馬遜云科技測試客戶——一位研究宇宙背景輻射的科學(xué)家驚嘆Amazon S3的顛覆性

Don Alvarez，F(xiàn)ilmmakerLive創(chuàng)始人，也是首批三位亞馬遜云科技測試客戶之一，擁有物理學(xué)博士學(xué)位，曾三次前往南極考察研究 "宇宙大爆炸遺留下來的余暉" 。他的創(chuàng)業(yè)公司旨在幫助電影制作人在線遠(yuǎn)程協(xié)作進(jìn)行項(xiàng)目故事板構(gòu)思的設(shè)想，在接觸Amazon S3之前，卻一直"更多停留在愿景而非現(xiàn)實(shí)"。他在西雅圖參加了第一次Amazon S3演示后，感嘆道： "我的腦袋都快炸了。我簡直不敢相信亞馬遜所提供的強(qiáng)大能力，它觸手可及。"當(dāng)一位曾親赴南極研究宇宙輻射的科學(xué)家都被存儲(chǔ)服務(wù)震撼時(shí)，那一定是創(chuàng)造出了革命性的產(chǎn)品。Amazon S3解決了"幾乎所有身處世界任何角落的初創(chuàng)公司都面臨的最大問題：我們該如何處理所有這些數(shù)據(jù)？"近二十年后，Don清晰地看到了其中的相似之處："在云端擁有無限量低成本存儲(chǔ)的能力，對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)模式來說，就像當(dāng)今生成式AI一樣具有革命性意義。"

事實(shí)十三：亞馬遜云科技測試客戶——助力星際塵埃粒子的探索

Andrew Westphal在加州大學(xué)伯克利分校的Stardust@home項(xiàng)目，是2006年3月14日公布的首批三位亞馬遜云科技測試客戶之一。該項(xiàng)目與典型的科技初創(chuàng)公司截然不同。這個(gè)由NASA支持、位于加州大學(xué)伯克利分校空間科學(xué)實(shí)驗(yàn)室的項(xiàng)目，致力于利用氣凝膠捕捉約一微米（即百萬分之一米）大小的星際塵埃粒子。為了找到它們，Andrew和他的團(tuán)隊(duì)開發(fā)了一個(gè)"分布式思維項(xiàng)目"，通過眾包招募了超過34,000名志愿者，他們累計(jì)貢獻(xiàn)超1.3億次搜索。Amazon S3使這一切成為可能——它負(fù)責(zé)存儲(chǔ)并向全球的公民科學(xué)家發(fā)送數(shù)百萬張顯微鏡圖像。曾在2006年支持該項(xiàng)目搜索的基礎(chǔ)設(shè)施，如今已成為驅(qū)動(dòng)AI模型、變革科學(xué)發(fā)現(xiàn)的基石。云的意義，遠(yuǎn)不止商業(yè)。

事實(shí)十四："好奇號(hào)"火星登陸，世界實(shí)時(shí)觀看——歸功于亞馬遜云科技

提到亞馬遜云科技的影響力，人們很容易將焦點(diǎn)放在初創(chuàng)公司和大型企業(yè)身上。但在2012年8月5日，亞馬遜云科技將一項(xiàng)太空探索的里程碑事件，轉(zhuǎn)化為了全球共享的時(shí)刻。亞馬遜云科技不僅助力"好奇號(hào)"火星登陸的實(shí)時(shí)分享，還在活動(dòng)期間處理并向全球分發(fā)了首批來自火星的圖像，同時(shí)處理了超過100 Gbps的數(shù)據(jù)流量。當(dāng)時(shí)還運(yùn)行在傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施上的NASA噴氣推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室（JPL）網(wǎng)站在空前的全球流量沖擊下過載，團(tuán)隊(duì)迅速將所有訪問者導(dǎo)向其基于Amazon CloudFront的火星站點(diǎn)，該站點(diǎn)無縫處理了海量負(fù)載。結(jié)果如何？世界各地的人們與NASA同時(shí)看到了首批來自火星的照片，不是幾小時(shí)或幾天后，而是即時(shí)。這就是云的力量，讓太空探索對(duì)每個(gè)人都觸手可及，證明了亞馬遜云科技能夠擴(kuò)展以滿足最特別的需求。

事實(shí)十五：西雅圖酒吧里的一次平常會(huì)面，悄然成為亞馬遜云科技史上最重要的時(shí)刻之一

2013年末，亞馬遜云科技杰出工程師James Hamilton撰寫了一份六頁紙的文檔，其中提出一個(gè)大膽的信念："所有道路都指向我們應(yīng)該擁有一支半導(dǎo)體設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。"此后不久，在亞馬遜西雅圖總部附近的Virginia Inn，他偶遇了Nafea Bshara，后者是小型芯片初創(chuàng)公司Annapurna Labs的聯(lián)合創(chuàng)始人。自2011年起，Annapurna便專注于構(gòu)建數(shù)據(jù)中心芯片，當(dāng)時(shí)行業(yè)大多數(shù)公司都將重心放在移動(dòng)領(lǐng)域。亞馬遜對(duì)其印象深刻，并于2015年收購了這家公司。雙方聯(lián)手打造了Amazon Nitro系統(tǒng)。這項(xiàng)技術(shù)如今為每個(gè)新一代Amazon EC2實(shí)例提供動(dòng)力，并支撐著整個(gè)亞馬遜云科技云服務(wù)的安全性、性能和成本效率。在短短幾年內(nèi)，這支團(tuán)隊(duì)又陸續(xù)開發(fā)了Amazon Graviton處理器、Amazon Inferentia和Amazon Trainium。這些定制化的芯片從根本上改變了全球亞馬遜云科技客戶所能實(shí)現(xiàn)的一切。正如Andy Jassy所言："我們對(duì)Annapurna的收購，是亞馬遜云科技發(fā)展歷程中最重要的時(shí)刻之一。"

事實(shí)十六：在2012年 re:Invent 大會(huì)首次亮相之前，大會(huì)名稱的敲定歷經(jīng)4個(gè)月及6次以上會(huì)議

Andy Jassy坦言，re:Invent 大會(huì)的命名過程耗費(fèi)了遠(yuǎn)超預(yù)期的長時(shí)間，大約歷時(shí)四個(gè)月，并召開了六到七次會(huì)議。在最終確定"re:Invent"這個(gè)如今看來水到渠成的名字之前，他們嘗試了各種其他的名稱。這個(gè)名字旨在體現(xiàn)初創(chuàng)公司從零開始的"創(chuàng)新"精神，以及企業(yè)"重塑"自身業(yè)務(wù)的決心。而即使是命名一場大會(huì)，也需秉持與構(gòu)建服務(wù)相同的"客戶至尚"理念。首屆亞馬遜云科技 re:Invent 大會(huì)于2012年11月27日至29日舉行，吸引了來自60個(gè)國家的6,000多名與會(huì)者，另有12,000人觀看了直播。2025年的 re:Invent 大會(huì)在拉斯維加斯現(xiàn)場吸引了超過63,000名與會(huì)者，并通過直播吸引了超過200萬觀眾，這充分證明了它已成為全球云社區(qū)匯聚一堂、共同推動(dòng)創(chuàng)新的核心樞紐。

事實(shí)十七：從2012年到2025年，Werner Vogels 博士連續(xù)14年在 re:Invent 大會(huì)發(fā)表主題演講

亞馬遜首席技術(shù)官Werner Vogels博士，在從2012年首屆大會(huì)的第二天開始至2025年的最后一次主題演講結(jié)束的連續(xù)14年間，都登上了 re:Invent 大會(huì)的舞臺(tái)。自2012年 re:Invent 大會(huì)首次亮相以來，Werner 在每次主題演講時(shí)都會(huì)穿一件獨(dú)特的T恤登臺(tái)，這一傳統(tǒng)與他的技術(shù)洞察力一樣，成為了大會(huì)的標(biāo)志。每年，觀眾都期待著他會(huì)分享何種信息或設(shè)計(jì)。而他也在2025年的最后一次主題演講中，穿上了又一款令人難忘的T恤，再次為現(xiàn)場觀眾帶來驚喜。

事實(shí)十八：re:Invent 大會(huì)最持久的紀(jì)念品：紋身、穿孔和結(jié)婚證

多年來，re:Invent 大會(huì)上開展了一系列豐富的活動(dòng)，不僅包括水牛城雞翅大胃王比賽、冰上掃帚球比賽、教堂婚禮儀等，參會(huì)者還可在現(xiàn)場體驗(yàn)紋身和穿孔。Andy Jassy的一位好友甚至紋上了亞馬遜云科技 re:Invent 大會(huì)的紋身。re:Invent 大會(huì)始終聚焦于社區(qū)建設(shè)與知識(shí)學(xué)習(xí)，同時(shí)亦成為亞馬遜云科技社區(qū)以獨(dú)特方式慶祝的重要平臺(tái)。

事實(shí)十九：亞馬遜云科技在推出合作伙伴計(jì)劃之前已經(jīng)擁有了社區(qū)

早在亞馬遜云科技合作伙伴網(wǎng)絡(luò)擁有正式名稱之前，亞馬遜云科技已著手構(gòu)建那些日后定義其社區(qū)基礎(chǔ)的關(guān)系。2006年 Amazon S3 推出時(shí)，一位合作伙伴僅用一個(gè)周末就開發(fā)出了S3Fox Organizer——一個(gè) Firefox 插件。這一插件讓用戶只需點(diǎn)擊幾下就能在 S3 中存儲(chǔ)和檢索文件，也成為了成千上萬的人首次了解亞馬遜云科技的方式。這便是在任何正式機(jī)制建立之前，合作伙伴和社區(qū)所展現(xiàn)出的強(qiáng)大作用。亞馬遜云科技并未忽視這一重要信號(hào)。兩年后，即2008年，亞馬遜云科技宣布與全球最大的技術(shù)和咨詢公司之一凱捷合作。到2012年4月，這種自然生長的關(guān)系變得正式化：擁有數(shù)百家合作伙伴的亞馬遜云科技合作伙伴網(wǎng)絡(luò)正式啟動(dòng)；同月，亞馬遜云科技 Marketplace 也上線了，這為 MongoDB 和 IBM 等軟件公司提供了一種新的合作路徑，使它們能夠從亞馬遜云科技客戶轉(zhuǎn)變?yōu)閬嗰R遜云科技合作伙伴，并大規(guī)模觸達(dá)客戶。兩個(gè)計(jì)劃，一個(gè)愿景：亞馬遜云科技的的成功將始終因與之并肩構(gòu)建的合作伙伴而倍增。早期的合作伙伴并非僅僅是參與者，他們是云時(shí)代的共同架構(gòu)師，助力企業(yè)進(jìn)行遷移、現(xiàn)代化改造，并重新構(gòu)想各種可能性。這一基礎(chǔ)，早在大多數(shù)公司聽說"云"這個(gè)詞之前就已經(jīng)奠定，并成就了后來的一切。

事實(shí)二十：亞馬遜云科技 Marketplace 不僅改變了軟件的銷售方式，還造就了新型科技巨頭

亞馬遜云科技 Marketplace 在2012年4月推出時(shí)只是一個(gè)新穎的理念：這是一個(gè)客戶可以在其中直接查找、購買并將軟件部署到他們的亞馬遜云科技環(huán)境中的數(shù)字商店。這一理念很簡單，但徹底改變了軟件銷售的路徑。沒有人能預(yù)料到它最終會(huì)成為企業(yè)技術(shù)領(lǐng)域最強(qiáng)大的收入渠道之一，不僅對(duì)于亞馬遜云科技，對(duì)于通過它銷售的合作伙伴也是如此。2023年，CrowdStrike成為首個(gè)通過亞馬遜云科技 Marketplace 實(shí)現(xiàn)總合同價(jià)值超過10億美元的合作伙伴，率先達(dá)成了"10億美元"的里程碑。這一數(shù)字，在十一年前 Marketplace 剛推出、僅有少量產(chǎn)品列表時(shí)，幾乎是難以想象的。此后，Marketplace的潛力得到充分釋放。截至2024年，Databricks、Splunk 和 Snowflake 均加入了CrowdStrike的行列，進(jìn)入"10億美元俱樂部"，每家都通過亞馬遜云科技 Marketplace 實(shí)現(xiàn)了逾10億美元的銷售額。Snowflake 更是于2025年銷售額翻倍，達(dá)到20億美元。亞馬遜云科技 Marketplace 在 Drata 的增長中也發(fā)揮了核心作用：這家初創(chuàng)公司在四年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了1億美元的年度經(jīng)常性收入（ARR），其中超過40%的收入通過該渠道完成。從數(shù)字商店起步的亞馬遜云科技Marketplace，已經(jīng)成為企業(yè)技術(shù)領(lǐng)域最具影響力的分銷渠道之一，將IT采購從緩慢、合同繁重的流程轉(zhuǎn)變?yōu)橹恍椟c(diǎn)擊幾下即可完成的無縫體驗(yàn)，從而為各類合作伙伴提供了自啟動(dòng)之日起便可實(shí)現(xiàn)全球規(guī)?；穆窂?。